Tres plantillas para planes anuales corporativos
El espíritu corporativo de Calidad Integral. En el nuevo año, la empresa trabajará intensamente en los "cuatro enriquecimientos".
1. Enriquecer el trabajo básico y mejorar el entorno empresarial.
Enriquecer el trabajo básico, la empresa significa principalmente que el trabajo de cada departamento y de cada puesto debe realizarse de manera minuciosa y detallada y cumpliendo con los estándares laborales. Haga las cosas pequeñas con cuidado y haga las cosas pequeñas a fondo. Pragmático, no vanidoso, realmente no exagerado. Estandarice el comportamiento y sea meticuloso. Mejorar el entorno de trabajo interno y el entorno operativo externo haciendo un buen trabajo en el trabajo básico. Las principales normas para este trabajo están determinadas por el manual de trabajo de la empresa establecido por la oficina, el cual los empleados deben cumplir estrictamente. Para supervisar eficazmente la calidad del trabajo básico realizado por cada departamento, la oficina de la empresa será responsable de la preparación de xx dinámicas de trabajo cada medio mes en el nuevo año.
2. Enriquecer diversos talentos y mejorar la estructura del personal.
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Debemos ser plenamente conscientes de que existe una brecha entre la actual tasa de idoneidad laboral de los empleados de las empresas y los estándares modernos. En 20xx, la empresa formulará condiciones de contratación para diversos miembros del personal y establecerá procesos de contratación basados en las necesidades reales de la empresa para atraer intencionalmente todo tipo de talentos que estén dispuestos a servir a xx y, en consecuencia, establecerá un grupo de talentos profesionales xx para cumplir con los requisitos. Necesidades de varios puestos en la empresa del Grupo xx.
3. Enriquecer la cultura corporativa y potenciar el espíritu humanista.
Una cultura corporativa sólida también es señal de una fuerte competitividad. En el nuevo año, mientras llevan a cabo la planificación de marketing, las agencias de planificación xx también deben tomar nuevas medidas para promover la cultura xx. Externamente, es la necesidad de la marca xx, e internamente es el requisito específico para construir una empresa armoniosa. Por lo tanto, la formación, sublimación y superación de la cultura xx debe tomar el espíritu corporativo xx como núcleo para formar una cultura corporativa xx rica.
4. Enriquecer la calidad integral y mejorar las habilidades empresariales.
Una vez registrado el Grupo xx, tendrá diferentes filiales profesionales con diferentes trabajos. Que un empleado esté calificado para el trabajo depende de la mejora de su calidad general y de sus habilidades comerciales, y también está relacionado con la calidad general. En el nuevo año, la oficina debe desarrollar planes prácticos de capacitación para los empleados, que incluyan ingeniería, logística, marketing farmacéutico, bienes raíces, administración de propiedades, hoteles, etc. , y se implementa trimestralmente para garantizar que los empleados cumplan con los requisitos laborales de la empresa.
El proyecto XX es un proyecto clave provincial y municipal y un proyecto de imagen de la marca XX. Por lo tanto, es particularmente importante centrarse en la calidad del proyecto. Mientras ayuda a la empresa de supervisión de ingeniería, el departamento de ingeniería debe establecer gradualmente el sistema de supervisión de la calidad de la ingeniería de la empresa. Centrándonos en la supervisión y complementándolo con la autoconstrucción, nos esforzamos por convertir el proyecto xx en un excelente proyecto provincial.
5. Presupuesto y cuentas finales.
El departamento de ingeniería y el departamento financiero deben controlar estrictamente el presupuesto del proyecto y las cuentas finales. Implementar estrictamente los estándares de cuotas acordados y no aumentar el volumen y liquidación del proyecto sin autorización. No pague por proyectos que excedan el presupuesto.
Completar concienzudamente las tareas anuales de marketing para garantizar que el progreso del proyecto va por buen camino.
El objetivo de ventas anuales de la empresa para farmacias, hoteles inmobiliarios y edificios de apartamentos en 2006 es de 654,38+5 mil millones de RMB. La realización de esta tarea está directamente relacionada con la realización de la primera fase del proyecto. Por eso debes hacer un buen marketing.
