Nueve principios de gestión empresarial

Como parte interesada, la esencia inherente de una empresa es perseguir la maximización de los intereses, por lo que necesita maximizar las transacciones y minimizar los riesgos. Se puede decir que esta es una práctica común en la empresa. Centro, dos puntos básicos. En cuanto a las reglas del juego en la gestión empresarial, el autor las ha resumido a través de muchos años de observación y reflexión en la práctica de la gestión empresarial, combinadas con la experiencia y el sentido común en la vida diaria. Es fácil de entender, conciso, claro de un vistazo. y fácil de usar. Este artículo explicará brevemente esto.

Primero,? ¿Un caballo viejo conoce el camino? Reglas

Lo mismo ocurre en la vida diaria. Cuando vamos a un lugar extraño, siempre que el guía nos indique el camino, llegaremos rápidamente al destino, ahorrando mucho tiempo, energía y dinero gastado en giros en U a ciegas.

En las actividades de gestión empresarial, ciertamente no es la mejor manera de reflexionar y pensar en industrias desconocidas, campos desconocidos, proyectos desconocidos, negocios desconocidos y problemas sin resolver en el desarrollo corporativo. Un buen método afectará la eficiencia del tiempo. e incluso afectar gravemente el desarrollo, objetivos y tareas de la empresa.

Por ejemplo, durante el período de transformación, las empresas a menudo enfrentan muchos problemas comerciales y de gestión difíciles, especialmente en los dos puntos de inflexión en el proceso de desarrollo de las empresas (las empresas se transforman hacia la estandarización en aproximadamente 10 años y hacia la estandarización en aproximadamente 10 años; marca en unos 20 años). Sin la ayuda de orientación, es difícil para las empresas completar con éxito la transformación por sí solas.

Por ejemplo, Niu Gensheng de Mengniu ha trabajado en la industria láctea durante más de diez años y él mismo es un buen guía. Pero Mengniu ha logrado un rápido desarrollo en solo unos pocos años, gracias a una gran cantidad de reconocidos expertos en marcas, expertos en marketing y expertos en gestión detrás, que ayudaron a Mengniu a completar su primer desarrollo. Ahora Mengniu se enfrenta a un invierno frío en su proceso de desarrollo, pero creo que todavía habrá una gran cantidad de expertos detrás de Niu Gensheng para ayudarlo a hacer sugerencias y guiar el camino.

¿Bien conocido? ¿Ovejita? Tiene una popularidad considerable en el país y ocupa el segundo lugar en la industria de la cadena alimentaria nacional (KFC primero, McDonald's tercero), pero debido al conocimiento insuficiente de la marca, ¿no tiene derechos? ¿Ovejita? Registro de marcas, esperar hasta despertar, ¿en todo el país? ¿Ovejita? Nadie pudo demostrar que fueron los primeros y una vez se bloqueó el registro de la marca. Sin embargo, con la ayuda de reconocidos expertos en marcas nacionales y expertos legales, aprobamos la certificación de marcas nacionales reconocidas antes de solicitar el registro de marca. El camino ya está despejado.

Lo mismo ocurre con la gestión interna de las empresas. Si muchas empresas hubieran consultado a contadores, abogados y consultores de gestión en las primeras etapas de su creación y hubieran tenido un conocimiento profundo de las industrias a las que se dedicaban, no habrían invertido precipitadamente y perdido todo su dinero, y las empresas privadas no habrían experimentado la alta tasa de mortalidad del 40% en el período inicial.

Después de que una empresa se desarrolla a cierta escala, si el sistema interno de toma de decisiones, el sistema financiero, la gestión de operaciones y el sistema de riesgos pueden recibir asesoramiento y orientación de expertos, definitivamente no habrá tantos niveles bajos. errores de gestión.

Además, en las actividades de gestión empresarial de la empresa, para cualquier proyecto y tarea, se deben seleccionar las mejores personas, las más capaces y las más experimentadas para que sirvan como comandantes o sean responsables de las operaciones y la gestión diarias. , para reducir los riesgos al mínimo.

