Plan de reducción de costes corporativos

Primero, reducir los costos de adquisición. El costo de adquisición es el costo clave para que las empresas compren materias primas. Actualmente existen muchas lagunas en la compra de materias primas, como productos al mismo precio. Al facturar, agregue el precio de compra, complételo en la factura y luego infórmelo al departamento de finanzas. También hay algunos compradores que utilizan facturas falsas para llevar su contabilidad. Hay ofertas de precios y descuentos incluso en el momento de la compra. El personal de compras ocultó la diferencia de precio y compró los productos a la empresa al precio de mercado para su beneficio personal. Además, el precio de compra actual de las materias primas en realidad fluctúa debido a factores del mercado. Por lo tanto, cuando las empresas reducen los costos de adquisición, deben enviar personal de adquisiciones honesto y negociador para llevar a cabo las adquisiciones.

En segundo lugar, reducir los costes de tiempo. Por ejemplo, un producto se puede producir en un minuto, pero una empresa tarda dos minutos en producirlo. Esto prácticamente aumenta el tiempo y los costos laborales. El tiempo no se puede repetir y es un recurso no renovable. Pero me parece realmente terrible que las empresas chinas pierdan el tiempo. Totalmente inconsciente de la hora. Retrasos en la toma de decisiones, ejecución, entrega, inspección y auditoría. Este retraso añade costes de tiempo.

En tercer lugar, reducir los costos de circulación y los costos de inventario. Los costos de circulación incluyen costos de transporte, costos de almacenamiento, costos de embalaje, costos de procesamiento, costos de distribución, etc. Desde una perspectiva macro, los costos de circulación incluyen tres costos: costos de transporte, costos de almacenamiento y costos de gestión. Los métodos de transporte incluyen transporte terrestre, transporte acuático (transporte fluvial, transporte marítimo), transporte aéreo y transporte por tuberías. Cada modo de transporte tiene sus propias ventajas y desventajas. La mejor manera de reducir los costos de transporte es tener todo tipo de información sobre transporte. Realizar la combinación optimizada de menor costo para reducir costos. Por ejemplo, puedes agregar agua a la tierra, agregar aire al agua, etc.

No importa qué método se utilice, se deben calcular el tiempo, el costo, la integridad del producto y la distancia para reducir los costos de transporte. Para los costos de inventario, la mejor manera es adoptar la gestión JIT. Es difícil lograr una gestión JAT sin inventario en China debido a la falta generalizada de integridad entre las empresas chinas. JIT requiere que los productos lleguen a tiempo y sin inventario. Se requiere que las empresas internas y externas cooperen estrechamente, lo cual no es algo que las empresas comunes y corrientes puedan lograr. Si no se puede implementar JAT, entonces los costos de inventario y gestión de inventario deben reducirse tanto como sea posible.

En cuarto lugar, reducir los costes operativos. Los costos operativos incluyen los costos comerciales principales y otros costos comerciales. Los principales costos comerciales incluyen costos de materiales directos, costos salariales directos, costos de materiales indirectos, costos salariales indirectos, otros gastos directos, gastos de fabricación, gastos de gestión, etc. Hay varias formas de reducir los costos operativos. Primero, intente utilizar equipos de alta tecnología para mejorar la eficiencia de la producción. Los equipos de alta tecnología incluyen el uso de robots. Sin embargo, existe un requisito previo: la empresa debe formar personal profesional de mantenimiento y mantenimiento de equipos. Los equipos de alta tecnología pueden producir más productos con menos trabajadores. El segundo es utilizar trabajadores del conocimiento con altas competencias y habilidades. Sólo cuando el conocimiento se utiliza en la producción y las operaciones se puede generar más valor.