Formulación de la estrategia de desarrollo de la empresa.

La formulación de la estrategia de la empresa es muy importante, la ejecución de la estrategia es aún más importante y el avance y control de la estrategia son los más importantes. A continuación, he recopilado artículos sobre la formulación de estrategias de desarrollo empresarial para usted, espero que le resulten útiles.

1. Análisis preciso del entorno externo

1) Reconocer cambios en el entorno externo. El entorno empresarial sufre constantemente cambios drásticos, y los cambios ambientales tendrán un impacto importante en las operaciones comerciales, algunos de los cuales incluso serán fatales. Debemos reconocer los cambios macro, los cambios en la industria, los cambios en las condiciones competitivas y los cambios en la demanda de los consumidores, y reconocer que estos cambios serán más propicios para nuestro desarrollo.

2) Comprender el impacto de los cambios. Los cambios en la industria son inevitables, pero no todos los cambios tendrán un impacto en las empresas. Necesitamos distinguir entre los impactos primarios y secundarios de los cambios en la industria. El impacto directo e indirecto en la empresa y el análisis sistemático de estos impactos, una comprensión clara de la situación, la formulación de contramedidas y el procesamiento.

3) Distinguir las oportunidades y amenazas de la empresa. Los cambios provocados por el entorno externo no son más que oportunidades y amenazas. Debemos aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Distinguirlos y responder a tiempo nos ayudará a desarrollarnos más rápido.

2. Integrar recursos y capacidades científicas internas.

1) Inventario del sistema de recursos internos. Consolidar sistemáticamente recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros, recursos de producción, recursos de red, recursos ocultos (cultura corporativa, sensibilización de los empleados, etc.), y analizar el soporte y transferibilidad de la estrategia. Los aspectos financieros, de ventas y de costes deben ser cuantitativos, mientras que los aspectos ocultos y de red deben ser cualitativos. El inventario de recursos tiene como objetivo identificar los recursos existentes y sentar una base de recursos para la implementación de la estrategia.

2) Integración de capacidades empresariales. Evalúe sistemáticamente la productividad, el poder de marketing, la rentabilidad, la rentabilidad financiera, el poder de desarrollo y el poder operativo de una empresa, califique los elementos clave de cada parte y compárelos con empresas avanzadas en la industria y la región para aclarar las ventajas competitivas de la empresa y aclarar el núcleo. competitividad de la empresa, centrándose en construir su propia competitividad central y evaluar las capacidades existentes de la empresa.

3) Distinguir las fortalezas y debilidades de la empresa. Es poco probable que las empresas con recursos y capacidades sean excelentes y el grado de posesión variará. Durante el proceso de evaluación, es necesario distinguir las fortalezas y debilidades de la empresa y formular las estrategias de mejora correspondientes para determinar el apoyo de diversos recursos y capacidades para la planificación estratégica de la empresa y prepararse para el siguiente paso de la planificación estratégica de la empresa.

3. Análisis e integración interna y externa

Después de analizar el entorno interno y externo de la empresa, el entorno empresarial de la empresa quedará claro. Debemos hacer una comparación exhaustiva de los cambios externos y los recursos y capacidades internos para determinar el plan estratégico de la empresa.

Comparamos los factores clave que influyen en el entorno externo, los factores clave que impulsan los recursos internos y los factores clave de éxito en las capacidades internas, y los comparamos con empresas destacadas de la industria. Elegimos la dirección estratégica de la empresa teniendo en cuenta los factores clave para el éxito de la industria y el éxito competitivo. Por supuesto, la estrategia es una elección necesaria, y todos nuestros conocimientos analíticos están diseñados para hacer que la estrategia sea más solidaria y viable, y garantizar la elección correcta.

Es necesario hacer los supuestos estratégicos necesarios para el desarrollo de la empresa, analizar todos los posibles caminos de desarrollo de la empresa, compararlos con los recursos y capacidades existentes de la empresa, evaluar la viabilidad de los supuestos estratégicos. , predecir los efectos y discutir el desarrollo, determinando así la dirección y el camino del desarrollo de la empresa.

4. Clarificar la visión, misión y valores corporativos.

1) Comprender el significado de la existencia de la empresa. ¿Por qué existen y se desarrollan las empresas? Estas preguntas básicas son en realidad el significado de la existencia de la empresa, ya sea para obtener ganancias, para realizar valor empresarial o por otras razones. Sin embargo, antes de realizar la planificación estratégica de la empresa, primero debemos aclarar el significado de la existencia. de la empresa, para que pueda realizarse mejor el valor de la existencia de la empresa.

