Métodos innovadores de gestión empresarial
¿Cuál es el método para la innovación en la gestión empresarial?
¿Crear? ¿Información primero? El concepto de sociedad humana ha entrado en la era de la información y las altas tecnologías, como las redes de información global, están cambiando los métodos de producción, los estilos de vida y las formas de pensar de las personas. La gestión de la información ha penetrado en todos los aspectos de la empresa. En la feroz competencia del mercado, las empresas deben intercambiar constantemente información con el entorno externo, como: información sobre desarrollo científico y tecnológico, información de mercado, información de competidores e información de gestión científica en las empresas, también hay personas, finanzas, bienes, producción, suministro; e información de ventas. La recopilación, procesamiento, almacenamiento, transmisión y utilización de información dentro y fuera de la empresa son requisitos previos para la innovación en la gestión empresarial. ¿Primero es necesario establecer un negocio? ¿Información primero? Con una mente abierta, capte oportunamente todo tipo de información cambiante dentro y fuera de la empresa, para llevar a cabo innovaciones específicas en la gestión empresarial.
Establecer el concepto de que el conocimiento es un factor clave en la producción.
En los conceptos económicos tradicionales, la producción depende de la cantidad de factores de producción utilizados, especialmente mano de obra, capital, equipos y recursos. El conocimiento se trata como un factor externo y no como parte integral de la función de producción. En el nuevo concepto de crecimiento económico, el crecimiento económico depende más directamente de la inversión en conocimiento porque el valor contenido en el conocimiento aumenta. Específicamente, el conocimiento, como recurso ilimitado que puede ser disfrutado por toda la sociedad, no solo no se consumirá durante su uso, sino que también puede reponerse continuamente a través de la innovación; no solo puede expandir la capacidad de producción de los factores de producción tradicionales, sino también; proporcionar ajustes Factores de producción para crear productos innovadores y la capacidad de mejorar los procedimientos de producción. Por lo tanto, en la era de la economía del conocimiento, las pequeñas y medianas empresas deben afianzarse firmemente en la competencia del mercado y volverse invencibles. No solo depende de varios factores de producción tangibles en el proceso de producción y operación, sino que también depende de la capacidad de ingresar o crear mercados relacionados con el conocimiento y la capacidad de integrar este conocimiento en productos o servicios de manera rápida y proporcionarlo a los usuarios. . Por lo tanto, cambiar la visión tradicional del conocimiento y establecer un nuevo concepto de que el conocimiento es el factor principal y directo en la creación de valor es de gran importancia para las pequeñas y medianas empresas de mi país.
En la era de la economía del conocimiento, el conocimiento se ha convertido en un factor clave para determinar el crecimiento económico sostenido y los rendimientos crecientes de las empresas. La cantidad de conocimiento (derechos de propiedad intelectual) contenida en los productos se ha convertido en el arma más ventajosa. en la competencia empresarial. Las empresas deberían cambiar el concepto tradicional y estrecho de dar importancia a los activos tangibles e ignorar los activos intangibles, fortalecer la conciencia sobre los activos intangibles y establecer el concepto de que el conocimiento es un factor clave en la producción. En primer lugar, debemos centrarnos en el desarrollo de elementos de conocimiento. Las empresas deben establecer y mejorar instituciones de I+D, llevar a cabo la innovación y aplicación del conocimiento junto con las operaciones y promover la tecnología empresarial y la innovación en gestión. En la actualidad, muchas organizaciones corporativas son grandes, tienen demasiado personal no económico y las organizaciones de I+D son escasas o ineficaces. En este sentido, las empresas deben prestar atención y cambiarlo desde la perspectiva de la estrategia empresarial. En segundo lugar, centrarse en la protección y gestión de los activos intangibles y aumentar la inversión en activos intangibles. Las empresas deberían establecer una organización especializada en gestión de activos intangibles que sea responsable de la innovación, el diseño, la introducción y la aplicación de activos intangibles, y establecer un administrador de conocimientos para clasificar, evaluar, invertir y establecer archivos de conocimientos para activos intangibles, y brindar apoyo a los activos intangibles. transacciones de inversión de activos y * * * Disfrute creando una base y creando condiciones para el perfeccionamiento de los derechos de propiedad para los flujos de activos corporativos. Las empresas deben acumular y ampliar el valor y el valor de uso de los activos intangibles, ampliar continuamente el alcance de los activos intangibles, prestar atención a la acumulación e inversión de activos intangibles en los campos de la propiedad intelectual y la circulación y, al mismo tiempo, comprender plenamente que la ciencia y los talentos tecnológicos son los creadores de conocimiento y son la clave para hacer realidad la economía del conocimiento empresarial y factores decisivos en la gestión del conocimiento. Las empresas deben establecer un buen entorno de I+D y un mecanismo de incentivos, movilizar el entusiasmo y la creatividad del personal científico y tecnológico, prestar atención a la acumulación, el desarrollo y la utilización de activos intangibles en el capital humano y mejorar el contenido de conocimientos del capital humano a través de la educación y la formación. .