Nunca permitas que personas con bajas capacidades dirijan a personas con altas capacidades, especialmente personas no profesionales que lideren a expertos. Deje que las personas con bajas capacidades lideren a las personas con altas capacidades. Las personas con altas capacidades demostrarán instintivamente sus capacidades en todas partes y harán todo lo posible para hacer cosas más allá de sus capacidades. Cuando la velocidad, la escala y la altura exceden la capacidad de uno, no hay mejor resultado que el fracaso; el profano lidera al experto, pero no tiene más remedio que atormentarlo, y queda arruinado, apestoso y asesinado. Estos son fenómenos comunes para las empresas y también son las causas fundamentales de los riesgos repetidos.

¿Segundo,? ¿Viruela vacuna? Reglas

Según la investigación médica moderna, el sistema inmunológico humano tiene tres líneas de defensa: La primera línea de defensa está formada por la piel y las membranas mucosas, que no solo evitan que los patógenos invadan el cuerpo humano, sino también sus secreciones (como ácido láctico, ácidos grasos, ácido gástrico y enzimas) tienen un efecto bactericida. La segunda línea de defensa son las sustancias bactericidas y los fagocitos en los fluidos corporales. Estas dos líneas de defensa son funciones de defensa naturales que los humanos han ido estableciendo gradualmente durante el proceso de evolución. Su característica es que son innatas y no se dirigen a un patógeno específico, sino que tienen un efecto defensivo sobre una variedad de patógenos, por eso se les llama inmunidad no específica (también llamada inmunidad innata). La tercera línea de defensa está formada principalmente por órganos inmunitarios (timo, ganglios linfáticos, bazo, etc.). ) y células inmunes (linfocitos).

La tercera línea de defensa es la función de defensa adquirida que el cuerpo humano establece gradualmente después del nacimiento. Se caracteriza por producirse después del nacimiento y solo actúa sobre patógenos específicos o cuerpos extraños, por eso se denomina inmunidad específica (también llamada inmunidad adquirida).

En el proceso de evolución, las personas responden instintivamente a diversos riesgos naturales y sociales y toman las medidas correspondientes. Sin embargo, no todos los riesgos se gestionan eficazmente en el proceso de gestión empresarial. Para etapas, procesos, proyectos y negocios que no se han experimentado o vivido antes, los posibles riesgos suelen ser impredecibles e inciertos de antemano. Por lo tanto, las empresas deben prevenir enfermedades graves a través de enfermedades menores, primero acumular experiencia y luego promover o invertir a gran escala de manera local, pequeña y gradual.

Las industrias, los proyectos y los negocios, los clientes y la administración deben someterse a una promoción experimental de pequeña a grande, de un punto a otro, para minimizar los riesgos comerciales y de gestión de la empresa.

? ¿Viruela vacuna? Las pruebas de inmunidad de la vacunación son un método y una estrategia eficaces para la gestión de riesgos empresariales. Mediante la acumulación gradual de experiencia mediante pruebas de eventos de riesgo, se puede estimular a las empresas a desarrollar funciones inmunes para riesgos específicos.

Tres. Ley de confianza (ley de autorización)

La confianza crea responsabilidad y la confianza ha existido desde la antigüedad, especialmente en las actividades militares. Sin confianza y empoderamiento no se puede librar la guerra. El arte de la guerra de Sun Tzu. ¿Nueve cambios? Sun Tzu dijo: Todos los métodos de uso de la fuerza militar deben estar bajo el mando del rey y estar integrados con el ejército. No hay nada a lo que renunciar en la tierra, donde la tierra se encuentra con el camino. Los Jedi no se detienen, sino que merodean por la tierra. Si están muertos, los golpearán y no habrá ayuda en el camino. El ejército no atacará, la ciudad no atacará, la tierra peleará y tu vida no se verá afectada. . Probablemente sea la fuente más antigua de ley de fideicomiso o concesión de ley y no será honrado en el extranjero.

