Desde Chen Xiao de Gome hasta Wang Shi de Vanke, ¿cómo se llevan entre sí los gerentes profesionales y los accionistas?

Mucha gente debería saber el nombre de Chen Xiao, el ex gerente de Gome. Más tarde dejó Gome debido a conflictos con la familia del fundador de Gome, Huang Guangyu. Ahora, como director de Vanke, Wang Shi está al borde del peligro. Desde Chen Xiao hasta Wang Shi, todos se convertirán en materiales de enseñanza negativos en el lugar de trabajo, sobre cómo deben llevarse los gerentes profesionales y los principales accionistas.

Los directivos profesionales pueden hacer al menos los siguientes cuatro puntos.

En primer lugar, sea discreto y diligente. En otras palabras, un excelente gerente profesional debe primero mantener un perfil bajo, comprender la historia de la empresa, aprender la cultura corporativa y luego trabajar con diligencia.

En segundo lugar, realice mejoras moderadas paso a paso. Los gerentes profesionales deberían adoptar mejoras y reformas incrementales, como hervir ranas en agua tibia, al gestionar nuevas empresas.

En tercer lugar, no te unas al antiguo equipo y formes una pandilla. Muchos gerentes traerán un grupo de personas a una nueva empresa para respaldar su nuevo sistema de gestión. Sin embargo, el resultado de este comportamiento es que es fácil formar dos pandillas dentro de la empresa, lo que no favorece el desarrollo de la empresa.

4. Las finanzas están limpias y las cuentas claras. Esta también es una condición necesaria para un gerente profesional.

En cuanto a la división del trabajo y la cooperación entre jefes y gerentes profesionales, He Yi Consulting generalmente recomienda los siguientes principios básicos como referencia:

Primero, el jefe está afuera y el gerente está afuera. adentro. Los jefes se centran en el mercado externo, los gerentes se centran en las operaciones internas.

En segundo lugar, el jefe aprovecha la oportunidad y el gerente aprovecha el argumento. El jefe busca el mercado y el directivo presta especial atención a la argumentación del mercado.

En tercer lugar, los jefes se centran en la dirección y los gerentes en la ejecución. El jefe establece la dirección general y el gerente implementa las operaciones específicas.

En cuarto lugar, los jefes se centran en el cultivo del talento, mientras que los gerentes se centran en la construcción del sistema. El jefe dirige la gestión del personal y el gerente presta especial atención a la gestión del sistema.

5. El jefe presta atención a lo macro, mientras que el gerente presta atención a los detalles. El jefe tiene la dirección general, mientras que el gerente se encarga de los detalles.