¿Qué significa la producción global para las empresas?
1. Concentrar recursos superiores y mejorar la competitividad central. En el contexto de la globalización económica, las empresas se enfrentan a una presión competitiva considerable. Si participan en todos los aspectos de la cadena de producción al mismo tiempo, habrá innumerables oponentes compitiendo con ellos en cada eslabón. En este momento, es posible que la empresa no pueda mantener su ventaja competitiva general y los costos de los insumos también sean altos, pero la producción global es diferente. En la producción globalizada, las empresas sólo participan en uno o unos pocos eslabones de la cadena de valor y siguen un camino de especialización, de modo que puedan concentrar recursos superiores para fortalecer la competitividad central.
Por ejemplo, en el proceso de producción de la cadena de valor de productos de decoración para el hogar, IKEA solo es responsable del diseño y las ventas del producto, mientras que la fabricación se subcontrata (OEM) a nivel mundial. A través de la división del trabajo en la cadena de valor, IKEA ha aprovechado al máximo sus ventajas de I+D y marketing, mejorando así en gran medida la eficiencia y los beneficios de la empresa. Actualmente, IKEA se ha convertido en el minorista de productos para el hogar más grande del mundo. El éxito de Dell en Estados Unidos también lo demuestra. Dell centra sus recursos muy limitados en un área específica, es decir, brinda a los clientes soluciones de sistemas personalizadas lo más rápido posible en función de sus necesidades específicas. Al mismo tiempo, subcontrata los servicios de producción, transporte y posventa a empresas profesionales y coopera. con ellos para establecer alianzas estratégicas. De esta manera, Dell puede convertirse rápidamente en el mayor proveedor del mercado mundial de PC en un corto período de tiempo.
2. Mejorar la flexibilidad y la resistencia al riesgo. El resultado de la especialización es que cada empresa dedicada a la producción global solo opera una parte de la cadena de valor del producto. Puede conectarse a múltiples empresas en la cadena de valor, evitando así riesgos hasta cierto punto o diversificándolos. Por ejemplo, la empresa A, que se dedica al diseño y desarrollo, puede elegir socios entre muchas empresas de procesamiento y fabricación, por lo que su resistencia al riesgo aumenta considerablemente en comparación con cuando también se dedica al procesamiento y la fabricación. De manera similar, la empresa B de procesamiento y fabricación también puede elegir un socio entre muchas empresas dedicadas al diseño y desarrollo. Al mismo tiempo, suelen existir asociaciones entre diferentes empresas para completar conjuntamente la producción de una cadena de valor, lo que reduce las oportunidades de las empresas de ingresar directamente al mercado y reduce la posibilidad de sufrir riesgos de mercado. Especialmente para las empresas de procesamiento y fabricación, debido a que la producción se determina en función de la demanda y no de los deseos subjetivos de la empresa, esto favorece la reducción de la sobreproducción.
3. Reducir los costos de transacción del mercado. Para las empresas que completan conjuntamente la producción de la cadena de valor, la cooperación o colaboración en el diseño y desarrollo, procesamiento y fabricación, gestión de marketing, etc. va más allá de las transacciones directas de mercado, por lo que el costo de las transacciones de mercado se reduce considerablemente. Al mismo tiempo, la producción globalizada también promueve la formación y el desarrollo de clusters industriales. Según la definición de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, los clusters industriales se refieren a empresas concentradas en una o varias industrias y que se benefician de una cooperación en red compuesta por competidores, compradores y proveedores. Algunos países han formado clusters industriales característicos en una región o a nivel nacional, como el cluster de la industria de equipos de telecomunicaciones en Finlandia con Nokia como núcleo, y el cluster de la industria informática en Estados Unidos con Intel y Microsoft como núcleo. Los clusters industriales también van más allá de las transacciones de mercado directas y reducen el costo de las transacciones de mercado.
La llamada producción global significa que una cadena de valor de un producto es producida por diferentes empresas en diferentes países. En este momento, se han roto las fronteras nacionales de producción, y también se han roto las fronteras de las empresas de producción, y las actividades de producción y operación dentro de la empresa se han extendido a otras empresas. Sobre la base de la división del trabajo en producción y operaciones, la relación entre empresas se refleja en su respectiva producción en diferentes eslabones de una misma cadena de valor del producto. La cadena de valor del producto consta de tres partes: diseño y desarrollo, procesamiento y fabricación, y marketing. El diseño y el desarrollo los completa la empresa A en el país A o a nivel transnacional, el procesamiento y la fabricación los completa la empresa B en el país B o a nivel transnacional, y la comercialización la completa la empresa C en el país C o a nivel transnacional. Juntos forman una cadena de valor completa. A veces, el diseño, el desarrollo y el marketing del producto los completa la misma empresa, pero el diseño, el desarrollo, el procesamiento, la fabricación y el marketing del producto no deben ser completados por la misma empresa; de lo contrario, no se tratará de una producción globalizada. Actualmente, la mayoría de las empresas multinacionales dedicadas a la producción global son responsables del diseño, desarrollo y comercialización de productos en lugar de procesarlos y fabricarlos.