Razones de la ejecución corporativa insuficiente
¿Qué es la ejecución en equipo? La capacidad de responder rápidamente e implementar instrucciones o requisitos cuando se los dan los superiores. Las siguientes son las razones por las que las empresas tienen capacidades de ejecución insuficientes que he recopilado. ¡Espero que le sean útiles!
En primer lugar, el proceso es imperfecto
El proceso es la base del funcionamiento diario de una empresa. Si la empresa es ineficiente, primero debemos verificar si los procesos de la empresa son razonables, concisos y eficientes, si hay margen de mejora y qué probabilidades hay de mejorar.
Para comprobar el proceso, primero hay que comprobar el propio sistema de proceso. El sistema de procesos de una empresa no es de ninguna manera una simple cadena comercial, sino un sistema circulatorio complejo y cerrado, al igual que el sistema de circulación sanguínea del cuerpo humano, que incluye: el sistema principal, cada sistema ramal, cada sistema ramal y el sistema periférico. . Por lo tanto, primero debemos verificar si el sistema de circulación del proceso empresarial es fluido, si está cerrado, si está roto, si está bloqueado, si es redundante, si es insuficiente y si es necesario agregar un nuevo sistema. En segundo lugar, también debemos verificar si el proceso tiene formato y plantilla, si el proceso es razonable y estable, si el proceso diseñado en cada tubería es razonable y si el proceso real cumple o excede el estándar.
La inspección del proceso también debe incluir la comprobación de lo que fluye a lo largo del proceso. En los últimos años muchas empresas han estado realizando optimización y reingeniería de procesos, entonces ¿cuáles son los procesos en el proceso? En resumen, hay cuatro aspectos: primero, la logística; segundo, el flujo de información; tercero, el flujo de caja, ¿el flujo cultural? Lo que fluye en el proceso es la personalidad y características de la empresa, es decir, la cultura corporativa. La clave para que una empresa sea reconocida por los clientes en un mercado ferozmente competitivo son los genes únicos de la empresa, la imagen de la empresa, es decir, el patrón de comportamiento de sus empleados, y las tendencias y conceptos de valores básicos de la empresa fluyen en este proceso.
En segundo lugar, el sistema no lo admite.
Si no hay ningún problema con el proceso, verifique si el sistema de gestión realmente respalda el contenido y el proceso del proceso, y si el sistema Respeta plenamente los sentimientos humanistas: si es demasiado estricto, todos encontrarán formas de explotar las lagunas del sistema e incluso lucharán colectivamente contra el sistema. Es demasiado laxo y no tiene suficiente fuerza vinculante; Si el proceso es agua, entonces el sistema es la tubería por la que fluye el agua. Si las tuberías no están apretadas, el grosor de las tuberías no es razonable o las tuberías no están conectadas en absoluto, afectará directamente el flujo de agua en el sistema. Además, preste atención a si el contenido del proceso es correcto y si el contenido es turbulento.
En tercer lugar, no existe supervisión
Incluso si una empresa tiene buenos procesos y sistemas de gestión, si la supervisión es ineficaz, no existe supervisión, o está fuera de juego, o Los medios de supervisión están atrasados o la supervisión es inadecuada. Si hay problemas con la calidad del personal o incluso si la estructura organizacional es demasiado compleja, la eficiencia operativa de todo el sistema se reducirá considerablemente. Los procesos y sistemas son sólidos, la supervisión es flexible y la supervisión debe basarse en principios. Si el supervisor es injusto, reducirá en gran medida la lealtad de las personas al proceso y al sistema; si el supervisor es de baja calidad y no sabe cómo supervisar en absoluto, entonces la supervisión será débil, lo que hará que las personas no sepan quiénes son todos. Si está ocupado, si está ocupado o incluso sabe si usted está realmente ocupado, si la supervisión es demasiado estricta y rígida, no comprende la combinación de principios y flexibilidad y se apega a sistemas obsoletos, limitará en gran medida el entusiasmo y la creatividad de las personas. e incluso incitar a los empleados a estar ocupados para atender la supervisión. Si las personas en puestos altos no tienen sentido de supervisión, o incluso toman la iniciativa y trascienden los procesos y sistemas, entonces el poder de supervisión se debilitará enormemente.
