Investigación sobre Gestión Estratégica Empresarial
A medida que la competencia se vuelve cada vez más feroz, la gestión de riesgos estratégicos corporativos también refleja su importancia en el proceso de crecimiento corporativo. La realidad muestra que no todas las pequeñas y medianas empresas pueden seguir creciendo hasta convertirse en grandes empresas. Las razones que conducen a las dificultades de crecimiento de las pequeñas y medianas empresas son muy complejas. Entre muchos factores, los errores en el ajuste estratégico corporativo son muy importantes.
La gestión estratégica de una empresa consiste en aprovechar al máximo los recursos humanos, financieros y materiales de la empresa a través del análisis, la predicción, la planificación y el control a nivel macro, optimizar la gestión de la empresa y mejorar la situación económica. beneficios de la empresa. A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, fortalecer la gestión estratégica corporativa es una herramienta poderosa para mejorar el nivel y la competitividad de los sistemas de gestión corporativa chinos.
1. Definición de gestión estratégica corporativa
La visión integral actual de la estrategia corporativa es el famoso 'modelo 5P' propuesto por académicos como Mintzberg. Este modelo describe la estrategia corporativa de la siguiente manera: desde la perspectiva del desarrollo futuro de la empresa, la estrategia es un plan desde la perspectiva del proceso de desarrollo pasado de la empresa, y desde la perspectiva del análisis a nivel industrial es un modelo de desarrollo; tendencia de desarrollo; desde el nivel empresarial, es una perspectiva de la empresa; además, la estrategia también se expresa como el plan estratégico (estrategia) adoptado por la empresa en competencia.
La gestión estratégica se refiere a la gestión de las estrategias corporativas, que consta principalmente de dos partes: formulación de la estrategia e implementación de la estrategia. Definimos la gestión estratégica empresarial cuando la empresa determina su misión y establece objetivos estratégicos basados en las condiciones ambientales internas y externas de la organización, planifica para garantizar la correcta implementación y realización de los objetivos empresariales y confía en la fortaleza interna de la empresa para guiar dichos planes y decisiones. Un proceso de gestión dinámico para implementar y controlar su progreso durante el proceso de implementación.
La gestión estratégica tiene las siguientes características: La estrategia empresarial es la estrategia que guía todas las actividades de la empresa, y el foco de todas las acciones de gestión es la formulación e implementación de la estrategia. Sin embargo, la clave para la formulación e implementación de la estrategia es analizar y examinar las oportunidades y amenazas en el entorno externo de la organización y las fortalezas y debilidades del entorno interno de la organización (es decir, análisis FODA), y determinar los objetivos estratégicos de la empresa. a través de este método. La tarea de la gestión estratégica es lograr los objetivos estratégicos de la empresa en este entorno dinámico mediante la formulación e implementación de estrategias, así como la supervisión y gestión diarias.
En primer lugar, la gestión estratégica empresarial no solo requiere análisis y formulación estratégicos, sino que también requiere que las empresas pongan en práctica la estrategia corporativa formulada de acuerdo con sus propias condiciones y supervisen con frecuencia los resultados de su ejecución. a Una especie de gestión de todo el proceso;
En segundo lugar, la gestión estratégica empresarial no es un proceso de gestión estático, sino un proceso de gestión dinámico, que es cíclico. Requiere que las empresas analicen y revisen continuamente en función de los cambios en el entorno externo y las condiciones internas de la organización, así como los resultados de la implementación de la estrategia, hasta que se logren los resultados deseados. Se puede observar que la gestión estratégica es un tipo de gestión continua.
2. Las principales fallas en la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas en mi país.
En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas en mi país representan una gran proporción. del total de empresas, alcanzando más del 98%. Las pequeñas y medianas empresas contribuyen de manera significativa a la innovación tecnológica, la creación de empleo y la vitalidad económica. Sin embargo, incluso en tales condiciones, un gran número de pequeñas y medianas empresas siguen enfrentando el cierre o la quiebra cada año. Desde la perspectiva de la gestión estratégica, las principales razones son las siguientes:
En primer lugar, las pequeñas y medianas empresas carecen del concepto de gestión estratégica. Las pequeñas y medianas empresas todavía carecen de orientación teórica en esta etapa, lo que también está relacionado con los antecedentes de las pequeñas y medianas empresas.
