¿Por qué Ren quiere convertir a Huawei en una sociedad anónima? ¿No le preocupa no poder mantener sus derechos?
Según el artículo 42 de la "Ley de Sociedades de la República Popular China": "Los accionistas ejercerán sus derechos de voto en la junta de accionistas de acuerdo con la proporción de su aporte de capital; sin embargo, a menos que lo contrario se establece en los estatutos de la empresa". Ren controla el 1,01% de Huawei en su conjunto, lo que demuestra que Huawei tiene sus propias regulaciones.
Las acciones en poder de los empleados no tienen derecho a voto. Aunque no sé cuáles son las regulaciones de Huawei, sí sabemos que Huawei no cotiza en el mercado de valores. Las acciones de los empleados de Huawei son en realidad acciones virtuales y los empleados no son accionistas reales. Dar a los empleados acciones virtuales restringidas es más bien un mecanismo de incentivo. Los empleados de Huawei sólo tienen derecho a recibir dividendos y las acciones no tienen nada que ver con la propiedad de la empresa en el sentido legal.
En segundo lugar, las acciones individuales no pueden circular sin el permiso de Huawei. En otras palabras, no tiene derecho a comprar y vender libremente acciones de los empleados, solo tiene derecho a dividendos y revalorización de las acciones. En tercer lugar, los empleados no pueden conservar sus acciones después de dejar la empresa. Cuando dejen la empresa, Huawei Holdings Alliance los volverá a comprar al precio actual. En otras palabras, una vez que dejes tu trabajo, tus acciones desaparecerán y la empresa las recomprará al precio actual para compensarte. En este caso, las acciones en poder de los empleados de Huawei no se pueden utilizar para influir en Huawei, y solo Ren Zhengfei puede votar realmente.
Ren Zhengfei es muy importante para Huawei. Además, Huawei se ha desarrollado a lo largo de los años, desde una pequeña empresa que comenzaba con 20.000 yuanes hasta una empresa multinacional con más de 6.543.800 empleados y unos ingresos por ventas anuales de más de 35.000 millones de dólares estadounidenses.
Ren jugó un papel decisivo y su posición de influencia en Huawei es muy alta. Al igual que el estatus de Bill Gates en Microsoft, la filosofía y la cultura corporativa de Huawei están profundamente impresas en Ren. Para las grandes empresas que prestan atención a la cultura y la herencia corporativas, es difícil deshacerse del ídolo y el estatus de liderazgo de los líderes corporativos. Creo que Huawei no es una excepción.
Los estatutos de Huawei incluso estipulan que Ren tiene poder de veto sobre cualquier decisión y resolución de la junta directiva, lo que básicamente garantiza que Ren tiene una participación mayoritaria firme en Huawei.
Por tanto, no hay posibilidad de ser derrocados conjuntamente por otros accionistas. No existe ni la capacidad ni la oportunidad.