Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Quiénes son los directivos de la empresa?

¿Quiénes son los directivos de la empresa?

Pregunta 1: ¿Quiénes son los directivos de la empresa? Sólo se formula en función de la naturaleza y tipo de negocio.

Pregunta 2: ¿Quiénes son los directivos de la empresa? Dependiendo de la industria y el tamaño de la empresa, la configuración del personal directivo también es diferente, pero generalmente hay un director general, un director financiero, un director de recursos humanos y un director comercial (o supervisor).

Pregunta 3: ¿Quiénes son los directivos de la empresa? La estructura organizativa de una empresa generalmente le indicará exactamente qué gerentes están disponibles públicamente. Además de los consejeros, el director general, el subdirector general y el subdirector general, pertenecen a la alta dirección. Aquí están los directores de departamento y subdirectores de cada departamento comercial. Puede haber varios departamentos bajo una unidad de negocio. Los jefes de departamento y subdirectores pertenecen al personal directivo de nivel medio y alto. Las empresas de producción y los talleres tendrán líderes de equipo, que pertenecen a la dirección de base.

Pregunta 4: ¿Cuál es el título profesional de un directivo de empresas? 1. Fabricación y ventas (marketing y ventas).

Vicepresidente de Ventas

Gerente de Cuentas SeniorGerente de Cuentas Senior

Gerente de VentasGerente de Ventas

Gerente de Ventas RegionalGerente de Ventas Regional

Gerente de Compras

Asistente de VentasAsistente de Ventas

Comprador Mayorista

Investigador Telefónico

Tasador de Bienes Raíces

Marketing Consultor

Director de Marketing y Ventas Director de Marketing y Ventas

Analista de Investigación de Mercado

Representante del Fabricante

Director de la División de Derechos de Afiliados

Representante de Ventas

Asistente Gerente de Cuenta Asistente de Gestión de Cuentas

Práctica de Mercado Interno de Marketing

Director de Marketing

Agente de Seguros

Gerente de cuentas

Vicepresidente de marketing

Gerente de cuentas regionalGerente de cuentas regional

Administrador de ventasEjecutivo de ventas

Ventas telefónicas Supervisor

Telemarketer

Supervisor de ventas Supervisor de ventas

Asistente de marketing Asistente de marketing

Compra minorista de viviendas

Bienes raíces Gerente

Corredor de Bienes Raíces

Agente de Compras

Desarrollador de Producto Desarrollo de Producto

Director de Marketing Director de Marketing

Publicidad Coordinador

Asistente de Publicidad

Redactor Publicitario (Correo Directo) Redactor de Publicidad

Representante de Cuenta

2.

Responsable de Gestión de Red

Responsable de MIS Responsable del Departamento de Informática

Responsable de Proyectos

Ingeniero Técnico

Ingeniero de Desarrollo de Ingeniero de desarrollo

Programador de sistemas

Administrador Administrador de LAN

Analista de operaciones Análisis de operaciones

Operador de computadoras

Soporte de producto Gerente

Supervisor de Operaciones Informáticas... gt gt

Pregunta 5: El alto ejecutivo de la empresa ¿A quién le importa? 1. En términos generales, el personal administrativo de una empresa no son solo los departamentos involucrados en el trabajo de campo, ventas, innovación tecnológica y talleres de producción, sino que también incluyen otros departamentos, como el departamento de administración, el departamento de finanzas, el departamento de comercio, la oficina del gerente general, y departamento de recursos humanos y sus departamentos secundarios y personal. La función de sus departamentos y personal es garantizar el funcionamiento normal del día a día del negocio.

2. El personal administrativo en sentido estricto es el departamento administrativo y el departamento de recursos humanos, porque estos dos departamentos están involucrados en el traslado de personal y los servicios de logística de la empresa. Su personal directivo incluye principalmente al vicepresidente. a cargo, jefes de departamento y directivos de todos los niveles.

¡Espero que esto ayude!

Pregunta 6: ¿Quiénes son los directivos secundarios de la empresa? 10. Es difícil de explicar.

Esto depende de la estructura y diseño organizacional de tu negocio.

Calificar es el significado de secuencia de trabajos. Luego en el diseño inicial, el responsable de segundo nivel tendrá una descripción.

Así que las diferentes empresas son diferentes y las preguntas se pueden explicar con más detalle.

Pregunta 7: ¿Cuáles son las responsabilidades de los directivos de las empresas? 1. Responsabilidades del director de empresa - Responsabilidades del subdirector.

1. Responsable del trabajo diario de la empresa, supervisar el flujo razonable de fondos financieros y realizar gradualmente la gestión científica, estandarizada e institucionalizada de la empresa

2. e inspeccionar y evaluar la implementación de las diversas normas y regulaciones de la empresa;

3. Responsable de la preparación, organización y organización de las diversas reuniones y actividades de la empresa;

4. el enlace externo y la recepción de la empresa, y organizar el cronograma de actividades y la vida;

5 Responsable de la supervisión e implementación de los asuntos decididos en la reunión de la gerencia de la empresa;

6. para completar otras tareas asignadas por el gerente.