1. Ejecutar el desglose de tareas de adquisición de vivienda y garantizar la ejecución del contrato de agencia de planificación.
En 20xx, la tarea de ventas de cada edificio de la empresa es de 65.438+500 millones de yuanes, incluidos 65.438+500 millones de yuanes en el primer trimestre, 45 millones de yuanes en el segundo trimestre, 45 millones de yuanes en el tercer trimestre y 45 millones de yuanes en el cuarto trimestre. Según el acuerdo firmado por xx, el encargado de esta tarea es la agencia de planificación. Tras la negociación entre las dos partes, en enero se firmó un nuevo contrato de tarea anual. Para completar las tareas anuales de marketing, sugerimos que la agencia de planificación pueda implementar la descomposición de tareas de compras de bienes raíces, que varía de persona a persona. En lugar de simplemente depender de las actividades de la sala o centro de inversiones. Se puede adoptar un método de ventas más flexible para completar plenamente las tareas de ventas anuales y, fundamentalmente, garantizar el seguimiento de los fondos del proyecto. En cuanto a las formas de marketing, es necesario mejorar planes como compras grupales, promoción de eventos centrales, promociones puerta a puerta, etc., esforzarse por crear nuevos modelos de marketing y formar características de autocomercialización.
2. Hacer un uso razonable de las formas publicitarias para llevar a cabo la construcción de marca y la expansión del marketing.
En el nuevo año, la empresa ampliará aún más la inversión publicitaria basándose en 20xx. El primer objetivo es construir la marca "xx" y el segundo es ampliar el marketing inmobiliario.
En términos de planificación de publicidad y marketing, xx debería trabajar duro en categorías publicitarias, estadísticas de datos, evaluación de efectos, planificación de ciclos, diseño novedoso, creatividad de diseño, procesamiento de tonos de color, etc. , para evitar situaciones de diseño similar, duplicación no válida, diseño aburrido y falta de creatividad.
3. Esfuerzos para cultivar el equipo de marketing y mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos.
Los consultores inmobiliarios de la agencia de planificación y el personal de marketing del departamento de marketing de la empresa son un grupo cooperativo orgánico. . En el nuevo año, la empresa aprovechará al máximo estos recursos. Los agentes de planificación primero deben brindar capacitación en conocimientos básicos a los especialistas en marketing para que puedan convertirse en un equipo que pueda soportar dificultades, tenga habilidades y sea bueno en la promoción. En segundo lugar, mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos de marketing y establecer métodos de incentivos de marketing en el sistema. El plan de incentivos específico será redactado por el departamento de marketing.
4. Ampliar los canales de financiación y aprovechar el potencial social.
Está previsto ampliar los canales de financiación a través de financiación de crédito bancario, financiación de fabricantes, financiación social, financiación de bonos gubernamentales, financiación de grupos, etc. Ampliar el flujo de capital mediante transferencia de acciones, expansión de acciones y otros métodos para garantizar que los fondos de construcción para el proyecto xx estén disponibles de manera oportuna.
Iniciar el proceso de promoción de inversiones de forma integral y realizar un trabajo centrado en resultados.
La promoción de inversiones es una base importante para el funcionamiento de xx una vez finalizado. Que el trabajo se realice sin problemas o no también afectará directamente las ventas inmobiliarias de la empresa. Por lo tanto, en el nuevo año la promoción de las inversiones debe realizarse de manera planificada, específica y oportuna.
1. Desarrollar políticas de inversión viables basadas en el estado actual del mercado farmacéutico.
Según el contrato firmado entre la empresa y la agencia de planificación, xx debería haber publicado el plan de inversiones y el manual de inversiones el año pasado, pero actualmente el trabajo está retrasado. La empresa exige que la agencia de planificación escriba y publique los dos libros anteriores en el primer trimestre. Para analizar exhaustivamente la situación del mercado farmacéutico, se recomienda que el Departamento de Promoción de Inversiones sea responsable de redactar las medidas de promoción de inversiones, y el Departamento de Promoción de Inversiones debe publicar el primer borrador en enero.
