¿Cuál es la filosofía de la empresa?
La filosofía corporativa es una creencia corporativa representativa formada por una empresa en el proceso de operación continua y desarrollo a largo plazo, heredando las excelentes tradiciones de la empresa, adaptándose a los requisitos de los tiempos, defendida activamente por los empresarios. y practicado conscientemente por todos los empleados.
Principios de filosofía corporativa
1) Principio de personalización
El principio de personalización significa que la creatividad del diseño corporativo debe hacer que éste tenga características propias en el misma industria.
2) Principio de Socialización
Aunque el concepto debe ser personalizado, debe ser reconocido por la sociedad. Por lo tanto, el desarrollo y diseño de conceptos debe estar en línea con los valores, la ética y la estética del público y los consumidores para ser reconocidos por el público y ganar mayor visibilidad y reputación.
3) Principio de Simplicidad
La filosofía corporativa es un resumen de alto nivel de los valores corporativos. Su significado literal debe ser conciso, rico en connotaciones y fácil de recordar y comprender. Una filosofía empresarial concisa, clara y novedosa estará más profundamente arraigada en el corazón de la gente.
4) Principio orientado a las personas
El principio orientado a las personas está centrado en las personas. Las empresas deben utilizar las ideas como herramienta de gestión. El propósito fundamental de desarrollar y establecer una filosofía corporativa es estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos. La filosofía corporativa científica y su implementación efectiva harán que todos los empleados corporativos se respeten y confíen entre sí, para que la empresa tenga un buen ambiente y ambiente.
5) Principios del mercado
La filosofía corporativa debe reflejar las necesidades del cliente y los requisitos de la competencia. Para las empresas, los conceptos son herramientas para guiar sus actividades comerciales. Las actividades corporativas no son sólo un proceso para satisfacer las necesidades de los clientes, sino también un proceso para competir con sus pares. Por tanto, el concepto corporativo debe contribuir a este proceso.
Los siguientes conceptos corporativos famosos se reproducen como referencia.
Para las empresas, la filosofía corporativa es la acumulación de cultura corporativa y la esencia que los competidores no pueden copiar. Por tanto, las empresas de éxito tienen una filosofía corporativa distinta.
IBM: Modelo de gestión "Siete C"
La filosofía empresarial de IBM se ha simplificado en el modelo de gestión "Siete C". 1. Responsabilidad: Los empleados de la empresa deben ser leales a sus deberes y sus intereses personales deben estar subordinados a los intereses de la empresa. En segundo lugar, la cooperación: manifestada en buenas relaciones personales y espíritu colectivo de cooperación. 3. Negociación: Permitir que los empleados participen en la gestión empresarial, no en forma de pedidos sino en forma de consultas. 4. Competencia: Sólo con competencia puede haber innovación, y sólo con un equipo fuerte que se atreva a competir podemos tener la oportunidad de ganar la competencia. Quinto, comunicación: los líderes y los empleados de la empresa a menudo intercambian información para que los empleados puedan comprender mejor las prácticas de la empresa, reduciendo así los errores. Sexto, confianza: tener la confianza para hacer un buen trabajo y mejorar la eficiencia. Séptimo, espíritu de equipo: Una empresa es como una gran familia, y cada trabajador es miembro de ella. Sólo trabajando juntas las empresas podrán sobrevivir en la feroz competencia y lograr grandes avances.
Hitachi: El espíritu de "Armonía, Integridad y Desarrollo"
La filosofía empresarial de Hitachi, una empresa de marca de renombre mundial, es el espíritu de Hitachi de "Armonía, Sinceridad y Desarrollo". ".
La llamada "armonía" significa que todos los empleados avanzan hacia un objetivo basado en discusiones libres y sinceras. Un periodista japonés bromeó una vez: "¿Quieres saber cómo Hitachi tiene éxito? Entonces ve a ver su mesa de conferencias". La mesa de conferencias de Hitachi realmente esconde un misterio: es redonda, lo que hace que sea más fácil para los participantes asistir a las reuniones. y no se sentirán inferiores sin importar dónde se sienten. El "espíritu de armonía" de Hitachi también se refleja en el hecho de que las discusiones informales se han convertido en una práctica común en la empresa. Una encuesta de 464 empresas chinas realizada por el Consejo de Sugerencias de Japón durante el año pasado mostró que los empleados hicieron 23,53 millones de sugerencias a sus empresas, de las cuales Hitachi *** hizo 421.000 sugerencias, ocupando el primer lugar.
