A las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil contratar, ¿por qué?
1. El trabajo de contratación carece de planificación
Una encuesta sobre la implementación de la contratación de pequeñas y medianas empresas publicada por una organización nacional autorizada muestra que el número de pequeñas y medianas empresas con Los planes de trabajo de contratación escritos y formales son menos de cinco partes. El trabajo de contratación de muchas pequeñas y medianas empresas se lleva a cabo de forma no planificada. El personal de recursos humanos realiza el trabajo de contratación basándose en las instrucciones de sus superiores o en sus propios sentimientos, en lugar de hacerlo sobre la base de resultados claros de investigaciones sobre la demanda de empleo.
2. Las calificaciones laborales carecen de especificidad
La mayoría de las solicitudes de empleo presentadas por el departamento empleador de las pequeñas y medianas empresas solo completan el nombre del puesto requerido y la cantidad de personal, pero no lo propongo ¿Qué condiciones específicas debe tener el personal del puesto? Después de que el personal de recursos humanos aceptó la solicitud de empleo del departamento de contratación, no tomó la iniciativa de comunicarse con el departamento de contratación, sino que simplemente modificó las condiciones de contratación para personal similar y redactó un aviso de contratación basado en anuncios de contratación en Internet o en Internet. periódicos y revistas, el resultado es exactamente lo que me quejaba el personal de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas al principio del artículo: los empleados contratados desaparecieron silenciosamente a los dos días de incorporarse a la empresa. Porque después de que los nuevos empleados se unen a la empresa, descubren que su trabajo actual es diferente del trabajo que solicitaron originalmente, por lo que solo pueden optar por irse silenciosamente.
3. El proceso de contratación es muy arbitrario y subjetivo, y carece de procedimientos razonables.
El proceso de contratación de las pequeñas y medianas empresas es relativamente arbitrario y no existe un proceso fijo, como Como durante el proceso de entrevista, hice preguntas aleatorias. En cuanto al propósito de la pregunta para examinar las cualidades de los candidatos, incluso el propio personal de Recursos Humanos no lo tenía muy claro. Durante el proceso de entrevista, el personal de RR.HH. suele emitir juicios basándose en la "primera impresión" del supervisor personal. Los solicitantes con una buena impresión harán más preguntas, mientras que los solicitantes con una mala primera impresión suelen terminar la entrevista rápidamente.
4. Una vez finalizado el trabajo de contratación, falta una evaluación y un resumen eficaces.
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas no hacen lo suficiente para evaluar el efecto de la contratación, y algunos ni siquiera se dan cuenta del impacto en el efecto de contratación Evaluación y resumen, muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas no están seguros de cómo evaluar la efectividad de los esfuerzos de contratación. A algunos gerentes solo les importa cuántas personas se contratan, mientras que a otros solo les importa cuánto tiempo y dinero gastan en la contratación, o si les gusta el trabajo aquí entre los nuevos empleados durante un período de tiempo. La efectividad de los esfuerzos de contratación es total. Si se ignora, esto dará como resultado que el personal de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas no pueda descubrir e identificar deficiencias en el trabajo de contratación realizado, y mucho menos proponer medidas de mejora para abordar estas deficiencias.
Por lo tanto, establecer un sistema de contratación científico, completo y basado en procesos es la forma más eficaz de resolver las dificultades de contratación de las pequeñas y medianas empresas.