¿Cuál es la importancia del inventario de la empresa?
Esto depende del modelo de negocio de la empresa.
1. Empresas generales:
(1) El inventario es para corregir el inventario contable.
Dado que todos los documentos de nuestro sistema de gestión se ingresan manualmente, a menudo se producen errores o errores, lo que resulta en inconsistencias entre el inventario contable y el inventario real. (De hecho, los custodios del almacén también enviarán los productos incorrectos).
Si no hay un inventario regular, el inventario contable estará cada vez más lejos de la cantidad real del inventario, lo que resultará en la existencia de una compra, Gestión de ventas e inventarios (software). Y si no realiza un inventario periódicamente, no podrá encontrar los elementos que faltan.
(2) Prevenir el robo interno: ya sabes, si el encargado del almacén sabe que a sus superiores no les importa la exactitud del inventario, es posible que se preocupe por su propio bolsillo.
2. Empresas que confirman costos mediante cálculo:
El inventario final menos el inventario inicial se considera el costo de este mes.
Este tipo de empresas no solo pueden hacer inventario anual o semestral como las empresas antes mencionadas, sino que deben hacerlo al menos una vez al mes.
En cuanto a si se debe utilizar para planificar las compras del próximo mes, si el primero no realiza un inventario una vez al mes, entonces, por supuesto, el informe de inventario al final del mes se considerará correcto para las empresas; que toman inventario para confirmar costos, los resultados del inventario pueden usarse como referencia de compra para el próximo mes.
¿Cuál es el propósito y función del inventario de productos básicos?
Existen tres métodos de inventario: inventario dinámico, que verifica la cantidad de bienes en ubicaciones relevantes durante cada proceso de apilamiento o recolección; inventario regular, que verifica la cantidad de bienes en un ciclo fijo (semanal o mensual). ; La computadora sigue un cierto principio de ciclo y selecciona una parte de las mercancías para la inspección de conciliación.
El propósito del inventario del almacén
(1) El propósito del inventario del almacén: ①Confirmar la cantidad real del inventario. ② Descubra el libro de pérdidas y ganancias del almacén. (3) Se descubrieron problemas en la gestión del almacén.
Procedimientos de inventario de almacén
Contenido de las operaciones de inventario: ① Determinar los procedimientos y métodos específicos de inventario. ②Esté preparado con la contabilidad financiera. ③ Diseñar e imprimir varios formularios de inventario. ④ Preparar herramientas básicas para el inventario.
¿Cuál es el propósito y función del inventario de activos fijos de la empresa?
Modelo de sistema de inventario de activos fijos empresariales
Como parte importante de los activos empresariales, los activos fijos tienen las características de alto valor, larga vida útil, ubicaciones de uso dispersas y difícil gestión. El inventario de activos fijos de una empresa no es solo una revisión de las ganancias y pérdidas de los activos fijos del año pasado, sino que, lo que es más importante, a través del inventario de activos fijos, puede resumir la experiencia y descubrir las oportunidades y riesgos detrás de los números, de modo que para realizar mejor el trabajo el próximo año. Si una empresa lleva a cabo un inventario de activos fijos con esa mentalidad, desempeñará un papel positivo en la promoción del crecimiento futuro de la empresa. El modelo del sistema de inventario de activos fijos de la empresa es el siguiente:
El primer propósito
Para que las operaciones de inventario de activos fijos de la empresa sigan las reglas, determine la cantidad y el estado actual de propiedad de la empresa, y Sirve como base para la gestión del activo fijo y mejora las operaciones de control interno.
Artículo 2 Ámbito y categorías de aplicación
Activos fijos de la oficina central y sucursales
1. La definición normal de activos fijos es más de 2.000 yuanes ( inclusive)
(1) Terrenos
(2) Edificaciones
(3) Maquinaria y equipo
(4) Equipo de transporte< /p >
(5) Herramientas y electrodomésticos
(6) Equipos electrónicos
(7) Equipos de gestión
En segundo lugar, activos físicos además de Activos fijos, gestión de consumibles.
Artículo 3 Tiempo, método y personal del inventario
Tabla de tiempo, método y composición del personal del inventario de activos fijos
Tiempo del inventario
1. Control al azar trimestral
2. Inventario anual
Método de inventario
1. Control al azar una vez al trimestre con base en el libro de cuentas de activos fijos, con al menos 10 artículos. en cada categoría.
