¿Cómo escribir un artículo sobre investigación sobre métodos de control de inventarios en empresas de almacenamiento?
Mejores prácticas de comprensión para el control de inventario
Cuando se habla del llamado "control de inventario", muchas personas lo entienden como "gestión de almacén", lo que en realidad es una gran interpretación errónea.
La visión estrecha tradicional cree que el control de inventario se centra principalmente en el inventario, el procesamiento de datos, el almacenamiento y la distribución de materiales en el almacén mediante la implementación de controles anticorrosión, de temperatura y humedad y otros medios. es posible mantener el mejor inventario físico en almacenamiento El propósito de condición óptima. Esta es sólo una manifestación del control de inventario o puede definirse como control de inventario físico. Entonces, ¿cómo entender el control de inventarios desde una perspectiva amplia? El control de inventario debe tener como objetivo lograr los objetivos de operación financiera de la empresa, especialmente las operaciones de flujo de efectivo, optimizando todo el proceso de gestión de la cadena de suministro y demanda (DSCM), estableciendo racionalmente estrategias de control de ERP y complementándolas con los métodos y herramientas de procesamiento de información correspondientes, para así lograr los objetivos de operación financiera de la empresa, especialmente las operaciones de flujo de efectivo. Con la premisa de garantizar la entrega oportuna, podemos reducir los niveles de inventario tanto como sea posible y reducir los riesgos de acumulación de inventario, desguace y depreciación. En este sentido, el control de inventario físico es solo un medio para lograr los objetivos financieros de la empresa, o simplemente un vínculo necesario en todo el control de inventario; desde la perspectiva de las funciones organizacionales, el control de inventario físico es principalmente responsabilidad del departamento de gestión de inventario. El control en un sentido amplio debe ser responsabilidad de todo el departamento de gestión de la cadena de suministro y demanda, e incluso de toda la empresa.
¿Por qué mucha gente todavía entiende el control de inventario sólo como control de inventario físico? No se pueden ignorar las dos razones siguientes:
Primero, nuestra empresa no presta atención al control de inventario. Especialmente para aquellas empresas con ganancias relativamente buenas, siempre que ganen dinero, pocas personas considerarán la cuestión de la rotación de inventario. El control de inventario se entiende simplemente como gestión de almacenamiento. A menos que no haya dinero para gastar, alguien puede analizar el problema del inventario y el resultado suele ser muy simple: demasiadas compras o el departamento de almacenamiento no ha hecho un buen trabajo.
En segundo lugar, el engaño de los ERP, especialmente el engaño de algunos de los llamados ERP nacionales. Algunos software simples de compra, venta e inventario se llaman descaradamente ERP. Las empresas pueden reducir el inventario utilizando el llamado ERP. Parece que el control de inventario se puede lograr confiando en su pequeño software. Incluso los líderes mundiales en el campo de ERP, como SAP y BAAN, definen funciones simples de gestión de almacenes como "gestión de inventario" o "control de inventario" en sus módulos funcionales. Esto hace que no entendamos muy bien qué es el control de inventario y mucho menos qué es el control de inventario.
De hecho, comprender el control de inventario desde una perspectiva amplia debe incluir los siguientes puntos:
Primero, el propósito fundamental del control de inventario. Sabemos que los dos indicadores de evaluación clave (KPI) de la llamada fabricación de clase mundial son la satisfacción del cliente y la tasa de rotación de inventario, y esta tasa de rotación de inventario es en realidad el propósito fundamental del control de inventario.
En segundo lugar, los medios de control de inventarios. Para mejorar la tasa de rotación del inventario, no basta con depender únicamente del llamado control de inventario físico. Debería ser el resultado de todo el proceso de gestión de la cadena de suministro y la demanda. Además de la gestión del almacenamiento, este gran proceso es más importante. Las piezas también incluyen: previsión y procesamiento de pedidos, planificación y control de producción, planificación de materiales y control de compras, planificación y previsión de inventarios en sí, así como estrategias para la distribución y envío de productos terminados y materias primas, e incluso procesos de gestión aduanera. Acompañando todo el proceso de gestión de la cadena de suministro y demanda está la gestión del flujo de información y el flujo de capital. En otras palabras, el inventario en sí recorre todos los aspectos de todo el proceso de gestión de la oferta y la demanda. Si desea lograr el propósito fundamental del control de inventario, debe controlar el inventario en cada eslabón, en lugar de solo administrar el inventario físico que tiene. sido obtenido.
En tercer lugar, la estructura organizativa y la evaluación del control de inventarios. Dado que el control de inventario es el resultado de todo el proceso de gestión de la cadena de suministro y demanda, para lograr el propósito fundamental del control de inventario, debe existir una estructura organizacional razonable que sea compatible con este proceso. Hasta ahora podemos encontrar que muchas empresas sólo cuentan con un departamento de compras, que supervisa el almacén. Esto está lejos de cumplir con los requisitos del control de inventarios.
Del análisis de los procesos de gestión de la cadena de suministro y la demanda, sabemos que la gestión de adquisiciones y almacenamiento son departamentos de ejecución típicos, y el control de inventario debe centrarse en la prevención. Es difícil para los departamentos de ejecución "prevenir el inventario". Los indicadores de evaluación sirven en gran medida para garantizar el suministro (producción, clientes). Cómo establecer un proceso razonable de gestión de la cadena de suministro y demanda basado en la situación real de la empresa y luego establecer una estructura organizativa razonable correspondiente es una cuestión que merece la pena debatir en muchas de nuestras empresas.