¿Cuál es la diferencia entre el mercado chino de electrodomésticos y el mercado europeo y americano de electrodomésticos?
La tragedia de la creación de una gran potencia: el colapso de la televisión en color de China
Mientras los chinos discuten acaloradamente el ascenso de las grandes potencias, parece que mucha gente ha ignorado el hecho de que Hay muy pocas grandes potencias que han surgido en la historia. En una determinada etapa histórica, la mayoría de los "países grandes" con grandes poblaciones y vastos territorios en realidad vivían en las sombras.
¿Puede China ascender y cómo lo hará? Necesitamos ver de dónde somos ahora.
China es ahora una potencia manufacturera indudable, y su camino para ascender es de potencia manufacturera a potencia creativa. Pero ahora, las perspectivas para muchas de nuestras industrias manufactureras son decepcionantes.
La televisión en color alguna vez fue la industria más orgullosa de la industria manufacturera de China: con la mayor producción del mundo, la mayor participación de mercado global y la mayor competitividad global. Sin embargo, hoy en día, la televisión en color de China se enfrenta al colapso. .
La empresa carece de un nuevo núcleo competitivo y tiene un desarrollo débil. Está retrocediendo paso a paso debido a la rápida expansión de las marcas extranjeras en el campo de la fabricación de televisores de pantalla plana, que es el televisor en color mundial. Tendencia, las empresas nacionales están experimentando pérdidas importantes y toda la industria se enfrenta a una crisis sin precedentes.
Lo que el pueblo chino debería pensar profundamente es por qué una industria china de fabricación de televisores que proporciona empleo a millones de personas y genera cientos de miles de millones de valor de producción y enormes ingresos fiscales cada año ha pasado de tener una ventaja comparativa global. a lo que es hoy.
1. ¿Qué falta en los televisores en color de China?
En el tercer trimestre de 2006, todas las empresas que cotizan en las bolsas de valores de Shanghai y Shenzhen lograron un beneficio medio ponderado por acción de 0,21 yuanes. Sin embargo, seis empresas de televisión en color que cotizan en bolsa, incluidas Haier, Changhong y TCL, Tenía un beneficio medio por acción de sólo 0,076 yuanes. Esta industria, que ocupa una gran cantidad de capital, talentos técnicos y talentos de ventas, casi se ha convertido en la industria menos rentable del país.
De hecho, en los últimos años, la tercera revolución de la industria de la televisión ha permitido que los televisores de pantalla plana (plasma, cristal líquido) reemplacen rápidamente a los televisores de tubo de imagen. Las tecnologías clave y los principales beneficios de dichos televisores se concentran en. Fabricación de pantallas, pero actualmente el 90% de las pantallas dependen de las importaciones. La falta de cadenas industriales clave ha hecho que la industria de fabricación de televisores original y competitiva a nivel mundial de mi país no sea rentable, y los televisores de pantalla plana han sufrido pérdidas generales.
Se ha vuelto inevitable que los televisores de pantalla plana reemplacen a los televisores de tubo de imagen. Las ventas de este tipo de televisores representan más del 70% de toda la industria en Europa, Estados Unidos y otros países, más del 90% en Japón y el 85% en las grandes ciudades de mi país. Las encuestas realizadas por la Cámara de Comercio de Electrónica de China y el Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado muestran que esta proporción también aumenta año tras año en todo el país, con casi 5 millones de unidades vendidas sólo el año pasado.
El nuevo mercado debería haber traído nuevas oportunidades, pero la primera línea de producción nacional de pantallas de plasma aún no ha comenzado a construirse. Las dos líneas LCD de quinta generación que se han puesto en producción solo pueden producir una pequeña cantidad de pantallas pequeñas. Pantallas de 15 a 26 pulgadas La carencia de esta cadena industrial es fatal: las pantallas de televisión planas representan entre el 60% y el 90% del coste de toda la máquina, y las características técnicas también permiten integrar en ella muchos componentes completos de la máquina. pantalla. De hecho, los fabricantes completos de televisores de nuestro país se han reducido a simples talleres de montaje para fabricantes de pantallas extranjeros.
