¿Cuáles son las deficiencias del desarrollo de la empresa?
1. El período de la industria artesanal fabril
Esto se refiere al período desde la industria artesanal doméstica en la sociedad feudal hasta la industria artesanal fabril en la etapa temprana del capitalismo. Entre los siglos XVI y XVII, el sistema social feudal de algunos países occidentales se transformó en un sistema capitalista. La acumulación primitiva capitalista se aceleró y los agricultores fueron privados de sus tierras a gran escala. La industria artesanal colapsó abruptamente y comenzó a transformarse en capitalista. sistema de fábrica. La industria artesanal de fábrica es el prototipo de empresa.
2. Período del sistema fabril
En el siglo XVIII, los países occidentales llevaron a cabo la Revolución Industrial, y el uso generalizado de grandes máquinas sentó las bases para el establecimiento del sistema fabril. En 1771, Ricardo? Arkwright (1732-1792) fundó la primera fábrica de algodón en Clonford. 19 El sistema fabril de las décadas de 1930 y 1940 se estableció generalmente en Gran Bretaña, Alemania y otros países. Las principales características del sistema fabril son: la implementación de mano de obra concentrada a gran escala; el uso de grandes máquinas para mejorar la eficiencia de la producción; la implementación de un sistema laboral; la profundización de la división del trabajo y la socialización de la producción;
3. Período empresarial moderno
A finales del siglo XIX y principios del XX, con la transición del capitalismo libre al capitalismo monopolista, la propia fábrica experimentó cambios complejos y profundos. La adopción continua de nuevas tecnologías ha llevado al rápido desarrollo de la producción; a medida que la escala de producción continúa expandiéndose y la competencia se intensifica, han surgido grandes monopolios y la propiedad se ha separado, formando una clase de gestión científica; se ha establecido generalmente para formar Se ha desarrollado una serie de teorías de gestión científica, lo que ha permitido que la empresa madure y se convierta en una empresa moderna.
Clasificación
(1) Según el método de inversión y la responsabilidad del inversionista, se divide en empresa unipersonal, sociedad colectiva y empresa corporativa. Las empresas corporativas se dividen en sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas.
(2) Según las diferentes regiones de inversores, se dividen en empresas con financiación nacional, empresas con financiación extranjera y empresas con inversiones de inversores de Hong Kong, Macao y Taiwán.
(3) Según la estructura de propiedad, se puede dividir en empresas de propiedad de todo el pueblo, empresas de propiedad colectiva, empresas privadas y empresas de inversión extranjera.
(4) Según la responsabilidad de los accionistas frente a la empresa, ésta se divide en sociedades de responsabilidad ilimitada, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas.
(5) Según la calificación crediticia se puede dividir en: empresas conjuntas, empresas asociadas y empresas asociadas.
(6) Según el tipo de régimen social, se puede dividir en: empresa matriz y empresa filial.
(7) Según su escala, se puede dividir en: empresas muy grandes, grandes empresas, medianas empresas, pequeñas empresas y microempresas.
(8) Según el sector económico, se puede dividir en empresas agrícolas, empresas industriales y empresas de servicios.
(9) Según la salud de la empresa, se puede dividir en: empresas adaptables relativamente saludables, empresas militares y empresas de ajuste resilientes, así como empresas pasivas agresivas relativamente insalubres, empresas progresistas intermitentes y empresas sobreexpandidas. empresas y empresas sobregestionadas.
Naturaleza
En 1937, el economista estadounidense R.H. Coase publicó el artículo "La naturaleza de la empresa", que se considera el inicio del debate sobre este tema.
Antes de esto, la naturaleza de la empresa en sí era una cuestión ignorada por la teoría microeconómica tradicional. En la teoría microeconómica tradicional, el proceso de producción de los fabricantes se considera una "caja negra", es decir, el progreso de la empresa desde el insumo hasta la producción se abstrae en una "caja negra" que persigue la maximización de beneficios.
Sobre la naturaleza de las empresas. Los economistas occidentales tienen una opinión diferente. También hubo algunas discusiones entre ellos. Algunos economistas occidentales analizan la naturaleza de las empresas principalmente desde la perspectiva de los costos de transacción enfatizada por Coase.