2) Clarificar la visión de futuro de la empresa. De hecho, ¿es para responder a la empresa? ¿Qué es ahora y qué será en el futuro? Las preguntas permiten a las empresas comprender verdaderamente lo que necesitan, ver la realidad y las perspectivas de desarrollo y tener objetivos claros, de modo que el desarrollo sea más dinámico. Es importante señalar que si la visión corporativa es específica, clara y progresista, entonces es alcanzable.

3) Clarificar la misión corporativa. La misión corporativa es la dirección que elige una empresa en el entorno empresarial. Después de todo, las empresas se dedican a actividades comerciales. La misión corporativa es un paso importante para que una empresa aclare su valor comercial y también debe ser clara. Está directamente relacionado con el establecimiento de objetivos de la planificación estratégica corporativa.

4) Valores corporativos claros. Los valores corporativos son la base del trabajo de una empresa, los criterios de sus actividades comerciales y su política coherente de operaciones comerciales. Determina la viabilidad y seguridad de su planificación estratégica y también es la base de su desarrollo.

En los cuatro aspectos anteriores, las empresas en realidad a menudo los han determinado de antemano, quizás siguiéndolos inconscientemente. Al formular la planificación estratégica corporativa, debemos explorar y seguir estas reglas establecidas para asegurar la correcta formulación de la estrategia. Por supuesto, a medida que cambie el entorno empresarial, se realizarán los ajustes necesarios en los aspectos anteriores y la planificación estratégica también cambiará en consecuencia.

5.Plan de desarrollo empresarial.

Basados ​​en el conocimiento del entorno empresarial y las capacidades de los recursos y servicios subordinados a la visión, misión y valores corporativos, formulamos planes estratégicos para el desarrollo corporativo.

Al formular estrategias de desarrollo empresarial, debemos prestar atención a:

1) La estrategia general de la empresa debe estar estrechamente integrada con el entorno operativo. El entorno empresarial y la competencia afectarán en gran medida la formulación e implementación de la planificación estratégica corporativa, y las tendencias futuras de desarrollo empresarial también afectarán la formulación de la estrategia corporativa. El análisis empresarial debe centrarse en el análisis y la predicción del entorno externo, y el inventario interno debe centrarse en el análisis y la capacidad de datos; perspectivas.

2) La planificación estratégica corporativa debe considerar las condiciones regionales. El área donde está ubicada la empresa, la ubicación del mercado principal, la ubicación de la base de producción y sus alrededores son áreas importantes para las operaciones de la empresa. Las condiciones en estas áreas también afectan en gran medida el desarrollo de la empresa y la formulación de sus planes. el plan estratégico de la empresa. La planificación estratégica debe tener en cuenta estos aspectos y tener en cuenta la posible evolución de la situación regional.

3) El grado de adecuación de los recursos y capacidades empresariales con la planificación estratégica es un valor de referencia importante. Puede haber muchos tipos de planes estratégicos corporativos y supuestos estratégicos, pero los recursos y capacidades corporativos son limitados y no hay muchos planes estratégicos que los igualen. El valor de la elección estratégica radica en elegir el camino correcto a partir de supuestos y comprometerse con él.

6. Planificación estratégica competitiva empresarial.

Se establece la estrategia de desarrollo empresarial. Para hacer frente a la competencia, necesitamos formular estrategias competitivas corporativas. ¿Competencia de precios bajos, competencia diferenciada, competencia enfocada? Haz una elección.

Al elegir un plan de estrategia competitiva, tenga en cuenta:

1) Puede formular la estrategia competitiva de la empresa en función de las unidades de negocio, determinar sus requisitos y estrategias comerciales específicos y realizar diferentes operaciones. en cada nivel empresarial: aumentar la inversión, mantener el status quo, liquidar, etc.;

2) Las estrategias competitivas de las empresas son diferentes en diferentes regiones. Se pueden formular diferentes estrategias competitivas por región, centrándose en el. estrategias competitivas de regiones centrales y regiones clave, operaciones diferenciadas y maximizar ganancias

3) Formuladas por diferentes subsidiarias, formular diferentes estrategias competitivas para cada empresa para garantizar que sus capacidades de recursos se puedan utilizar plenamente, y Las diferencias entre las diferentes filiales La estrategia de globalización debe integrarse con la planificación general liderada por la sede.