¿Crear? ¿Gestión basada en competencias? El concepto de
¿La llegada de la era de la información obliga a las empresas a tener que hacerlo? ¿Responder rápidamente? La capacidad de adaptarse a los cambios del entorno externo con la respuesta más rápida. En este caso, el capital intelectual, que encarna la creatividad y la iniciativa de los empleados, se convierte en el recurso central de la competitividad corporativa. Al mismo tiempo, el modelo de gestión de las empresas también está experimentando una evolución histórica, desde una gestión orientada a los materiales a una gestión orientada a las personas, y luego profundizándose hacia una gestión centrada en las capacidades humanas, más precisamente basada en las capacidades. En la era de la información, el conocimiento, la información y la inteligencia se han convertido en los factores centrales de la competitividad empresarial.
Como portador de conocimiento, como creador de conocimiento y usuario de tecnología, la tasa de contribución del capital intelectual es el componente dominante de la tasa de contribución del capital humano, que es mucho más alta que la del capital no humano. La esencia de la competencia entre empresas es la competencia por talentos altamente innovadores y de alta calidad. Woodger, director de planificación de la British Shell Oil Company, nos dijo que la única ventaja competitiva duradera de una empresa puede ser la capacidad de aprender más rápido que sus competidores. Por lo tanto, el núcleo de la gestión empresarial también debe evolucionar hacia una gestión que cultive las capacidades de aprendizaje de las personas, dé pleno juego a la creatividad de los talentos, se centre en el desarrollo de la inteligencia y las capacidades innovadoras de las personas y avance hacia la etapa avanzada de la gestión humanista.
Cultivo de un equipo de emprendedores con espíritu innovador
Schumpeter de la economía de la innovación señaló que el principal cuerpo de innovación son los emprendedores. Los emprendedores son las personas más innovadoras e influyentes. No se apegan a las reglas y siguen una trayectoria cíclica, pero a menudo cambian esta trayectoria de manera creativa. La actual baja eficiencia de la innovación en la gestión empresarial en nuestro país no es ajena a la falta de emprendedores. Para promover la innovación en la gestión empresarial, debemos prestar atención a la construcción del equipo empresarial y cultivar y crear un grupo de líderes que lideren la vanguardia de la innovación en la gestión y las tendencias de competencia del mercado. ¿Clase emprendedora? . Los empresarios con espíritu innovador deben tener las siguientes cualidades: en primer lugar, pensamiento creativo, buena visión e imaginación, para que el trabajo de gestión sea razonablemente progresista y científico; en segundo lugar, tener conciencia del riesgo, tener previsión, no tener miedo al fracaso y atreverse a hacerlo; para avanzar, hay que tener la perseverancia para no darse por vencido hasta lograr el objetivo; en tercer lugar, las habilidades innovadoras, al mismo tiempo que crean ideas y no temen los riesgos, también deben tener una base científica y medidas operativas viables; en cuarto lugar, el estilo de lo nuevo; era. Al enfrentar los desafíos de la economía del conocimiento, debemos ser buenos en el aprendizaje, atrevernos a practicar y ser buenos en la unidad y la cooperación. En particular, debemos ser amables con los perdedores de la innovación, nunca estar satisfechos y desafiarnos constantemente. Cultivar emprendedores innovadores es la clave para lograr la innovación en la gestión empresarial. Algunas personas señalan que las actividades empresariales tienen un cierto carácter de bienes públicos, porque los riesgos los asume uno mismo, pero su éxito a menudo beneficia a toda la sociedad. Por lo tanto, el Estado debería institucionalizar algunas medidas para apoyar y fomentar las actividades innovadoras de los empresarios. En términos de diseño del sistema, el gobierno debería centrarse en proporcionar un entorno abierto y relajado para los empresarios y crear más oportunidades de desarrollo. Sacando lecciones de la experiencia de los países desarrollados, combinadas con las condiciones nacionales de mi país, y bajo el principio de responsabilidades y derechos inconsistentes, debemos mejorar el mecanismo de incentivos y restricciones para los operadores, establecer un sistema científico y justo de evaluación y promoción, y vincular la intereses personales de los operadores con los beneficios económicos de la empresa. En el sistema de personal, se debe introducir un mecanismo de competencia y se debe establecer un mercado de talentos para los operadores que permita que los factores de producción, como los empresarios, se asignen razonablemente a través de mecanismos de mercado. El Estado debería tomar medidas para establecer un mercado de intercambio de talentos empresariales, un sistema de reconocimiento de calificaciones y un mecanismo de educación y capacitación continua para promover la profesionalización de los operadores comerciales chinos.