Cualquier transacción puede considerarse como un contrato alcanzado por ambas partes. Los llamados costos de transacción pueden considerarse como los costos incurridos en torno a los contratos de transacción. Coase y otros creen que un tipo de costo de transacción proviene de pérdidas causadas por factores accidentales que enfrentan ambas partes al firmar un contrato. Estos factores accidentales o no están escritos en el contrato porque no pueden preverse de antemano, o aunque son previsibles, no están escritos en el contrato porque hay demasiados factores.
Otro tipo de costo de transacción es el costo de celebrar un contrato y monitorear su ejecución.
Escenario empresarial
Algunos economistas occidentales creen que las empresas, como forma de organización de la producción, son hasta cierto punto un sustituto del mercado. Se pueden imaginar dos casos extremos. En el caso extremo, cada tipo de producción lo realiza una sola persona, como por ejemplo la construcción de un automóvil. De esta forma, esta persona tendrá que tratar con muchos proveedores de productos intermedios, así como con los demandantes de sus propios productos. En este caso, todas las transacciones se realizan entre muchos individuos a través del mercado. En el otro extremo, todo lo relacionado con la economía>gt
Pregunta 2: ¿Cuáles son los principales pros y contras de salir a bolsa? 1. Ventajas de la cotización en bolsa de una empresa:
1 Mejora la situación financiera
Los fondos obtenidos a través de la cotización en bolsa no necesitan ser reembolsados dentro de un período de tiempo determinado. Por otro lado, estos fondos pueden mejorar inmediatamente la estructura de capital de una empresa, permitiéndole pedir prestado a tipos de interés más bajos. Además, si la oferta pública inicial tiene mucho éxito y las tendencias del mercado en el futuro son muy fuertes, la empresa puede emitir más acciones a un mejor precio en el futuro.
Utilizar acciones para adquirir otras empresas.
(1) Las empresas que cotizan en bolsa suelen adquirir otras empresas a través de sus propias acciones (en lugar de pagar en efectivo). Si su empresa cotiza en el mercado de valores, los accionistas de otras empresas estarán dispuestos a aceptar sus acciones en lugar de efectivo cuando las vendan. La frecuente compra y venta de los mercados de valores proporciona flexibilidad a estos accionistas. Si es necesario, pueden vender fácilmente sus acciones o pedir prestado dinero a su favor.
(2) El mercado de valores también hará que sea mucho más fácil estimar los precios de las acciones. Si su empresa no figura en la lista, entonces debe evaluarla usted mismo y esperar que el comprador esté de acuerdo con su estimación; si no está de acuerdo, debe negociar para determinar un precio "justo" que sea aceptable para ambas partes, lo que probablemente lo hará; ser inferior al valor real del precio de su empresa. Sin embargo, si las acciones cotizan en bolsa, el valor de la empresa está determinado por el precio de mercado de las acciones.
3 Utilice acciones para motivar a los empleados
Las empresas suelen atraer empleados de alta calidad a través de opciones sobre acciones o ganancias de capital. Estos acuerdos a menudo crean un sentido de responsabilidad entre los empleados por la empresa, ya que se benefician de su crecimiento. Las acciones de las empresas que cotizan en bolsa son más atractivas para los empleados porque el mercado de valores puede determinar de forma independiente el precio de las acciones, garantizando así la realización de los intereses de los empleados.
4 Mejorar la reputación de la empresa
(1) La cotización pública puede ayudar a la empresa a aumentar su visibilidad en la sociedad. Su empresa será notada por la comunidad empresarial, los inversores, la prensa e incluso el público en general a través de conferencias de prensa y otros canales públicos, así como por el desempeño diario de las acciones de su empresa en el mercado de valores.
(2) Los inversores toman decisiones basándose en buenas y malas noticias. Si una empresa que cotiza en bolsa funciona bien y está llena de esperanza, entonces tendrá una reputación de primera clase, lo que le proporcionará diversos beneficios inconmensurables. Si la marca y los productos de una empresa son bien conocidos, no sólo los inversores lo notarán, sino que los consumidores y otras empresas también estarán felices de hacer negocios con dicha empresa.
En segundo lugar, por otro lado, la cotización en bolsa también traerá desventajas a la empresa:
1. Pérdida de privacidad
(1) En el proceso de cotización pública, De todos los cambios que se avecinan, la pérdida de “privacidad” por parte de las empresas es el más molesto. La SEC exige que las empresas públicas revelen todas las cuentas, incluida la remuneración de los altos directivos, las bonificaciones para los mandos intermedios y los planes y estrategias comerciales de la empresa. Si bien no es necesario que esta información incluya todos los detalles de las operaciones de una empresa, toda la información que pueda afectar la toma de decisiones de un inversor debe hacerse pública. Esta información debe divulgarse públicamente en el momento de la cotización inicial y debe actualizarse continuamente sobre la empresa a partir de entonces.