2. Formar un equipo de inversión y operar en un círculo virtuoso.
Del análisis de las ganancias y pérdidas de promoción de inversiones en el último año, una razón importante es la falta de equipo de promoción de inversiones y personal insuficiente. En el nuevo año, al introducir un mecanismo de competencia, el equipo de promoción de inversiones estará equipado con personal que cumpla con los requisitos de calidad, sea altamente profesional y tenga fuertes capacidades de desarrollo, a fin de ingresar en un círculo virtuoso de promoción de inversiones.
3. Aclarar las tareas de inversión y sentar una base sólida para las operaciones.
Está previsto que la primera fase del proyecto xx esté terminada a finales de este año y puesta en producción en enero del próximo año. Por tanto, la existencia de fabricantes, distribuidores generales y agentes generales es la base de operaciones. No podemos esperar a que se cocine el arroz, tenemos que esperar a que llegue el ejército y la comida y el pasto se irán primero. Este año son 300 empresas, distribuidores generales, agentes generales, agentes comerciales farmacéuticos y otras tareas. Responsable de agencias de planificación y departamentos de promoción de inversiones.
4. Realizar preparativos para las operaciones logísticas y realizar inversiones razonables, efectivas y oportunas.
La logística farmacéutica es diferente del negocio farmacéutico tradicional, lo que requiere que las empresas de logística farmacéutica no solo se diferencien de la medicina tradicional en la construcción de plataformas comerciales de productos farmacéuticos, la mejora de las capacidades de transporte y distribución y la configuración de los sistemas logísticos farmacéuticos. , pero también en funciones de información. También se diferencia de la medicina tradicional en términos de intercambio rápido y oportuno. Por lo tanto, en el nuevo año, la empresa cooperará con el Instituto Municipal de Investigación en Logística, firmará un acuerdo de cooperación y desempeñará sus funciones según lo estipulado en el contrato. Para comercializar las operaciones de la empresa, la empresa planea establecer un departamento de logística, formular un plan operativo para el sistema logístico farmacéutico xx y determinar la composición de las instalaciones y equipos, los procesos operativos y los mecanismos de gestión. Este trabajo se realiza con el consentimiento del Consejo de Administración.
1. Implantar un sistema de evaluación del desempeño, teniendo como contenido de evaluación el trabajo diario.
La evaluación del desempeño es una forma de gestión corporativa popular internacionalmente. La empresa exige que cada empleado se registre para recibir un manual de evaluación del desempeño y la empresa verifica periódicamente el manual de evaluación de los empleados. Las calificaciones de evaluación se basan principalmente en completar el trabajo a tiempo y observar la disciplina. Los métodos incluyen evaluación de liderazgo, evaluación cruzada, evaluación de empleados, etc. Evaluar objetivamente la calidad del trabajo de cada empleado. La oficina es responsable de revisar mensualmente los manuales de evaluación del desempeño de los empleados.
2. Implementar un sistema de trazabilidad de responsabilidades para mejorar el sentido de honor y responsabilidad de los empleados.
El rastreo de responsabilidades es un método importante para implementar el sistema de responsabilidad laboral, y también es una buena y factible estrategia para prevenir fugas y tapar lagunas desde la causa raíz de los accidentes. La empresa desarrollará un sistema de trazabilidad de la responsabilidad (incluidos sistemas de recompensa y compensación, etc.). ). Reforzar las medidas y aclarar las recompensas y castigos. En otras palabras, puede culpar a las personas, evitar inferencias infundadas y responsabilidades de "nombramiento" y permitir que los empleados establezcan un sentido de honor y mejoren su sentido de responsabilidad.
3. Implantar el sistema de eliminación del último puesto para mejorar la competitividad de las empresas en el mercado.
La supervivencia y el desarrollo de una empresa, además del entorno objetivo del mercado, depende en gran medida de la competitividad personal de sus empleados. Sólo integrando a los empleados en un grupo con especial capacidad de trabajo, creatividad y espíritu de equipo podremos seguir siendo invencibles en la competencia del mercado. Por lo tanto, para cumplir con este requisito, la empresa deberá implementar un sistema de eliminación al final de la lista de empleados. Su método se basa en la evaluación del desempeño y evalúa de manera integral las capacidades y el desempeño laboral de los empleados. Según el nivel de evaluación se implementará el último sistema de eliminación.
