La empresa divide a los empleados en tres categorías: A, B y C. ¿Qué significa esto?
Los empleados de tipo A generalmente se ubican en los niveles superiores de la empresa, y muchas empresas los llaman "empleados excelentes". Al igual que los magos y las estrellas, a menudo sirven como modelos a seguir. Hay tres tipos principales de empleados Tipo A: empleados directivos, expertos y transaccionales. Para decirlo en sentido figurado, los empleados de "gerencia" son empleados en el nivel de toma de decisiones; los empleados de tipo A "transaccionales" son empleados de tipo de ejecución y lo más importante a tener en cuenta son los empleados de tipo A "expertos"; son miembros del personal.
Entre los tres tipos de empleados tipo A, los empleados "expertos" de tipo A deben considerarse como la élite de la empresa en términos de visión estratégica, conocimiento profesional y capacidad laboral, y son los más difíciles. La competitividad central de las organizaciones empresariales son los talentos más populares en el mercado, pero el trato que reciben a menudo es desproporcionado con respecto a sus esfuerzos y no reciben la compensación correspondiente.
Para un empleado "gerencial", puede usar su poder para compensar el trato injusto que ha recibido. Para los empleados "transaccionales", puede utilizar la "discreción" en el proceso de ejecución para compensar el trato injusto que ha recibido. Para un empleado "experto", no tiene poder de decisión (o poder de decisión) ni "poder discrecional", lo que determina que no puede compensar de otras maneras el trato injusto que ha recibido. Al mismo tiempo, a menudo se convierte en un escudo (o incluso en una víctima) en el proceso de cambio. Como empleado "gerencial", puede decir que ésta es la sugerencia de un empleado "experto"; como empleado "transaccional", puede decir que estamos "actuando de acuerdo con las reglas".
En resumen, si la empresa no puede aprovechar la minoría clave: los empleados "expertos" de tipo A, no puede realmente darse cuenta de la situación real y el enorme potencial de los "expertos" del sistema y el concepto, y fundamentalmente no puede Tomar medidas y medios eficaces para retener a los empleados "expertos" de Clase A conducirá inevitablemente a una gran pérdida de "tesoros raros" de los empleados "expertos" de Clase A, lo que inevitablemente restringirá el desarrollo sostenible de la empresa.
Empleados tipo B: el verdadero “corazón y alma” de la empresa
Los empleados tipo B representan el mayor número de empleados de la empresa, pero suelen ser los más pasado por alto. La mayoría de los gerentes creen que los empleados de nivel A suelen tener buenas habilidades de autogestión y no necesitan que sus líderes los molesten únicamente. Los empleados de categoría C siempre tienen prisa y requieren supervisión constante. Todos los gerentes generalmente alientan y recompensan constantemente a los empleados de tipo A, critican y guían constantemente a los empleados de tipo C y les exigen que estén en pie de igualdad con los empleados de tipo A. Para los empleados de tipo B, los gerentes tienden a ignorar su existencia, lo cual es un error imperdonable.
Empleados categoría C: Los últimos 10, ¿ayudan o excluyen?
Cada organización tiene una variedad de empleados y no todos los empleados pueden ser promovidos. Los mejores son los empleados de tipo A que han hecho contribuciones destacadas a la empresa; los empleados de tipo B pueden completar bien su trabajo y los empleados de tipo C apenas pueden cumplir con los requisitos;
Algunas empresas limpian periódicamente un grupo de gerentes C y algunas empresas encuentran formas de ayudarlos a mejorar sus estándares, pero la mayoría de las empresas no toman ninguna medida. El precio de la indiferencia de estos últimos es alto. El precio es, por un lado, la salida de empleados excelentes y, por otro, la falta de crecimiento de los beneficios.