¿Por qué las empresas en transición necesitan inversiones de apoyo?

¿Cómo ayudarlo y motivarlo empoderando a la gestión en lugar de controlarlo y gestionarlo? Esto implica estrategia cultural y selección de personal, que es una propuesta central. Además del empoderamiento del capital, las empresas que cotizan en bolsa deberían prestar más atención al empoderamiento de la gestión y de los recursos. Hay varios puntos clave:

(1) Potenciar la cultura de la empresa adquirida: el jefe de la empresa que cotiza en bolsa debe tener suficiente mente y tolerancia, buscar puntos en común reservando las diferencias para los objetivos y el personal adquiridos, y controlar su pasado " La mentalidad "rica" ​​deja las operaciones diarias al equipo directivo original en lugar de actuar en el escenario y entrar en un estado "vivo".

(2) Potenciar la "bolsa de dinero" de la empresa adquirida: el director financiero es una función que las empresas cotizadas deben enviar al objetivo de la empresa adquirida. Además de supervisar los fondos, el director financiero también debe considerar el uso y la asignación racional de los fondos, utilizar la plataforma de las empresas que cotizan en bolsa para distribuir fondos de manera uniforme, reducir los costos financieros de la empresa adquirida y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.

(3) Empoderar, motivar y capacitar a los empleados de la empresa adquirida: en el proceso de implementación de cada fusión y adquisición, a menudo es necesario proponer un plan para formar a los empleados principales de la empresa adquirida y re- optimizar a los accionistas y la administración originales. Se determinará la proporción de capital del equipo y los futuros empleados principales, y se formulará un sistema dinámico de gestión de capital para activar completamente la vitalidad y motivación de la organización y esforzarse por construir una plataforma de sistema de seguridad a largo plazo. .

(4) Cree una caja de herramientas de gestión de empoderamiento: establezca un conjunto de "caja de herramientas de empoderamiento", que incluya principalmente gestión financiera, gestión de procesos, control de riesgos, informatización, creación de marca, etc., para que la empresa adquirida puede Después de aplicar estos métodos de gestión maduros, todos los aspectos se han mejorado efectivamente.

(5) Desarrollar gradualmente el sistema de recursos de nuevas industrias: las necesidades de las empresas adquiridas de aceptar inversiones y fusiones y adquisiciones han ido mucho más allá de las simples necesidades de capital. Prestan más atención al entorno industrial, los recursos y. funciones de plataforma del adquirente.