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¿Cuál es el objetivo de la innovación corporativa?

Pregunta 1: El objetivo de la innovación empresarial C: Mejorar la competitividad central de la empresa

El propósito de Ye Ding es ganar dinero. Las empresas pueden ganar en el mercado mejorando la competitividad a través de la innovación y la excelencia operativa (QCD) o los servicios.

Pregunta 2: ¿Cuál es el propósito de la innovación tecnológica empresarial para mejorar la competitividad central de las empresas? Gana la competencia.

Pregunta 3: El propósito de la innovación tecnológica empresarial: El propósito de la innovación tecnológica empresarial es: El propósito técnico de las pequeñas y medianas empresas es, por supuesto, crear ventajas para su propia competencia empresarial a cambio de una mayor beneficios.

El significado es la base para volverse más grande y más fuerte.

Una empresa sin innovación es una empresa prometedora. La importancia de la innovación se refleja en dos aspectos:

1. Mejorar la calidad y la eficiencia requiere innovación.

(1) La competencia en servicios requiere innovación.

(2) El aumento de los beneficios depende de la innovación.

(3) Los buenos beneficios requieren innovación.

2. El desarrollo profesional depende de la innovación.

(1) La innovación es una enorme fuerza impulsora para el desarrollo rápido y saludable de un negocio. (2) La innovación es la mejor manera de ganar la competencia profesional. (3) La innovación es un factor clave en el éxito profesional personal.

Pregunta 4: ¿Cuáles son los contenidos y objetivos centrales de la gestión empresarial? El contenido central de la gestión empresarial:

Utilizar el concepto de salud para unificar el pensamiento de todos los empleados; utilizar sistemas estrictos para restringir el comportamiento de todos los empleados; utilizar procesos científicos para estandarizar el trabajo de todos los empleados; la calidad de todos los empleados a través de una formación sistemática Calidad; utilizar incentivos eficaces para ajustar la mentalidad de todos los empleados.

Los objetivos de gestión empresarial se combinan con la operación y gestión reales de la empresa, y se formulan tres tipos principales de objetivos:

1. Según diferentes funciones, se divide en operativos. objetivos y objetivos de gestión, como

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Las metas comerciales incluyen ventas, gastos, márgenes de beneficio y otros indicadores. Las metas de gestión incluyen la tasa de retención de clientes, la tasa de finalización del plan de desarrollo de nuevos productos, la tasa de calificación del producto. tasa de control de desechos de material, número de controles de accidentes de seguridad, etc.

Dos. Según

el nivel de gestión se divide en objetivos de empresa, objetivos de departamento y objetivos personales;

tres. Según la objetividad del método de evaluación, se divide en objetivos cuantitativos y objetivos cualitativos. Por ejemplo, los objetivos cuantitativos incluyen ventas y producción, y los objetivos cualitativos incluyen la construcción del sistema.

Diseño, team building, actitud de trabajo.

Pregunta 5: ¿Cuáles son los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa, los conceptos de estrategia y marketing?

1. empresa y señalar las estrategias y formas de alcanzar los objetivos. Los objetivos fijados por la estrategia deben ser coherentes con el propósito y la misión de la empresa. La estrategia es un concepto, una forma de pensar, una herramienta analítica y un plan general a largo plazo.

2. Marketing se refiere a las actividades generales de marketing de las empresas para proporcionar bienes o servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores o usuarios.

Estrategia de marketing: basada en los objetivos estratégicos establecidos de la empresa, factores integrales a los que se debe prestar atención en el proceso de transformación del mercado, como "determinación de las necesidades del cliente, análisis de las oportunidades del mercado, análisis de Ventajas propias, debilidades propias Reflexión, consideración de los factores de competencia del mercado, predicción de posibles problemas, capacitación y mejora del equipo, etc., y finalmente determinar la dirección y lineamientos de crecimiento, defensa, reversión y estrategias integrales de marketing para guiar a la empresa a transformar el estrategia establecida en el mercado. p>

Estrategia de innovación:

La innovación es el alma de la era de la economía del conocimiento. La era de la economía del conocimiento proporciona un buen entorno externo para la innovación empresarial. La estrategia básica del marketing empresarial incluye principalmente los siguientes aspectos (1) La innovación conceptual es un desafío a los viejos conceptos tradicionales de la humanidad y un desafío a los conceptos de marketing modernos para adaptarse a la nueva era económica. Para que las estrategias de innovación sean efectivas, debemos establecer nuevos conceptos, es decir, tomar la innovación conceptual como guía para impulsar otras innovaciones, en primer lugar, debemos comprender y comprender correctamente el valor del conocimiento no solo es un recurso indispensable para las empresas. , sino también la verdadera fuente de poder para el desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, en condiciones de economía de mercado, el conocimiento en sí es un valor. En segundo lugar, debemos tener un fuerte sentido de innovación y mejorar conscientemente nuestra capacidad de innovar. , sólo llegaremos a un callejón sin salida; la innovación es la forma más fundamental y eficaz de mejorar la competitividad del marketing de una empresa. La innovación en marketing no es un comportamiento individual de una empresa, es una actividad general organizada en la que participan todos los empleados de la empresa. La innovación organizacional incluye la forma organizativa de la empresa, el sistema de gestión, la configuración institucional y las reglas y regulaciones, y es la garantía de la estrategia de innovación de marketing.

El trabajo en este ámbito sigue siendo arduo. Por ejemplo, en términos de forma organizativa, muchas empresas no han completado la transformación de los sistemas empresariales modernos y la antigua forma organizativa se ha convertido, hasta cierto punto, en un obstáculo para la innovación corporativa. La estructura organizativa no es razonable y la división del trabajo es demasiado detallada, lo que no favorece la innovación. (3) Innovación tecnológica. Con la aceleración del progreso científico y tecnológico, siguen surgiendo nuevas tecnologías y el ciclo de vida de la tecnología tiende a acortarse. La innovación tecnológica es el núcleo de la innovación en marketing corporativo. En términos generales, las empresas grandes y medianas deberían tener sus propias instituciones de I+D. Es necesario desarrollar continuamente nuevas tecnologías para satisfacer las nuevas necesidades de los clientes, e incluso los productos tradicionales deben aumentar su contenido técnico. (4) Innovación de productos. En última instancia, la innovación tecnológica debe implementarse en la innovación de productos, por lo que la innovación de productos es la clave. Debido a la frecuencia acelerada de la innovación tecnológica, la vida en el mercado de los nuevos productos es cada vez más corta. (5) Innovación de mercado. El mercado es complejo y en constante cambio. Las necesidades insatisfechas de los consumidores existen objetivamente. Los especialistas en marketing deben ser buenos para capturar oportunidades de mercado, descubrir nuevas necesidades de los consumidores y buscar el mejor mercado objetivo. En la actualidad, muchas empresas de nuestro país no prestan atención a la segmentación del mercado y no pueden ver las diferencias en las necesidades de los consumidores. Consideran todas las partes del país como sus propios mercados y carecen de pertinencia en la innovación del mercado, lo que resulta en una reducción de la efectividad y la competitividad del marketing. En la innovación de mercado, es muy importante encontrar puntos de innovación a partir de las diferencias en las necesidades de los consumidores basándose en la segmentación científica del mercado.

En resumen, en la era de la economía del conocimiento, la estrategia de innovación es el sustento de la supervivencia y el desarrollo empresarial. La innovación conceptual es el precursor, la innovación organizacional es la garantía, la innovación tecnológica es el núcleo, la innovación de productos es la clave y la innovación de mercado es el destino.

Pregunta 6: ¿Cuál es el propósito de que una empresa implemente un sistema de gestión de la innovación? La innovación en la gestión se basa en leyes objetivas y en la modernidad.

La tendencia del desarrollo científico y tecnológico, bajo la premisa de una herencia efectiva, es mejorar, reformar y perfeccionar la gestión tradicional.

Y desarrollo. La innovación en gestión incluye ideas de gestión, conceptos de gestión, teorías de gestión, sistemas de gestión y máquinas de gestión.

Sistemas, sistemas de gestión, organizaciones de gestión, modelos y métodos de gestión e instituciones de formación de talentos directivos.

E innovaciones en sus combinaciones. El profesor Jiang Mingjie, un famoso estudioso de la gestión chino, define la innovación en la gestión como creación.

Un paradigma de integración de recursos nuevo o más eficaz puede ser un paradigma de integración de recursos nuevo y eficaz.