(2) Debido a la confidencialidad, la empresa puede dejar de pagar dividendos o reducir los salarios del personal relevante en este momento. Esto es normal para una empresa que no cotiza en bolsa, pero inaceptable para una empresa que cotiza en bolsa.
2. La flexibilidad de los directivos es limitada.
(1) Una vez que una empresa sale a bolsa, significa que los directivos renuncian a parte de su libertad de acción.
Las empresas que no cotizan en bolsa generalmente pueden tomar sus propias decisiones, mientras que cada paso y plan de una empresa que cotiza en bolsa debe ser aprobado por el consejo de administración, y algunos asuntos especiales incluso requieren la aprobación de la junta de accionistas.
(2) Los accionistas miden el desempeño de los gerentes a través del desempeño de la empresa, los precios de las acciones, etc. Esta presión puede, hasta cierto punto, obligar a los administradores a centrarse demasiado en las ganancias de corto plazo en lugar de en las de largo plazo.
3. Riesgos posteriores a la IPO
Las ganancias de muchas acciones que cotizan en bolsa no son tan altas como se esperaba y algunas incluso caen en picado debido a diversas razones. La razón de estas decepciones probablemente sea una desaceleración general del mercado de valores, o que las ganancias de las empresas no sean tan buenas como se esperaba, o que el público descubra que no hay verdaderos expertos que les asesoren cuando las acciones salen a bolsa. Los reveses en la cotización de acciones y posteriores a la cotización afectarán gravemente las ganancias de recuperación del capital de riesgo e incluso provocarán que el capital de riesgo fracase. Por lo tanto, los capitalistas de riesgo y los empresarios corporativos sopesan los pros y los contras al decidir si cotizan en bolsa. ... gt gt
Pregunta 3: ¿Cuáles son los pros y los contras de la competencia empresarial? Las ventajas son factores únicos que facilitan el crecimiento o el éxito en la competencia. Las ventajas empresariales se refieren a factores o recursos que existen dentro de una empresa y que son propicios para promover el desarrollo de la producción y las operaciones o mejorar la productividad de la empresa o ganar en la competencia, como una fuerte capacidad de investigación científica, suficientes reservas de talento, líderes enérgicos y con visión de futuro. y cultura corporativa avanzada, equipos de producción avanzados, sólidas capacidades de marketing, alta calidad general de los empleados, muchos talentos de alta calidad, mecanismos de gestión científicos y razonables y alta eficiencia de gestión. Las ventajas son recursos; sólo con recursos puede haber desarrollo.
Las desventajas empresariales son factores que se forman por una empresa en su propio proceso de producción y operación y que restringen sus actividades de producción y operación. Por ejemplo, los líderes corporativos carecen de previsión, los empleados tienen ideas obsoletas, equipos de producción atrasados, sistemas de gestión imperfectos, innovación tecnológica insuficiente, gestión extensa de costos, baja calidad de los empleados, cultura corporativa atrasada, falta de productos competitivos, fuerza insuficiente en I+D y falta de talento. . Falta de talentos de alta calidad, etc. , en lugar de políticas nacionales desfavorables, industria lenta, competencia demasiado feroz, restricciones a las exportaciones nacionales y altos impuestos.
Pregunta 4: ¿Cómo escribir las ventajas y desventajas de una empresa? Las llamadas ventajas se refieren a factores únicos que favorecen el crecimiento y el desarrollo o la victoria en la competencia. Sin embargo, las ventajas empresariales se refieren a factores o recursos que existen dentro de la empresa y que contribuyen a promover el desarrollo de la producción y las operaciones, mejorar la productividad de la empresa o ganar la competencia, como una fuerte capacidad de investigación científica, suficientes reservas de talento, líderes visionarios y dinámicos. y empresas avanzadas, equipos de producción avanzados, sólidas capacidades de marketing, alta calidad general de los empleados, una gran cantidad de talentos de alta calidad, mecanismos operativos y de gestión científicos y razonables. Las ventajas son recursos; sólo con recursos puede haber desarrollo.