Cuarto, desajuste tecnológico
Todo el mundo está ocupado y cansado, pero la cuarta razón por la que la eficiencia general no es alta son los métodos de gestión. En general, los métodos de gestión retrógrados limitarán en gran medida la eficiencia de la gestión de las empresas, especialmente en la industria manufacturera. Para la misma computadora, la velocidad de funcionamiento y la calidad del trabajo de 286 y Pentium son mundos diferentes; de manera similar, la velocidad de transmisión de información, la banda ancha y el acceso telefónico a Internet también son exponencialmente diferentes; Más importante aún, los equipos obsoletos afectarán las emociones de los empleados. Las emociones son contagiosas y afectarán el entusiasmo laboral de los empleados.
Pero si los medios técnicos son demasiado avanzados, también limitará la eficiencia del trabajo interno de la empresa. Esto se debe a que el entorno empresarial no admite el funcionamiento del equipo, lo que afecta la energía de trabajo normal del equipo. Por lo tanto, es posible que no se utilicen equipos avanzados o que no se utilicen de manera eficiente. Conectarlos con otros enlaces de proceso aumentará los costos de trabajo y, naturalmente, reducirá la eficiencia del trabajo.
Al mismo tiempo, los medios técnicos de gestión deben adaptarse tanto al entorno real de la empresa como al entorno externo de la empresa. Si la eficiencia del trabajo local dentro de la empresa es alta, pero el entorno externo conectado a ella es bajo, todos solo pueden esperar sin cesar y la eficiencia del trabajo inevitablemente disminuirá.
En quinto lugar, la calidad de los empleados no es alta.
Obviamente, la calidad profesional de los empleados determina en gran medida la eficiencia del trabajo. La calidad profesional de los empleados es la calidad profesional de todos los empleados. ¿Qué es un producto? Los productos son los atributos sociales de los empleados relacionados con su trabajo, refiriéndose principalmente a la ética profesional relacionada con sus puestos. ¿Qué es la calidad? La calidad se refiere a los atributos naturales relacionados con el puesto, incluyendo: conciencia profesional, conocimientos, habilidades, sabiduría, recursos, etc. Y la conciencia profesional es crucial. ¿Qué es la conciencia profesional? Esto significa que los empleados deben saber qué deben hacer y cómo hacerlo.
La baja eficiencia de algunas empresas está relacionada con la calidad de los empleados, especialmente la calidad. Un empleado con buena calidad puede ser dos, tres veces o incluso 10 veces más eficiente que un empleado promedio. Más importante aún, la calidad del trabajo es diferente. Si se les asigna el mismo trabajo, los empleados con excelente calidad pueden completarlo en un día, mientras que los empleados con mala calidad trabajan muy duro, pero les lleva una semana completarlo y la calidad del trabajo no se puede comparar con la de los empleados con buena calidad. Hay una diferencia siete veces mayor en el tiempo que se pasa solo, sin mencionar la diferencia en la calidad. Pero bajo el control del concepto promedio a largo plazo, es obviamente imposible que los empleados tengan 7 veces el salario. Aquellos empleados con excelente calidad, naturalmente, desaparecerán gradualmente, dejando solo empleados comunes y corrientes. Aunque los empleados que se quedaron tenían una buena ética laboral, trabajaban muy duro y estaban muy ocupados, la eficiencia laboral general de la empresa era muy baja.
6. Competencia limitada.
Como dice el refrán:? Si un soldado da a luz a un niño, ¿dará a luz a toda una camada? . Aunque todos están muy ocupados, debido a la capacidad limitada de los altos directivos, no existe un diseño estratégico, ni mando táctico ni coordinación, no pueden conocer y emplear bien a las personas, no pueden aprovechar al máximo los recursos limitados y no pueden conocerse a sí mismos. , sus enemigos y sus enemigos, es inevitable librar la batalla equivocada con buenos soldados en el momento y lugar equivocado.