Todo el proceso de gestión para lograr los objetivos corporativos también puede ser la gestión detallada de un determinado aspecto, que puede incluir al menos los siguientes cinco aspectos: primero, proponer una nueva idea de negocio e implementarla de manera efectiva si es posible. de las ideas de negocios es una innovación de gestión; el segundo es diseñar una nueva organización y hacer que funcione de manera efectiva; el tercero es proponer nuevos modelos y métodos de gestión que puedan mejorar la eficiencia de la producción, coordinar las relaciones interpersonales o motivar mejor a los empleados; nuevos modelos de gestión; quinto, llevar a cabo la innovación del sistema. Además

los académicos creen que la innovación en la gestión consiste en establecer y mejorar una base de gestión sólida, fortalecer los recursos materiales y

mientras se gestionan los activos tangibles, adoptar constantemente nuevos métodos de gestión y cumplir con la demanda del mercado. método.

Poner a las personas en primer lugar, centrarse en fortalecer la gestión de activos de conocimiento, la gestión de oportunidades y la gestión estratégica corporativa, y utilizar eficazmente la empresa.

Los recursos de la industria combinan orgánicamente la innovación de gestión con la innovación tecnológica y la innovación institucional para formar una fuerza impulsora completa.

Mecanismo, mecanismo de incentivo y mecanismo de restricción. La innovación en la gestión empresarial incluye la innovación ideológica y la innovación en la estrategia empresarial.

Innovación, innovación de estructuras organizativas, innovación de sistemas de gestión, innovación de modelos y mecanismos de gestión e innovación de procesos operativos.

Novedades, innovación tecnológica y de métodos, innovación de mercados y productos, etc. La innovación en la gestión es innovación en la toma de decisiones,

una combinación integral y orgánica de innovación en la gestión e innovación operativa.

Pregunta 7: ¿Por qué el objetivo principal de la innovación empresarial es lograr el valor del producto?

¡Sí! La mayor diferencia entre la economía política socialista y la economía política capitalista es que se basa en mejorar el valor de uso de las mercancías y satisfacer las crecientes necesidades de las personas, en lugar de perseguir ciegamente la maximización de ganancias. La calidad de vida de las personas ha mejorado. La participación de mercado de bienes relativos también ha aumentado y las ganancias de la empresa también aumentarán en proporción al aumento de la participación de mercado.

Pregunta 8: ¿Cómo innovan las empresas? ¿Qué aspectos hay? Aunque la innovación corporativa generalmente se refiere a la innovación tecnológica y de productos, de hecho, la innovación corporativa cubre todos los aspectos de una empresa. En una industria, la innovación determina si una empresa es líder o imitadora.

La innovación corporativa es también un proceso conductual en el que los empresarios diseñan, seleccionan y organizan la implementación de objetivos de innovación y planes de actividades de innovación involucrados en todo el proceso de innovación. El objetivo final es lograr los mejores beneficios de la innovación corporativa.

El contenido de la innovación empresarial incluye casi todos los aspectos del sistema empresarial. Sin embargo, los proyectos de innovación que implican decisiones de alto nivel sólo involucran cuestiones importantes relacionadas con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, cuando una empresa implementa una estrategia para mejorar la competitividad, el enfoque de su toma de decisiones es mejorar la eficiencia de escala y mejorar la competitividad. Debe quedar claro que lo que busca es la eficiencia total en lugar de la escala, y su objetivo es mejorar la eficiencia y la competitividad. mejorar la competitividad, no sólo ampliar la escala. Por lo tanto, un factor importante en la toma de decisiones es la eficiencia y una cuestión relacionada es la escala. Para la toma de decisiones empresariales de alto nivel, la toma de decisiones de innovación incluye cómo encontrar avances en innovación y predecir oportunidades de innovación, cómo mantener una fuerte participación de mercado, tomar diversas decisiones de actividades comerciales basadas en la innovación y cómo mejorar la competitividad del mercado; una buena empresa a través de la innovación La forma organizativa, el mejor mecanismo de incentivos y la toma de decisiones de gestión para estimular la vitalidad de la empresa.

