¿Cuántos tipos de políticas de incentivos monetarios empresariales existen?
1. Salario anual de riesgo.
Los empleados que se desempeñan bien en la empresa pueden recibir el salario completo de un año, incluido el salario básico, el salario de riesgo anual y el salario de incentivo anual; los empleados con un desempeño operativo deficiente solo pueden recibir el salario anual. La implementación del sistema salarial anual puede aclarar los ingresos grises de los empleados y también puede estimular a los empleados a aumentar su conciencia sobre los riesgos.
2. Incentivos de opciones sobre acciones.
Los gerentes y empleados de la empresa disfrutan del derecho a distribuir los ingresos de la empresa de manera proporcional a la escala del capital humano. Los métodos específicos son los siguientes:
a. Evaluación, operadores de empresas Una parte de sus ingresos se convierte en acciones de la empresa y los empleados disfrutan de los dividendos de capital de la empresa en función de sus acciones.
b.Establecer una unidad de gestión que permita a los empleados obtener ingresos operativos en forma de acciones de la empresa. Cuando los empleados abandonan la empresa, sus acciones desaparecen automáticamente.
c. El establecimiento de opciones sobre acciones otorga a los operadores comerciales el derecho de comprar una determinada acción a un precio determinado en un momento determinado en el futuro.
3. Salarios por habilidades laborales.
El sistema salarial post-técnico es una innovación del sistema salarial post-salario, que forma un sistema salarial que se centra en el conocimiento y las habilidades personales y alienta a los empleados a aumentar sus salarios mediante la mejora de sus cualidades personales. A diferencia del sistema salarial basado en el trabajo, el salario del titular se determina exclusivamente en función de las características del puesto en sí, pero la capacidad de quienes muestran timidez al asumir responsabilidades para completar el trabajo es el factor clave para determinar el salario.
De acuerdo con este sistema salarial, la empresa ha atraído en gran medida a empleados con altos conocimientos y fuertes habilidades, al tiempo que reduce la posibilidad de que dicho personal se pierda de la empresa, por otro lado, también puede motivar a los empleados a; mejorar continuamente sus propias capacidades y, en última instancia, hacer mayores contribuciones a la empresa.
4. Recompensas por asistencia de empleados, recompensas por ventas, distribución de ganancias, etc.
Además, también debemos prestar atención a la evaluación integral de las actitudes y comportamientos laborales de los empleados, considerar la proporción de los "patrones de comportamiento" de los empleados en la distribución salarial y evitar los efectos negativos de la evaluación basada en el salario. exclusivamente en el desempeño laboral.
Porque aquellos empleados que se esfuerzan por ofrecer a los clientes servicios de calidad, por un lado, fomentan la cultura o los valores corporativos de la empresa, y por otro lado, tienen un efecto potencial de promoción de los beneficios económicos de la empresa. Si no reconoce sus esfuerzos, su motivación y entusiasmo por el trabajo se verán afectados.
5. Sistema de bonificación flexible.
La retribución forma parte del salario. A diferencia del salario, el objetivo principal es recompensar a los empleados cuando realizan aportaciones adicionales a la empresa.
6. Sistema de bienestar social de autoayuda.
Bajo la premisa de tener en cuenta la equidad, los beneficios que disfrutan los empleados están estrechamente relacionados con el desempeño laboral. El sistema de evaluación del desempeño de cada departamento es diferente. Los resultados de las evaluaciones periódicas del desempeño de los empleados determinarán la diferencia en los niveles salariales. El propósito es alentar a los empleados a luchar por llegar a la cima y eliminar las desventajas del igualitarismo del bienestar.