Las desventajas empresariales son factores que se forman por una empresa en su propio proceso de producción y operación y que restringen sus actividades de producción y operación. Por ejemplo, los líderes corporativos carecen de previsión, los empleados tienen ideas obsoletas, equipos de producción atrasados, sistemas de gestión imperfectos, innovación tecnológica insuficiente, gestión de costos extensa, baja calidad de los empleados, cultura corporativa atrasada, falta de productos competitivos, fuerza insuficiente en I+D y falta de talento. . Falta de talentos de alta calidad, etc. , en lugar de políticas nacionales desfavorables, industria lenta, competencia demasiado feroz, restricciones a las exportaciones nacionales y altos impuestos.
Revisa la lista uno por uno y escribe cuando lo veas claramente.
Pregunta 5: ¿Cuáles son las deficiencias de la gestión empresarial general? Pega el siguiente contenido para ti:
La gestión es irregular y arbitraria.
Muchas empresas de nuestro país tienen sistemas de gestión imperfectos y no cuentan con un sistema de gestión estandarizado y sistemático. La mayoría de las empresas son reactivas. A medida que surgen nuevos problemas, las nuevas medidas formuladas por los operadores no se estudian en profundidad, o son imitadas cuando otras empresas adoptan nuevos sistemas de gestión, pero se presta poca atención a la relación lógica entre el nuevo sistema y el sistema original y si el nuevo sistema se adapta. a sí mismo La situación real de la empresa. El resultado es que el sistema entre sistemas de gestión no es sólido o es simplemente un ejemplo del Este. Esto es muy obvio cuando muchas empresas nacionales implementan el estándar IS0900O.
La empresa carece de objetivos estratégicos a largo plazo.
Muchas empresas chinas ignoran el objetivo final de la gestión sostenible por parte de los empresarios y persiguen ciegamente intereses a corto plazo o simplemente la maximización de beneficios y el crecimiento de escala; aunque algunas empresas han formulado objetivos estratégicos, fracasan debido a objetivos estratégicos poco realistas. Muy afortunado de convertirse en un trozo de papel, o hacer que la empresa caiga en la trampa de la diversificación para poder alcanzar este objetivo estratégico. Algunos operadores comerciales han comenzado a reflexionar sobre los objetivos estratégicos de sus empresas, se esfuerzan por superar los problemas de exaltación o miopía y extienden gradualmente el ciclo de vida promedio de las empresas chinas. Ya no simplemente persiguen la escala, sino que crean una escala. imagen de un actor fuerte en la competencia del mercado. No sólo para ser más grandes, sino más fuertes; lo que necesitamos es desarrollo a largo plazo, no beneficios a corto plazo.
La orientación del valor del producto es incierta.
Algunas empresas chinas han comenzado a utilizar los cambios del mercado y las necesidades de los clientes como guía de sus estrategias comerciales, pero la mayoría de las empresas todavía se contentan con desarrollar nuevos productos y mercados de acuerdo con sus propias ideas. El resultado directo de esta orientación corporativa es la forma de pensar egocéntrica, que no garantiza necesariamente que los productos producidos puedan satisfacer las necesidades de los clientes, y los productos que no pueden satisfacer las necesidades de los clientes no pueden convertirse en valor creado por la empresa. ¿Seguir al gurú de la gestión Peter? Punto de vista de Drucker: las empresas existen para crear clientes. Las empresas que siguen continuamente los cambios en las necesidades de los clientes obtienen los frutos de la competencia en el mercado. Los productos más vendidos no sólo crean valor directamente para la empresa, sino que también generan lealtad a la marca entre los clientes más valiosos.
Estado de hombres o Estado de derecho
Desde la década de 1980, China ha comenzado a seleccionar empresarios con diversos títulos, desde premios nacionales hasta premios provinciales y municipales. Por lo tanto, los empresarios chinos reciben cada vez más atención por parte de la sociedad. Por supuesto, sus estilos y personalidades de liderazgo también tienen un impacto en el crecimiento de los negocios que administran. La mayoría de los operadores comerciales en nuestro país, ya sean empresas estatales o privadas, tienen una característica común, es decir, la autoridad de liderazgo de los propios operadores tiene una gran influencia (cuánta influencia hay en algunas empresas). llega al punto en que su toma de decisiones no puede ser tolerada. El grado de duda aumenta en cierta medida el riesgo de las operaciones comerciales, porque nadie puede tener razón todo el tiempo.
¿Emplear o educar a la gente?