La crisis de la cadena industrial ha provocado una crisis de beneficios en toda la industria. La Conferencia Trimestral de Investigación de la Industria de Televisión en Color de China celebrada en octubre del año pasado afirmó que el margen de beneficio de la industria de televisión en color de mi país era sólo del 1,7%. Un análisis más detallado mostró que los televisores de pantalla plana nacionales sufrieron una pérdida total. Los estados financieros del tercer trimestre del año pasado de Konka, Skyworth, TCL, Changhong y otras empresas mostraron que las ventas de televisores en color crecieron lentamente o incluso negativamente, y Xiahua tomó la delantera en la intervención a gran escala en el mercado de televisores de pantalla plana. anunció una pérdida sustancial el año pasado.
2. Los televisores en color de China no solo han perdido su competitividad fundamental, sino que incluso han perdido su prosperidad superficial.
Hace más de 20 años, bajo el liderazgo del gobierno, nuestro país se estableció. Toda la industria de la televisión en la era de los tubos de imagen: máquinas completas, tubos de imagen, semiconductores y otras industrias de apoyo clave. La competitividad de toda la cadena industrial constituye en última instancia la competitividad mundial de la industria televisiva de nuestro país. Pero en la era de las tabletas, esta ventaja en la que se había invertido y operado durante décadas se perdió de la noche a la mañana.
Actualmente, las líneas de producción de pantallas planas se concentran en Japón y Corea del Sur, y los fabricantes de televisores chinos quieren "comprar balas al enemigo para luchar en la guerra". Al mismo tiempo, los fabricantes extranjeros implementan la "integración vertical": producen pantallas y máquinas completas y mantienen la mayoría de las pantallas para su propio uso (el año pasado Panasonic el 80% para su propio uso, Pioneer el 100%, Samsung más del 50%). ) para monopolizar el mercado y obtener grandes beneficios. En términos de beneficios, las empresas chinas han perdido sus ventajas en producción y precios. Vender televisores de pantalla plana equivale a abrir mercados a los fabricantes extranjeros.
Las marcas extranjeras están creciendo rápidamente, mientras que las marcas nacionales están perdiendo terreno. La cuota de mercado de los televisores de pantalla plana domésticos en el país ha caído del 80% en 2005 al 50% actualmente, y está por debajo del 30% en las grandes ciudades. Esta brecha aún se está ampliando.
La falta de tecnología central también hace que las exportaciones se enfrenten a una "crisis de patentes": a partir del 1 de marzo de este año, Estados Unidos comenzó a implementar estándares obligatorios de televisión digital. Cada televisor en color chino exportado a Estados Unidos. Se cobrarán derechos de autor de 15 a 30 dólares estadounidenses, y el beneficio de cada televisor en color es de sólo unos 10 dólares estadounidenses. La Comisión Europea de Comercio ha estado considerando recientemente cargos similares. Si esto sucede, los televisores en color chinos, que ya tienen ganancias extremadamente bajas, serán completamente expulsados de los mercados europeo y americano.
Aunque la industria de fabricación de televisores de mi país todavía tiene una cierta escala y algunas todavía obtienen pequeñas ganancias, se basa en la electrónica de consumo, industrias auxiliares multimedia como teléfonos móviles y televisores de tubo de imagen, y productos de gama baja. eso será eliminado. Por ejemplo, Xiao Qing, secretario de la junta directiva de Konka Group, dijo que los teléfonos móviles son el principal contribuyente al desempeño de Konka. Un responsable de Amoi también afirmó que las excelentes ventas de teléfonos móviles fueron un factor clave en los beneficios de la empresa en el tercer trimestre del año pasado.
