Resumen del trabajo de gestión de la empresa
Resumen del trabajo de gestión de la empresa (1) El tiempo vuela. Ha pasado un año desde que Kang Jie asumió el cargo. Ha experimentado muchos altibajos y ha aprendido mucho. El equipo ha estado funcionando en mejor estado. . Pensé que sabía un par de cosas sobre la gestión de niveles inferiores. Después de que el líder del escuadrón evaluó los comentarios del líder sobre xx, leí el documento detenidamente durante mucho tiempo y me di cuenta de que, como gerente comercial en el nivel más bajo, todavía tengo muchas deficiencias. Ahora haz un autoresumen
El primero es la autogestión:
Como excelente líder de equipo, debe dar el ejemplo y debe tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas y reglamentos. requerido por la empresa. Sin embargo, mi imagen personal siempre ha sido un poco informal. Por ejemplo, cuando voy a trabajar, inconscientemente me arremango y no uso gafas protectoras. Debido a que tienen exceso de confianza y saben demasiado sobre las propiedades de los materiales, las operaciones de los equipos y los puestos de operación de producción, y saben qué puestos pueden tener emergencias, protegen selectivamente a los empleados y desarrollan inconscientemente malos hábitos.
Aunque todos los momentos antes y después del trabajo, incluidas las inspecciones de clase, son importantes para los empleados, el efecto sigue siendo muy pequeño. En este sentido, en el futuro me exigiré estrictamente a este respecto, me esforzaré por implementar la protección requerida y protegeré eficazmente la seguridad de los empleados.
El segundo es la gestión de empleados:
Como excelente gerente, debes tener un conocimiento profundo de tus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos y estilo de trabajo. capacidad y muchos otros aspectos. A personas con diferentes personalidades, edades y capacidades se les deben dar diferentes métodos de gestión, tonos y tareas laborales para que puedan aprovechar al máximo sus talentos.
Al mismo tiempo, debemos saber cuidar de nuestros empleados y mostrar una preocupación sincera. Cuando cometen errores, además de las críticas, también hay que animarlos y confiar en ellos, para que sientan el cuidado y el respeto del líder, y hacerles saber que no solo somos una relación superior-subordinado y una relación colega, pero también un apoyo mutuo y una amistad. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se consigue con críticas duras ni con ser una buena persona ciegamente. Un verdadero buen gerente sólo puede ser llamado buen gerente si una gran parte de sus empleados dice cosas buenas de él y una parte muy pequeña de sus empleados dice cosas malas de él.
Debido a que los gerentes no son empleados, solo necesitan hacer su propio trabajo. Lo que necesitas es la fuerza de un equipo, el apoyo de las personas que dicen cosas buenas de ti y la ejecución de las personas que dicen cosas malas de ti. Debido a que los efectos de implementar el concepto de amigos y colegas son muy diferentes, lo bueno y lo malo pueden complementarse entre sí. Por ejemplo, desde que estoy a cargo de esta clase, he estado soportando todo tipo de dificultades y penurias cuando el Maestro Tan asumió el control, el desdén y la evitación deliberada de tareas importantes por parte de los empleados superiores de nuestra clase, la partida casual de jóvenes empleados que trabajan en el turno de noche y la enorme presión de la inexperiencia. Siento profundamente que la gestión es un conocimiento profundo y un arte.
Cómo darle la vuelta a este grupo en esta pequeña sociedad donde se concentra todo tipo de personas requiere no sólo espíritu de lucha, sino también valentía y valentía. Dale un poco de color a los empleados irrazonables y hazles saber que no son un caqui que cualquiera pueda pellizcar, para los empleados que te desprecian, hazles saber tus habilidades, ya sea teoría, práctica o cómo tratar con los demás, debes hacerlo; Hágales saber que usted es mejor que él; para los empleados jóvenes, debemos implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y nunca tolerar volver a cometer los mismos errores.