En segundo lugar, la capacidad de las pequeñas y medianas empresas para formular estrategias es limitada. Algunos propietarios de pequeñas y medianas empresas no tienen clara la naturaleza estratégica de la estrategia corporativa y creen que la estrategia corporativa limitará el desarrollo de la empresa. Algunas pequeñas y medianas empresas se dan cuenta gradualmente de la importancia de la gestión estratégica durante el proceso de crecimiento. pero por sus propias condiciones carecen de las habilidades necesarias para formular estrategias y conocimientos teóricos, todavía hay un pequeño número de pequeñas y medianas empresas que tienen un concepto vago de planificación estratégica y lo confunden con un plan; afectando su desarrollo.
3. Tipos de elecciones estratégicas para las pequeñas y medianas empresas
Actualmente, los círculos teóricos cuentan con una amplia gama de investigaciones sobre los principales tipos de elecciones estratégicas para las empresas. Las pequeñas y medianas empresas incluyen estrategias a nivel empresarial, estrategias a nivel corporativo y estrategias a nivel funcional.
La estrategia a nivel empresarial también se denomina estrategia competitiva: desde la perspectiva de los diferentes niveles de estrategia corporativa, el impacto de sus estrategias en el desempeño organizacional es diferente. Entre ellos, la estrategia a nivel empresarial tiene un impacto importante en. desempeño corporativo, por lo que es muy importante para las pequeñas y medianas empresas. Lograr objetivos estratégicos es extremadamente importante. Algunos investigadores han propuesto que las estrategias competitivas de las pequeñas y medianas empresas pueden elegir una estrategia de enfoque, una estrategia de diferenciación y una estrategia de alianza.
Estrategia a nivel de empresa: las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala y a menudo tienen diseños de estructura organizativa relativamente simples. No existen muchos estudios directos sobre las estrategias de las pequeñas y medianas empresas. El académico Ye Heyan Guanghua señaló que un aspecto que afecta la ventaja competitiva de las opciones estratégicas de las pequeñas y medianas empresas es el campo estratégico. Durante la etapa fundacional de las PYMES, las áreas estratégicas de la organización tienden a ser estrategias más a nivel empresarial. En las primeras etapas de crecimiento, el área estratégica se centra en planes operativos corporativos, mientras que en las últimas etapas de crecimiento, el área estratégica corporativa se centra más en planes estratégicos con una orientación de largo plazo. En el entorno globalizado actual, las pequeñas y medianas empresas deben establecer una comprensión correcta de los conceptos y la conciencia de la globalización, hacer un buen uso del escenario internacional y elegir una estrategia de internacionalización.
Estrategia funcional: Algunos estudiosos han estudiado las estrategias de las pequeñas y medianas empresas de base tecnológica. Los resultados muestran que la concentración de la estrategia está directamente relacionada con las áreas de rápidos cambios en la tecnología y el mercado. con varios productos logrará mejores resultados. Las pequeñas y medianas empresas deberían innovar su competitividad básica de acuerdo con las características de su propia industria.
Cuatro. Conclusión
Adán. Smith señaló una vez: ¿El desarrollo de cualquier economía de mercado sólo puede funcionar normalmente sobre la base de valores éticos y morales compartidos? . Se puede observar que la responsabilidad social corporativa y la ética también son muy importantes en el proceso de crecimiento de una empresa. En el entorno internacional actual, si las pequeñas y medianas empresas chinas quieren convertirse en empresas competitivas, deben prestar atención a su propia cultura tradicional, establecer sus propios sistemas éticos basados en las condiciones nacionales básicas y las diferencias culturales de China e integrarlas en la estrategia de desarrollo de la cultura corporativa. Muchos ejemplos de desarrollo empresarial muestran que cuanto más se desarrolla una empresa, más estratégicamente debe prestar atención a su responsabilidad social y construcción ética. Si abandona los valores éticos para perseguir ciegamente sus intereses económicos, será eliminada por la sociedad. y eventualmente perecer si puede. Si la responsabilidad social corporativa y la ética se integran en la estrategia corporativa, entonces los objetivos corporativos se lograrán fácilmente y la empresa, los empleados, el gobierno y la sociedad podrán desarrollarse armoniosamente y avanzar hacia la gloria; .
La gestión estratégica es un tipo de gestión caracterizada por un carácter ideológico e innovador, que requiere la guía de conocimientos y métodos teóricos científicos. Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel clave en la creación de riqueza nacional de China. En el proceso de crecimiento, las pequeñas y medianas empresas deben darse cuenta de la importancia de la gestión estratégica para la empresa, comprender plenamente la necesidad de la gestión estratégica para el crecimiento de la empresa y los beneficios económicos que puede aportarle, y utilizar métodos científicos para analizar y formular estrategias empresariales y ponerlos en práctica para aclarar la dirección de desarrollo futuro de la empresa, explorar nuevos mercados y mantener la competitividad central. Sólo así la producción y el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas podrán lograr un desarrollo estable y a largo plazo.