4. Implementar un sistema de pago por desempeño para proteger plenamente los derechos e intereses de los empleados.
Los incentivos para que los empleados de alto desempeño y alta eficiencia aumenten el capital, y la degradación a empleados de bajo desempeño y baja eficiencia son los elementos centrales del sistema de pago basado en el desempeño. En el nuevo año, la empresa formulará estándares de pago por desempeño e implementará un sistema de pago por desempeño. A través de la evaluación del desempeño, los empleados con desempeño sobresaliente y excelente desempeño laboral aumentarán su capital; los empleados con desempeño mediocre y baja eficiencia laboral reducirán su capital o incluso eliminarán, de modo que la empresa siempre estará llena de vitalidad.
5. Implementar sistemas de responsabilidad en todos los niveles e implementar efectivamente la división del trabajo y la colaboración.
Uno de los objetivos estratégicos de la empresa es constituir el "Grupo xx". Este objetivo establecido requiere objetivamente que los líderes de la empresa y los departamentos de nivel medio asuman responsabilidad y cooperen entre sí para evitar eludir la responsabilidad, la dilación y la ineficiencia.
División del trabajo entre los líderes de la empresa:
Presidente: xx. Responsable del trabajo general, presidiendo la financiación y la cooperación importante. A cargo de xx empresa inmobiliaria.
Director General: xx. Dirigir el trabajo diario de la empresa y estar a cargo del Departamento de Finanzas y de la Empresa Comercial Farmacéutica.
Subdirector General: xx. Responsable de las labores administrativas de la empresa, planificación logística, encargado de la oficina, departamento de inversiones, empresa administradora de propiedades, y planificación de los atraques de trabajo de diversas agencias.
Subdirector General: xx. Responsable de marketing y encargado del departamento de marketing. Responsable de marketing publicitario y enlace con agencias de planificación y unidades de medios.
Ingeniero jefe: xx. Responsable de toda la gestión del proceso de implementación del proyecto. Responsable del departamento de ingeniería. Responsable de la cooperación con unidades de diseño, unidades de construcción, empresas de supervisión y departamentos relacionados.
Los gerentes de nivel medio de la empresa desempeñarán las responsabilidades de gestión de acuerdo con sus responsabilidades originales. Una vez introducidas las nuevas responsabilidades laborales, se implementarán de acuerdo con los nuevos métodos. El sistema de "cinco puntos" antes mencionado, que debe promoverse vigorosamente este año, será redactado por la oficina y finalizado a finales de febrero. El plan de trabajo anual es un documento esquemático y es imposible entrar en todos los detalles del departamento. Por lo tanto, la empresa exige que todos los departamentos formulen un plan de trabajo anual basado en el plan de trabajo 20xx de la empresa antes del día 15 del primer mes, con objetivos claros, para facilitar la pronta finalización y operación en el mercado del proyecto xx.
Artículo 2 Plan Anual Corporativo
1. Resumen de Objetivos:
Coordinar las relaciones laborales y controlar razonablemente los índices de rotación corporativa son tareas básicas del departamento de recursos humanos. uno. En el pasado trabajo de personal, este trabajo no incorporaba metas y no estaba estandarizado. En XX, el Departamento de Recursos Humanos utilizará este trabajo como uno de los proyectos para evaluar si el trabajo del departamento cumple con los estándares de calidad del trabajo.
El objetivo anual del control de rotación de personal: la rotación anual de empleados regulares (excluidos aquellos que renunciaron debido a fallas o falta de idoneidad durante el período de prueba) se controla dentro del 10% y se garantiza que no excederá el 15% ;
El objetivo de la coordinación de las relaciones laborales: mejorar el sistema de contratos de la empresa, además del contrato laboral, firmar contratos de confidencialidad, contratos de integridad y contratos de capacitación con algunos empleados en los departamentos relevantes, y familiarizarse con el trabajo. leyes y reglamentos, y evitar en la medida de lo posible conflictos en las relaciones laborales. Trate de ser un empleado resignado sin grandes quejas ni arrepentimientos. Establecer una buena imagen de la empresa.
