Conocimientos jurídicos de la empresa
Capacidades jurídicas de las grandes empresas: 1.
La capacidad de persuadir consiste en simplificar primero las cuestiones complejas, es decir, explicar las cuestiones jurídicas en un lenguaje que todos puedan entender. No puedes decirle a tu jefe cuál es la ley.
Entonces debes decirle por qué está bien hacer esto pero no aquello. A veces, dos planes parecen similares y hay que hacerle saber la diferencia.
Muchas cuestiones legales estarán involucradas en fusiones y adquisiciones corporativas. Los abogados dijeron que ya sea usted el adquirente o el adquirido, la capacidad de negociar y persuadir es muy importante y está directamente relacionada con el beneficio que puede obtener para la empresa y los empleados. 2.
Visita para los negocios En los últimos años, los asuntos legales corporativos ya no son sólo una función reactiva. Los departamentos legales corporativos también son responsables de generar nuevos negocios. Básicamente, tan pronto como el departamento comercial tiene una idea de negocio, el departamento legal comienza a involucrarse. Debe brindar asesoramiento que sea lo mejor para la empresa desde una perspectiva comercial, no solo garantizar que sea legal.
3. En comparación con la comprensión de la ley, el pensamiento creativo es más importante que pensar en cómo aplicar la ley dentro del marco de las disposiciones legales, lo que también requiere cierta estrategia y creatividad.
Por supuesto, eso no significa que puedas ser libre de hacer lo que quieras, se trata más de técnica. Los abogados dicen que incluso si estás familiarizado con las disposiciones legales, eso no significa que puedas resolver el problema.
Entonces, un buen abogado debe darle al jefe una opinión clara, en lugar de "¿Cuáles son los pros y los contras de elegir el Plan A; qué pasará si se elige el Plan B? ¿Qué es lo que más gente quiere saber?" es lo que se debe elegir. El abogado debe aplicar su propio criterio y decirle: "Desde su punto de vista, creo que debería elegir A o B".
Si el jefe finalmente acepta su sugerencia es asunto suyo. 4.
Sé cuidadoso y meticuloso. Es posible que otros no noten algunos pequeños detalles, o que no los tomen en serio cuando los vean, pero cuando llegues aquí, tendrás que poder ver las pistas. Los abogados dijeron que muchos riesgos acechan en lugares sutiles, pero el impacto cuando estallan suele ser enorme.
Los asuntos jurídicos deben ser rigurosos y meticulosos, siendo capaces de detectar oportunamente problemas y evitar riesgos.
2. ¿Qué es la gestión jurídica empresarial?
Las responsabilidades laborales del consultor legal son ayudar a los líderes de la empresa a implementar correctamente las leyes y regulaciones nacionales y brindar asesoramiento legal para las actividades de toma de decisiones comerciales de Yada Company.
Participar en la redacción y revisión de las normas y reglamentos importantes de la empresa, y ser responsable de la legalidad de las normas y reglamentos de la empresa y sus disposiciones. Revisar los diversos contratos técnicos, económicos y de servicios de la empresa, participar en la redacción y negociación de los contratos más importantes, ayudar al departamento financiero en la gestión de contratos y supervisar la ejecución de los contratos.
Participar en las fusiones, adquisiciones, escisiones, quiebras, antifusiones, inversiones, arrendamientos, transferencias de activos, licitaciones y otras actividades económicas importantes de la empresa, brindar opiniones legales y manejar asuntos legales relevantes. Presidir o ayudar en el manejo de los registros industriales y comerciales de la empresa, modificaciones, registro de marcas, solicitudes de patentes, invenciones tecnológicas, comercio de tecnología y otros asuntos legales relacionados, y brindar asesoría legal para la protección de la propiedad intelectual de la empresa.
Realizar consultas legales relacionadas con la producción y operaciones de la empresa, y preparar diversas leyes, reglamentos y normas requeridas para el negocio de la empresa. Cooperar con los departamentos pertinentes de la empresa para llevar a cabo publicidad y educación jurídica para los empleados, popularizar el conocimiento jurídico en la empresa y mejorar la conciencia jurídica de los empleados.
Responsable de la selección, enlace y labores afines de los abogados (firmas) externos de la empresa. Asistir o participar en algunas reuniones que celebre la empresa y brindar opiniones jurídicas sobre el contenido de las discusiones; ser responsable de revisar la normalización y legalidad de las instrucciones, decisiones, resoluciones y planes internos; brindar asistencia jurídica en los conflictos laborales y la mediación civil; compañía.
Encargado por el representante legal de la empresa, representar a la empresa en actividades litigiosas y no litigiosas, ayudar a la empresa a resolver disputas económicas a través de medios legales y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la empresa. Participar y cooperar con las inspecciones policiales pertinentes de la empresa en materia de finanzas, impuestos, protección ambiental, trabajo y empleo, seguridad de la producción, gestión de contratos, etc., y brindar asesoramiento legal a la empresa, participar en actividades de gestión de crisis y accidentes importantes, y ayudar a los departamentos pertinentes a gestionar las consecuencias.
Firmar contratos económicos auditados, redactar documentos legales y emitir dictámenes jurídicos, y ser responsable de la legalidad de los negocios antes mencionados y demás asuntos jurídicos que se traten. Completar otros trabajos legales asignados temporalmente por los líderes.
