¿Medidas de gestión para empresas constructoras?
Capítulo 1 Disposiciones Generales Artículo 1 Con el fin de fortalecer y estandarizar la gestión de las unidades de construcción de agencias de proyectos de inversión del gobierno municipal, establecer un orden de mercado estandarizado y ordenado, promover la construcción íntegra del mercado de construcción de agencias, y asegurar los objetivos de la gestión de la construcción de la agencia. Para lograr esto, estas medidas se formulan de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de gestión para el sistema de construcción de la agencia de proyectos de inversión del gobierno provincial" y las "Medidas de gestión para los proyectos de inversión y construcción del gobierno municipal". y a la luz de la situación actual de esta ciudad.
Artículo 2 El término "proyecto de inversión gubernamental", tal como se menciona en estas Medidas, se refiere al uso de fondos del presupuesto financiero al mismo nivel, fondos de subsidios especiales de niveles superiores, fondos de deuda nacional, préstamos de organizaciones financieras internacionales. y gobiernos extranjeros, préstamos de crédito gubernamentales o compromisos gubernamentales de reembolso de proyectos de inversión en activos fijos realizados con fondos de deuda externa soberana del gobierno, como préstamos y otros fondos o activos gubernamentales.
El término "agencia de construcción", tal como se menciona en estas Medidas, se refiere a la agencia que brinda servicios de gestión tales como preproducción, implementación, aceptación, auditoría y liquidación de proyectos de inversión gubernamentales, y asume de forma independiente las responsabilidades. y riesgos de controlar la inversión del proyecto, la calidad, la seguridad, el período de construcción, etc. unidad profesional de gestión de proyectos.
La unidad de la agencia de construcción deberá tener una o más calificaciones tales como contratación de ingeniería general, diseño de ingeniería, supervisión de proyectos, consultoría de ingeniería, desarrollo inmobiliario, etc. que sean adecuadas para el proyecto de la agencia de construcción que deberá tener; buena reputación en el mercado y asumir las responsabilidades y obligaciones correspondientes para cumplir con las leyes, reglamentos y regulaciones de gestión pertinentes durante el proceso de construcción.
Artículo 3: Estas Medidas se aplican a las unidades de construcción que obtienen tareas de construcción para proyectos con inversión del gobierno municipal a través de licitaciones públicas y brindan servicios de construcción para los proyectos.
Capítulo 2 Garantías Organizativas Artículo 4 Los proyectos de construcción deberán implementar un sistema de gestión de contratos de construcción. Después de ganar la licitación para un proyecto de construcción, la unidad de construcción deberá firmar un contrato de construcción y garantizar la realización de diversos objetivos de gestión de la construcción de acuerdo con los objetivos de inversión, calidad, seguridad, control de progreso y requisitos gubernamentales de construcción limpia estipulados en el contrato. Antes de firmar un contrato de construcción, se debe presentar a la autoridad de construcción (departamento de desarrollo y reforma) para su revisión.
Artículo 5: Se implementará un sistema de gestión de proyectos para los trabajos de construcción del proyecto. Una vez firmado el contrato de agencia de construcción, la unidad de agencia de construcción debe establecer un departamento de construcción del proyecto y confiar a un líder de proyecto calificado para que actúe como director del proyecto.
Artículo 6 La unidad de construcción de la agencia deberá firmar una carta de responsabilidad para la gestión del proyecto de construcción de la agencia con el director del proyecto, aclarando los derechos y obligaciones del director del proyecto en la gestión del proyecto de construcción de la agencia.
Artículo 7 La agencia de construcción establecerá un departamento de construcción del proyecto de acuerdo con los principios de funciones completas y personal capaz para garantizar que el personal esté en su lugar y las responsabilidades sean claras. En principio, el personal del departamento de construcción del proyecto prometido en la oferta no será reemplazado. Si el reemplazo es realmente necesario, el director del proyecto y el personal profesional de construcción principal deberán obtener el consentimiento por escrito del postor y de la autoridad de construcción, y cumplir con los requisitos de calificación pertinentes al momento de la oferta.
(Organigrama) Capítulo 3 Gestión del plan, libro mayor e informes Artículo 8 Gestión del plan Para completar la organización, coordinación y gestión del proyecto de construcción de la agencia, la unidad de construcción de la agencia deberá seguir las estipulaciones de la agencia en el contrato de construcción de la agencia. De acuerdo con el período de construcción real, el plan de trabajo general del proyecto de construcción de la agencia se preparará en función de la situación real del proyecto y los requisitos de la unidad de usuario o del departamento de gestión del proyecto, y se presentará a la unidad de usuario o departamento de gestión de proyectos para su aprobación como base para la gestión de todo el plan de trabajo del proyecto.
Artículo 9 La agencia de gestión del libro mayor establecerá un libro mayor electrónico basado en las características del proyecto, los requisitos del usuario o del departamento de supervisión del proyecto, y el personal de tiempo completo (o tiempo parcial) Complete el libro mayor de acuerdo con el progreso real del proyecto y complételo de manera oportuna. Actualizado y mejorado. El libro mayor debe incluir, entre otros, lo siguiente:
(1) El proyecto se ha presentado para aprobación y la construcción ha comenzado de acuerdo con los procedimientos de construcción de capital. De acuerdo con el trabajo encomendado por el contrato de construcción, completar nodos clave en los procedimientos preliminares desde el establecimiento del proyecto hasta la tramitación del permiso de construcción.
(2) Licitación del proyecto: el estudio, diseño, supervisión y construcción del proyecto de construcción del proyecto, así como la hora de inicio y la hora de apertura de la oferta de la adquisición importante de equipos y materiales relacionados con el proyecto de construcción del proyecto. , la oferta del postor ganador y el aviso de adjudicación de la oferta. Documentación y presentación del contrato.
(3) Asuntos importantes de la gestión del proyecto: cambios importantes en el diseño, reuniones importantes y otros asuntos que ocurrieron en la etapa inicial o durante la implementación del proyecto, incluidas principalmente las unidades, las razones y los cambios reales del diseño. cambios, participantes, unidades y tiempo, información relevante, resultados y problemas existentes, etc.
(4) Detalles de pago de costos De acuerdo con el presupuesto del proyecto, establezca el presupuesto del proyecto y los detalles de pago del contrato, incluidos todos los costos dentro de la inversión total del presupuesto del proyecto, como costos de ingeniería, otros costos de construcción, tarifas de reserva, etc., para garantizar que el costo total del proyecto de construcción no exceda el costo total del presupuesto del proyecto.
(5) Calidad, seguridad, gestión civilizada de la construcción, registros de supervisión e inspección (6) Actas de reuniones y sesiones informativas (7) Dibujos y cambios de diseño. Artículo 10 Informe Mensual de Gestión del Proyecto. La unidad de construcción de la agencia debe resumir rápidamente varios datos basados en el libro de contabilidad de gestión de proyectos de construcción de la agencia, realizar análisis y comparaciones, formar un informe mensual de gestión de proyectos de construcción de la agencia y enviarlo a la unidad de usuario o al departamento de gestión de proyectos y al departamento de gestión de construcción de la agencia. (Departamento de Promoción y Reforma) mensualmente.
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