Responsabilidad 2: Las responsabilidades de los directivos de la empresa - las responsabilidades del director general.

1. Liderar la implementación de resoluciones del directorio, organizar la implementación de estrategias de desarrollo de la empresa, explorar oportunidades de mercado y liderar la innovación y el cambio.

2. Organizar la formulación, revisión e implementación del plan de negocios anual de la empresa con base en las metas comerciales anuales emitidas por el directorio. Supervisar y controlar el proceso de implementación del plan de negocios.

3. Establecer buenos canales de comunicación.

4. Presidir las operaciones diarias de la empresa.

5. Liderar a los departamentos competentes de la empresa para la realización de su trabajo y establecer y mejorar el sistema de gestión organizativa de la empresa para hacerlo razonable, ágil y eficiente.

6. Cuidar a los empleados y predicar con el ejemplo, de modo que la empresa tenga un alto grado de cohesión y exija a los empleados realizar su trabajo con un alto grado de ilusión y responsabilidad.

Responsabilidad tres: responsabilidades laborales de los gerentes empresariales

1. El gerente general está autorizado por el presidente para presidir la gestión diaria de producción y operaciones de la empresa, implementar y ejecutar plenamente el desarrollo de la empresa; planifica y toma las decisiones de la junta directiva; ahora preside las reuniones de la oficina del gerente general, inspecciona, supervisa y coordina el trabajo de varios departamentos; firma los documentos administrativos y comerciales diarios;

2. Presidir la formulación de la estrategia de desarrollo empresarial de la empresa y presentarla al consejo de administración para su revisión.

3. Con base en la resolución de estrategia de desarrollo de la junta directiva, presidir la redacción de los objetivos comerciales, planes de negocios y planes presupuestarios de la empresa para los próximos años, y presentarlos a la junta directiva del postor ganador. de directores para su revisión.

4. Presidir la preparación del plan presupuestario anual de la empresa, los objetivos comerciales y los planes comerciales, desglosar las metas y planes después de la aprobación de la junta directiva, organizar la implementación de varios departamentos y monitorear la proceso de implementación para asegurar la realización de metas y planes.

5. Responsable de organizar la redacción de la estructura organizativa de la empresa y los planes de configuración de los departamentos funcionales, y organizar su implementación después de la aprobación del consejo de administración.

6. Responsable de organizar la formulación y revisión preliminar, mejorar constantemente las normas y reglamentos de la empresa y organizar su implementación después de la aprobación del consejo de administración.

7. Responsable de organizar y revisar la planificación de recursos humanos y los planes anuales de recursos humanos, previa aprobación por el consejo directivo, inspeccionar y supervisar el plan y su implementación.

8. Responsable de organizar y revisar asuntos de gestión de personal como estándares salariales, estándares de bienestar y sistemas de evaluación de los empleados de la empresa.

9. Recomendar al presidente del consejo de administración el nombramiento o cese de directivos de diversos departamentos funcionales de la empresa.

10. Responsable de aprobar el nombramiento o cese del personal directivo inferior al director del departamento.

11. Responsable de organizar y revisar las descripciones de trabajo de los líderes de la empresa, responsable de revisar los gerentes de departamento y sus funciones

Responsabilidad cuatro: Responsabilidades de los gerentes empresariales - Responsabilidades de los jefes de departamento de gestión

p >

1. Responsable del desarrollo de los sistemas de gestión administrativa interna.

2. Responsable de supervisar la implementación y ejecución de diversos sistemas.

3. Responsable de resolver los asuntos legales relacionados con la empresa.

4. Responsable de la planificación y gestión de la cultura corporativa y la imagen corporativa.

5. Dominar y comprender la dinámica interna de la empresa, reportar oportunamente al gerente general y realizar sugerencias.

Pregunta 8: El ámbito de los altos directivos de una empresa incluye a las personas que tienen los siguientes significados de términos en esta ley según el artículo 217 de la "Ley de Sociedades":

(1 ) Personal de alta dirección se refiere al gerente de la empresa, al subgerente, al interventor financiero, al secretario del consejo de administración de una empresa que cotiza en bolsa y al resto del personal especificado en los estatutos de la empresa.

Pregunta 9: ¿Cuáles son los contenidos de la gestión de personal empresarial? 1. Sistema de asistencia 1. La empresa implementa un sistema de firma de asistencia y los empleados deben firmar personalmente en el libro de firmas cuando vienen a trabajar. 2. Si un empleado llega tarde 65.438 0 minutos, no se considera tarde.

