Plan de incentivos para empleados de la empresa

Ejemplos de planes de incentivos para empleados de la empresa son los siguientes:

1. Objetos de recompensa

Todo el personal de la empresa (excepto el departamento de personal).

En segundo lugar, plan de recompensas

1. Un nuevo empleado que se introduce en la empresa sólo puede tener un presentador.

2. La cuota de incentivo se pagará en efectivo o tarjeta de nómina junto con el salario del mes siguiente.

3. Un mes después de que el presentador pase la entrevista de la empresa y se una oficialmente a la empresa, el presentador (empleado actual) recibirá una tarifa de incentivo de 50 RMB.

4. Si el referente ha trabajado durante tres meses, se le entregará el 50% de la tarifa de referencia.

En tercer lugar, el importe de la recompensa

Hay diferentes recompensas según el sitio.

IV.Proceso de asignación de recompensas

1. Cuando el recomendador cumpla con las condiciones del plan de recompensa, deberá completar el "Formulario de solicitud de recompensa de introducción al empleo" y enviarlo al departamento de personal.

2. Según este plan, el departamento de recursos humanos se encargará de los procedimientos de cobro de bonificaciones para los introductores (empleados actuales) que cumplan con las condiciones de bonificación.

3. El Departamento de Finanzas emitirá las bonificaciones correspondientes según este plan.

Proceso de recomendación de verbo (abreviatura de verbo)

1. Recomendar directamente al departamento de personal los talentos destacados que la empresa necesita. Por favor venga a la empresa para una entrevista sobre los beneficios.

2. Cuando el presentador recomiende un candidato, solicite al candidato que complete el nombre del recomendador en el formulario de registro de la solicitud para que el departamento de personal pueda verificar y emitir el premio de recomendación.

Esperamos que todos los empleados aprovechen sus conexiones personales, hagan recomendaciones positivas y contribuyan al desarrollo de la empresa.

Formulario de evaluación del desempeño de los empleados

Se basa principalmente en la evaluación del desempeño y utiliza una variedad de formularios de evaluación para considerar de manera integral y maximizar los beneficios de la evaluación.