2. Implementar método de inventario físico anual.
Personal de inventario
1. Responsable de activos fijos del Departamento de Gestión de Activos
2. Contabilidad de activos fijos del Departamento de Finanzas
3. Activos fijos mediante departamento
Nota: todos los gerentes generales, gerentes de departamento de gestión de activos y jefes de departamentos financieros de empresas de inventario deben realizar una supervisión de inventario.
Artículo 4 Preparación de listas
1. Los administradores de activos fijos preparan listas de inventario basadas en el plan de inventario y las numeran con anticipación.
2. Antes del inventario, el departamento de gestión de activos celebra una reunión de preparación del inventario, comunica el plan de inventario al departamento de usuarios y al departamento financiero, organiza la movilización del personal, emite hojas de inventario y hace los preparativos para el inventario. por adelantado.
Artículo 5: Inventario de activos fijos.
1. Durante el inventario in situ, el administrador de activos fijos del departamento de gestión de activos, el contador de activos fijos del departamento de finanzas y el personal del departamento de utilización de activos fijos deben participar en el inventario.
2. El inventario debe basarse en un inventario estático, por lo que una vez que comienza el inventario, todos los activos fijos tienen prohibido entrar, salir y moverse.
Artículo 6 Diferencias entre los resultados del inventario y el archivo
1. Los resultados y las diferencias del inventario deben ser firmados y confirmados por el administrador de activos fijos, el departamento de contabilidad y el departamento de uso de activos fijos.
2. La tabla de inventario de activos fijos y la tabla de diferencias de inventario son archivadas y guardadas por el Departamento de Gestión de Activos y el Departamento de Finanzas, respectivamente.
Artículo 7 Aprobación del Manejo de Ganancias y Pérdidas de Activos Fijos
1. El departamento de administración de activos y el departamento usuario deberán analizar las razones de las diferencias, formular opiniones de manejo en forma conjunta. oportunamente, identificar al responsable y reportar Revisado por el responsable del Departamento de Finanzas.
2. El responsable del departamento de finanzas revisa la tabla de discrepancias del inventario de activos fijos y los dictámenes de procesamiento, y los presenta al gerente general para su aprobación.
Artículo 8 Tratamiento contable del inmovilizado con pérdidas o ganancias
Para los activos fijos con pérdidas o ganancias, el departamento de gestión de activos es responsable de cumplimentar o cancelar la ficha de inmovilizado. El Departamento de Finanzas es responsable de cambiar las cuentas relacionadas con los activos fijos.
Artículo 9 Implementación Efectiva
Este sistema es formulado e interpretado por el Departamento de Gestión de Activos y entrará en vigor luego de ser firmado por el gerente general.
¿Cuál es la función y el propósito de las operaciones de inventario?
Las funciones del inventario: 1. Después de hacer el inventario, sabrás cuántas cosas tienes todavía en tu almacén. 2. Determine la cantidad de compra según el saldo del inventario. 3. Comprender la pérdida de producto o materia prima. 4. El inventario de materias primas, productos semiacabados y productos terminados es útil para formular planes de producción. 5. Propicio para la contabilidad financiera. Propósito: 1. Comprenda el estado del inventario a través del inventario: incluidas pérdidas, costos de inventario y productos vencidos. 2.
Espero adoptarlo
¿Por qué necesitamos hacer un inventario de almacén?
En primer lugar, el inventario de almacén puede permitir a las empresas tener una comprensión más clara del estado del inventario de materiales y proporcionar una base para las decisiones comerciales.
¿De dónde provienen los datos fuente de los inventarios en las cuentas financieras? Proviene de los documentos de recepción y entrega. La exactitud del recibo y del albarán de entrega depende de si el recibo y la entrega se transfieren realmente desde el almacén. Hacer un inventario del almacén puede monitorear la precisión de los documentos entrantes y salientes, lo que a su vez puede ver si el almacenamiento del almacén es correcto según lo requerido. Este es un proceso de supervisión bidireccional. Si no cuenta, equivale a cancelar automáticamente este método de gestión y supervisión y perder el papel que le corresponde.
A través del inventario de almacén, las empresas pueden tener datos precisos. Los productos con un gran volumen de importación y exportación son muy populares en el mercado, mientras que los productos con un largo tiempo de almacenamiento definitivamente no se pueden vender. Al comprender estas situaciones, las empresas pueden dar las respuestas correspondientes, ajustar las estrategias de ventas y mejorar las direcciones de ventas. Al mismo tiempo, también pueden eliminar los productos invendibles, comprimir el inventario tanto como sea posible, reducir los retrasos en el capital, aumentar la liquidez del capital y mantener. un círculo virtuoso para los productos de la empresa.