La fabricación de televisores de pantalla plana, que son muy rentables y representan la dirección del desarrollo industrial, está firmemente en manos de empresas extranjeras que sólo pueden hacer frente a las ciudades pequeñas y medianas y a las zonas rurales. mercados, vendiendo productos de gama baja con bajas ganancias y "viviendo una vida miserable".
3. ¿Será la televisión en color de China la primera pieza de dominó?
Ante los dilemas mencionados anteriormente, que son bien conocidos en la industria, a las empresas chinas les resulta difícil cambiar la situación por sí solas, porque la producción de pantallas es una industria que requiere mucha tecnología y capital. Invertir en una línea de plasma cuesta miles de millones, y la inversión en una es competitiva. Una línea de cristal líquido potente cuesta decenas de miles de millones de yuanes. ¿Existe alguna empresa china de televisión en color que tenga la capacidad de completar este tipo de inversión?
Sin embargo, la televisión es el producto con el mayor tamaño de mercado en la industria de la información. Genera cientos de miles de millones de ingresos por ventas y enormes impuestos cada año en todo el país, proporciona directamente millones de puestos de trabajo y tiene un impacto significativo. El impacto en la producción de componentes, los servicios y las operaciones de red y otras industrias relacionadas tienen un papel impulsor muy obvio.
Se entiende que el valor de producción global de la industria de pantallas planas por sí sola superó los 50 mil millones de dólares en 2005. Se ha convertido en una industria con un gran mercado, una amplia gama de radiación industrial y una fuerte industria industrial. Efecto de atracción. Ocupa una posición fundamental en la industria de la información. Los tres componentes principales de la industria de fabricación de televisores (pantallas, circuitos integrados y fuentes de alimentación) son también los componentes centrales conocidos como la "cara, el cerebro y el corazón" de todos los productos electrónicos. El colapso de la televisión en color obviamente afectará seriamente las perspectivas de desarrollo de la industria de la información de China.
Pero tal vez no haya necesidad de ser demasiado pesimista. En la historia, todas las potencias en ascenso han surgido de una crisis. ¿Podrán las empresas de televisión en color de China aprovechar esta última oportunidad?
Sí, efectivamente la central ha tomado la decisión de dejar de producir teléfonos móviles GSM y las ventas se han debilitado hasta cierto punto. Porque tenemos que invertir más energía en 3G. "Un responsable de la empresa de comunicaciones móviles de Panasonic Electric (China) Co., Ltd., de apellido Wang, dijo a los periodistas el 14 de diciembre. En este punto, es seguro que los teléfonos móviles Panasonic GSM se retirarán del mercado chino.
Reducir el frente GSM
Después de experimentar pérdidas en los teléfonos móviles GSM a nivel mundial, Panasonic Electric Co., Ltd. anunció el 9 de diciembre que dejaría de producir teléfonos móviles GSM para los mercados extranjeros. Al mismo tiempo, como parte de su plan de reestructuración de recursos, Panasonic cerrará su planta de producción en Filipinas y un centro de investigación y desarrollo en Estados Unidos, y despedirá a aproximadamente 1.400 personas.
“Debemos centrarnos en. desarrollar el mercado interno, por lo que necesitamos comprimir nuestras operaciones en el extranjero. ", dijo en una conferencia de prensa Yoshiaki Kushiki, presidente de Panasonic Mobile Communications Company. Panasonic ingresó al mercado GSM en 1992, pero debido a la feroz competencia del mercado, el mercado de telefonía móvil actual y los precios de la telefonía móvil son completamente diferentes a los de ayer. En esta situación, Panasonic no sólo no tenía ventajas de las que hablar, sino que incluso estaba en estado de pérdida, por lo que decidió reorganizar su estructura global de I+D y centrarse en acelerar el desarrollo de una plataforma global basada en el sistema operativo Linux. >
“Este ajuste básicamente no es beneficioso para el mercado chino. Habrá un impacto y las ventas nacionales y los servicios posventa de teléfonos móviles GSM continuarán. "Wang Ge, director del Departamento de Relaciones Públicas de la empresa Panasonic (China), dijo esto.
