Chinalco: "4 4 4", rompiendo con el monopolio del aluminio.
En 2018, Chinalco estableció una estrategia de "dos pasos" para la nueva era: el primer paso, en los primeros "cien años", para convertirse en una de las empresas de clase mundial en el sector global no industria de metales ferrosos; el segundo paso, hace 2035 años, se convirtió en una empresa de metales no ferrosos de clase mundial con competitividad global.
Centrándose en objetivos e implementaciones estratégicas, el grupo ha determinado tres estrategias principales de desarrollo: "control científico del upstream, optimización y ajuste del midstream y salto del downstream" para acelerar la creación de los cuatro núcleos. industrias de aluminio, cobre, tierras raras, plomo y zinc, y tecnología de ingeniería, financiación de capital, logística comercial, servicios industriales, gestión de propiedades, cuatro industrias principales, cuatro industrias principales, cuatro industrias coordinadas y cuatro industrias estratégicas emergentes. Acelerar la transformación de un actor dominante en el pasado a un apoyo multipolar.
En términos de las cuatro industrias principales, en 2018, mediante la firma de un acuerdo de cooperación con el gobierno provincial de Yunnan, Chinalco fusionó y reorganizó Yunnan Metallurgical Group y la mina de plomo y zinc con las mayores reservas de Asia, y adquirió Yunnan Aluminium y Chi Las dos empresas que cotizan en bolsa, Hong Zinc y Germanium, se han convertido en las empresas mineras de plomo y zinc más grandes de Asia. Este es también el mayor proyecto de reestructuración en la industria mundial de metales no ferrosos en los últimos años. A través de la integración de recursos y el reemplazo de capacidad, las capacidades de producción de alúmina y aluminio electrolítico de Chinalco han alcanzado 20 millones de toneladas y 8 millones de toneladas respectivamente, ocupando el primer lugar en el mundo. En la industria del cobre, China Copper, filial de Chinalco, ha construido dos proyectos de base de fundición de cobre de 400.000 toneladas, Southeast Copper y Chifeng Yuntong Copper.
En términos de las cuatro principales industrias sinérgicas, Chinalco International, una empresa de tecnología de ingeniería del Grupo Chinalco, volvió a cotizar acciones A en el directorio principal de la Bolsa de Valores de Shanghai, emitió 295,9 millones de nuevas acciones y logró cotizaciones duales A y H, y se convirtió en la primera empresa de tecnología de ingeniería no ferrosa Una acción. El proyecto de canje de deuda por acciones de Chalco, con una escala de 12765438,03 mil millones de yuanes y la emisión de 216543809 millones de acciones, fue aprobado oficialmente por la Comisión Reguladora de Valores de China, convirtiéndose en el primer proyecto de canje de deuda por acciones orientado al mercado interno para una empresa que cotiza en bolsa. en tres lugares.
En términos de las cuatro industrias emergentes estratégicas, la mina de cobre peruana de Chinalco logró ganancias sustanciales en 2018 y lanzó la segunda fase de su proyecto de expansión. Planea aumentar la capacidad de producción en un 45% para 2020, lo que lo convertirá en el proyecto de cobre más rentable para las empresas chinas en Estados Unidos. Se firmó un acuerdo de cooperación minera con el gobierno de Guinea y se obtuvieron derechos mineros. Se inició oficialmente la construcción del proyecto Bofa con una producción anual de 120.000 toneladas. Las reservas de recursos disponibles en el área minera de este proyecto son de aproximadamente 65.438 millones de toneladas, lo que además triplicará con creces los recursos de bauxita de Chinalco y tendrá una duración de más de 60 años, consolidando enormemente su ventaja competitiva en el campo de recursos upstream. Al mismo tiempo, el proyecto costero de alúmina Huasheng de Guangxi, de 2 millones de toneladas, que respalda el proyecto de bauxita de Guinea, también ha comenzado su construcción y pronto formará cuatro importantes bases de agrupaciones de la industria del aluminio en Guangxi, Mongolia Interior, Shanxi y Yunnan.
