Cinco pequeños planes de actividades
1. Propósito y significado
Utilizar las "Cinco pequeñas" actividades (pequeños inventos, pequeñas innovaciones, pequeñas transformaciones, pequeños diseños, pequeñas sugerencias) como medio para guiar aún más a los empleados hacia participar activamente en la empresa Optimice las "cinco tasas" (tasa de recuperación de metal, tasa de reducción de costos, tasa de rotación del capital de trabajo, tasa de operación de equipos, productividad laboral), reduzca las actividades de los "dos costos" (costo del oro, costo de la tonelada de mineral), y promover planes de conservación de energía, reducción del consumo y mejora de la eficiencia.
2. Ideología rectora
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, implementar plenamente el espíritu de la conferencia de trabajo de 2014 de la empresa del grupo y el espíritu del quinto congreso de empleados de la empresa, centrándose en la optimización. las “cinco tarifas”, reducir “dos libros” y mejorar la eficiencia como tarea central, organizar y llevar a cabo la actividad temática de “realizar cinco pequeñas actividades, ahorrar energía, reducir el consumo y aumentar la eficiencia” entre todos los empleados, y esforzarse por Mejorar integralmente el nivel de producción y operación a través del trabajo en equipo y la vinculación en todos los niveles. Promover vigorosamente la construcción de proyectos.
En tercer lugar, organismo de certificación
Con el fin de fortalecer aún más la organización, coordinación y evaluación de las actividades "Cinco pequeñas actividades, ahorro de energía, reducción del consumo y aumento de la eficiencia", la empresa estableció un equipo de evaluación de actividades:
Líder del equipo: Peng
Líder adjunto del equipo: Shen,,.
Miembros: Departamento de Planificación y Finanzas, Departamento de Partido y Trabajo de Masas, Departamento de Infraestructura Móvil, Departamento de Tecnología de Producción, Asociación de Ciencia y Tecnología
Departamento de Gestión Empresarial, Departamento de Recursos Humanos y otras unidades y departamentos
El equipo de revisión tiene una oficina (Departamento de Trabajo del Partido y de Masas) responsable de recibir, clasificar y organizar los proyectos presentados por cada unidad.
Trabajo de identificación.
Cuatro. Requisitos, objetivos y tareas generales
(1) Requisitos generales
De acuerdo con el principio de "plena participación y mejora continua" y combinado con la situación real de cada unidad, analizar cuidadosamente seguridad, producción, factores que afectan las "cinco tasas" y los "dos libros" en la gestión de operaciones, construcción de proyectos y otros aspectos, identificar los problemas, captar los puntos clave, formular métodos y medidas prácticas, insistir en la optimización continua y la mejora de pequeñas mejoras. y convertir productos pequeños en productos grandes, logrando en última instancia mejoras importantes.
Objetivos y Tareas
Al llevar a cabo las "Cinco Pequeñas" actividades, reduciremos aún más los costos operativos en seguridad, producción, gestión de operaciones, construcción del proyecto y otros aspectos, y aceleraremos la construcción del proyecto. y mejorar la producción y operación La calidad y la eficiencia brindan soporte para la finalización exitosa de las tareas duales de producción, operación y construcción del proyecto durante todo el año.
Verbo (abreviatura de verbo) tiempo, pasos y métodos
La actividad se divide en tres etapas: publicidad y lanzamiento, resumen de implementación y promoción. El cronograma es de marzo de 2014 a febrero de 2014, el cual tiene una duración de 9 meses. (1) Etapa de publicidad y lanzamiento (marzo 2004-2017, 2065-438-31 marzo)
El departamento de publicidad y cada unidad y departamento deberán utilizar escaparates publicitarios, carteles, pancartas, reuniones especiales, reuniones de equipo, etc., dar a conocer la ideología rectora, los objetivos y tareas, los pasos de implementación y la importancia de la actividad temática de "realizar cinco pequeñas actividades para ahorrar energía, reducir el consumo y aumentar la eficiencia", formar una buena atmósfera de "plena movilización y participación de todos". ", y sentar una base sólida y masiva para la actividad. Base.