Por qué 2G sufrió un revés
"Porque los teléfonos móviles de Panasonic no han abierto el mercado durante mucho tiempo, y toda la industria de las comunicaciones móviles se enfrenta nuevamente a un cambio generacional. Esta vez Panasonic Mobile anunció su reorganización, retirándose de los teléfonos móviles GSM y centrándose en el desarrollo de productos posteriores a 3G. Creo que la razón principal es que Panasonic Mobile carece de competitividad en el mercado en la era 2G y no tiene más remedio que retirarse de esto. mercado. "Zhang Ying, consultor de Analysys International, dijo esto.
Los fabricantes de teléfonos móviles Panasonic no han dominado los estándares básicos, junto con la lenta respuesta en los mercados extranjeros, el poder de toma de decisiones está altamente concentrado en Japón. En la era 2G, Panasonic Mobile se benefició de Japón. La red local de segunda generación utiliza tecnología, que es una tecnología única desarrollada por fabricantes japoneses. Por lo tanto, Panasonic Mobile puede controlar firmemente el mercado interno japonés de teléfonos móviles. después de todo, en el vasto mercado extranjero, debido a la falta de tecnología central y la falta de efecto de escala, Panasonic Mobile no ha logrado buenos rendimientos en este enorme mercado
“La marca y la tecnología son razones importantes. . "Duan Zhenjun, analista de comunicaciones de Tianxiang Investment Consulting Co., Ltd., dijo en una entrevista con periodistas que en los mercados desarrollados como Europa y Estados Unidos, la competitividad de Panasonic Mobile en este mercado es muy débil debido a la fortaleza de Nokia. , Motorola, Samsung, LG y otros fabricantes. En comparación con Nokia y Motorola, Panasonic Mobile carece de las ventajas locales, las ventajas de ser el primero en actuar y las enormes economías de escala de Nokia y Motorola, y el atractivo de su marca no es muy fuerte.
No solo eso, no es tan fuerte como Samsung de Corea del Sur. En comparación con las dos fuerzas emergentes de Samsung y LG, Panasonic Mobile carece de capacidades de respuesta rápida y capacidades de localización, Samsung y LG pueden lanzar rápidamente nuevos productos adecuados para el mercado europeo. y los mercados americanos para satisfacer las necesidades de los consumidores europeos y americanos. Sus marcas también son famosas en los mercados europeos y americanos. Su imagen "de moda" y "noble" es favorecida por los consumidores europeos y americanos. Sin embargo, las capacidades de localización de Panasonic Mobile no lo son. fuerte y la velocidad de lanzamiento de productos no puede seguir el ritmo de los cambios en los consumidores.
Así, en los gigantes tradicionales, bajo la doble presión de Nokia, Motorola y las potencias emergentes Samsung y LG de Corea del Sur, Panasonic Mobile se desempeñó. pobre en mercados desarrollados como Europa y Estados Unidos.
No solo eso, incluso en mercados emergentes como China, el desempeño de Panasonic también es pobre.
“El posicionamiento de los precios es demasiado alto y el reconocimiento del consumidor no es alto”. Según los informes, Panasonic Mobile no lo está pasando fácil en mercados emergentes como el mercado chino. En este mercado, Panasonic Mobile no sólo tiene que competir con Nokia, Motorola, Samsung, LG y otros fabricantes, sino también con fabricantes nacionales como Bird. Debido a que Panasonic se queda atrás en la velocidad de lanzamiento de nuevos productos y sus altos directivos son básicamente de Japón, el progreso de la localización es lento. Por lo tanto, la mayoría de los productos de telefonía móvil de Panasonic en China no pueden ganarse el favor de los consumidores chinos debido a sus formas más gruesas y precios más altos, por lo que es natural que su rendimiento sea deficiente.