En 2018, Chinalco estableció un laboratorio de aleaciones de aluminio para automóviles para desarrollar una carrocería de autobús de nueva energía totalmente de aluminio con una reducción de peso de 400 kg, estableció una empresa de tecnología de vehículos livianos para automóviles y comenzó la construcción de un vehículo liviano para automóviles. Línea de montaje de persianas. La solución de embalaje de carrocería totalmente de aluminio proporcionada por Chinalco ha sido reconocida por muchas empresas de automóviles. La carrocería totalmente de aluminio del TX5 ganó la medalla de oro en la 5ª Exposición Internacional de la Industria de Nuevos Materiales de China por la alúmina utilizada en la producción de aluminio de alta pureza y usada. En la información electrónica de nueva generación, las aleaciones de cobre de alta resistencia y alta conductividad también reemplazan a las importadas.
Actualmente, el Grupo Chinalco tiene 68 empresas clave con operaciones en más de 20 países y regiones de todo el mundo, con activos totales de 530 mil millones de yuanes. Desde 2008, se ha clasificado continuamente entre las 500 empresas más importantes del mundo. Las cuatro filiales holding del grupo cotizan en bolsa a nivel nacional y extranjero. En diciembre de 2018, se aprobó la inclusión de Chinalco en el tercer lote de sociedades de inversión de capital estatal. Chinalco * * * ha propuesto nuevos objetivos y requisitos para su trabajo en 2019 basados en sus logros pasados.
Ge Honglin, secretario del Comité del Partido y presidente del Grupo Chinalco, propuso siete requisitos generales:
(1) Adherirse a una gobernanza estricta del partido y promover la mejora del estilo y la estilo político.
(2) Persistir en profundizar la reforma y promover el trabajo piloto de las empresas de inversión de capital de propiedad estatal.
(3) Adhiérase a la suma, resta, multiplicación y división para acelerar la conversión de la energía cinética antigua y nueva.
(4) Adherirse a la apertura de alto nivel, implementar los requisitos de la Iniciativa de la Franja y la Ruta y acelerar la implementación de la estrategia "costera de ultramar".
(5) Adhiérase a una gestión precisa y cree un control corporativo de primera clase.
(6) Persistir en librar las "tres duras batallas" y elevar la calidad de la seguridad y la protección del medio ambiente a un nuevo nivel.
(7) Adherirse a "cuatro bienes y una excelencia" para garantizar nuevos resultados en producción y operación.
Yu Dehui, subsecretario del Grupo de Liderazgo del Partido y director general del Grupo Chinalco, propuso cinco objetivos comerciales principales:
(1) Volver a optimizar la estructura de diseño, fortalecerla y optimizarla industrias centrales, desarrollar activamente industrias colaborativas y acelerar Cultivar industrias emergentes y promover constantemente operaciones de capital.
(2) La reforma y la innovación se están acelerando nuevamente y la reforma de los sistemas y mecanismos se promueve de arriba a abajo. El piloto primero profundizará la reforma de tres sistemas, continuará consolidando y optimizando los resultados de la pérdida de peso y el fitness, e innovará sistemas y mecanismos científicos y tecnológicos para estimular la vitalidad.
(3) El rendimiento operativo aumentará, seguirá reduciendo costos y aumentando la eficiencia, optimizará las evaluaciones y fortalecerá una gestión precisa.
(4) Fortalecer la gestión y el control de riesgos, continuar librando tres duras batallas, tomar precauciones para controlar estrictamente los riesgos operativos y ejercer sinergia regulatoria.
(5) Profundizar la integración de la construcción del partido, mejorar el papel de liderazgo de la construcción del partido, fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio con la supervisión como foco, y cultivar la cultura para mostrar la nueva apariencia del partido. grupo.
El portavoz del Grupo Chinalco, Nie Zhen, dijo que en 2019, Chinalco implementará "financiamiento, inversión, gestión y salida" desde un nivel de liderazgo estratégico para promover la asignación óptima del capital estatal, mejorar la eficiencia de las operaciones de capital y Nivel de retorno; de acuerdo con la estrategia de desarrollo "4 4 4", acelerar el desarrollo de industrias centrales en bases y conglomerados, y promover la estrategia de desarrollo del suministro global de recursos, el diseño global de las industrias, el desarrollo del mercado global y las operaciones internacionales.