El fideicomiso, como sistema jurídico, tiene su origen en el Reino Unido. ¿El sistema de fideicomisos británico se originó en la Edad Media? ¿Diseño útil? . El diseño benéfico se hizo popular entre el pueblo británico desde el siglo XIII. Su propósito era evitar las restricciones y cargas impuestas por las leyes feudales británicas sobre la transferencia y disposición de tierras y otras propiedades en ese momento. Las creencias religiosas eran muy comunes en Gran Bretaña en ese momento. Después de la muerte de los cristianos, a menudo legaban tierras y otras propiedades a la iglesia. Sin embargo, la ley de la época estipulaba que la iglesia no podía pagar impuestos, lo que afectaba los ingresos de los monarcas feudales. En el siglo XIII, el rey Enrique III de Inglaterra promulgó la Ley de Confiscación, que estipulaba que cualquiera que quisiera legar tierras a la iglesia debía obtener el permiso del monarca o vasallo, de lo contrario serían confiscadas.

Para deshacerse de esta restricción legal, los propietarios idearon una manera de confiar la tierra a un tercero y transferir las ganancias de la gestión de la tierra a la iglesia. Esta práctica se convirtió gradualmente en el fideicomiso de otras propiedades. El método específico es: A transfiere su propiedad a B, y B retiene la propiedad en beneficio de C. De esta manera, A puede obtener los siguientes beneficios: evadir impuestos, donar o legar la propiedad a personas que no pueden donarla o legarla. según la ley, etc. Al mismo tiempo, también asume el riesgo de pérdida de la propiedad, porque entonces el fiduciario, como propietario legal de la propiedad, puede apropiársela legalmente. Después de que ocurre una disputa, los derechos de los beneficiarios no están protegidos por la ley. El Tribunal de Cancillería del rey Enrique III de Inglaterra protegió los derechos e intereses de las partes basándose en los principios de equidad y justicia. En el siglo XVI, finalmente se formó el sistema fiduciario.

Sin embargo, la teoría de la autorización en la gestión empresarial surgió muy tarde. En las décadas de 1950 y 1960 se propuso este pensamiento gerencial basado en la estructura jerárquica y la baja eficiencia gerencial que enfrentaban las grandes empresas. Delegar significa que un supervisor delega poder o responsabilidad a un subordinado y le ordena que se haga cargo de la gestión o del trabajo transaccional.

A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, muchas empresas, especialmente las grandes, necesitan reducir el personal de mando intermedio, simplificar los procedimientos y mejorar la eficiencia para satisfacer las necesidades de los clientes. La delegación es un arte de gestión esencial. Una autorización suficiente y razonable puede eliminar la necesidad de que los gerentes lo hagan ellos mismos, permitiéndoles dedicar más tiempo y energía al desarrollo de la empresa y a cómo guiar a sus subordinados para administrarla mejor.

El empoderamiento es clave para el funcionamiento de una organización. Se dirige a las personas y otorga a los subordinados la autoridad necesaria para completar un determinado trabajo. En otras palabras, el supervisor transfiere el poder de decisión de manejar personal, gastar dinero, hacer cosas, negociar y coordinar a sus subordinados, no sólo otorgando autoridad sino también delegando las responsabilidades necesarias para completar el trabajo.

En la gestión de riesgos empresariales, los riesgos son siempre inciertos e incluso impredecibles. Por lo tanto, además de los procesos, sistemas y planes de emergencia básicos, la gestión diaria de riesgos también debe basarse en la confianza y la delegación. Las personas en puestos específicos deben estar especialmente autorizadas y asignarse responsabilidades fiduciarias en función de su autoridad.

Tener el derecho a iniciar planes de gestión de riesgos y derechos especiales de respuesta de emergencia para eventos específicos es un principio indispensable en la gestión de riesgos empresariales.

4. Regla del Campeón (Regla No. 65438 +0)

La Regla del Campeón es ampliamente utilizada en el estudio del éxito. Se utiliza para estimular el deseo y la pasión por el éxito de las personas. Es verdaderamente único. El pico más alto del mundo es el Monte Everest, el segundo es el Monte K2, el tercero es el Monte Kancheng, el cuarto es el Monte Luozi, el quinto es el Monte Makalu, el sexto es el Monte Chooyu, el séptimo es el Monte Dalagiri y el octavo es el monte Manalu, el noveno es el monte Nanga Parbat y el décimo es el monte Annapurna.

Pero si le preguntas a cualquier persona de nuestro entorno, habrá mucha gente que pueda responder la montaña más alta del mundo. Pero para el segundo y tercer pico, pocas personas pueden responder, y para el cuarto y quinto pico, casi nadie puede responder. En los Juegos Olímpicos, los medallistas de oro, plata y bronce son todos hermosos y hay flores y aplausos interminables, pero los atletas después del cuarto lugar son todos desconocidos y a nadie parece importarle ya su existencia.

