¿Qué es la cultura corporativa japonesa?
Énfasis en "el mismo destino"; prestar atención a la ética espiritual; implementar una gestión completa y una gestión flexible; Frente a las tendencias de desarrollo de la globalización, la informatización, el conocimiento y la ecología, es necesario reposicionar y ajustar la cultura corporativa.
Datos ampliados:
La cultura corporativa japonesa se refleja más obviamente en las siguientes características:
1. Lealtad
Japón La empresa se vincula. gran importancia para la lealtad de los empleados, y los empleados son leales a sus superiores, a la empresa y a la empresa. Las empresas japonesas valoran la competencia y la lealtad. Al mismo tiempo, los empleados japoneses también consideran la lealtad a la empresa como la gloria de la vida. En Japón, se rechaza a las personas desleales. Los empleados japoneses siempre salvaguardan el honor de sus empresas y no permiten que nadie las insulte.
2. Orientación a las personas y foco en el espíritu de equipo.
La nación japonesa ha sido una nación agrícola durante mucho tiempo en la historia, con una sola raza, está profundamente influenciada por la cultura confuciana china, tiene una larga tradición cultural de familiarismo y tiene una fuerte. espíritu de cooperación y conciencia colectiva. La tradición japonesa de nacionalismo y el espíritu de equipo asociado a ella han penetrado en varios sistemas, métodos y hábitos de la cultura y la gestión empresarial, haciendo que todos los empleados de la empresa formen un "cuerpo de destino".
3. Muy bien
Como pequeño país insular, Japón carece de recursos. Para hacer frente a esta situación, los japoneses han desarrollado excelentes hábitos culturales y algunas personas incluso piensan que los japoneses son demasiado formales. Las empresas japonesas no permiten problemas con los detalles y están acostumbradas a inspeccionar a los empleados basándose en los detalles. Para alcanzar la perfección en los detalles, los empleados japoneses dedican mucho tiempo a resolver problemas aparentemente triviales.
4. No tomes la iniciativa en innovación
Pero haz los detalles al extremo de acuerdo con el capital personal. La mayoría de los empresarios japoneses son reacios al riesgo y no están dispuestos a pagar el alto costo del riesgo. Innovación, pero déjales Lo admirable de las empresas japonesas es que han minimizado el retraso de la imitación. Las empresas europeas y americanas suelen desarrollar nuevas tecnologías rápidamente, y las empresas japonesas gastan enormes sumas de dinero para comprarlas y asimilarlas en un período de tiempo muy corto.
Luego utilizan la tecnología líder en el mundo para producir rápidamente productos terminados. Sus productos suelen ser superiores a los de los competidores europeos y estadounidenses en calidad y precio. Por extensión, las élites que tienen talento pero ignoran los detalles a menudo no logran un buen desarrollo en las empresas japonesas. La razón es que los jefes están acostumbrados a examinar en detalle el desempeño de los empleados. El diablo está en los detalles.
Enciclopedia Baidu-Cultura corporativa japonesa
Experiencia diaria en línea de la gente Cultura corporativa japonesa: educación sobre "lavado de cerebro"