Presentamos Samsung de Corea del Sur
Presentación del Grupo Samsung de Corea del Sur
El Grupo Samsung es el grupo empresarial más grande de Corea del Sur, e incluye 26 subsidiarias y varias otras entidades legales. Ha establecido cerca de 300 empresas en casi 70 países y regiones. Tiene personas jurídicas y oficinas con un total de 196.000 empleados, y su negocio abarca la electrónica, las finanzas, la maquinaria, la química y muchos otros campos. Tres de las empresas del grupo entraron en las filas de Fortune Global 500 en 2003, entre las cuales Samsung Electronics ocupó el puesto 59, Samsung C&T ocupó el puesto 115 y Samsung Life Sciences ocupó el puesto 236. En 2003, la facturación del Grupo Samsung fue de aproximadamente 96.500 millones de dólares, con un valor de marca de 10.850 millones de dólares. Ocupó el puesto 25 entre las 100 marcas más importantes del mundo y se convirtió en la marca de más rápido crecimiento durante dos años consecutivos. La empresa insignia del grupo, Samsung Electronics, ocupó el tercer lugar en el Top 100 de TI de "Business Weekly" de 2003. Se ha convertido cada vez más en un líder de la industria y su influencia ha superado a muchos gigantes tradicionales de la industria. Samsung tiene casi 20 productos con la mayor participación de mercado del mundo entre las empresas globales, lo que demuestra su fuerte fortaleza en el mercado internacional. Tomemos como ejemplo a Samsung Electronics. La empresa ha ganado numerosos premios en los Premios a la Excelencia en Diseño Industrial (IDEA) y se ha convertido en la empresa con más premios durante varios años consecutivos. Esto demuestra que las capacidades de diseño de Samsung han alcanzado niveles de clase mundial. En 2003, Samsung obtuvo 1.313 patentes en Estados Unidos, ocupando el noveno lugar entre todas las empresas del mundo.
Los primeros días de su creación El 1 de marzo de 1938, el Sr. Lee Byung-cheol, ex presidente de Samsung, estableció la "Cámara de Comercio de Samsung" en Daegu, Corea del Sur, con 30.000 wones (aproximadamente más de 200 yuanes al tipo de cambio actual). Al principio, el negocio principal de Samsung era exportar pescado seco, verduras, frutas, etc. coreanos a Beijing y Manzhouli en China. Poco después, Samsung construyó otra fábrica y comenzó la producción y venta de harina y azúcar. En 1948, Samsung trasladó su oficina a Seúl, la capital de Corea del Sur, y fundó "Samsung C&T". "El establecimiento de Samsung C&T marcó el comienzo del negocio de comercio internacional oficial de Samsung. En un momento en que el ambiente corporativo aún era conservador, Samsung permitió a los empleados participar en inversiones y participación en las ganancias, y recompensó a los empleados con logros sobresalientes. La gestión única de Samsung El estilo se hizo famoso en Corea.
Para apoyar la recuperación de la economía coreana, Corea entró en el campo de la producción. En 1945, Corea se deshizo del dominio japonés, pero la economía coreana en ese momento se volvió extremadamente inestable. Debido a la agitación social y política, la Guerra de Corea que comenzó en 1950 tuvo un impacto grave en el desarrollo económico de Corea del Sur, que se estaba desarrollando de manera constante, perdió casi todos sus activos debido a la guerra, pero Samsung no se recuperó. Samsung transfirió la empresa a Corea del Sur, una ciudad portuaria en el sureste, y fundó Samsung C&T Co., Ltd. En un momento en que Corea del Sur atravesaba una escasez extrema de suministros y dependía en gran medida de las importaciones de diversos artículos de primera necesidad, Samsung quería. para ayudar a restaurar y desarrollar la economía de Corea del Sur y realizar su "carrera para servir al país". El concepto comenzó a desarrollarse en el campo de la producción. En 1953, Samsung creó "CheilJedang", poniendo fin a la dependencia de Corea del azúcar importado; Samsung fundó "Cheil Wool Textile" y fue pionera en la producción de productos azucareros de fabricación propia en Corea del Sur. Vale la pena mencionar que la realización de la autosuficiencia en estos bienes de consumo básicos sentó las bases para el ascenso de la economía coreana. A mediados de la década de 1950, la mayoría de las empresas coreanas todavía contrataban empleados a través de conexiones en escuelas, familias y parientes. Establecieron un sistema de contratación de personal abierto y trabajaron duro para mejorar la eficiencia laboral y el bienestar de los empleados. A principios de la década de 1960, la agitación política en Corea del Sur todavía afectaba gravemente el desarrollo social y económico. Samsung también ha experimentado muchas dificultades, Samsung, que está comprometida con el rejuvenecimiento del país, todavía se está preparando para reconstruir. En 1969, se estableció oficialmente Samsung Electronics, basándose en el análisis de la tecnología y las condiciones laborales, considerando factores como el valor agregado y las expectativas de exportación. A juzgar por Samsung, la industria electrónica es la más adecuada para las condiciones nacionales. El éxito de la electrónica en el campo de los semiconductores en el mundo no podría haber sido más correcto en ese momento. Además, Samsung también estableció una empresa coreana de producción de fertilizantes, esforzándose por lograr la autosuficiencia de Corea del Sur en fertilizantes. en varios campos industriales importantes y comenzó a convertirse en el líder de las empresas coreanas. A partir de ese momento, Samsung no solo se centró en las operaciones comerciales, sino que también comenzó a centrarse en el desarrollo de la sociedad, la educación y la cultura coreanas. en el cultivo de talentos en Daegu y la Universidad Sungkyunkwan. En enero de 1964, Samsung estableció la Sociedad de Becas Samsung y en abril de 1965, creó la Fundación Cultural Samsung.