Este mundo es tan extraño. No importa en qué posición se encuentre la gente, sólo valoran el primer lugar y se ocupan del segundo y tercer lugar, después del cuarto lugar, no importa. ¿Así se llama? No. 65438 ¿efecto +0? . El primer lugar pertenece al mundo y es elogiado y admirado por todos. El segundo y tercer lugar pertenecen a aquellos a quienes se les puede enseñar, y el cuarto lugar puede ser olvidado y abandonado por el mundo en cualquier momento. De hecho, esto es cierto en la vida diaria y en todos los ámbitos de la vida. No. 65438 +0? Siempre será la coordenada y la referencia en el corazón de las personas.

¿Qué dijo Wang Jian, profesor de la Universidad de Tongji, en su libro "El pensamiento trascendental y sus conferencias"? ¿Efecto de enriquecimiento de ventajas? De hecho, es el efecto +0 del No. 65438. Mientras alcance la posición de efecto No. 65438 +0, todos los recursos sociales se inclinarán hacia él. Si no puede alcanzar la posición número uno, entonces sus recursos estarán en un estado de disipación y necesitará gastar mucho tiempo, energía y dinero para contárselo a los demás. ¿Qué soy yo? . ¿Y el número uno no necesita decírselo a los demás? ¿Qué soy yo? ¿Porque todo el mundo sabe que aunque no lo sepas, todo cambiará pronto? ¿Sabes? Incluso si no lo sabes, finges saberlo.

Hay un dicho en el mundo del marketing. ¿Segundo fenómeno de marca? Entonces qué. ¿Cuatro grandes fenómenos de marca? Es decir, las industrias monopolísticas eventualmente tendrán dos marcas, y las industrias de libre competencia eventualmente tendrán cuatro marcas.

En la vida real, ya sea escala, tecnología, gestión, calidad de productos y servicios, marca, etc. Mientras una empresa sea una de las mejores en una industria o región, es más probable que sea reconocida y protegida, por lo que el riesgo es relativamente pequeño, porque en este momento todos los recursos se inclinarán hacia ella, incluidos los recursos gubernamentales y sociales. recursos, por lo que durante el proceso de desarrollo de la empresa el riesgo asumido es siempre mínimo.

5. * *Reglas que hay que ganar

El psicólogo estadounidense Thomas Harris, en su libro "I'm Good, You're Good", dividió a las personas naturales del equipo en La relación entre ellos se divide en cuatro tipos según el desarrollo de sus personajes:

1. Yo no soy bueno, pero tú eres bueno 2. Yo no soy bueno y tú no eres bueno; .Estoy bien, pero tú no estás bien; 4. Estoy bien y tú también.

Se puede observar el cuarto tipo de relación: Yo estoy bien, ¿tú cómo estás? Es una personalidad adulta madura y una * * * mentalidad ganadora. Relativamente hablando, sólo cuando tú seas bueno y yo sea bueno, el riesgo será menor y la sensación de seguridad será mayor. Sin embargo, en la vida real, generalmente tenemos una mentalidad de ganar o perder. Las personas que tienen este tipo de pensamiento solo se preocupan por sus propios intereses, solo quieren superar las pérdidas de los demás por sí mismas y basan su propio éxito en los fracasos de los demás. La comparación, la competencia, el estatus y el poder dominan todo; Mentalidad de ganar-ganar, solo quieres lo que quieres. Aunque no necesariamente quieren que la otra parte pierda, simplemente luchan por la victoria de todo corazón, independientemente de los intereses de los demás. Incluso en situaciones independientes o interdependientes, su conciencia y sensibilidad hacia los demás es muy baja y sólo quieren ser independientes en situaciones interdependientes. Este tipo de persona es egocéntrica, me pone a mí primero y nunca le importa si la otra parte gana o pierde.