(2) Etapa de implementación (1 de abril de 2014 al 110 de junio de 2014 al 30 de octubre de 2014)
Cada unidad y departamento debe aprovechar al máximo su situación real y combinar sus propias características laborales, realizar actividades especiales para movilizar plenamente el entusiasmo de los cuadros, miembros del partido y empleados.
1. Realizar extensas actividades de recolección de sugerencias de racionalización.
Todas las unidades y departamentos deben movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados, movilizar ampliamente a los empleados para basarse en la situación real de sus puestos, encontrar problemas que afecten el ahorro de costos y la mejora de la eficiencia, y proponer optimizar los procesos estructurales, fortalecer transformación tecnológica, y mejorar la gestión refinada y la gestión de riesgos, sugerencias racionales para las capacidades de control. Proponer sugerencias prácticas y factibles para los empleados
Cada unidad resumirá y organizará de manera oportuna, estudiará y formulará medidas correctivas e informará los resultados y actividades resumidos a la empresa de manera oportuna.
2. Realizar actividades de competencia laboral de “pequeña innovación” y “pequeña transformación” en las unidades productivas.
Cada unidad de producción debe llevar a cabo ampliamente diversas formas de actividades de competencia laboral de "pequeña innovación" y "pequeña transformación". El primero es identificar problemas, especialmente problemas de tecnología, equipos y gestión, y explorar activamente soluciones. El segundo es ahorrar costos, trabajar duro en una gestión refinada, reparar los viejos y reciclarlos, fortalecer el reciclaje de metales valiosos, mejorar la utilización de los equipos, centrarse en el panorama general, comenzar desde lo pequeño y reducir el consumo de energía y las pérdidas de equipos. El tercero es fortalecer los talentos y mejorar las capacidades, tomando como objetivo importante mejorar las habilidades y la calidad de los empleados, para que los empleados de la empresa, especialmente los estudiantes universitarios destacados recién contratados, puedan ejercitar sus habilidades en la práctica laboral y competencias de habilidades, desarrollar su potencial. y conviértete en la columna vertebral de los guerreros en sus respectivas posiciones lo antes posible. El cuarto es centrarse en el reconocimiento y el estímulo, seleccionar empleados, equipos y grupos individuales que tengan un desempeño sobresaliente en competencias y actividades, brinden suficiente estímulo espiritual y recompensas materiales apropiadas, y desempeñen un papel en la demostración y el liderazgo.
3. Realizar actividades de innovación tecnológica de “pequeños inventos” y “pequeños diseños” en los departamentos de investigación científica y tecnología.
Los departamentos de investigación científica y tecnología deben apuntar a mejorar la conciencia sobre la innovación, mejorar las capacidades de innovación y lograr resultados de innovación, y llevar a cabo actividades de innovación científica y tecnológica como el "121 Concurso de Innovación en Ciencia y Tecnología" en torno a enlaces clave. en operaciones de producción y construcción de proyectos.
Todas las unidades deben movilizar plenamente el entusiasmo del personal científico y tecnológico, mejorar su conciencia sobre la innovación, guiarlos para profundizar en la tecnología y lograr los objetivos de optimizar las "cinco tasas" y reducir los "dos libros" a través de la innovación tecnológica. Todo el personal científico y técnico de la empresa debe esforzarse por publicar dos artículos técnicos cada año y publicar una patente técnica cada dos años. Es necesario crear un buen ambiente de aprendizaje mutuo y arduo estudio entre el personal científico y tecnológico de la empresa. La empresa otorgará distintos grados de recompensa según el nivel de la revista, el factor de impacto, los resultados de las patentes, etc. de los artículos publicados por el personal técnico. Cada unidad debe informar a la empresa de manera oportuna los resultados de la investigación técnica y los resultados de patentes de su personal técnico.