Si un empleado llega tarde o sale temprano tres veces en un mes, se le descontará la bonificación de asistencia del mes (la bonificación de asistencia se refiere al 10% del salario del mes). 3. Llegar tarde o salir temprano por más de 30 minutos se considerará ausentismo. 4. Quien falte al trabajo será amonestado, despedido o expulsado según la gravedad del caso, y se le descontará el doble del salario total de la jornada. 5. El horario laboral de la empresa es: 8:30-65438 por la mañana 02:00-14:00-17:30 por la tarde 6. El personal de oficina que está de servicio durante los días festivos debe hacer otros arreglos. 2. Normas de comportamiento diario de los empleados (1) Autodisciplina de los empleados 1. Los empleados usan tarjetas de identificación del trabajo en la empresa y unidades subordinadas durante el horario laboral, y las usan en un lugar visible. 2. Los empleados deben usar vestimenta profesional y mantener su ropa limpia y ordenada durante las horas y áreas de trabajo. 3. No puedes usar ropa casual como jeans y ropa deportiva para trabajar, pero debes usar ropa que sea similar en color y estilo a la vestimenta profesional. 4. Sea humilde y sincero al recibir clientes, respete y obedezca al liderazgo y cuide a los empleados. 5. Desarrollar buenos hábitos de higiene personal. 6. Contestar el teléfono de forma estandarizada, utilizando un lenguaje amable, conciso, educado y cercano. (1) Si contesta el teléfono tarde, asegúrese de disculparse con la otra parte; (2) Al contestar el teléfono, primero debe decir "Hola, Tongying Software" (3) Intente cumplir con el mensaje y la transmisión de la otra parte; requisitos; (4) No interrumpa el discurso de la otra parte; (5) Cuando finalice la llamada, exprese su gratitud y pídale a la otra parte que cuelgue el teléfono primero. (2) La diligencia, el ahorro, el coraje para explorar y la diligencia son las cualidades sobresalientes del pueblo tongying. La empresa anima a todos los empleados a valorar las cosas y hacer un uso racional de los recursos limitados. 1. Apague las luces después del almuerzo y después de salir del trabajo. 2. Si una persona trabaja horas extras, encienda la luz que solo necesita iluminar usted mismo; 3. Utilice papel viejo en el que se pueda escribir para redactar. 4. Para los documentos que aún no se han finalizado, intente modificarlos; en la computadora 5. Aproveche al máximo el espacio de cada hoja de papel para escribir (imprimir); 6. Los materiales escritos a mano deben estar escritos a mano tanto como sea posible; 7. Utilice una impresora para imprimir documentos e información importantes o finales; 8. Se debe controlar el número de copias; 9. La información copiada debe tener valor de conservación y uso; 10. No se deben reducir ni copiar materiales importantes por ambas caras; 11. No utilizar el teléfono de la empresa para realizar llamadas personales; 13. Los suministros de oficina deben conservarse adecuadamente. 14. El contenido al que se accede en línea debe estar relacionado con el trabajo; llevar materiales que se puedan llevar en el camino 16. Los discos de computadora deben conservarse y utilizarse adecuadamente. (3) Disciplina laboral 1, disciplina de oficina 1. Está estrictamente prohibido disponer de los archivos de datos de la empresa de apilamiento a voluntad; (2) Está prohibido consultar sobre el estado de los salarios y bonificaciones de los empleados de la empresa; (3) Está prohibido charlar, hacer ruidos fuertes y silbar; (4) Las llamadas telefónicas personales están prohibidas durante el horario laboral. Al contestar una llamada privada, debe decirle cortésmente a la otra parte que se comunique con usted después de salir del trabajo (5) No quedarse dormido y mantener un buen estado mental (6) No comer bocadillos durante el horario laboral ni fumar en lugares para no fumadores; ; (7) No escuchar MP3 ni música en la recepción Leer libros, periódicos, revistas, etc. Cosas que no tienen nada que ver con el trabajo; 2. Requisitos del entorno de oficina (1) El área de mi oficina debe mantenerse ordenada y los elementos del escritorio deben estar bien apilados. El almacenamiento de datos debe ser estandarizado y ordenado; no se deben colocar residuos debajo del escritorio; los archivos en los archivadores y las cajas deben estar ordenados de manera ordenada cuando salga del área de la oficina, debe limpiar el escritorio y empujar su asiento hacia el espacio debajo del escritorio; . (2) Artículos que se pueden colocar en el escritorio: herramientas de comunicación, tazas de té, material de oficina, estantes para archivos y artículos necesarios para el trabajo en cuestión. (3) Artículos permitidos para colocarse en el suelo: sillas, escritorios, botes de basura, percheros (4) Está prohibido colocar artículos y escombros en los pasillos públicos (5) Está estrictamente prohibido secar artículos en la oficina; área. 3. Sistema de visitas (1) Los empleados ajenos a la empresa no pueden ingresar al área de la oficina sin permiso. Los visitantes deben registrarse en la recepción y la recepción hará los arreglos necesarios. (2) La recepción regular se realiza en el área designada y la recepción no rutinaria la introduce el convocante...> gt

Pregunta 10: ¿Cuáles son los puestos de los empleados de la empresa?