Las características del pensamiento win-win y * *win son la cooperación en la competencia y la búsqueda de los intereses de ambas partes, es decir, seas bueno o no. En otras palabras, las empresas deben ser buenas creando. cosas para clientes, accionistas, socios y empleados valores e intereses, crear una atmósfera y situación armoniosas, y no hacer cosas que sean perjudiciales para los demás o para nosotros mismos, ni hacer cosas que dañen a otros y nos beneficien a nosotros mismos.

Al tratar con las relaciones con inversores, socios, clientes, gerentes, operadores y empleados, las empresas crean * * * ganancias a través de mecanismos de innovación. Sólo * * * las relaciones pueden ser armoniosas y presentar riesgos mínimos. al crecimiento empresarial.

¿Sexto,? ¿Villano? Reglas

Las empresas viven en un entorno específico con todo tipo de personas en él. Según Jack Ma, entre cinco personas debe haber un genio y entre seis personas debe haber un bastardo. Por lo tanto, debemos tener la intención de dañar a los demás y la intención de protegernos de los demás. Como empresarios, a menudo combinan riqueza y reputación, y pueden fácilmente convertirse en el foco de atención y el blanco de ataques de otros. En este sentido, el enfoque básico es:

1. Manténgase cerca del caballero y aléjese del villano. Es mejor ofender al villano que ofender al caballero.

En la vida y el trabajo, cuanto mayor sea la brecha de estatus, riqueza y fama entre las personas, más humildes y educadas deben ser. Como estas personas están muy preocupadas por lo que los demás sienten por ellas, se lastiman fácilmente y son particularmente agresivas y vengativas. Las personas extremas acudirán a los demás en silencio y nadie puede soportar este tipo de cosas. La mejor manera es mantener la distancia y no comunicarse directamente. Si la comunicación es necesaria, lo mejor es que lo haga un asistente u otra persona.

7. La Ley del Atavismo

El atavismo se refiere al fenómeno genético en el que determinados organismos presentan ocasionalmente determinados rasgos de sus antepasados. Si de vez en cuando ves niños con cola corta, personas con pelo largo, mujeres con muchos pezones, etc. , estos fenómenos indican que los antepasados ​​humanos pueden haber sido animales con cola, pelo largo y muchos pezones.

La estructura del cerebro humano también nos dice que siempre activamos el pensamiento de nivel inferior, primero activamos el pensamiento autónomo en un entorno libre de estrés y activamos instintivamente el pensamiento reptil y el pensamiento de los mamíferos en entornos estresantes y peligrosos. pensamiento. La mente de los reptiles está orientada a la defensa, mientras que la mente de los mamíferos está orientada al ataque.

Esto se puede saber por el simple sentido común de la vida. Si una persona camina sola de noche, caminará muy rápido. Los débiles de corazón deberían preparar algunos chicos de autodefensa. Si no tienen un cuchillo, que tengan un palo, y si no tienen un palo, al menos que busquen un ladrillo para llevar consigo, por si acaso. Y si llevas objetos de valor contigo, será aún más estresante. Hay muchos ejemplos de este tipo en la vida, como por ejemplo: 1. Cuando una persona de repente tiene dinero o poder, se vuelve particularmente insegura o particularmente gentil o violenta. En definitiva, es difícil afrontar como antes las personas y las relaciones sociales. 2. Miles de años después de la abolición de la esclavitud, la economía de mercado comenzó a comprar y vender personas como esclavos. La gestión empresarial comienza por tratar a las personas como ganado y caballos. 3. La gestión de las empresas privadas parte siempre del modelo más original. Hoy en día, la mayoría de las empresas privadas prefieren una gestión de estilo familiar y una gestión autoritaria. Debido a que nunca hemos sido educados en la civilización y la cultura empresarial modernas, instintivamente elegimos formas antiguas de gestionar. Los sistemas y modelos de gestión de la mayoría de las empresas privadas actuales se derivan del modelo gobernante de la era de los Tres Soberanos y los Cinco Emperadores.

Cuando las personas se enfrentan a campos desconocidos, entornos desconocidos, negocios desconocidos y personas desconocidas, los miembros del equipo utilizarán instintivamente las medidas más primitivas y extremas desde la perspectiva de los intereses personales y las necesidades de seguridad para resolver crisis y miedos. .