4. Realizar actividades generadoras de ingresos en los departamentos de materias primas, marketing y finanzas.
Los líderes de cada departamento deben tomar la iniciativa para fortalecer la conciencia sobre los costos de capital del personal comercial relevante. Los departamentos de materias primas y marketing deben tomar medidas efectivas para reducir los costos de adquisición, optimizar la estructura del inventario, optimizar los recursos de los clientes, captar con precisión el mercado, reducir los costos de ocupación, reducir el transporte y otros costos de enlaces intermedios, aumentar la adquisición de materias primas y las ganancias por ventas de productos, y mejorar la utilización del capital. El departamento financiero debe controlar estrictamente los presupuestos financieros y las auditorías financieras, tomar medidas para evitar impuestos razonablemente, fortalecer el control sobre diversos procedimientos, como las tarifas de remesas, y ahorrar costos financieros.
5. Realizar actividades de optimización de costes de gestión en el departamento de gestión.
El responsable del departamento correspondiente debe orientar a los responsables del departamento para establecer firmemente la conciencia de la gestión de costes, reducir continuamente los gastos de gestión y optimizar los costes de gestión. Es necesario controlar estrictamente los gastos de recepción y reducirlos sin reducir la calidad de la recepción; es necesario fortalecer la gestión de los vehículos oficiales y reducir el costo de los viajes oficiales; es necesario fortalecer el control de los gastos de material de oficina; uso de Internet y oficinas informáticas, y abogar por la oficina sin papel Hacer un uso eficaz de los recursos de la oficina y los recursos públicos, fortalecer el mantenimiento y la reparación de los activos fijos, prestar atención al ahorro en el trabajo diario y promover la mejora.
(3) Resumen y etapa de promoción (2014 12 1-2014 12 20) 1. Comparar objetivos y resumir resultados.
Después de la actividad, la empresa realizará un resumen completo de la actividad basado en los objetivos, analizará la situación general de la actividad, identificará fortalezas y debilidades y aplicará continuamente los resultados resumidos a la práctica laboral de la empresa. .
2. Resumir la experiencia y formar un mecanismo.
Sobre la base de resumir los resultados y la experiencia de las actividades, mejoraremos gradualmente las reglas y regulaciones relevantes y formaremos un mecanismo a largo plazo para que la empresa reduzca costos y aumente la eficiencia a través de los "Cinco Pequeños". actividades.
Evaluación y elogio de verbos intransitivos
El equipo de evaluación de actividades evaluará los "cinco pequeños" proyectos informados por cada unidad y departamento trimestralmente y hará contribuciones destacadas a las actividades. y recompensar a individuos y organizaciones. Se realiza una pequeña evaluación cada trimestre y una evaluación importante al final del año, que se combina con el trabajo de "evaluación de los primeros árboles" de fin de año. La empresa dará a conocer enérgicamente los resultados de los "Cinco Pequeños" con resultados especialmente significativos y los comunicará oportunamente a la empresa del grupo.
(1) Condiciones y requisitos de selección
1 El tiempo de operación de los proyectos participantes es de marzo de 2014 a febrero de 2014, se ha utilizado durante más de un trimestre y es. Práctico y factible. Tiene una gran operabilidad, seguridad obvia y beneficios económicos.
2. Los resultados del concurso pueden ser los "Cinco Pequeños" proyectos de ahorro y mejora de la eficiencia energética realizados por los empleados de forma individual o colectiva, refiriéndose específicamente a métodos y medidas para mejorar y mejorar la producción de la empresa. tecnología y gestión, que son productos, procesos, producción, mejoras e innovaciones en equipos y herramientas. Incluyen principalmente: uso y conservación más efectivos de diversos recursos; mejoras en las pruebas de procesos y materiales, métodos de inspección, protección ambiental, tecnología de seguridad, logística y transporte, almacenamiento, diseño y estadísticas, herramientas, equipos, instrumentos, herramientas, herramientas de inspección, etc. mejoras.