“El momento del cambio de Panasonic a la producción 3G es adecuado para sus características, porque Panasonic no es adecuada para las características de la era 2G de centrarse en la cantidad pero no en la calidad”, afirmó un experto.
El juego en 3G está lleno de variables
“No tenemos suficientes fondos ni escala para competir con gigantes de la telefonía móvil como Nokia en GSM, pero tenemos una gran ventaja en el sector. mercado 3G, podremos lanzar teléfonos móviles 3G más competitivos después de que 3G se vuelva popular", dijo un miembro del personal de Panasonic que no quiso ser identificado.
En una entrevista con periodistas, el responsable de la empresa de comunicaciones móviles de Panasonic Electric (China) Co., Ltd., llamado Wang, también dijo con franqueza: Panasonic redujo GSM para desarrollar mejor 3G. Se informa que Panasonic produjo el primer teléfono móvil 3G del mundo. En Japón, que tiene las aplicaciones 3G más avanzadas del mundo, Panasonic casi se ha hecho cargo de todos los aspectos del negocio 3G, desde equipos de estaciones base hasta terminales. Al mismo tiempo, Panasonic ha mantenido una cooperación profunda y a largo plazo con el operador 3G de renombre mundial NTT DoCoMo. Panasonic ha acumulado una rica experiencia en terminales, equipos y soluciones.
Debido al enorme mercado 3G en el futuro, aunque Panasonic Mobile Phone ahora se ha retirado del mercado chino, su retirada puede ser una retirada estratégica. Chen Gang cree que todavía hay enormes variables en el futuro mercado 3G.
Con la llegada de la era 3G, los operadores ocuparán una posición dominante en la cadena industrial. Panasonic aumentó aún más su cooperación con los operadores de telecomunicaciones en 2005 y mantuvo estrechas relaciones con los operadores chinos. su contraataque.
“El volumen de envío de los mercados GSM y GPRS de China se mantendrá por encima de los 5 millones de unidades en los próximos 5 a 8 años. Esto se debe a que es poco probable que la estructura social de China experimente cambios fundamentales en el corto plazo. seguirá representando una gran proporción "Para los fabricantes chinos, Zhao Yuewang, analista jefe de Analysys International, cree que el problema que enfrentan los fabricantes chinos de teléfonos móviles en el mercado es el problema estructural general. Por un lado, casi no existe. La tecnología central, por otro lado, la estructura del canal tampoco es optimista. Pero la ventaja de los fabricantes chinos reside en la experiencia en fabricación. Señaló que en la competencia futura en el mercado 3G, los fabricantes chinos de teléfonos móviles no tienen ventajas en tecnologías centrales y las empresas chinas deben elegir entre retirarse a la fabricación o dedicarse al desarrollo de aplicaciones para mantener el posicionamiento. de fabricantes de marcas.
"Creo que es difícil. El mercado de la telefonía móvil es diferente del mercado de los electrodomésticos. La importancia de las marcas es más destacada. Una vez que los consumidores identifican una determinada marca, les resultará difícil identificarse con otras. marcas". Duan Zhenjun cree que quiere contraatacar a China. El mercado no es fácil. Señaló que los fabricantes europeos y americanos de teléfonos móviles como Nokia y Motorola ya se han arraigado en China y estos fabricantes tienen ventajas de marca. Duan Zhenjun señaló además que los fabricantes europeos y estadounidenses como Nokia también tienen una ventaja de precio porque tienen fábricas a gran escala en China y están más localizados que los teléfonos móviles japoneses. Además, en términos de la futura tecnología 3G, debido a que estos fabricantes europeos y americanos están desarrollando 3G basado en tecnología GSM, que está más cerca de las condiciones nacionales de China, es difícil para los teléfonos móviles japoneses alcanzar los niveles de ventas internacionales de teléfonos móviles, y No hay muchas oportunidades para los teléfonos móviles japoneses.