7. Planificación estratégica empresarial empresarial

La estrategia empresarial es la encarnación específica de la estrategia de desarrollo empresarial y la estrategia de competencia. Al formular estrategias comerciales, debemos prestar atención a:

1) La estrategia de desarrollo de la empresa es la nota clave de la estrategia comercial de la empresa. Por ejemplo, la estrategia de crecimiento se refleja en la estrategia comercial y se centra en el crecimiento empresarial, la estrategia de estabilidad se centra en la optimización de la estructura empresarial y la estrategia de compacidad se centra en la adquisición de negocios. La formulación de la estrategia empresarial debe basarse en el plan estratégico de desarrollo de la empresa;

2) La estrategia competitiva es la dirección de la formulación de la estrategia empresarial. La estrategia competitiva estipula el modelo competitivo y el camino de la empresa, y el plan de negocios es la encarnación específica de la estrategia competitiva. La forma de promover el crecimiento, mantenimiento y eliminación de las empresas vendrá de la formulación de estrategias competitivas.

3) La estrategia empresarial se centra en la optimización estructural, el desarrollo y la mejora a nivel empresarial. Para realizar un inventario sistemático del negocio, puede combinar la integración de recursos internos mencionada anteriormente para analizar sistemáticamente el índice de ventas, el índice de beneficio bruto, la composición regional, el índice de logística y el estado de soporte de producción del negocio, y realizar operaciones relevantes de acuerdo con estrategias competitivas.

4) La planificación estratégica empresarial en realidad toma disposiciones cuantitativas sobre las ventas comerciales, la contribución a las ganancias brutas, el índice de ventas, la composición regional, los arreglos jerárquicos, etc. , que es la implementación de la estrategia de desarrollo y la estrategia competitiva de la empresa.

8. Planificación estratégica funcional corporativa.

Para implementar las necesidades de desarrollo de la estrategia comercial de la empresa, es necesario aclarar las estrategias de los departamentos funcionales y aclarar las funciones de cada departamento. El departamento de marketing está liderado principalmente por el de producción, logística,. Finanzas y otros departamentos como sistema de garantía para fortalecer las operaciones.

Se debe prestar atención a la planificación funcional corporativa:

1) Dar al departamento de marketing una definición clara y aclarar la estrategia de operación del mercado;

2) Definir el departamento de ventas y aclarar las ventas La estrategia de investigación y desarrollo de productos del departamento, la estrategia de empaque de productos, la estrategia de gestión de marca, la estrategia de construcción de canales, la estrategia de gestión de clientes y otros vínculos importantes, concentrar recursos y fortalecer la producción son la única forma de desarrollar la empresa.

3) El sistema de seguridad debe estar en buen estado. El departamento de marketing es el núcleo y aspectos como el apoyo a los recursos humanos, la construcción organizativa, el apoyo financiero y los arreglos logísticos son igualmente importantes. Debe estar claramente definido y también brindar un fuerte apoyo a los principales departamentos de valor de la empresa.

9. Promoción y control de la planificación estratégica corporativa

La formulación de la estrategia es muy importante, la ejecución de la estrategia es aún más importante y la promoción y el control de la estrategia son los más importantes.

1) Control de enlace clave. Realizar seguimiento y monitoreo a largo plazo de vínculos clave en la planificación estratégica corporativa, promover la implementación, garantizar una operación oportuna y efectiva y promover la planificación estratégica general.

2) Control de nodos clave. Establecer varios nodos clave para la planificación estratégica corporativa, aclarar el tiempo y el espacio para su avance y realizar un seguimiento oportuno para lograr el control de los nodos clave y promover la sólida implementación de la planificación estratégica.

3) Control financiero. Llevar a cabo el control financiero necesario sobre los objetivos comerciales y apoyar los objetivos determinados en el plan estratégico, pagar los fondos necesarios para la implementación y promoción de la estrategia a tiempo y de manera planificada, realizar un seguimiento dinámico oportuno y ajustes ordenados, garantizar la implementación ordenada de la estrategia. y esperar oportunidades para avanzar en la gestión dinámica de la estrategia.

4) Control organizativo. ¿Se puede establecer si es necesario? ¿Comité de Gestión Estratégica? Promover la formulación, supervisión y seguimiento de estrategias para asegurar la formulación científica y la implementación efectiva de las estrategias.

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