El llamado "espíritu de sinceridad" se refiere a proporcionar a los usuarios productos de alta confiabilidad y garantía. Cuando encuentren fallas y problemas, los ayudaremos de inmediato y de todo corazón a resolverlos.
El llamado "espíritu pionero" se refiere al vigoroso espíritu emprendedor de atreverse a innovar y luchar por mayores logros. Hitachi tiene un lema: "Persevera en nuevas áreas desafiantes". Incluso si los esfuerzos positivos fracasan, debemos alentarlos en lugar de responsabilizarlos.
HP: Tú eres la empresa.
Se puede decir que "Usted es la empresa" es la parte más exitosa y conmovedora de la filosofía empresarial de HP.
La empresa Hewlett-Packard en Estados Unidos tiene tal tradición que todo lo que diseñan los diseñadores se coloca en sus escritorios sin excepción. Los empleados de la empresa pueden entrar en cualquier momento a la oficina y jugar con los diseños del diseñador, e incluso pueden ser "quisquillosos" con las cosas que están inventando sin ningún escrúpulo.
El principio de la "lista de vecinos" fue propuesto por primera vez por Hewlett-Packard. Alienta a todos los empleados a observar lo que hace la persona de la mesa de al lado mientras trabaja, si tiene problemas y a pensar si tienen una mejor manera de ayudarlos a resolver el problema sin problemas. Todo el mundo quiere destacar, especialmente mostrando sus talentos. HP ha captado esta mentalidad de sus empleados y ha elevado la iniciativa de todos al nivel más alto de "usted es la empresa", permitiendo a sus empleados realizar esfuerzos exitosos más allá de sus responsabilidades.
Toyota: La toalla se exprimirá cuando esté seca.
"La toalla se exprimirá cuando esté seca" refleja el profundo espíritu de racionalización de Toyota Japón. Toyota es conocida por ser "tacaña". Los sobres utilizados por las empresas Toyota son todos sobres viejos. Pegan un trozo de papel blanco en el sobre usado, escriben el nombre y la dirección del destinatario y continúan usándolo.
TEPCO: El objetivo ideal
La Tokyo Electric Power Company de Japón es única e ingeniosa. Independientemente del nivel de costes actual, restablecen el "coste ideal", es decir, el nivel de costes en el que la empresa puede obtener los mejores beneficios económicos con máquinas, equipos y personal perfectos. Hay 22 tipos de tablas de gestión empresarial compiladas por la fábrica de cintas de vídeo de la empresa, y cada columna contiene procesos empresariales detallados, desde la "situación actual" hasta los "objetivos ideales". Cada proceso también incluye cuatro elementos: eficiencia del equipo, mejora de la tasa de operación, nivel de costos y reducción del consumo de mano de obra. Cada elemento se implementa específicamente para cada empleado y cada máquina. Después de la implementación de este "objetivo ideal", toda la fábrica estará en funcionamiento de acuerdo con el objetivo ideal anterior, maximizando el potencial de producción de los empleados, logrando así las ventajas de la "gestión ideal".
Intel: cambio de trabajo
Para mantener a los empleados en las mejores condiciones laborales, Intel a menudo permite que los empleados cambien de trabajo. El año pasado, 20 de los 67.000 empleados de la empresa cambiaron de trabajo dentro de la empresa, dejando la organización en un estado de fluidez. Debido a que la empresa se ha ido acelerando, el ciclo de desarrollo del producto es de seis meses, lo que requiere que todos los que están dentro tengan una gran adaptabilidad. Si no puedes hacer esto, no sobrevivirás en la empresa. Para ayudar a los recién llegados a adaptarse más rápidamente al entorno de trabajo de alta velocidad, existe una serie de programas para ayudarlos a centrarse en la dirección del desarrollo tecnológico actual a través de las operaciones diarias de la empresa. La empresa también dispone de bonificaciones especiales para premiar a personas y colectivos avanzados.