¡A muchas empresas nacionales les resulta cada vez más difícil retener a sus empleados! No sólo retener a los empleados, también resulta difícil para las empresas chinas competir con las empresas extranjeras a la hora de contratar nuevos empleados. Algunas personas pueden atribuirlo a los bajos salarios en las empresas nacionales, pero se trata básicamente de un problema de falta de mecanismo de incentivos dentro de la empresa (el espacio de desarrollo y los mecanismos perfectos son más importantes que los simples salarios). Además de las limitaciones de los recursos existentes en términos de incentivos materiales que hacen que las empresas chinas sean poco atractivas, una razón muy importante es que la mayoría de las empresas sólo emplean personas y no las educan. Comparando la gestión de recursos humanos de las empresas chinas y extranjeras, una de las mayores diferencias reside en la inversión en formación de los empleados.
Es necesario profundizar en la construcción de la cultura corporativa.
Muchas empresas nacionales destacadas conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa y han invertido considerables recursos humanos, materiales y financieros en la planificación de la cultura corporativa. Sin embargo, existen algunos malentendidos en el proceso de construcción de la cultura corporativa, como dar importancia a la construcción material de la cultura corporativa e ignorar el papel de los valores centrales corporativos (competitividad central enfatizando la creatividad de los planificadores e ignorando la situación real); de la empresa, lo que da como resultado que la cultura corporativa sea solo un jarrón y no pueda obtener el reconocimiento de los empleados (la cultura corporativa será la misma durante poco tiempo, carece de individualidad, presta atención a la pulcritud de las palabras, ignora la expresión corporativa); caracteristicas,etc. Por supuesto, todavía hay bastantes empresas que no han llevado a cabo la construcción de una cultura corporativa y no tienen valores fundamentales, lo que no favorece la capacidad de la empresa para afrontar el entorno futuro y el potencial de sus empleados. Por ello, es necesario profundizar aún más la construcción de la cultura corporativa en nuestro país. ... gt gt
Pregunta 6: ¿Cuáles son las características, ventajas y desventajas de las empresas corporativas? Características de las empresas corporativas
1. Características de los derechos de propiedad 1 - derechos de propiedad claros y separación de dos derechos. La separación de la propiedad de los activos empresariales y los derechos de gestión es la característica más esencial de las empresas corporativas.
2. Características de las personas jurídicas - calificaciones de persona jurídica y derechos de propiedad de persona jurídica.
3. Características de la organización Dan: organización avanzada y compleja.
4. Características técnicas - Modernización y sistematización de la tecnología.
5. Modernización y gestión científica.
Ventajas y desventajas de las empresas corporativas
1. Ventajas:
(1) Responsabilidad limitada.
(2)Fácil de recaudar fondos.
(3) El nivel de gestión empresarial es alto.
(4) Transferencia conveniente.
(5) El desarrollo empresarial es estable.
2. Desventajas
(1) Los procedimientos de establecimiento son complicados y el coste elevado.
(2) ***Más restricciones a empresas.
(3) Mala confidencialidad.
Pregunta 7: ¿Cuáles son los pros y los contras de la estrategia de diversificación corporativa? Ventajas:
1 Riesgo de tipo de interés
2 Oportunidad de obtener altas ganancias
3 Acceso más fácil a la financiación
4 En el mercado Encontrar nuevos puntos de crecimiento
5. Hacer un buen uso de los fondos restantes
6. Utilizar recursos infrautilizados
7. Obtener beneficios financieros o de otro tipo.
Desventajas
1 Las ganancias de los accionistas pueden diluirse.
2. Es difícil generar sinergia (porque se quiere entrar en un nuevo mercado y adquirir un grupo empresarial no traerá beneficios adicionales a los accionistas)
Si el negocio fracasa, el negocio original puede verse arrastrado hacia abajo.
Pregunta 8: ¿Cuáles son los pros y los contras de la expansión empresarial? ¿Por qué muchas empresas mueren debido a la expansión y por qué todavía quieren expandirse? La primera pregunta:
Ventajas:
La expansión empresarial es la clave para acumular fondos, financiar, crecer, ocupar el mercado, aumentar la visibilidad, generar altas ganancias y desarrollarse rápidamente en el corto plazo. término. Un poco como apostar. Duplicar o incluso triplicar esa cifra. Este es el punto por el que las empresas prefieren cerrar antes que escribir blogs. A veces, si las probabilidades simplemente no se cumplen, ¡simplemente hazlo!
