¿Cuál es el motivo de la falta de ejecución de la empresa?
Ejecución empresarial: La ejecución es la coordinación y unidad del personal, la estrategia y las operaciones. Hay tres procesos centrales en ejecución: el primero es el flujo de personal, que tiene como objetivo establecer la conexión entre estrategia y operaciones; el segundo es el proceso estratégico, que consiste en combinar personal y operaciones; el tercero es el proceso operativo, que consiste en combinar personal y operaciones; establecer la conexión entre estrategia y personal. La ejecución no es simplemente "hacer cosas", sino un conjunto de comportamientos y técnicas específicas. Las personas, la estrategia y las operaciones comerciales deben considerarse en conjunto, no de forma independiente.
①Falta de una cultura corporativa sólida y cohesiva
Una cultura corporativa excelente es el horno para forjar los valores positivos de los empleados y el terreno para cultivar las sólidas capacidades de ejecución de la empresa. Frente a la competencia de mercado cada vez más feroz provocada por la globalización económica, las empresas deben conceder gran importancia a la construcción de una cultura corporativa para generar cohesión, formar sinergias y estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Construir una excelente cultura corporativa con características chinas es una tarea urgente para las empresas chinas.
②El sistema de gestión no es razonable.
Carece de pertinencia y aplicabilidad, o es demasiado engorroso de implementar. La razón por la cual los sistemas de gestión de muchas empresas en nuestro país no pueden implementarse es porque el sistema en sí carece de aplicabilidad. Algunas empresas admiran ciegamente los sistemas de gestión de empresas occidentales u otras excelentes y los utilizan ciegamente sin tener en cuenta la situación real de la empresa, lo que en última instancia conduce a un debilitamiento de las capacidades de ejecución de la empresa.
La razón es que estas empresas sólo aprenden sistemas de gestión y no se dan cuenta de que la eficacia de los sistemas de gestión avanzados debe basarse en la realidad de la propia empresa. Además, el sistema es demasiado engorroso para una implementación eficaz. La clave para una implementación razonable y efectiva del sistema es que el sistema en sí sea lo más simple, claro y completo posible.
③Falta de un mecanismo de incentivos eficaz.
Muchas empresas en nuestro país, especialmente las estatales, tienen problemas con evaluaciones irrazonables del desempeño de los empleados, lo que resulta en fuga de cerebros y restringe la implementación de estrategias corporativas. Estas empresas tienen altas tasas de rotación de personal y estructuras de personal inestables, lo que a su vez perjudica el desarrollo sostenible de la empresa y también afecta la moral del equipo de los empleados dentro de la empresa, lo que indirectamente conduce a una ejecución insuficiente.