En segundo lugar, el inventario de almacén puede permitir a las empresas saber si la gestión de los almacenes y otros aspectos está estandarizada.
Después del inventario del almacén, la pérdida de mercancías es grande, lo que puede indicar que la gestión del almacén no es seria y existen lagunas en el trabajo. Al analizar los datos erróneos del inventario e investigar las situaciones relevantes, podemos saber dónde radica el problema, ya sea una mala gestión del almacén, canales de importación y exportación imperfectos o problemas en el proceso de circulación, para poder proponer soluciones específicas. , para compensar las lagunas de gestión.
En tercer lugar, el inventario del almacén permite a los gerentes de almacén hacer cumplir mejor las regulaciones.
El trabajo de inventario normalizado hará que los gerentes de almacén no se atrevan a aflojar en absoluto, porque los defectos pueden mostrarse claramente en cualquier momento. La ubicación correcta y razonable de los materiales del almacén, la eliminación correcta de los materiales desechados y caducados y el manejo adecuado de los materiales dispersos determinan directamente si el trabajo de inventario del almacén se realiza con normalidad, rapidez y eficacia. se toman el trabajo en serio y les incita a no atreverse en absoluto. Es un medio importante para relajar el trabajo y hacer un buen trabajo en la gestión del almacén. Al mismo tiempo, los tomadores de decisiones también pueden aprovechar el tiempo del inventario para comprender la ubicación de los materiales en el almacén e inspeccionar y gestionar inmediatamente el trabajo en el sitio en el almacén.
4. El inventario del almacén es un medio eficaz para comprobar la gestión del almacén in situ.
Gestión in situ de almacenes. Cada empresa tiene ciertos requisitos y características para sus propios materiales, y generalmente resumirá un método óptimo de almacenamiento, almacenaje y transporte. La mayor manifestación de este método es la conveniencia de las operaciones de gestión in situ. Si es conveniente, adecuado y cumple con los requisitos de la empresa, se puede ver en el inventario del almacén. Cuanto antes mejor y mejor será el método de explicación. Pero si el proceso no es fluido, la gestión in situ del almacén debe ser deficiente y no cumplir con los requisitos de las especificaciones. En este momento, la empresa debe tomar decisiones de ajuste y realizar las mejoras necesarias en la gestión del almacén.
Viendo la situación general desde un punto de vista, esta es la importancia del trabajo de inventario del almacén. Como empresa general, debemos prestar atención a cosas pequeñas como el inventario del almacén, para que podamos descubrir algunos problemas en la gestión empresarial y resolverlos lo antes posible.
¿Por qué las empresas necesitan hacer un inventario de talento?
Lo que hace la industria para retener y cuidar el talento está relacionado con los intereses fundamentales de la empresa. Reclutar y retener talentos equivale a reducir los costos de contratación y los costos de capacitación temprana de la empresa. Además, las empresas que retienen el talento tienden a ser más capaces de centrarse en el servicio al cliente, mientras que los competidores dedican sus días a reclutar y formar nuevos empleados. Las empresas que retienen el talento a largo plazo tienden a ser más productivas. Si una empresa no puede retener el talento de élite, perderá las habilidades y la experiencia necesarias para lanzar nuevos productos o implementar nuevos sistemas. Por lo tanto, la competencia por el talento es de gran importancia para el desarrollo futuro de la empresa y esta batalla es inevitable. Pero ¿cómo ganan las empresas esta guerra por el talento? Como ocurre con todas las cuestiones de gestión, no existe una fórmula mágica sencilla y única que las empresas puedan utilizar para garantizar el éxito en la guerra por el talento. Sin embargo, la experiencia de muchas de las empresas más grandes del mundo muestra que existen algunas ideas y comportamientos comunes a este respecto, y si los directivos pueden adoptarlas, la situación será muy diferente. Cuanto más talentos senior decidan abandonar la empresa, más cautelosos deben ser. La posibilidad de que las empresas los abandonen en este momento es muy pequeña. Las empresas deben esforzarse por crear el entorno más adecuado para ellas. Al mismo tiempo, la empresa también debe captar las necesidades individuales de los talentos principales y ofrecerles la máxima satisfacción específica. Cultivar talentos para retener a las personas y mejorar continuamente sus capacidades es un método muy eficaz. Cultivar continuamente la competitividad en el mercado de los talentos senior, cultivar su capacidad para encontrar otros trabajos y permitirles aprender continuamente nuevas habilidades. Si