Al mismo tiempo, hágales saber a todos que ha estado trabajando duro para liderar bien este equipo y que desea que todos sean afirmados y reconocidos por el liderazgo, para que poco a poco queden profundamente impresionados por usted. desde el fondo de sus corazones, y poco a poco se forma el equipo. Por supuesto, debido a mi falta de experiencia y experiencia social, no tengo una buena comprensión de la psicología de los empleados y otros aspectos, y no tengo una comprensión profunda de los pensamientos de algunos empleados, lo que ocasionalmente conduce a una falta de armonía entre los equipos. y grupos.
Por ejemplo, la disputa entre xxx en el puesto centrífugo y xxx, el nuevo empleado que reemplazó el puesto, es un ejemplo típico: debido a la provocación de un número muy pequeño de empleados en la empresa, se quejó del poste centrífugo. Aunque fueron movilizados, no entendieron a tiempo las características de personalidad del nuevo empleado Hu Bo.
El primer día que los dos se llevaron bien, no hubo un buen rodaje. Debido a los diferentes métodos de trabajo, eventualmente se convirtió en una pelea. Aunque fueron detenidos en el tiempo, después de este período de tiempo, conocieron las diferencias de personalidad y posiciones de los diferentes empleados. Prestaré más atención a este aspecto en el futuro y me esforzaré para que todos los empleados trabajen duro y de buen humor.
Finalmente, como excelente líder de equipo, debes hablar en nombre de la empresa frente a tus subordinados, hacer bien tu trabajo frente a tus superiores, ayudar plenamente al líder en su trabajo y mantener la Todo el proceso de producción en un ambiente tranquilo.
En definitiva, después de la última evaluación, sentí mucho y supe que todavía tenía grandes deficiencias en la gestión en obra, en la gestión de personal, en la gestión de producción e incluso en mi propia gestión. En el futuro, no escatimaré esfuerzos para hacer lo que debo hacer, esforzarme por convertirme en un excelente administrador de base y estar a la altura de las expectativas y la capacitación de mis líderes.
Resumen del trabajo de gestión de la empresa (2) El tiempo vuela, 20xx está a punto de pasar y el nuevo año está a punto de llegar. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente. Aunque no hubo una victoria espectacular, vivimos pruebas y ánimos extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable hacer un balance al final del año, lo que también es un acicate para nosotros mismos. En el nuevo año, continuaremos trabajando en torno al núcleo de la empresa, superaremos las deficiencias, mejoraremos los métodos, estudiaremos en profundidad, dominaremos las habilidades, fortaleceremos la gestión, mejoraremos los servicios, exploraremos con valentía nuevas ideas y métodos para el trabajo del departamento administrativo y promoveremos el trabajo del departamento administrativo para mejorar ¡Un nuevo nivel para hacer mayores contribuciones al sano y rápido desarrollo de la empresa!
El departamento administrativo es uno de los departamentos clave de la planta de agua de la empresa. El nivel de gestión interna debe mejorarse continuamente y las inspecciones externas deben ser realizadas por agencias y unidades como industria y comercio, seguridad social,. inspección de medicamentos, inspección de calidad, impuestos, etc. El trabajo administrativo es muy tedioso, desde copiar, escanear, enviar faxes, suscribirse a periódicos y revistas, conservar los documentos del vehículo, hasta la recepción, reuniones, liquidación, compra de material de oficina y archivo. La realización de cada trabajo es una prueba de responsabilidad y capacidad de trabajo. Cómo simplificar lo complejo, garantizar la infalibilidad y cómo ganar eficiencia al mínimo costo no son sólo requisitos para el personal comercial de las empresas modernas, sino que también se aplican al personal administrativo. Aunque hay poco personal en el departamento administrativo, han trabajado duro en los últimos meses y han hecho todo lo posible para completar diversas tareas sin problemas.
