¿Cuáles son los principales contenidos de la gestión 5S de la empresa?

Los cinco efectos principales de la gestión de las 5S se pueden resumir en las cinco S, a saber: seguridad, ventas, estandarización, satisfacción del cliente y ahorro.

1. Garantizar la seguridad (safety)

Al implementar las 5S, las empresas muchas veces pueden evitar incendios o resbalones provocados por fugas de petróleo y diversos accidentes provocados por el incumplimiento de las normas de seguridad; Peligros públicos causados ​​por polvo o aceite. Por lo tanto, se puede lograr la seguridad de la producción.

2. Ampliar Ventas (Sales)

5S es un buen vendedor con un ambiente limpio, ordenado, seguro y cómodo. Las empresas con una fuerza laboral bien educada tienden a ganarse la confianza de sus clientes.

3. Estandarización.

A través de la implementación de las 5S, se forma en la empresa el hábito de cumplir con los estándares, de modo que todas las actividades y operaciones se ejecuten de acuerdo con los requisitos de los estándares, y los resultados estén en línea con los acuerdos planificados, sentando las bases para proporcionar una calidad estable.

4. Satisfacción del cliente (satisfacción)

Las impurezas como polvo, pelo, aceite, etc. suelen reducir la precisión del procesamiento e incluso afectan directamente la calidad del producto. Después de la implementación de las 5S, se garantiza la limpieza y la limpieza, y los productos se forman, almacenan y entregan a los clientes en un ambiente saludable con calidad estable.

5. Ahorro

A través de la implementación de 5S, por un lado, se reduce el tiempo auxiliar de producción y se mejora la eficiencia del trabajo, por otro lado, se pueden reducir las fallas; tasa de equipos y mejorar el uso de la eficiencia del equipo, reduciendo así ciertos costos de producción, se puede decir que "5S es un ahorro".

Debido a que la primera letra de la romanización de estas cinco palabras en japonés es "S", se denominan "5S" para abreviar. La realización de actividades centradas en clasificar, rectificar, limpiar y alfabetizar se denomina "5S". Actividades "5S".

Las actividades 5S se originaron en Japón y están ampliamente implementadas en empresas japonesas, lo que equivale a las actividades de producción civilizadas llevadas a cabo por empresas chinas. El objeto de las actividades "5S" es el "entorno" del sitio. Debemos considerar de manera integral la situación general del entorno del sitio de producción, formular planes y medidas prácticas y lograr una gestión estandarizada.

El núcleo y la esencia de las actividades 5S es la alfabetización. Sin las correspondientes mejoras en la alfabetización de los empleados, será difícil llevar a cabo y cumplir las actividades de las "5S".

Datos ampliados

Principios para la realización de actividades "5S"

(1) Principios de autogestión

Un buen ambiente de trabajo No puedes confiar únicamente en Si agregas equipo para crear, no puedes esperar que otros creen. Debemos confiar plenamente en el personal en el sitio. El personal en el sitio debe crear un ambiente de trabajo ordenado, limpio, conveniente y seguro para ellos, permitiéndoles transformar el mundo subjetivo y crear una sensación de belleza mientras transforman el mundo objetivo.

Desarrollar la atmósfera y los hábitos de cumplimiento de las normas, reglamentos y requisitos estrictos que exige la producción moderna a gran escala. Debido a que es el resultado de la autocreación, es fácil de mantener y persistir.

(2) El principio de administrar una fábrica con diligencia y ahorro

Para llevar a cabo actividades "5S", se deben limpiar muchas cosas inútiles en el sitio de producción, algunas de los cuales solo son inútiles en el sitio, pero en otros lugares se pueden usar; aunque algunos son desechos, deben usarse con el espíritu de utilizar los desechos de manera flexible y convertirlos en tesoros. Si es necesario desguazarlo, deberá manipularse según los procedimientos de desguace y recuperarse su "valor residual". Nunca intentes lidiar con la "felicidad" temporalmente.

Tirar como basura. El estilo de extravagancia, despilfarro y desprecio por la propiedad corporativa de la "manzana podrida" debe ser rápidamente detenido, criticado y educado, y deben aplicarse castigos apropiados en los casos graves.

(3) El principio de perseverancia

Las actividades “5S” son relativamente fáciles de realizar, pueden ser vigorosas y lograr resultados obvios en un corto período de tiempo, pero deben ser persistente, perseverante, optimizado continuamente y no es fácil. Muchas empresas sufren de rigidez excesiva, laxitud, colapso y repetición.

Por ello, es muy importante realizar actividades “5S”. Si una empresa quiere persistir en esta actividad, primero debe incorporar la actividad "5S" en el sistema de responsabilidad laboral para que cada departamento y persona tenga responsabilidades y estándares laborales claros.

En segundo lugar, debemos realizar inspecciones, evaluaciones y evaluaciones de manera estricta y concienzuda, y vincular los resultados de la evaluación con los intereses económicos de varios departamentos y personal; en tercer lugar, adherirnos al ciclo PDCA y mejorar continuamente el funcionamiento; Nivel "5S" del sitio, es decir, los problemas se descubren y resuelven constantemente mediante inspecciones.

Por lo tanto, tras la inspección y evaluación, se deben proponer medidas y planes de mejora de los problemas existentes para que se pueda continuar con las actividades de las "5S".

Método de gestión del sitio web Baidu Encyclopedia-5s