una empresa realmente puede lograr este objetivo, creo que podrá retener a la gran mayoría de los talentos destacados. No basta con que algunos talentos mejoren sus capacidades; también se les debe dar espacio para su desarrollo. Una persona con mentalidad profesional debe tener su propio plan de carrera, que depende de la organización para ayudarle a realizarlo. Cuando una organización satisface las necesidades de un empleado, él o ella tiene una razón para quedarse. En particular, algunas empresas privadas no tienen recursos financieros tan sólidos como las empresas extranjeras y su gestión no está tan estandarizada. En este momento, sólo proporcionando a los empleados mejores oportunidades de desarrollo podremos ganar la guerra por el talento. Siempre hay una forma eficaz de tratar a las personas. Un director de la famosa consultora Deloitte dijo: "El dinero es importante. Si el salario no es competitivo, el edificio de gran altura que construyas sobre esta base se derrumbará. Si quieres ser competitivo en el salario, no puedes seguir las reglas". estatuto interno de la empresa Para fijar el estándar salarial, o simplemente aumentarlo en una proporción fija cada año, depende del precio de mercado de un determinado tipo de talento, y al menos debe mantenerse al día con este estándar. Sin embargo, no basta con mantener una ventaja competitiva en sueldos y salarios. Algunos de los mejores talentos que deban quedarse recibirán recompensas adicionales de forma privada. Recientemente, varios presidentes de sucursales de un banco comercial estatal en Harbin dimitieron y se fueron a trabajar a bancos locales. La principal razón por la que renuncian es el salario.
El salario mensual de este banco estatal es de menos de 2.000 yuanes, ¡pero el salario anual que este banco local ofrece a estos presidentes es de 200.000 yuanes! ¡La diferencia es más de cien veces! No olvide la importancia a largo plazo de los beneficios para los empleados. Las investigaciones a menudo muestran que los beneficios generosos para los empleados aumentan la lealtad de los empleados. Lo que los empleados valoran no son los beneficios específicos en sí mismos, sino qué tipo de cultura corporativa implementa la empresa y cómo los líderes de la empresa se preocupan por los intereses de los empleados. En mi opinión, es mejor no permitir que los salarios de los empleados sean inferiores al promedio de la industria, sino ligeramente superiores a los de sus competidores. Un banco industrial y comercial en cierta región del noreste de China tiene el salario más bajo de la industria, lo que provoca una gran fuga de cerebros. Después de que bancos como Shanghai Pudong Development Bank y China Merchants Bank ingresaron al área, una gran cantidad de talentos ingresaron al banco. Al mismo tiempo, se espera que los depósitos del banco y algunos negocios principales se vean muy afectados. Algunas personas bromearon diciendo que "ICBC es una base de formación de talentos para bancos privados y bancos extranjeros". La retención emocional sigue siendo eficaz en el entorno doméstico, especialmente en las empresas estatales. Si no podemos dar a los empleados el mismo o mejor trato que nuestros competidores, esta es una manera de retener a la gente, porque los chinos prestan más atención a los sentimientos. Por supuesto, los sentimientos se acumulan en la vida diaria. En tales empresas, se recomienda que los gerentes de recursos humanos se comuniquen plenamente con los empleados y fortalezcan las relaciones con los empleados para mejorar los sentimientos y la lealtad de los empleados hacia la empresa. Al igual que la competencia en un centro comercial, si desarrollas un plan ordenado, lograrás buenos resultados en la competencia por talentos. Para hacer un buen trabajo en la planificación del talento, es necesario comprender por qué los empleados cambian de trabajo. Entonces, ¿por qué la gente hace esto? Mucha gente piensa que se debe a razones económicas, pero en realidad no es así> gt
¿Cuál es el papel de la gestión de inventario de almacenamiento?
El inventario puede comprobar si hay escasez, pérdida y excedente en cantidad, y si hay daño o deterioro en la calidad. Al mismo tiempo, también podrá comprender si la estructura del inventario es razonable.
Inventario específico (materias primas, bienes de inventario, etc.).
Las cuentas son consistentes, las cuentas son consistentes y las tarjetas de cuenta son consistentes.
[Ayuda] ¿Cuál es la función del inventario?
El inventario permite el proceso operativo normal de la empresa y los componentes de SAP se implementan directamente mediante tipos móviles. El recuento de inventario es relevante para departamentos como compras, almacén y finanzas, así como para auditoría. Se trata, pues, de un proceso sistemático que debe reflejarse en el sistema.