Como supervisor, especialmente como alto ejecutivo, tenga cuidado de no dejar a sus empleados inactivos. Debe saber que si su instrucción llega al nivel básico, los empleados de todos los niveles estarán ocupados con su instrucción. Si ha estado ocupado durante mucho tiempo y no ha obtenido resultados, es trabajo inactivo o incluso trabajo pasivo. Si los líderes no se atreven a asumir la responsabilidad, ¿imagina las consecuencias? Si esto sucede varias veces, los empleados se cansarán. ¿Pero qué pasa si no puedes desobedecer órdenes? Los soldados detendrán a los empleados. Si tienes mil comandos que no puedo cumplir, limpiaré mi propia puerta. Como resultado, todos están ocupados. De hecho, todos están ocupados. Fingen estar ocupados para mostrárselos a sus superiores y mienten nivel por nivel.
7. Errores de posicionamiento cultural
La orientación de la cultura corporativa también afecta a la eficiencia general de la empresa. Si una empresa fomenta el heroísmo individual y no presta atención a cultivar la conciencia del equipo y las capacidades de combate colaborativo, entonces, aunque todos quieren ser héroes y todos están ocupados, no todos han desarrollado la conciencia y el hábito del combate colaborativo, y habrá un brecha entre individuos y departamentos Hay paredes altas en la habitación y la eficiencia no es alta. Lo que es más grave es que les preocupa que otros puedan convertirse en héroes y afectarse a sí mismos, por lo que les dan codazos o incluso tropiezan.
¿Y si la empresa aboga? ¿Ocupado? Cultura, entonces los empleados estarán muy ocupados, lo que es especialmente obvio en algunas empresas en crecimiento. Lo que más le disgusta al jefe es que todo el mundo esté inactivo. Los empleados están inactivos y el jefe entra en pánico. Por eso no pregunto a los empleados si han completado sus tareas, sólo si están ocupados. Algunos jefes no elogian directamente a los empleados inactivos, sino que elogian a los empleados ocupados de manera indirecta, especialmente aquellos que trabajan horas extras. Como todos sabemos, la razón por la que los empleados trabajan horas extras se debe principalmente a la mala calidad y a estar extremadamente ocupados durante las horas de trabajo. Y a algunas personas les encanta trabajar después del trabajo; sin mencionar que cuando había un problema con el producto, incluso trabajaba horas extras deliberadamente para mostrárselo a mi jefe. Como resultado, el jefe elogió a quienes trabajaron horas extras, por lo que el resto del trabajo debe estar ocupado. El resultado es que cuanto más ocupado estás, más te elogia tu jefe. Cuanto más elogies a los demás, más ocupados estarán.
8. Hay un problema con la estrategia corporativa.
Todo el mundo está muy ocupado. Otra razón por la que la eficiencia general de la empresa no es alta es que hay problemas con el posicionamiento estratégico y la orientación estratégica de la empresa. Como dice el refrán, ¿los hombres tienen miedo de dedicarse a la profesión equivocada y las mujeres tienen miedo de casarse con la persona equivocada? Como empresa, el mayor temor es entrar en la industria equivocada.
Los recursos existentes de la empresa no permiten que la empresa explore un determinado campo, pero los estrategas de la empresa piensan que es posible, pero terminan ingresando a una determinada industria por error. En este caso, por muy ocupados que estén los empleados, no podrán producir beneficios objetivos, e incluso si están agotados, no podrán lograrlo. Los errores en el posicionamiento estratégico corporativo no sólo se reflejan en la desalineación de las estrategias de la industria, sino también en el posicionamiento de los clientes, campos de negocios y modelos de negocios objetivo. No importa dónde radique el problema, afectará la eficiencia y eficacia generales de la empresa. Todo el mundo está ocupado, pero no es eficaz y ciertamente no es eficiente. Las empresas son propensas a tener problemas de posicionamiento estratégico, como una dirección estratégica incorrecta y una dirección estratégica incierta. Si la dirección estratégica es incorrecta, todo irá en la dirección opuesta y los empleados serán negativos sin importar cuán ocupados estén; si la dirección estratégica vacila, los empleados estarán ocupados, pero llenos de trabajo repetitivo e innecesario. ¿Hablar de eficiencia y eficacia?
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