Cómo hacer un buen trabajo en la planificación estratégica del talento corporativo
1. Adquisición de talento
El proceso de reclutamiento y adquisición de talento se dedica a identificar, atraer, evaluar y reclutar empleados adecuados.
2. Desarrollo del talento
Ayudar a la empresa a gestionar el desarrollo, la educación continua, la certificación y otras actividades de aprendizaje de cada empleado.
3. Evaluación del talento
El proceso continuo de utilizar la gestión del desempeño de los empleados para coordinar, monitorear, evaluar, empoderar y mejorar el desempeño de los empleados.
4. Incentivos al talento
A través de la gestión salarial, los incentivos y recompensas se vinculan con las expectativas de desempeño de los empleados y los objetivos corporativos.
5. Planificación del talento
A través de la planificación y asignación de los recursos humanos, los empleados que sientan pasión por el trabajo, tengan las habilidades y la experiencia adecuadas serán ubicados en los puestos correspondientes como herramienta para el talento. Identificación y desarrollo de referencias para candidatos adecuados.
Datos ampliados:
La importancia de la planificación estratégica del talento
1. Prestar atención al uso de los talentos y esforzarse por implementar una reorganización estratégica de los recursos humanos.
De acuerdo con los requisitos del "Décimo Plan Quinquenal" nacional para el ajuste de la estructura industrial, debemos ajustar racionalmente la estructura de recursos humanos sobre la base del ajuste de la estructura industrial. Es necesario establecer un mecanismo dinámico para la coordinación del ajuste de la estructura del talento y la estructura económica, orientar el flujo de talentos a la industria terciaria de acuerdo con las necesidades del ajuste de la estructura económica y aumentar la proporción de talentos en la industria terciaria;
Guía de talentos de las grandes ciudades El flujo de talentos a las ciudades pequeñas y medianas resolverá gradualmente la contradicción entre el retraso y el desperdicio de talentos en las grandes ciudades y la falta de talentos en las ciudades pequeñas y medianas; el flujo de talentos a la región occidental y lograr la distribución racional de talentos en el este, medio y oeste.
2. Prestar atención a la atracción de talentos y crear activamente sistemas, sistemas y mecanismos que ayuden a que los talentos destacados destaquen.
Es necesario crear un entorno propicio para el crecimiento de los talentos. Respetar el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos y respetar la creación son el núcleo de la política intelectual del partido. Crear un ambiente relajado y armonioso favorece el surgimiento de talentos innovadores. Es necesario adaptarse a las necesidades de la economía de mercado socialista y esforzarse por formar un mecanismo de empleo dinámico que reclute talentos, aproveche plenamente sus talentos y pueda ser ascendido o degradado.
3. Adherirse al principio de "el Partido gestiona los talentos" y mejorar el estatus estratégico del trabajo con talentos.
Los expertos del Instituto Chino de Ciencias del Personal del Ministerio de Personal creen que adherirse a "la gestión de talentos del Partido" es otra importante decisión estratégica tomada por el Comité Central del Partido en el nuevo siglo y en la nueva etapa. La Conferencia sobre Trabajo de Talentos de China afirmará el principio de "el Partido gestiona los talentos", que es de gran importancia para promover el trabajo de talentos.
Enciclopedia Baidu-Estrategia de talento