Pronóstico de oportunidades de innovación empresarial

En una feroz competencia de mercado, las empresas se enfrentan a muchas condiciones ambientales que cambian aleatoriamente. Debido a los cambios en las condiciones, las empresas enfrentarán nuevos desafíos y oportunidades, y su posición competitiva se verá muy amenazada. Esto también hará que los empleados pierdan el sentido de misión y debiliten la cohesión de la empresa. Al mismo tiempo, también brindará oportunidades para la innovación empresarial. Por un lado, el mercado se desarrollará en la dirección marcada por la estrategia de desarrollo de la empresa, o estimulará la vitalidad innovadora potencial original de la empresa y traerá diversas oportunidades comerciales para el desarrollo de la empresa, por otro lado, porque hay menos empleados; interesados ​​en la innovación bajo la presión y el deseo del mercado, o los cambios en el entorno han traído nuevas oportunidades para la innovación de los empleados. Estas oportunidades de innovación internas y externas crearán posibilidades para un mayor desarrollo y salto de la empresa. Por lo tanto, aprovechar las oportunidades de innovación y predecir las tasas de éxito son vínculos clave para que las empresas formulen estrategias comerciales e implementaciones para empresas innovadoras. Para pronosticar oportunidades de innovación se requiere que las empresas tengan una buena organización operativa, y los altos responsables de la toma de decisiones deben tener capacidades extremadamente agudas de observación y descubrimiento. Esto se debe a que, ya sea una innovación espectacular o una mejora trivial, la mayoría de las actividades creativas no sólo no están planificadas sino que son completamente inesperadas. De hecho, es posible que los empleados propongan nuevas iniciativas innovadoras o potencialmente útiles sin la inspiración y orientación directa de la dirección corporativa. Si los responsables de la toma de decisiones de la empresa no lo descubren con atención, es probable que las oportunidades de innovación de la empresa desaparezcan en un instante. Debido a que estas innovaciones no fueron el resultado de la planificación de la gestión corporativa, nadie, incluidos los tomadores de decisiones gerenciales, ni siquiera los propios innovadores, había pensado previamente que estas ideas serían particularmente creativas. Predecir y aprovechar las oportunidades de innovación es demasiado importante para la toma de decisiones corporativas. Si la comprensión es precisa, puede generar enormes ganancias para la empresa; si no se aprovecha, traerá un desastre para la empresa.

Innovación en marketing

En la era de la economía de mercado, los empresarios y el mercado coinciden en que aquellos operadores que no puedan innovar acabarán siendo eliminados. A través de la gestión de la innovación, las empresas pueden liderar en ciertas áreas o niveles del mercado y ampliar la brecha con los competidores. Este es el medio más importante para determinar la ventaja de una empresa. Como se mencionó anteriormente, el autor cree que en lo que respecta a la empresa en sí, siempre que sea algo que la empresa no haya hecho antes y esté diseñado, planificado e implementado con fines de desarrollo, es una innovación empresarial. Por ejemplo, una empresa dedicada al negocio de la televisión ahora planea ingresar al campo del diseño y producción de computadoras, lo cual es un comportamiento innovador para la empresa. Desde esta perspectiva, creemos que las decisiones de innovación en marketing tienen diferentes contenidos desde diferentes perspectivas. Por ejemplo, desde la perspectiva de la industria operativa de una empresa, las decisiones de innovación empresarial incluyen decisiones de innovación de una sola industria operativa y decisiones de innovación operativa diversificada. Para la innovación empresarial diversificada, no es tan simple como ampliar áreas comerciales. Para las empresas que ingresan a una industria desconocida, si no están completamente preparadas, pueden verse muy afectadas.

Innovación en la Gestión

La toma de decisiones gerenciales es el proceso de toma de decisiones específico en la implementación de la toma de decisiones estratégicas dentro de la organización. Está diseñado para lograr la organización interna...> & gt

Pregunta 9: Creative Innovation Technology Co., Ltd., una empresa innovadora, se estableció en 1981.