Después de varios meses de temple y bautismo, las capacidades integrales del departamento administrativo han dado un paso más. En 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la planta de agua de la empresa, nuestro trabajo se centró de cerca en la política comercial, el propósito, la marca y los objetivos de eficiencia de la empresa. El departamento administrativo se centró en los puntos clave y siguió los diversos despliegues de trabajo de la empresa. Preste atención al papel central del departamento administrativo como vínculo entre el pasado y el futuro, conectando la izquierda y la derecha, coordinando a todas las partes y haciendo contribuciones positivas para el cumplimiento exitoso de las metas y tareas anuales de la empresa. Para resumir la experiencia, continuar implementando logros y superar las deficiencias existentes, a continuación se resume una breve revisión del trabajo en 20xx.
1. Gestión de personal
De acuerdo con las necesidades reales de cada departamento de la planta de agua, se reclutará y asignará un grupo de empleados a varios puestos de manera específica y razonable. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta. Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, pedir a los fabricantes de equipos que capaciten a los empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
En segundo lugar, los asuntos administrativos.
1. Gestionar todas las licencias y acudir a cada unidad para su revisión anual y renovación de licencia según lo previsto.
2. Comunicarse con agencias funcionales relevantes como la industria y el comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos teniendo como primer principio el ahorro y la reducción de costos, comprar material de oficina de manera razonable. .
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Desarrollar el mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con varios departamentos de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
2. Mejorar el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises.
Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
Cuarto, beneficios del trabajo
Poder completar su propio trabajo (como entrada de documentos, archivo, impresión, distribución de material de oficina, recepción externa, gestión interna, etc.); conocer las prioridades, el trabajo está más organizado; puede completar bien el trabajo del liderazgo y realmente cargar y publicar. Llevarse bien con sus colegas y poder cooperar activamente y ayudar a otros departamentos a completar su trabajo. Su capacidad para adaptarse al trabajo ha aumentado gradualmente y ahora también son muy adaptables a arreglos laborales posteriores;
Deficiencias del verbo (abreviatura del verbo) en el trabajo
El año pasado, bajo la guía de los líderes de la empresa y la fuerte ayuda de varios departamentos, el departamento administrativo logró ciertos resultados. . Aunque hemos logrado algunos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:
1 Debido a que el trabajo del departamento administrativo es siempre meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada trabajo, pero debido a. Con mano de obra y energía limitadas, no podemos hacerlo todo perfectamente.
2. No comprender plenamente el trabajo de cada departamento de la empresa y no tener una comprensión integral de los problemas existentes, por lo que no desempeña un papel suficiente como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo.
Plan de trabajo del verbo intransitivo 20xx
Como jefe del departamento administrativo, soy plenamente consciente de que no solo soy un gerente, sino también un albacea. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. El lanzamiento oficial de xx estándares empresariales es a la vez presión y motivación para nosotros. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y enfrentar nuevos desafíos. En 20xx, el Departamento de Administración partirá de los siguientes aspectos:
1. Mejorar el sistema de la empresa y conseguir una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por tanto, existe una necesidad urgente de establecer un sistema de gestión completo, razonable, científico y práctico adecuado para las empresas de agua. Para seguir mejorando el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo del departamento administrativo en 20xx se centrará en esto.
2. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral del personal de varios departamentos de la empresa, especialmente de los jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real.
3. Ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 20xx es un año de expansión y crecimiento para la empresa. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, fortalecer el team building es también el foco del departamento administrativo y de personal en 20xx. De hecho, como dice el refrán, las cosas difíciles del mundo comienzan con las fáciles y las grandes comienzan con los detalles. Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que la empresa y los empleados serán cada vez más fuertes.
Mirando hacia atrás, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida y me hizo comprender muchas cosas. El apoyo y el cuidado de los líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes de la empresa y a todos los compañeros! Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
1. Comunicación y procesamiento de documentos
1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y enviar información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en cooperación mutua y coordinación integral entre varios departamentos;
2. Según la intención del liderazgo, redactar normas y reglamentos, planes de trabajo y otros documentos pertinentes. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro, circulación e instrucciones de la correspondencia de la empresa; realizar un buen trabajo en la notificación, revisión, entrega, supervisión e inspección de los documentos de la empresa; Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos.