3. El formulario de solicitud del proyecto debe enviarse según sea necesario y los materiales de solicitud deben estar completos, incluidos los motivos de la selección del tema y los métodos de mejora, el nivel técnico alcanzado después de la aplicación, la seguridad y el análisis de beneficios económicos. , estado de la solicitud y perspectivas de promoción, etc.
4. No están dentro del ámbito de esta solicitud los proyectos de ciencia y tecnología y los proyectos de transformación tecnológica incluidos en grupos, empresas y unidades de investigación científica.
(2) Método de solicitud y procedimiento de evaluación 1. Cada unidad solicitará el Premio a la Excelente Organización "Cinco Pequeñas" y la empresa organizará la evaluación. Los materiales escritos de entre 600 y 1.000 palabras deben enviarse al Departamento de Partido y Trabajo de Masas de la empresa antes del 20 de octubre.
2. Los premios "Cinco pequeños" por logros sobresalientes son estrictamente revisados y recomendados por cada unidad, y los materiales de solicitud están completos. Después de que cada unidad sea firmada y sellada con el sello oficial por el líder de la unidad, será resumida e informada al Departamento de Partido y Trabajo de Masas de la empresa.
3. El Departamento de Partido y Trabajo de Masas es responsable de registrar y organizar los materiales de solicitud para los proyectos "Cinco Pequeños" y de pasar los proyectos de solicitud estandarizados a la Asociación de Ciencia y Tecnología, Departamento de Tecnología de Producción, Móvil. Departamento de Infraestructura, Departamento de Planificación y Finanzas y Empresas El departamento de gestión y otros departamentos relevantes llevarán a cabo la verificación y evaluación, y presentarán los proyectos de solicitud racionalizados al equipo de revisión después de la revisión y evaluación.
4. El equipo de revisión celebrará reuniones grupales para revisar las sugerencias de racionalización de los "Cinco Pequeños" proyectos de manera oportuna, decidir si adoptarlas y darle al proponente una respuesta clara. El plazo de respuesta es: no superior a un mes para proyectos generales y no superior a tres meses para proyectos mayores.
5. Para los "Cinco Pequeños" proyectos adoptados, el Departamento de Trabajo del Partido y de Masas archivará y guardará los datos del proyecto. 6. El calendario específico es el siguiente: los resultados del primer trimestre se informarán antes del 30 de marzo, los resultados del segundo trimestre se informarán antes del 30 de junio, los resultados del tercer trimestre se informarán antes del 30 de septiembre y los resultados del cuarto trimestre se informarán antes del 20 de octubre. La caducidad se considerará abandono automático.
(3) Cuotas de elogios y métodos de recompensa
1. Seleccione varias actividades "cinco pequeñas" de ahorro de energía y mejora de la eficiencia para lograr logros sobresalientes cada trimestre. La situación específica se determinará en función del estado de la solicitud y la revisión. A finales de año, se seleccionaron el Premio a la Organización Destacada de Actividades de Mejora de la Eficiencia y el Ahorro de Energía "Cinco Pequeñas" y el Primer, Segundo y Tercer Premio a los Logros Destacados. Se determinará la cuota y se otorgarán las recompensas materiales adecuadas.
2. Los logros "Cinco pequeños" que se confirme que necesitan recompensas después de la revisión recibirán premios de estímulo y aprobación y premios de efectividad operativa, respectivamente. Referencia para métodos de recompensa
3. Distribuya las recompensas de manera oportuna. Para los proyectos "Cinco pequeños" propuestos o completados por individuos, todas las bonificaciones se otorgarán al individuo; para los proyectos propuestos o completados colectivamente, las bonificaciones deben distribuirse razonablemente de acuerdo con el tamaño de la contribución. Las bonificaciones para el proponente principal y el principal. El implementador no debe ser inferior al 60% del bono total.
4. El proponente del proyecto "Five Small" gana un premio, y sus logros premiados quedarán registrados en su expediente personal, que podrá utilizarse como base para selección de candidatos avanzados, evaluación de títulos profesionales, nombramiento, etc.