Del mismo modo, cuando un grupo de personas se enfrenta a una crisis desconocida, mostrarán pánico colectivo. En este momento, el coeficiente intelectual colectivo total es cero, también llamado inconsciencia colectiva. Esta situación se da en la operación y gestión de las empresas. Mientras el equipo no esté especialmente entrenado, cuando se encuentren con nuevas situaciones y nuevos problemas, a menudo se meterán en un lío y luego seguirán su propio camino, por lo que la efectividad de combate del equipo será cero. En respuesta a esta situación, en la gestión empresarial, las personas con autorización especial y responsabilidades especiales deben manejarlo a voluntad. Incluso si el castigo es incorrecto, no deben asumir la responsabilidad.

Debemos tener una comprensión clara de la estructura de gobierno corporativo y el modelo de gestión, y utilizar esto como punto de partida para salir del cerco de la cultura y los sistemas tradicionales lo antes posible y avanzar hacia la civilización moderna y gestión.

8. La ley de los virus

Los chinos suelen decir: Un hombre valiente no puede retener ni siquiera tres centavos de esperanza. La enfermedad llega como una montaña que cae, y la enfermedad se va. lejos como un hilo. Si no se llena un pequeño agujero, un gran agujero sufrirá miles de kilómetros. El terraplén se romperá en el hormiguero, y así sucesivamente. Sucede a menudo en la vida que un edificio es destruido por un fósforo; un negocio es destruido por un accidente; una persona sana es destruida por una infección. El significado es simple, especialmente los pequeños eventos virales, que a menudo causan enormes pérdidas o incluso golpes devastadores. Para las empresas, cualquier pequeño error y accidente puede provocar enormes pérdidas. No importa cuán pequeño sea el problema, debe abordarse rápidamente como si fuera un virus.

1986 65438+Octubre, ¿ocurrió un gran desastre aéreo en la historia aeroespacial del mundo? ¿EE.UU? ¿Desafiador? El transbordador espacial explotó 73 segundos después del lanzamiento. Después de analizar la causa del desastre, resultó que el culpable de este trágico accidente fue un anillo de sellado pequeño y aparentemente discreto. De hecho, alguien ha notado este problema antes, pero todos están probando suerte. ¿después de todo? ¿Desafiador? Se ha lanzado de forma segura nueve veces. ¡La suerte finalmente se convirtió en la mayor desgracia! Sólo por ignorar un pequeño detalle, siete jóvenes astronautas perdieron el alma en el cielo, dejando el incidente más bochornoso en la historia de la aviación.

Estos riesgos deben calcularse científicamente y organizarse cuidadosamente para evitar desperdiciar oportunidades y cortarlas de raíz. Al mismo tiempo, con la ayuda del poder de las leyes de inmunización y las leyes de orientación, formularemos varios planes para minimizar los posibles riesgos en caso de que se conviertan en realidad.

9. La ley de la parodia

Como dice el refrán, todo el mundo anhela el oro y no quedan huesos. Para las personas y las cosas, cuanto mayor es la resistencia al éxito causada por la controversia y la crítica, más requiere apoyo externo. Cuando el poder del apoyo no puede exceder el poder de la controversia y la crítica, nada ni nadie tendrá éxito. Entre ellos, la suplantación de identidad es la actuación más típica.

Cuando se trata de bromas, los chinos las conocen muy bien. ¿Alguien dijo eso? ¿Cuanto más conocimiento, más reaccionario? Esta vez es verdad. Cuanto más educada y conocedora sea una persona, mayor será su nivel de broma. ? ¿amable? Algunos bromistas comienzan difundiendo rumores para difamar a otros y luego demuestran la capacidad de confundir el bien y el mal. Los malos primero salieron a la calle y mataron gente con cuchillos. ? Algunos bromistas abrieron fuego en una noche oscura y ventosa, arrojaron ladrillos e incluso envenenaron y prendieron fuego a sus espaldas. ...

Sin embargo, no importa si dentro o fuera de la empresa, mientras alguien esté haciendo bromas, inevitablemente sufrirá y sufrirá pérdidas, que son casi imposibles de prevenir. Por lo tanto, las empresas deben estar preparadas, tener contramedidas y planes de emergencia para controlar el impacto y las pérdidas al mínimo, al mismo tiempo, también deben utilizar el poder de la justicia y la imparcialidad para llevarlos ante la justicia;

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