¿Cómo redactar un plan fiscal anual corporativo?
Para hacer un buen trabajo en la gestión integral del presupuesto y la gestión financiera en 2007, planeamos centrarnos en los siguientes aspectos:
( 1) Mejorar aún más la gestión presupuestaria de acuerdo con los objetivos de la empresa. Como parte importante de la gestión financiera, la gestión presupuestaria está estrechamente relacionada con el trabajo financiero general. En el trabajo del próximo año, debemos fortalecer aún más la orientación y la gestión presupuestaria de los gastos de producción, adquisiciones y ventas, y hacer un buen trabajo en el análisis, descomposición e implementación del presupuesto, para que la gestión presupuestaria integral pueda convertirse realmente en una gestión presupuestaria de todo el personal. , y el presupuesto puede realmente desempeñar el papel que le corresponde.
(2) Estudiar detenidamente el mercado, combinar el desarrollo de productos y las necesidades del mercado y hacer un buen trabajo en la certificación de calidad ISO9000 e ISO14000. La empresa se ha embarcado en la vía rápida de un desarrollo saludable, la calidad de la gestión de productos se ha mejorado continuamente, los activos corporativos se han purificado e integrado aún más y la estructura de capital se puede optimizar aún más. Del balance de nuestra empresa al final del séptimo año, podemos ver que su ratio activo-pasivo es 36,52, que es una estructura de endeudamiento bajo para una empresa manufacturera, lo que demuestra que la empresa tiene una sólida solvencia y una gran rentabilidad. margen en el futuro. Del análisis de su estructura de deuda, los pasivos corrientes son 9.654,38 millones de yuanes, lo que representa el 39,06% del pasivo total, y los pasivos a largo plazo son 14,2 millones de yuanes, lo que representa el 60,94% del pasivo total. Se puede observar que las empresas eligen decisiones de financiación de bajo riesgo. Si bien los pasivos a largo plazo pueden generar beneficios de apalancamiento financiero con menores riesgos financieros, sus costos de financiamiento son más altos que los de los pasivos a corto plazo. Un mayor uso de la deuda a corto plazo puede aumentar el valor de la empresa si los ejecutivos de la empresa son capaces de obtener deuda a corto plazo y reciclarla o pagar deuda antigua con deuda nueva. Para una empresa, los pasivos a corto plazo y los pasivos a largo plazo deben mantenerse en una proporción adecuada. Los pasivos excesivos a corto plazo o los pasivos a largo plazo tendrán un impacto adverso en las operaciones de la empresa. Por lo tanto, en el desarrollo del próximo año, la empresa está preparada para aumentar adecuadamente la proporción de pasivos a corto plazo, aumentar los préstamos a corto plazo para recaudar fondos, utilizar plenamente los beneficios de los pasivos a corto y largo plazo, y maximizar las fortalezas y evitar las debilidades.
(3) Reducir gastos. Siga la fórmula de tres caracteres de "cálculo, control y reducción" de la gestión de costos, que es un presupuesto integral y los gastos se descomponen en varios departamentos según el presupuesto. El control es una estricta gestión presupuestaria. Quien exceda el presupuesto será deducido del bono mensual personal. Se implementa el método de gestión de "cuota fija, responsabilidad individual, autopago por gastos excesivos y recompensas por ahorro". Sobre la base de los gastos reales del año anterior, los gastos totales se determinarán en una determinada proporción cada año y se mejorará aún más el sistema de declaración financiera para analizar las razones de los gastos elemento por elemento. Al aclarar la división del trabajo y realizar controles en todos los niveles, se insta a la sede a aprovechar su potencial, reducir costos y tapar lagunas.
(4) La contabilidad debe implementarse más. 1. Descubra la "situación familiar", lleve a cabo actividades de "liquidación, liquidación de activos, liquidación de deudas" en todo el sistema, analice cuidadosamente el stock de activos existente, identifique posibles eslabones débiles, organice y clasifique los archivos contables de cada departamento a lo largo del años, y pasar al siguiente nivel de construcción, promover el trabajo básico de la contabilidad corporativa. El segundo es la gestión financiera científica, aprender cómo acumular riqueza, crear riqueza y utilizar el dinero, transformarse de la post-reflexión a la contabilidad de gestión en profundidad del análisis de precontrol y post-evaluación, y penetrar las funciones de gestión contable y financiera en todos los aspectos. de enlaces de compra, venta e inventario de productos básicos para promover la aceptación de la informatización contable y hacer que la información contable sea más oportuna y auténtica.
(5) La supervisión de auditoría debe ser más estricta. Fortalecer la supervisión de auditoría, verificar si los fondos, productos básicos, propiedades, ganancias y pérdidas, e ingresos y gastos de la empresa son verdaderos y legales, evaluar de manera justa y objetiva el desempeño operativo de cada departamento, evaluar estrictamente la administración e investigar y abordar rigurosamente las actividades ilegales. como pequeñas tesorerías, apropiación indebida de ventas a crédito, pérdidas ocultas y facturas falsas, resistir resueltamente los vales falsos, las regulaciones falsas, las auditorías falsas y el fraude falso, y promover una mayor estandarización, institucionalización y transparencia de la supervisión de auditoría.
(6) Mejorar continuamente la calidad del personal.
En términos de calidad ideológica, al estudiar el derecho contable y el derecho de auditoría, fortaleceremos el estilo de trabajo de buscar la verdad a partir de los hechos y la reflexión veraz, aprenderemos los "dos deberes" y fortaleceremos el sector financiero diligente y ahorrativo. en términos de calidad empresarial, debemos estudiar las normas de auditoría financiera y las regulaciones fiscales para conocer, comprender, utilizar y proteger las leyes pertinentes de la industria y las oficinas provinciales para garantizar que la gestión, supervisión y auditoría financieras se lleven a cabo en términos de calidad empresarial. de conformidad con la ley, aprender nuevos métodos de gestión de la contabilidad financiera y técnicas de operación informática, con el fin de adaptarse a los requisitos de desarrollo de la nueva situación de la gestión empresarial, inspeccionar, evaluar y evaluar periódicamente al personal contable y evaluar a los "expertos financieros".
En definitiva, las tareas del próximo año serán más pesadas y la presión mayor. Con el apoyo y la ayuda del CEO y la cooperación de varios departamentos, todos los miembros de nuestro departamento financiero convertirán la presión en motivación, serán proactivos, pioneros e innovadores, aprovecharán al máximo el papel central de la gestión financiera en la gestión corporativa y contribuirán al desarrollo y crecimiento de la empresa. Realizar nuevos y mayores aportes.