2. Plan específico de implementación:
Completar la modificación, redacción y mejora del contrato de trabajo, contrato de confidencialidad, contrato de integridad y contrato de capacitación antes del 31 de enero de XX.
2. Asegúrese de que el contrato mencionado anteriormente se firme con todos los empleados involucrados en el trabajo relevante dentro de los xx años. Y siga estrictamente el contrato.
3. Para controlar eficazmente el flujo de personal, primero debemos controlar estrictamente al personal. El Departamento de Recursos Humanos seguirá estandarizando la gestión de la contratación de personal dentro de xx años. El primero es revisar estrictamente las calificaciones de los candidatos, no sólo para evaluar la capacidad de trabajo personal, sino también para examinar exhaustivamente la lealtad, la integridad, las calificaciones y la conducta. En segundo lugar, todos los departamentos que necesitan personal deben pasar por entrevistas y revisiones por parte del Departamento de Recursos Humanos. A nadie ni a ningún departamento se le permite reclutar personal o organizar su propio trabajo sin autorización con solo saludar y realizar los trámites con el Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos también se mantendrá al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, hará un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y evitará eficazmente el flujo anormal de empleados.
Tres. Cosas a tener en cuenta al lograr sus objetivos:
1. El manejo de las relaciones laborales es una tarea delicada que involucra tanto los intereses generales de la empresa como los intereses vitales de cada empleado.
La relación entre empleadores y empleados es complementaria. Tienen los mismos intereses pero también tienen lagunas en las necesidades mutuas. Es una relación de cooperación unificada en medio de contradicciones. El departamento de recursos humanos debe partir de los intereses fundamentales de la empresa y esforzarse en la medida de lo posible por lograr derechos e intereses razonables y legítimos para los empleados. Sólo desde un punto de vista objetivo y justo se pueden coordinar las relaciones trabajo-capital. Evite causar insatisfacción en los empleados considerando excesivamente los intereses de la empresa y no perjudique los intereses de la empresa al adaptarse a las demandas de los empleados.
2. El control del índice de rotación de personal debe ser razonable.
Una tasa de rotación excesivamente baja no favorece el ajuste y mejora de la estructura de talento de la empresa, ni favorece que la empresa sume sangre fresca y nuevos talentos con conocimientos, experiencia laboral y conciencia social diferentes a los de la empresa. Los talentos existentes de la empresa y es fácil de formar. Una cultura corporativa conservadora no favorece la reforma y el desarrollo de la empresa, pero una alta tasa de rotación puede conducir fácilmente a la inestabilidad del corazón de las personas y a la baja lealtad y familiaridad de los empleados con su trabajo. lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo y la incapacidad de mantener la herencia de la cultura corporativa sin problemas. En el trabajo diario, el departamento de recursos humanos siempre debe prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados, comprender las verdaderas razones de la renuncia de cada empleado, realizar análisis y encontrar contramedidas y asegurarse de evitar una rotación anormal de empleados.
Cuatro. Responsable objetivo:
Primer responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos
Corresponsable: Subgerente del Departamento de Recursos Humanos (Especialista en Recursos Humanos)
5. Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación para implementar los objetivos:
1. Mejorar el sistema de contratos, solicite ayuda al asesor legal de la empresa;
2. la tasa de rotación de personal, que requiere la cooperación de todos los jefes de departamento. Buen trabajo ideológico de los empleados y retroalimentación dinámica de los pensamientos de los empleados. Durante el proceso de contratación, todos los departamentos deben seguir un flujo de trabajo.
Artículo 3 Plan Anual Corporativo
Desde este año, bajo el liderazgo del consejo de administración y gracias al esfuerzo de todos los empleados, el trabajo de la empresa se ha desarrollado de forma integral. forma redonda, y la marca "xx" ha sido reconocida por la sociedad. En general, los resultados son satisfactorios. Para llevar el trabajo de la empresa a un nuevo nivel, en el nuevo año la empresa realizará "un centro", "dos creaciones", "tres ajustes", "cuatro enriquecimientos" y "cinco implementaciones". El plan de trabajo es el siguiente:
Primero, centrarse en la construcción del proyecto xx y completar concienzudamente las tareas de marketing.