Presidente/CEO: Shen Sede global en Singapur Sucursales globales: Innovación Tecnología Américas Centro tecnológico Innovación Tecnología Europa Centro tecnológico Innovación Tecnología Asia Centro tecnológico Productos principales: Serie de entretenimiento digital personal Reproductor de MP3 Serie de cámaras/cámaras digitales Cámara web, tecnología de audio X-Fi Tarjeta de sonido Serie Cámara de bolsillo, tarjeta de sonido Serie de altavoces multimedia Altavoces multimedia, altavoces de base, altavoces portátiles Serie de auriculares Auriculares cerrados, auriculares con gancho para la oreja, auriculares intrauditivos/auriculares intrauditivos, teclados musicales, ratones, teclados Acerca de la marca "Innovación" 1989 El nacimiento de La empresa de "tecnología innovadora" fundada por el Sr. Sheng Shen se ha convertido en una marca de renombre mundial y también ha provocado grandes cambios en el campo del entretenimiento multimedia. Desde el comienzo del establecimiento de "Innovation Technology Co., Ltd.", la marca "Innovation" ha revelado la actitud positiva del fundador, el Sr. Shen, hacia la exploración y los desafíos tecnológicos. Su curiosidad infantil lo lleva a hacer preguntas como "¿Por qué?" "¿Cómo?" "¿Y si..." y así sucesivamente. Por lo tanto, esta marca siempre ha mostrado las características de curiosidad, subversión, personalidad primero e innovación continua, y estas características también se han convertido en los valores fundamentales de nuestra cultura, una cultura arraigada en la "voz". Son estos valores fundamentales los que le sorprenderán y entusiasmarán con nuestros productos y servicios de entretenimiento digital. Los productos de entretenimiento no son en absoluto una "patente" para los entusiastas de la tecnología, y todo amigo apasionado por ellos puede sumergirse en ellos. La interfaz de usuario amigable, las características funcionales ricas y coloridas, los conceptos y detalles de diseño cuidadosamente elaborados muestran la verdadera naturaleza de la "innovación". La sede mundial de la empresa creativa se encuentra en Singapur, justo en el corazón de la región de Asia Pacífico. El edificio de su sede Creative Resources está ubicado en el famoso Parque Empresarial Internacional de Alta Tecnología de Singapur. El moderno edificio incluye un edificio de oficinas de 8 plantas, un podio central de 6 plantas, una sala polivalente totalmente equipada, un auditorio y un anfiteatro al aire libre con capacidad para 2.000 espectadores. El edificio también incluye una tienda minorista creativa y única: The CREATIVE Store, que exhibe una amplia gama de productos de entretenimiento digital y de audio que los clientes pueden probar y disfrutar en múltiples plataformas de experiencia. La sede global es responsable de planificar la innovación de productos, la investigación y el desarrollo, el diseño industrial mecánico, la producción y operaciones, el marketing, la distribución y la logística, y los servicios de soporte técnico. Las actividades de ventas y distribución se llevan a cabo a través de una extensa red global de subsidiarias en América del Norte, Europa y Asia. Estas subsidiarias y oficinas de ventas permiten a Creative brindar soporte global efectivo a 230 principales mayoristas en más de 80 países a través de una red de ventas multicanal basada en banda ancha. En junio de 1994, Creative cotizó en la Bolsa de Valores de Singapur. Creative Global tiene su sede en Singapur, el corazón de la región de Asia y el Pacífico. También tiene sedes regionales en Estados Unidos (Milpitas, California), Europa (Dublín, Irlanda) y Asia (Singapur). Departamento de Creative Labs Americas En 1988, Creative estableció su sucursal en EE. UU., Creative Labs, Inc, con el objetivo de ocupar el mercado estadounidense. Creative Labs, ubicada en Milpitas, California, es una organización de tecnología creativa con sede en EE. UU. que integra ventas, capacitación y atención al cliente. Las operaciones de Creative Labs también incluyen un centro de soporte técnico en Stillwater, Oklahoma. Departamento de Creative Lab Europe El Departamento de Creative Lab Europe se creó en 1993 y ocupa una parte considerable del mercado europeo con un enorme potencial. La red empresarial europea proporciona servicios estratégicos de atención al cliente a oficinas de ventas ubicadas en Benelux, Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Polonia, Portugal, Rusia, España, Suecia y el Reino Unido. Departamento de Creative Lab Asia En febrero de 1999, el Departamento de Creative Lab Asia se estableció como un centro de ventas y marketing...>;& gt

Pregunta 10: ¿Cuál es el propósito de la innovación? La importancia del pionero y la innovación se refleja en dos aspectos:

1. La alta calidad y la eficiencia requieren innovación.

(1) La competencia en servicios requiere innovación.

(2) El aumento de los beneficios depende de la innovación.

(3) Los buenos beneficios requieren innovación.

2. El desarrollo profesional depende de la innovación.

(1) La innovación es una enorme fuerza impulsora para el desarrollo rápido y saludable de un negocio. (2) La innovación es la mejor manera de ganar la competencia profesional. (3) La innovación es un factor clave en el éxito profesional personal.