En el proceso de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas a tiempo, la gestión de archivos debe; ser ordenado y servir a la empresa en cualquier momento fortalecer la redacción y redacción de materiales escritos. La impresión se puede completar de acuerdo con los requisitos de tiempo y contenido especificados.
2. Trabajo de gestión del sistema y estadísticas temáticas
1. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar y formular las reglas y regulaciones de la empresa, e implementarlas. Resolver problemas cara a cara con los empleados para que los empleados tengan reglas a seguir en su trabajo, permitirles comprender y apoyar el trabajo logístico y lograr buenos resultados, enfocándose en mejorar la calidad de la logística. Capacidad para desempeñar bien las responsabilidades laborales y mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Verificar diariamente el saneamiento ambiental, protección contra incendios y disciplina de los distintos departamentos de la empresa, y atender cualquier situación anormal en el sitio. Para diversos fenómenos adversos, como violaciones de disciplinas y regulaciones descubiertas durante la inspección, notificar de inmediato a la persona a cargo del departamento correspondiente para abordarlas; fortalecer la gestión y mejorar los servicios de logística de la empresa, recopilar información cuidadosamente, comprenderla y dominarla de manera integral y precisa; el desarrollo de todos los aspectos del trabajo y analizar los problemas laborales existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y hacer decisiones correctas para resolver problemas.
3. Estadísticas del material de oficina y recepción de clientes
1. Realizar estadísticas del material de oficina utilizado por los distintos departamentos de la empresa y almacenarlas en ordenadores por categorías para garantizar la seguridad del mismo. materiales; responsable de la empresa Enlace para la gestión, mantenimiento y reparación de las instalaciones de oficinas. Incluyendo la compra, distribución, almacenamiento, registro de uso y mantenimiento de los materiales de la empresa y realizar funciones de inspección, manejar cuidadosamente el estricto control y gestión de los suministros de oficina, almacenamiento y requisiciones; Gestionar la entrega y el almacenamiento del inventario de ropa de trabajo. Gestionar los asuntos administrativos, de personal y de oficina diarios de la empresa, y ayudar en el trabajo diario de la oficina del gerente general. Asuntos generales de la empresa, soporte logístico.
2. Organizar, registrar y organizar las actas de las reuniones de producción y de oficina de la empresa, y emitir documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario. Reciba a los clientes visitantes, cumpla con los requisitos laborales, reciba calurosamente a los clientes visitantes y escuche atentamente los problemas, requisitos y sugerencias informados por los clientes visitantes. Supervisión y gestión de guardias de seguridad y conductores. Revisar y consultar diversos temas, situaciones laborales diarias, formularios de reembolso reportados por el personal de cocina, guardias de seguridad y conductores, y manejar excepciones. Diversas formas de gestión empresarial. Completar otras tareas asignadas por los superiores y completarlas a tiempo y con alta calidad.
IV.Plan de trabajo administrativo para el próximo año
1. Fortalecer los servicios logísticos y la supervisión, modificar y mejorar las normas y reglamentos pertinentes de los servicios logísticos de acuerdo con la situación real de la empresa. y hacerlos más acordes con la situación real de las necesidades de la empresa. Cooperar con los trabajos de construcción y promoción de la empresa, fortalecer la gestión administrativa, anunciar con prontitud las personas y eventos típicos que ocurren en el trabajo y mejorar aún más la calidad del trabajo a través de "punto a punto, salario a reputación".
2. Manejo estricto de la oficina, gestión del material de oficina y gestión del saneamiento ambiental. Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a las personas con una cultura excelente. Llevar registros de control de tasa de rotación de personal, relaciones laborales, predicción y manejo de conflictos, etc. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
El departamento administrativo y de recursos humanos tiene una gran responsabilidad, pero siempre me he dedicado a trabajar con total entusiasmo y trabajado duro para realizar diversas tareas administrativas, de recursos humanos, asuntos generales y otras, implementar las reglas de la empresa. y regulaciones, y completar exitosamente diversas tareas. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, y estas deficiencias se mejorarán y corregirán el próximo año. ¡Para ello, trabajaré más duro y me esforzaré por contribuir a la empresa!