El proyecto Xx es un proyecto clave provincial y municipal. El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal han puesto grandes expectativas en ello. Debido a los beneficios sociales y los beneficios económicos potenciales que contiene el proyecto, es necesario construirlo y no se puede estropear; sólo podemos avanzar, no estancarnos ni siquiera retroceder; Por lo tanto, la compañía planea:
Asegurar que el proyecto xx esté completamente iniciado en el primer trimestre y esforzarse por completar básicamente la primera fase de las tareas de construcción dentro del año.
La primera fase de xx cubre un área de 60 acres, con una inversión total de 65.438+6 mil millones de yuanes y un área de construcción de 654,38+2600 metros cuadrados. Los edificios son el podio de xx Plaza Comercial, el podio de Edificio xx y una nave logística.
1. Obras de adquisición de terrenos y demolición.
Los trabajos de adquisición de terrenos y demolición de la primera fase del proyecto deben completarse antes y después del Festival de Primavera. En enero se completó una investigación exhaustiva de la adquisición de terrenos y en febrero se completó la demolición de casas sin licencia dentro del alcance de la adquisición de terrenos. En marzo se completó la demolición de casas certificadas en el ámbito de la adquisición de tierras y la expropiación de tierras para el centro de reserva de tierras y tierras colectivas. La coordinación entre los distintos departamentos la realiza principalmente la dirección general, con la colaboración de la asesoría y las operaciones específicas del departamento de ingeniería. Una vez que el proyecto ingresa a la etapa de implementación, el Departamento de Ingeniería debe prestar mucha atención a los trabajos de adquisición de terrenos y demolición en la segunda fase del proyecto y ajustar la dirección principal de manera oportuna.
2. Contrato del proyecto e inicio de la construcción.
En enero se firmó el contrato de agencia licitadora y el proyecto entró en etapa de licitación. En febrero, identificamos empresas constructoras poderosas para firmar contratos de construcción en paralelo; nos aseguramos de que las empresas de supervisión firmaran contratos de supervisión en paralelo; El proyecto comenzó oficialmente su construcción en marzo. Además, el departamento de ingeniería debe fortalecer la gestión de archivo de los contratos de proyectos y diversos materiales, y mantener registros por categorías. Cree archivos de proyecto completos.
3. Aplicación a la construcción.
El departamento de ingeniería debe presentar el proyecto para su aprobación en tiempo y forma y dar seguimiento al diseño del plano. En enero se completó el diseño del diagrama esquemático; en febrero se completó el diseño del diagrama de expansión. Durante el proceso de realización, el departamento de ingeniería debe ser bueno para enderezar la relación con los departamentos relevantes y no puede afectar el inicio del proyecto debido a retrasos en la solicitud de construcción.
4. Calidad del proyecto.
En segundo lugar, tomar la construcción de marca como objetivo a largo plazo y completar gradualmente dos establecimientos.
Construir la marca "xx" es uno de los objetivos estratégicos de la empresa. El éxito de la construcción de una marca moderna debe depender del modelo de gestión moderno de la empresa. En el nuevo año, trabajaremos arduamente para establecer una empresa del grupo y un sistema de gestión empresarial moderno, y gradualmente convertiremos la empresa en un gran grupo empresarial privado.
1. Formar un grupo empresarial y ampliar continuamente la escala de la empresa.
En 20xx, bajo la premisa de cumplir con los requisitos de capital registrado, la empresa se registró como "Empresa del Grupo xx". Al mismo tiempo, registrar o cambiar de forma independiente el nombre de sus subsidiarias, a saber, xx Co., Ltd. (ya establecida) xx Co., Ltd. (planeada cambiar su nombre) xx Property Management Co., Ltd. (ya establecida ) xx Hotel Management Co., Ltd. (se propone establecerse) xx Group y sus subsidiarias (todas a tiempo parcial) y sus sucursales son las siguientes:
①xx Group: xx, xx, departamento de planificación corporativa y departamento de ingeniería.