3. ¿Qué conocimientos jurídicos tiene la empresa?
Alguna comprensión del nivel macro del trabajo jurídico corporativo 1. La ideología rectora del trabajo jurídico El objetivo fundamental de la empresa es la producción y el funcionamiento. Todo trabajo de gestión, incluido el trabajo legal, debe servir a las operaciones comerciales y de producción de la empresa como su propósito fundamental, y ampliar el alcance de los servicios y mejorar los niveles de servicio como sus tareas fundamentales.
Los servicios legales se reflejan principalmente en brindar soporte legal para la toma de decisiones y actividades comerciales de la empresa y eliminar obstáculos legales. El personal jurídico no sólo debe saber qué conductas son legales y cuáles son ilegales, sino también saber cómo hacer que las conductas ilegales e ilegales sean lo más legales posible o al menos no ilegales cuando no se pueda realizar la legalización, explicar las posibles consecuencias a los líderes, para tomar decisiones; -haciendo.
La ideología rectora del trabajo jurídico debe basarse en la "autorización" y evitar el "bloqueo" en la medida de lo posible. 2. Métodos y métodos de trabajo jurídico Los métodos y métodos de trabajo jurídico deben reflejar plenamente la ideología rectora de servir a los negocios de la empresa y a otros departamentos de la empresa.
En primer lugar, debemos prestar atención a una comunicación efectiva con el personal de la empresa, escuchar atentamente sus ideas e intenciones y encontrar formas de realizar mejoras legales.
En segundo lugar, debe tener suficiente paciencia para explicar claramente el juicio legal de la empresa, de modo que el personal de la empresa pueda sentir realmente que realmente se les está considerando y obtener su más sincera aprobación.
Solo cuando el personal comercial cree que la participación del personal legal realmente puede hacerles sentir una sensación de seguridad, el departamento legal y el personal pueden integrarse verdaderamente en el equipo de gestión de servicios de la empresa. En tercer lugar, el personal jurídico debe ser plenamente consciente de la importancia de la eficiencia corporativa y mejorar la eficiencia del trabajo tanto como sea posible, garantizando al mismo tiempo los estándares.
3. Estilo de trabajo jurídico El trabajo jurídico penetra en todos los aspectos del negocio de la empresa, pero a veces no es fácil de notar o comprender por un tiempo, y los efectos no son fáciles de reflejar temporalmente. Esto requiere que el personal legal sea de mente abierta, cuidadoso, paciente y persistente en su estilo de trabajo: pida consejo al personal comercial con humildad, esté familiarizado con los antecedentes y procesos comerciales y no emita juicios legales apresurados basados en la integridad; riesgos que se pueden afrontar en el negocio, y buscar la mejor solución, métodos adecuados para evitarlos. No puede negarse sólo porque el negocio implica riesgos legales y el personal jurídico puede ser considerado responsable en el futuro. Explique pacientemente las conclusiones legales, persuada al personal empresarial para que considere plenamente los juicios legales y evite ser arbitrario o apresurado, sea persistente, tenga los pies en la tierra, luche por la excelencia y haga todo bien.
4. En el cultivo y construcción de talentos jurídicos, el efecto de una obra lo determinan las personas, y el trabajo jurídico no es una excepción. Cómo cultivar y desarrollar talentos jurídicos y mejorar su nivel profesional y capacidad laboral se ha convertido en un factor clave en el éxito o el fracaso del trabajo jurídico. Una persona jurídica corporativa calificada no sólo debe tener una sólida base profesional jurídica, sino también no hablar en términos sencillos y ser humano, y siempre debe tener en cuenta la integración de la teoría con la práctica, prestar atención al aprendizaje de la gestión económica y los conocimientos de gestión empresarial; , y tener una comprensión profunda y familiaridad con los procesos comerciales de la empresa y sus vínculos, enfocándose en la integración del conocimiento legal y el conocimiento comercial de la empresa para mejorar efectivamente las capacidades de trabajo práctico.
5. Alcance y mecanismo del trabajo legal En el contexto en que se ha determinado el modelo de gestión del grupo de la empresa, el trabajo legal también debe centrarse en todo el grupo, incluidas las 19 filiales holding. En términos de alcance, el trabajo legal debe incluir la sede (incluidos los parques industriales) y las filiales.
El primero proporciona principalmente apoyo legal y servicios para la I+D, la producción, la inversión, la financiación, la planificación financiera y otros negocios de la sede, mientras que el segundo se centra principalmente en estandarizar la gestión de las filiales y prevenir riesgos operativos. En términos de mecanismo, el departamento legal de la sede debe brindar orientación y supervisión real sobre el trabajo legal de cada subsidiaria.
Para eventos y negocios que tienen un impacto significativo en las operaciones de la empresa (incluyendo la firma de contratos con un monto sujeto superior a cierto monto, disputas importantes, litigios, reestructuración de activos, etc.), el personal legal de cada subsidiaria debe reportar a Los informes del departamento legal de la sede son manejados por *** para asuntos legales generales, el personal legal de las subsidiarias puede comunicarse y discutir con el departamento legal de la sede, y el departamento legal es responsable de guiar. y supervisar el trabajo legal de las filiales. .