Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - Cómo controlar los riesgos corporativosSegún las diferentes fuentes de riesgos, se pueden dividir en riesgos externos y riesgos internos. \x0d\ (1) Riesgos externos de la empresa, incluidos: riesgos del cliente, riesgos de la competencia, riesgos del entorno político, riesgos del entorno legal, riesgos del entorno económico, etc. \x0d\ (2) Riesgos internos de la empresa, incluidos riesgos de productos, riesgos de marketing, riesgos financieros, riesgos de personal, riesgos de gestión organizacional, etc. \x0d\ x0d \Específicamente, se pueden tomar las siguientes medidas para minimizar el riesgo:\ \x0d\ \x0d\1+0. Reducir los riesgos evitables\x0d\Cuando una empresa descubre que participar en una actividad implica demasiado riesgo, puede decidir reducir o abandonar la actividad para reducir o incluso evitar por completo el riesgo. Hay dos formas de evitar riesgos: una es negarse por completo a correr riesgos y la otra es renunciar a los riesgos originales. Sin embargo, la aplicabilidad de este enfoque es limitada. En primer lugar, la evitación de riesgos hará que la empresa pierda los beneficios que se pueden obtener del riesgo; en segundo lugar, el método para evitar riesgos a veces no es factible; en tercer lugar, evitar un riesgo puede generar otro riesgo; por ejemplo, una empresa utiliza el ferrocarril; transporte en lugar de transporte aéreo. \x0d\ x0d \2. Diversificación de riesgos\x0d\Diversificación de riesgos significa que una empresa adopta estrategias operativas, de inversión y financieras diversificadas para atraer múltiples proveedores y clientes con el fin de lograr el propósito de diversificar diversos riesgos de la empresa. La gente suele decir "no pongas todos los huevos en la misma cesta", que es el principio de diversificación de riesgos. La diversificación del riesgo reduce la volatilidad de las pérdidas por riesgo al aumentar el número de unidades de riesgo. De esta manera, por un lado, las empresas pueden predecir con precisión las pérdidas por riesgo y, por otro, pueden reducir los fondos necesarios para prevenir pérdidas por seguros. Sin embargo, en la vida económica real, en circunstancias de demanda de mercado insuficiente y competencia cada vez más feroz, muchas empresas han adoptado diversas estrategias comerciales. El resultado no fue el esperado originalmente y más empresas se vieron en problemas. Cabe señalar que, aunque la estrategia empresarial diversificada tiene ventajas, los negocios diversificados requieren mayores capacidades integrales de la empresa. Para algunas empresas de mi país, por diversas razones, sus productos son únicos y homogéneos, y aún no cuentan con las condiciones para realizar operaciones diversificadas. Por lo tanto, las empresas en general deben utilizar esta estrategia con precaución, incluso si eligen esta estrategia, deben centrarse en sus propias ventajas y combinar las condiciones de recursos de la empresa. \x0d\ x0d\3. Transferencia de riesgos \ x0d \ Las empresas pueden adoptar varios métodos de transferencia de riesgos por adelantado, como la transferencia con seguro o sin seguro, para evitar daños y desventajas a sus actividades económicas después de asumir riesgos. Los sistemas de seguros modernos son la forma más ideal de transferir riesgos. Las empresas deben aumentar su conciencia sobre los seguros, fortalecer los seguros médicos y de propiedad y transferir las posibles pérdidas por riesgo a las compañías de seguros. Además, sobre la base de una identificación y evaluación completa de nuestros propios riesgos, podemos transferir esos riesgos mayores a la otra parte a través de términos contractuales. Implementar decisiones de inversión y esforzarse por reducir los riesgos de inversión. \x0d\ x0d\4. Fortalecer el cultivo de la calidad propia de los operadores y mejorar el nivel de gestión de riesgos \ x0d \ Como dice el refrán, corríjase usted mismo primero. Tener un equipo directivo fuerte y de alta calidad significa la mitad del éxito de iniciar un negocio. Por lo tanto, los empresarios primero deben cambiar sus conceptos y prestar atención a los riesgos. En primer lugar, debemos darnos cuenta de que "es difícil iniciar un negocio, pero es difícil mantenerlo". Al reconocer esto, los empresarios pueden reflexionar constantemente sobre sí mismos, encontrar la brecha entre ellos y un excelente empresario, y compensarlo. por esta brecha; sólo así podrán seguir aprendiendo y progresando, manteniendo siempre una mentalidad y conciencia emprendedora e innovadora, y verdaderamente a la par de los tiempos podremos revisar constantemente nuestra propia gestión empresarial y evitar grandes cambios; Errores en la gestión empresarial. En segundo lugar, debemos atrevernos a reflexionar constantemente sobre nosotros mismos. Los directivos de empresas deben aprender a no ponerse excusas en ningún momento, afrontar los hechos con valentía y cultivar su coraje y estrategias para luchar contra el status quo. Ante la adversidad, no culpes a los demás, reflexiona sobre ti mismo. En tercer lugar, nunca eludir la responsabilidad en ningún momento. En cualquier momento crítico, los empresarios deben ser responsables de sus propias palabras y hechos, así como de las palabras y hechos de sus empleados y sus consecuencias. Ser leal a las propias responsabilidades y obligaciones es una condición necesaria para un operador. En segundo lugar, ante una gran cantidad de factores inciertos y diversos riesgos, debemos realizar análisis y predicciones científicos para captar las tendencias. \x0d\ x0d\5. Establecer un sistema de información de riesgos y fortalecer la comunicación\x0d\La información adecuada es la piedra angular de una gestión de riesgos exitosa. Las pequeñas y medianas empresas tienen deficiencias en el almacenamiento de datos, que a menudo se convierten en una barrera para la gestión de riesgos. Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar un sistema de información de riesgos para identificar rápidamente los riesgos, evaluarlos correctamente y retroalimentar los resultados.