La importancia rectora del diagrama de composición de la cadena de valor empresarial y su teoría para el marketing empresarial

En vista de las imperfecciones actuales en la comprensión y práctica de la gestión de costos en la mayoría de las empresas, este artículo aplica la nueva teoría del análisis de recursos en los cursos de MBA: método de análisis de la cadena de valor a la gestión de costos, analizando así la estructura Al influir en los factores del comportamiento de los costos y controlarlos para reconstruir la cadena de valor y reducir los costos desde una altura estratégica, el artículo también analiza cómo las empresas pueden obtener la durabilidad de las ventajas de costos. nbsp;Método de análisis de la cadena de valor de gestión de costos de palabras clave para reconstruir la cadena de valornbsp;La mayoría de las empresas son propensas a caer en varios malentendidos en la gestión de costos. Por ejemplo, los gerentes prestan más atención al control de los costos de producción e ignoran el control de los costos de marketing y servicio. costos y costos logísticos; preste atención al análisis de costos de cada actividad que constituye el proceso operativo de la empresa, pero ignore el alto grado de comprensión de la conexión entre diversas actividades para examinar los costos de la empresa. en métodos y sistemas contables, y no se basa en métodos y sistemas contables. Falta un análisis del comportamiento de los costos incluidos en el alcance de la contabilidad, etc. nbsp;El curso de MBA de la Escuela de Negocios de Harvard en los Estados Unidos propone una nueva teoría para el análisis de recursos corporativos: el análisis de la cadena de valor, que utiliza un método sistemático para examinar diversas actividades e interrelaciones corporativas para encontrar recursos con ventajas competitivas. El autor cree que el objetivo esencial de la gestión de costos empresariales debería ser obtener un costo acumulativo más bajo que el de sus competidores a través del comportamiento empresarial y obtener una ventaja en costos. Por lo tanto, queremos utilizar la teoría de la cadena de valor para examinar los costos corporativos desde la perspectiva del comportamiento corporativo en lugar de desde la perspectiva de los métodos contables. Este artículo pretende describirlo desde los siguientes aspectos: 1. Identificar la propia cadena de valor de la empresa y utilizarla para recopilar costos y asignar activos; 2. Analizar los factores estructurales que influyen en el comportamiento de los costos de la empresa desde la perspectiva de la cadena de valor; A través del control Varias formas de influir en los factores de costos o reconstruir la cadena de valor de la empresa pueden reducir los costos de la empresa desde una perspectiva estratégica 4. Mantener y consolidar la ventaja de costos de la empresa durante mucho tiempo y lograr la durabilidad de la ventaja de costos. nbsp;1. Utilice el método de análisis de la cadena de valor para determinar las actividades de valor relacionadas con la gestión de costos. Las actividades de valor de una empresa se pueden dividir en cinco actividades principales y cuatro actividades auxiliares. Las cinco actividades principales incluyen (1) actividades de insumos, como actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y configuración; (2) operaciones de producción, actividades relacionadas con la conversión de insumos en productos finales, (3) actividades de salida, como transporte, almacenamiento de productos terminados; contacto con el cliente, procesamiento de pedidos, etc.; (4) actividades de ventas, destinadas a permitir que los clientes comprendan y compren productos, como publicidad, promociones, honorarios de agencias de ventas, etc. (5) actividades de servicio, incluyendo capacitación, reparaciones, mantenimiento; , actualizaciones de piezas, etc. están diseñados para aumentar el valor añadido de los productos. nbsp;Las cuatro actividades auxiliares incluyen (1) actividades de adquisición, que se refieren a las actividades de compra de todos los insumos utilizados en la cadena de valor empresarial, como la compra de materias primas, suministros, compra y construcción de activos fijos, etc. (2) tecnología; actividades de desarrollo, que involucran todas las actividades de valor Componentes técnicos, como desarrollo de nuevos productos, transformación tecnológica, marcas registradas, patentes, experiencia, desarrollo de software, etc. (3) Actividades de gestión de recursos humanos, incluida la contratación, capacitación, desarrollo, incentivos de empleados; etc.; (4) infraestructura empresarial, tanto se refiere a hardware como instalaciones de fábrica, maquinaria y equipos, como también incluye una gran cantidad de software como gestión general, planificación, finanzas, derecho, gestión de calidad y relaciones públicas. nbsp; existen otras clasificaciones de actividades de valor empresarial, por ejemplo, según la relación entre los productos producidos, se pueden dividir en tres tipos: 1. Actividades directas, que se refieren a actividades que crean valor directamente para los compradores, como el suministro. , producción, ventas y otras actividades; (2) ) Las actividades indirectas se refieren a actividades que aseguran la continuación de las actividades directas. Dichas actividades tienen un amplio alcance y muchos contenidos y son fáciles de ignorar. (3) Las actividades de garantía de calidad se refieren a esas actividades. que aseguren la calidad de las diversas actividades de valor de la empresa, como el registro de marcas, actividades como la contratación de asesoría legal, fusiones y adquisiciones y otras reestructuraciones de activos. Esta clasificación tiene importancia práctica para la gestión de costos. Vale la pena señalar que los costos de las actividades indirectas y las actividades de control de calidad aún no se han entendido correctamente ni se les ha prestado suficiente atención en la gestión de costos de las empresas. nbsp; en segundo lugar, utilizar la cadena de valor de la empresa para recopilar y asignar costos. Desde la perspectiva de la gestión de costos, las actividades de valor de la empresa son comportamientos de costos. Los gerentes pueden comprender los componentes principales de los costos empresariales, mientras que aquellas actividades de valor que actualmente representan una pequeña proporción pero que están en un estado de crecimiento y, en última instancia, pueden cambiar la estructura de costos de la empresa se pasan por alto fácilmente. Aplicar métodos de análisis de la cadena de valor a los costos. podría superar esto.

nbsp;El costo de cada actividad de valor de la empresa incluye: nbsp;1. Costo de los insumos de la operación de subcontratación: materias primas, materiales de reserva y consumibles de bajo valor invertidos para la producción 2. Costo de recursos humanos: la empresa obtiene o reemplaza recursos humanos; Gastos incurridos en recursos, como costos de adquisición de recursos humanos (reclutamiento, empleo, colocación, etc.), costos de desarrollo de recursos humanos (educación en el trabajo, capacitación laboral, capacitación fuera del trabajo, educación superior, etc.) , costos de retención de recursos humanos (salarios, bonificaciones, beneficios, etc.), atención médica, vivienda, seguro social, etc.), costos de rotación de recursos humanos (salarios y beneficios de jubilados, pérdida de puestos vacantes, pérdida de eficiencia antes y después del empleo). reposición; 3. Gastos capitalizados: se refiere a más de un ciclo operativo con un período de beneficio de un año o más de un año Gastos como activos fijos (edificios, maquinaria y equipo, herramientas de mano de obra, herramientas de transporte, etc.), intangibles. activos (patentes, marcas registradas, etc.), activos diferidos (gastos preliminares como tarifas de registro de inicio de empresas, tarifas de decoración y mejoras de equipos arrendados), etc. En la gestión de costos, las empresas deben asignar los costos anteriores a Varias actividades de valor en la cadena de valor. El propósito de la asignación es generar una cadena de valor que refleje la distribución de costos y comparar la distribución de costos de cada actividad de valor, para descubrir dónde se puede mejorar el costo. ¿Asignar costos? El principio general es: se deben asignar los costos de insumos operativos de subcontratación y los costos de recursos humanos.