Cómo convertirse en una persona innovadora

(1) Tener una gran curiosidad y deseo de conocimiento; (2) Gran capacidad de autoestudio y exploración (3) En un determinado campo o; tener amplios y sólidos conocimientos y un alto nivel profesional; (4) Tener un buen cultivo moral y ser capaz de cooperar o convivir con los demás (5) Tener un cuerpo sano y buena calidad psicológica, y ser capaz de emprender un trabajo duro. Es necesario tener tres elementos básicos: carácter, inteligencia y cuerpo y mente.

1. Registre algunas ideas innovadoras de manera oportuna.

A las personas a menudo se les ocurren muchas ideas en el proceso de trabajo, vida, comunicación y pensamiento, y la mayoría de ellas serán abandonadas porque están desactualizadas, hasta que se olviden por completo.

De hecho, en el ámbito de la innovación, la palabra “mala idea” nunca ha existido. Una idea que tuvo hace tres años puede estar desactualizada, pero dentro de tres años podría ser una muy buena idea. Es más, esas ideas aparentemente extrañas y lejos de ser maduras pueden inspirar su sentido de innovación.

Si puedes registrar tus pensamientos a tiempo, cuando necesites nuevas ideas, podrás empezar revisando las antiguas. Hacerlo no sólo da una nueva oportunidad a las viejas ideas, sino que también es un proceso de repensar y reorganizar, en el que las nuevas ideas innovadoras se capturan fácilmente.

2. Pregúntate "por qué"

Recuerdo un maravilloso poema científico del físico Richard Feynman, que es muy educativo:

Me pregunto por qué.

Me pregunto por qué.

Quiero saber.

Por qué quiero saber por qué.

Me pregunto por qué tengo que saberlo.

¿Por qué quiero saber por qué?

El educador chino Tao Xingzhi explicó profundamente esta verdad en un lenguaje de una sola línea: el mundo es una calabaza sin brillo, y hay verdades maravillosas en esa calabaza sin brillo. Si no le preguntas, le tienes miedo. Si te pregunta, te tendrá miedo. Si estás dispuesto a preguntar, pregunta hasta el final.

Si no preguntas mucho "por qué", no tendrás ideas innovadoras. Al igual que en el aprendizaje, no te preguntarás "¿Por qué se responde esta pregunta de esta manera?", siempre te mantendrán en la oscuridad y nunca encontrarás la respuesta ganadora.

Para evitar este error común, las personas exitosas siempre miran a través de todos los fenómenos superficiales para encontrar el verdadero problema. Nunca dan nada por sentado; nunca toman nada como una progresión natural. Siempre hacen las preguntas más simples y básicas. Un líder exitoso debe tener un grupo de expertos esperando para responder sus preguntas. De hecho, hay un grupo de grupos de expertos detrás de nosotros: compañeros de clase, profesores, mayores, libros, Internet, etc. Siempre estuvieron ahí y todo lo que teníamos que hacer era hacer preguntas. Esas preguntas poco claras que parecen surgir por impulso a menudo contienen más chispas de pensamiento innovador.

3. Expresa siempre tus ideas

Si tienes una idea, sea cual sea, debes expresarla. Si estás solo, exprésate; si eres un grupo, también puedes decirle a otros que lo discutan juntos.

La mayoría de las ideas en la vida de una persona son rechazadas por una autocensura inconsciente. Este mecanismo inconsciente de autocensura trata todas las ideas extrañas como "mala hierba" y está ansioso por erradicarlas lo antes posible.

No hay "mala hierba" en una mente convencional, y no hay creatividad en una mente convencional. Si quieres ser creativo, debes cuidar bien cada "mala maleza" y tratarla como un nuevo cultivo con valor económico potencial.

Expresa tus pensamientos inusuales y sácalos de tu mente. Una vez que ingresan al campo de la comunicación, pueden evitar la destrucción del mecanismo de autocensura en el campo inconsciente. Hacerlo le dará la oportunidad de examinarlos, explorarlos y saborearlos más cuidadosa y plenamente, y descubrir su verdadero valor práctico.

4. Siempre lleno de ganas de innovar

Si estás satisfecho con el status quo, no tendrás ganas de crear. No tener expectativas optimistas, o no perseguir algo porque actualmente es imposible, obstaculizará la creatividad.

Los inventores y la gente corriente son en realidad la misma gente, la diferencia es que siempre quieren tener una mejor manera. Cuando se trata de atarse los zapatos, quieren algo más sencillo.