②xx Pharmaceutical Co., Ltd.: xx, xx, xx
③xx Centro de logística farmacéutica: xx, xx, xx
④xx Real Estate Development Co. , Ltd.: xx, xx , xx
⑤xx Property Management Co., Ltd.: xx, xx, xx
⑥xx Hotel Management Co., Ltd.: xx, xx y el resto del personal está por determinar.
La visión de la empresa es que, bajo el liderazgo unificado de la empresa del grupo, cada filial llevará a cabo una contabilidad independiente y completará de forma independiente los indicadores de beneficios anuales y otros indicadores relacionados, mejorando así la competitividad general del grupo.
2. Establecer un sistema de gestión empresarial moderno e implementar estándares de trabajo.
El funcionamiento eficiente de las empresas modernas proviene de la gestión eficiente de las empresas. En el nuevo año, la empresa formulará estándares de trabajo de acuerdo con las normas y reglamentos nacionales pertinentes y comenzará a trabajar. Todo el trabajo se realiza de acuerdo con procedimientos estándar, reduciendo el comando manual y formando gradualmente un sistema de gestión empresarial con xx características. Al mismo tiempo, según los diferentes puestos de trabajo, formulamos responsabilidades laborales y procesos de trabajo, fortalecemos la conciencia de la gestión corporativa, mejoramos los niveles de gestión corporativa de manera cultural y buscamos beneficios de la gestión.
En tercer lugar, tomar el desarrollo de xx como una oportunidad histórica para acelerar los "tres ajustes" internos.
El desarrollo de xx es una misión histórica y un requisito del mercado. Debemos adaptarnos a las necesidades de esta era, mejorarnos constantemente, desarrollarnos, ajustar mecanismos, reunir "fuerza interna" y aprovechar al máximo la motivación de los empleados, para que xx Group pueda estar orgulloso en el bosque de la medicina.
1. Ajuste de personal
Se han realizado trabajos de ajuste de personal y la empresa sigue el principio de "aprovechar al máximo los talentos de las personas". Aprovechar al máximo la capacidad innovadora de los empleados y afirmar plenamente su espíritu pragmático.
2. Ajuste organizacional
En la actualidad, el ajuste organizacional se refiere principalmente al ajuste organizacional interno de xx Co., Ltd.. Los departamentos actualmente establecidos son: Oficina del Gerente General, Oficina, Departamento de Ingeniería, Departamento de Marketing, Departamento de Inversiones y Departamento de Finanzas, es decir, "dos oficinas y cuatro departamentos". A medida que el proyecto xx entre en la etapa de construcción, se planea agregar departamentos como el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Logística. y el Departamento de Planificación Corporativa para convertirse en la base de la empresa del grupo. Cuatro empresas con personalidad jurídica independiente, xx Real Estate, xx Pharmaceutical Commercial Company, xx Logistics Center y xx Property Management, han entrado en el período preparatorio y operarán oficialmente de forma independiente el próximo año. Convertir la organización interna de la empresa en una unidad con elementos funcionales completos y una división razonable del trabajo. Encuentre información inmobiliaria para desarrolladores inmobiliarios chinos.
3. Ajuste del sistema de reuniones periódicas
El sistema de reuniones periódicas implementado en 20xx ha jugado un muy buen papel a la hora de resumir y mejorar el trabajo por fases y organizar el trabajo en diferentes períodos. En el nuevo año, respetando el sistema de reuniones regulares, haremos los siguientes ajustes:
Primero, el horario de las reuniones regulares. Se lleva a cabo todos los sábados por la mañana.
El segundo es el anfitrión de la reunión. Además del resumen del trabajo y la organización del trabajo, cada reunión ordinaria determina un tema de trabajo y está presidida por el director general, el subdirector general y el ingeniero jefe a cargo del trabajo.
El tercero es establecer un sistema de inspección para los arreglos de reuniones regulares, es decir, el departamento ejecutivo debe informar sobre la implementación de los arreglos de reuniones anteriores dentro de un período de tiempo específico para resumir la experiencia y mejorar los métodos. y mejorarlos.