Desventajas:
Expansión ciega, cadena de capital insuficiente;
Cuando llegan los fondos, el tiempo es corto, no hay un plan general ni una atención general, debido a problemas de calidad del producto y agitación del mercado, quiebra debido a competencia despiadada;
Fuerza técnica insuficiente del producto, aborto directo (especialmente productos rápidos y productos electrónicos);
Aborto debido al mal funcionamiento de personal, equipos y materias primas;
Impacto al medio ambiente, * * * aborto forzado.
Segunda pregunta:
Los centros comerciales son como campos de batalla. Las buenas oportunidades no surgen con un plan cuidadoso y tiempo suficiente para ningún negocio ni para nadie. Todos ellos ponen a prueba el coraje y la sabiduría de los emprendedores, e incluso requieren una lluvia de ideas. Cuando lo haces paso a paso, puedes contentarte con el status quo. Pero simplemente está aguantando. Ejemplo 1: Las bicicletas en los años 1970, las motocicletas en los años 1980 y 1990 y los automóviles desde los años 1990 son la prueba final. La bicicleta todavía puede existir y el sonido de las olas sigue ahí, pero es sólo un equipo de ejercicio. Ejemplo 2: ¿Qué pasó con Kodak? El impacto de los números le ha dicho a Kodak que necesita cambiar y ¡los anticuados serán eliminados!
Pregunta 9: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las grandes y pequeñas empresas? Gran empresa.
Ventajas: Buen ambiente, buen sistema, cinco seguros, salario fijo y niveles de promoción estipulados. Trabajar 8 horas (pago de horas extras) es estable.
Desventajas: Poca flexibilidad laboral, sólo puedes hacer lo tuyo. Es difícil aprender de la experiencia y no favorece el desarrollo personal integral.
Pequeña empresa
Ventajas: Gran flexibilidad laboral, gran espacio para el desarrollo personal, salario duramente ganado, capacidad para desarrollar el potencial personal y rápida promoción.
Desventajas: Trabajo frecuente de horas extras (sin pago de horas extras), alta presión personal, mal ambiente de trabajo (depende de los requisitos ambientales de su jefe), trabajo inestable.
Pregunta 10: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las sociedades anónimas? Ventajas y desventajas de una sociedad limitada.
Un análisis dialéctico de los pros y los contras de una sociedad anónima favorece el normal y saludable desarrollo de la propia empresa.
Ventajas de una sociedad anónima. En primer lugar, la empresa es una forma organizativa eficaz para recaudar y absorber fondos sociales. La empresa ofrece al público el medio de inversión más sencillo y eficaz, especialmente la emisión generalizada de pequeñas acciones, lo que lleva a los fondos sociales inactivos a la órbita del capital social. Además, la emisión de acciones en el extranjero y la compra de acciones extranjeras se han convertido en una de las formas importantes de inversión internacional. En segundo lugar, la empresa tiene ventajas sobresalientes en economías de escala.
Por un lado, se pueden establecer algunos departamentos y empresas que requieren enormes cantidades de capital y, por otro, se puede ampliar rápidamente la escala de producción de toda la sociedad. En tercer lugar, la empresa garantiza la continuidad de la vida corporativa. Como las acciones no se pueden devolver, las inversiones en acciones se convierten en inversiones permanentes. Mientras la empresa no quiebre, el capital social siempre existirá en la empresa, permitiendo a la empresa sobrevivir como sujeto civil independiente y evitando el colapso de una empresa unipersonal o sociedad por la muerte de un inversionista o la retirada de un socio. Cuarto, la empresa ayuda a diversificar los riesgos de los inversores.
(2) Desventajas de la sociedad anónima. En primer lugar, los procedimientos de establecimiento de la empresa son estrictos y complicados, la empresa es de gran escala y la estructura de sus miembros es compleja. En segundo lugar, el capital de la empresa está disperso y cada accionista representa sólo una parte muy pequeña del capital total de la empresa. Aunque los accionistas tienen propiedad parcial de la empresa, esto es irrelevante para la gran mayoría de los pequeños accionistas, y los accionistas también son muy inestables. En tercer lugar, el capital de la empresa está disperso y hay mucha gente, pero siempre que se posea una cierta proporción de acciones, se puede controlar el alma de la empresa. Por tanto, es fácil que el consejo de administración de la empresa se aproveche de la empresa y perjudique los intereses de muchos pequeños accionistas.