Llevar a cabo una innovación integral
Las actividades de los empresarios son sólo una parte importante de todas las actividades de gestión de la empresa. La innovación en la gestión empresarial debe ser una innovación integral con todos. los empleados como cuerpo principal. De hecho, hoy con la popularización de la gestión humanizada y democrática, los empleados corporativos ya no son empleados pasivos, sino participantes activos en las actividades de gestión corporativa, y se han convertido en el cuerpo principal de las actividades de gestión corporativa. Por lo tanto, la innovación en la gestión empresarial es inseparable de la comprensión, cooperación y participación de los empleados. Las características lógicas de la gestión empresarial se reflejan en última instancia en cómo movilizar el entusiasmo de los empleados de la empresa. Según investigaciones extranjeras, ¿cuáles son las reglas generales de desarrollo de la pasión? ¿participar? ¿Responsable? ¿Innovación? . ? ¿participar? Es la etapa de formación del entusiasmo, que se caracteriza cuando los empleados participan en un determinado trabajo, se comprometen con determinadas responsabilidades designadas y completan determinadas cuotas de tareas; ¿Responsable? Es la etapa creciente y estable de entusiasmo, que indica que los empleados tienen un claro sentido de responsabilidad y pueden realizar conscientemente sus deberes; ¿Innovación? ¿Es una etapa de alta motivación, que indica que los empleados están tomando la iniciativa? ¿Avanzando hacia la profundidad y amplitud de la producción? Haga sugerencias conscientes para la empresa, contribuya a la empresa y contribuya a la empresa. Los empresarios deben comprender plenamente las leyes generales de desarrollo de entusiasmo, respeto, cuidado, confianza y motivación de los empleados, y permitir que los empleados participen activamente en la innovación de gestión.
Obstáculos a la innovación en la gestión empresarial
Factores psicológicos
En la vida real, la aceptación de cada uno de las cosas e ideas nuevas es diferente. La innovación en la gestión generalmente tiene un cierto grado de ambigüedad y riesgo, y la comprensión de los riesgos no es objetiva. Las personas con baja tolerancia a la ambigüedad y al riesgo no están dispuestas a aceptar o incluso resistirse a la innovación. Siempre existe la posibilidad de fallar en la gestión de la innovación, lo que significa que la innovación puede traer cierta incertidumbre a la organización y a los individuos (como dejar la empresa, ser degradado, cambiar de trabajo, mejorar los estándares laborales, aprender cosas nuevas, etc.). , no se puede hacer en una organización. Inevitablemente hay oposición a la innovación.
La cantidad de resistencia depende de la brecha entre las expectativas que la innovación trae a los empleados y la realidad.
Beneficio y coeficiente
La innovación en la gestión inevitablemente romperá el patrón de intereses original, y el ajuste y la redistribución de intereses pueden hacer que algunas personas pierdan sus intereses creados e incluso pierdan sus empleos. Por lo tanto, los aspectos de la innovación que pueden sufrir pérdidas pueden obstaculizar el progreso de la innovación y afectar la coordinación y el progreso de la innovación. Este factor puede provenir de inversionistas, operadores y empleados internos, o de acreedores externos, accionistas, clientes y el gobierno (que involucran empleo, leyes y regulaciones, estabilidad social, intereses de algunas personas e imagen del gobierno).
Factores culturales
La influencia de la cultura proviene tanto de la cultura corporativa como de la cultura social. En lo que respecta a la cultura corporativa, las ideas, los sistemas, las tradiciones (incluidas las tradiciones de innovación) y los hábitos de la empresa afectan la coordinación y el progreso de la innovación del sistema de gestión. En las empresas conservadoras y tradicionales existe una mayor resistencia a la innovación. Como la gente está acostumbrada a los sistemas, reglas y patrones de intereses del pasado, no les gusta la innovación y el cambio, e incluso consideran la innovación como un objeto extraño. En lo que respecta a la cultura social, la ética, la moral, las costumbres, los hábitos y las tradiciones sociales afectan directamente el proceso de innovación. Como la contradicción entre gestión experta y gestión familiar, la contradicción entre empleo vitalicio y sistema de contratos, la contradicción entre maximización de beneficios e igualitarismo, la contradicción entre gestión científica y sentimientos humanos, etc. , a menudo se convierte en un complejo que los innovadores no pueden resolver.
Factores conceptuales
Los conceptos influyen en la comprensión y las opiniones de las personas sobre temas relacionados y dominan el comportamiento de las personas. La falta de ideas innovadoras y una comprensión insuficiente de la importancia y el significado de la innovación institucional son los mayores obstáculos para la gestión de la innovación institucional. Los factores desfavorables en el proceso de innovación en la gestión empresarial en nuestro país provienen principalmente de conceptos obsoletos y obstinados.
Obstáculos e innovación son un par de contradicciones. Es muy difícil superar los obstáculos y seguir innovando. Para superar los obstáculos, las empresas deben primero luchar por el derecho a la innovación, fortalecer la investigación sobre factores psicológicos, factores de interés, factores culturales, factores conceptuales y otros factores que causan obstáculos en la gestión, esforzarse por cultivar una cultura corporativa innovadora, establecer organizaciones innovadoras y Un sistema de incentivos eficaz y la superación continua de obstáculos con entusiasmo por la innovación son de gran importancia práctica para la realización de la gestión científica de las empresas.
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