¿Cuál es la salida para las pequeñas y medianas empresas de consultoría de gestión empresarial?
El fenómeno de "talla única" de las empresas de consultoría está determinado por la presión de supervivencia y las necesidades de los clientes. Muchas empresas de consultoría son ampliamente criticadas por ser "todo inclusivas".
"Tomarlo todo" tiene dos significados. En primer lugar, cada proyecto de consultoría contiene básicamente el contenido de todos los módulos funcionales; en segundo lugar, realice este módulo hoy y aquel módulo mañana;
Personalmente, creo que esta situación es natural, por un lado, se debe a la presión de supervivencia de las empresas consultoras y, por otro lado, también se debe a las necesidades de muchos clientes. Mucha gente se preguntará ¿por qué las empresas consultoras no tienen una visión estratégica? ¡Por supuesto, deben hacer arreglos estratégicos para el desarrollo futuro desde el principio y tomar decisiones! ¿Es así de simple? La presión por sobrevivir dejó a las empresas consultoras con pocas opciones al principio.
Algunas personas dirían que la especialización y la especialización pueden resolver eficazmente los problemas de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de consultoría. ¿Puede realmente la especialización resolver estos problemas? Zhang Houqi dijo una vez que los problemas de las empresas chinas son sistémicos. Para las pequeñas y medianas empresas, si les dice que solo puedo resolver el problema de evaluación de puestos en la parte de gestión salarial de su gestión de recursos humanos, ¿se preocupará por usted? !
La resolución sistemática de problemas es sólo una característica de las necesidades de las empresas chinas.
Una conocida empresa de consultoría de gestión de recursos humanos realizó una vez consultoría salarial para una empresa en Nanjing y "desenterró una gran cantidad de datos..." El proyecto finalizó en dos semanas. ¿Crees que una estructura salarial y una referencia de nivel salarial bien diseñadas realmente resuelven los problemas de tus clientes?
El jefe de una empresa de consultoría dijo: "Lo que más quiero saber es cómo empresas como McKinsey superan el cuello de botella de desarrollo que enfrentamos ahora. Los problemas que enfrentan las empresas de consultoría de gestión chinas no son más que". lo mismo.
La situación actual en China es que muchos aspectos de la gestión corporativa apenas han comenzado y están tratando de ganar en el caos. Las pequeñas y medianas empresas consultoras tienen teorías pero carecen de experiencia práctica. Las personas con experiencia empresarial están ocupadas ganando dinero y haciendo negocios y no tienen tiempo para considerar la investigación de la teoría empresarial. Esta desconexión puede conducir fácilmente al fracaso de la cooperación tácita entre las dos partes en cooperación. Por lo general, es la alta dirección de la empresa la que inicia el cambio e invita a personas externas porque su sensibilidad hacia el mercado los impulsa a realizar cambios temprano. Las decisiones las toman los altos directivos y la ejecución de los planes depende de los mandos medios y bajos de la empresa. Si no son lo suficientemente sensibles al mercado, o carecen de un conocimiento profundo de los métodos de planificación y resolución de problemas, los resultados de la ejecución a menudo no serán nada.
Las empresas chinas necesitan consultoría de gestión, expertos de la industria que estén familiarizados con los procesos operativos comerciales y equipos de gestión con sólidas capacidades de ejecución. Las empresas están creciendo lentamente, el mercado está madurando lentamente y llegará la primavera de las pequeñas y medianas empresas consultoras nacionales.