¿Por qué nadie ha demandado a Tencent por plagio de juegos?
Este artículo en "Computer World" no sólo hizo que el pingüino que simboliza a Tencent en la imagen de portada "sangrara tres veces", sino que también utilizó un título llamativo para llamar a Tencent "GOU Rishi". El artículo está "muy insatisfecho" con la participación de Tencent en la industria de Internet y dice que Tencent "ha estado imitando. Nunca es el primero en comer cangrejos, pero siempre encuentra espacio en mercados maduros y los mata a golpes con un palo".
Es más, el artículo sacó a relucir las acusaciones contra Tencent por parte del fundador Wang Xing, el director ejecutivo de Baidu, el fundador de Lianzhong Bao, el "rey de los webmasters" Cai Wensheng, el fundador de Sina, el editor en jefe de Sina y otras industrias. Los expertos dicen que "el plagio y el pingüino codicioso" se han convertido en "un enemigo público de todo Internet, y se puede ver la indignación pública causada por esto".
De hecho, la estrategia de expansión de productos de Tencent ha sido durante mucho tiempo controvertida en la industria. Las acusaciones de "imitación, plagio y desconocimiento de la innovación" han sido constantes. La respuesta de Ma suele ser: la imitación es la innovación más segura. Algunos analistas dicen que la entrada de Tencent y su rápida ocupación del mercado de juegos en línea, correo electrónico, comercio electrónico y otros campos realmente asustarán a los competidores, especialmente a algunas pequeñas y medianas empresas de Internet. "Después de todo, tener una enorme base de usuarios de mensajería instantánea es la mayor ventaja de Tencent y una gran amenaza para los demás".
Aunque la estrategia comercial de Tencent es controvertida, algunos internautas dijeron que era comprensible. El internauta "Glass Cat" cree que "las críticas de Computerworld a Tencent son demasiado extremas" porque cuando sale un nuevo producto, siempre habrá empresas de seguimiento. Juegos online, comercio electrónico, etc. Todo lo hace mucha gente, y también se debe a que Tencent es demasiado poderoso y llamativo. El veterano de Internet Xie Wen también dijo en el artículo: "Desde Weibo, el antivirus, el comercio electrónico hasta las compras grupales actuales, todos los modelos de negocios en estos campos están ahí y todos están plagiando. ¿Por qué le piden a Tencent que no haga esto? ¿Dinero?" Según él, las quejas de la industria sobre Tencent son como "niños que actúan coquetamente", haciendo el ridículo a cincuenta pasos.
Vale la pena mencionar que después de la publicación del artículo, Tencent emitió un comunicado oficial a la 1 a.m. de ayer, agradeciendo los comentarios de los medios sobre el desarrollo corporativo. Sin embargo, Computerworld es un ataque malicioso y "condena severamente" este comportamiento y se reserva el derecho de exigir responsabilidad legal.
Los analistas señalaron que no se trata de una simple guerra de palabras. La disputa por el "plagio" de Tencent refleja directamente la competencia desordenada en la industria de Internet. Al mismo tiempo, la innovación insuficiente y la gran homogeneidad también son importantes peligros ocultos. Esto también se puede ver en las frecuentes demandas entre "True and Fake Kaixin.net" y los casos judiciales entre 360 y Kingsoft. En este sentido, algunas personas del sector piden a las empresas de Internet que se centren en la innovación de productos en lugar de en la simple imitación de modelos.
Notas del periodista
Plagio tranquilo y emociones inquietas
La denuncia de "plagio" de Tencent siempre ha hecho que la industria sienta picazón. Esta vez, Computerworld no pudo aguantar más y apuñaló con fuerza al pequeño pingüino. El efecto del goteo de sangre es obvio. Ya sean Tencent, Computer World, los competidores de Tencent o incluso los internautas comunes y corrientes, todos han comenzado a dar rienda suelta a sus emociones inquietas.
Para ser honesto, aunque sea criticado, Tencent siempre ha estado muy tranquilo en el camino de la "imitación" y el "plagio". El pequeño pingüino parece muy torpe, pero puede aprenderlo todo y puede pasar la mayor parte del tiempo al trote. Por lo tanto, después de lograr un éxito inicial al imitar ICQ, Tencent comenzó a copiar locamente juegos en línea, comercio electrónico, motores de búsqueda y métodos de entrada, insistiendo en este camino.
A pesar de la falta de moderación, Computerworld y muchos competidores de Tencent unieron fuerzas para "maldecir las calles" y ganaron suficiente atención. La mala palabra "GOU·Lee" también supuso un movimiento "innovador" para los medios. El contagio emocional, su insatisfacción subjetiva y el crujir de dientes atrajeron a muchos internautas, que se unieron para desahogarse contra Tencent. "Empecé plagiando a otros", "Las innovaciones de otros conducen a un callejón sin salida debido a tu imitación", "Tang Jun es mi éxito replicable y el caballo es mi éxito replicable"... ........ ................................................. ....................................................... ...................... ............
Los chinos pueden caer en tal tristeza: Para que te sientas incómodo, Tencent se está copiando paso a paso en otra empresa al estilo de Microsoft. Si la odias, no puedes vivir sin ella.