¿Cuál es el modelo de negocio?

El modelo de operación empresarial se refiere a la planificación, organización, implementación y control de los procesos operativos de la empresa. Es un término general para diversas tareas de gestión estrechamente relacionadas con la producción de productos y la creación de servicios. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede referirse al diseño, operación, evaluación y mejora de los sistemas que producen y entregan los principales productos y servicios de una empresa. En el pasado, los estudiosos occidentales asociaban la producción de productos tangibles con los métodos de gestión fabril.

El objeto de la gestión de operaciones es el proceso operativo y el sistema operativo. El proceso de negocio es un proceso de entrada, transformación y salida, un proceso de trabajo o valor agregado, y es el primer objeto de negocio. Las operaciones deben considerar cómo planificar, organizar y controlar esta actividad de producción y operación. El sistema operativo se refiere a los medios para lograr el proceso de transformación anterior.

Datos ampliados:

Los modelos de negocio se pueden dividir en dos categorías:

1.

Centrarse en resolver la relación interactiva entre las empresas y el medio ambiente, incluida la relación interactiva con la cadena de valor industrial. El modelo de negocio operativo crea las principales ventajas, capacidades, relaciones y conocimientos de la empresa e incluye principalmente los siguientes contenidos principales.

Posicionamiento de la cadena de valor industrial: a qué tipo de cadena industrial pertenece la empresa, qué posición ocupa en esta cadena y cómo debe posicionarse la empresa en función de sus propias condiciones de recursos y estrategia de desarrollo.

Diseño del modelo de ganancias (fuente de ingresos, distribución de ingresos): ¿De dónde obtiene ingresos la empresa, qué tipos de formas de ingresos existen, en qué forma y proporción se distribuyen estos ingresos en la cadena industrial, y si el La empresa es responsable de esta distribución. Tiene derecho a hablar.

2. Modelo estratégico de negocio.

El modelo de negocio estratégico amplía y potencia el modelo de negocio operativo. Cabe decir que el modelo de negocio estratégico involucra todos los aspectos de la producción y operación empresarial.

Modelo de negocio; qué tipo de valor y beneficios ofrece la empresa a los clientes, incluida la marca y los productos.

Modelo de canal; cómo ofrecer negocios y valor a los clientes, incluida la duplicación de canales, la concentración/compresión de canales, etc.

Modelo organizacional; cómo establecer un modelo avanzado de gestión y control para las empresas, como establecer una estructura organizacional orientada al cliente y construir una organización digital a través de sistemas de información empresarial.