Introducción a la industria química y pesada. Industrias de 1962 a 1972, la economía de Corea del Sur logró un rápido crecimiento sostenido. En 1973, Corea del Sur == decidió promover un mayor desarrollo económico y lograr un alto grado de independencia económica. Fomentar el desarrollo de las industrias pesada y química. de == y sentó las bases para varios campos industriales estratégicos futuros, como la industria pesada, los productos químicos y el petróleo en Corea del Sur. En agosto de 1973, Samsung propuso el "Segundo Plan de Gestión Quinquenal", concentró sus inversiones en la industria pesada y la industria química y decidió establecer un departamento de construcción naval.
Samsung también ha integrado con éxito la producción textil desde las materias primas hasta los productos finales. En 1974, se estableció Samsung Heavy Industries; en 1977, se establecieron Samsung Shipyard y "Samsung Precision" (el predecesor de Samsung Techwin). A principios de la década de 1970, Samsung comenzó a producir televisores, grabadoras de vídeo y otros electrodomésticos y comenzó a ingresar al mercado internacional. En 1974, tras adquirir el 50% de las acciones de Korean Semiconductor Company, Samsung Electronics inició su mito en el campo de los semiconductores.
Uso de la tecnología para ingresar al mercado internacional y "segundo emprendimiento" En 1978, Samsung Semiconductor se separó de Samsung Electronics y operó de forma independiente. En 1983, Samsung desarrolló con éxito chips VLSI y DRAM de 64K, comenzó a emerger en el mercado internacional de semiconductores y se convirtió cada vez más en el líder de la industria. En 1985 se fundó Samsung Data Systems (hoy SDS). El establecimiento del Instituto de Investigación Económica de Samsung en 1986 y del Instituto de Tecnología de Samsung en 1987 promovió la expansión de Samsung en los campos de la electrónica, los semiconductores, la química de polímeros, la ingeniería genética, las comunicaciones ópticas y la industria de la aviación, sentando una base sólida para el desarrollo técnico futuro del grupo. base. Después de que el fundador de Samsung, el Sr. Lee Byung-cheol, falleciera el 19 de noviembre de 1987, el Sr. Lee Kun-hee sucedió a su padre como nuevo presidente. En la celebración del 50 aniversario de Samsung en 1988, Lee Kun-hee anunció la “segunda empresa” del grupo y fijó la dirección de desarrollo de Samsung como una “empresa de clase mundial en el siglo XXI”. En el proceso de "segundo emprendimiento", Samsung realizó ajustes estructurales comerciales activos y comenzó a expandir su negocio a nuevas áreas. Para ingresar a las cinco principales empresas de electrónica del mundo, Samsung fusionó empresas de electrónica, semiconductores y comunicaciones en Samsung Electronics en 1988. A finales de la década de 1980, Samsung comenzó a centrarse en la electrónica y la industria pesada, estableciendo su reputación en los campos de alta tecnología del mundo.
Ingrese a la industria empresarial de primera clase del mundo y avance hacia una empresa de súper primera clase. En 1993, Samsung anunció la implementación de una "nueva gestión". Se trata de un movimiento de innovación destinado a realizar la transformación de la "gestión de cantidades" a la "gestión de calidad" a través de cambios positivos de los empleados individuales a toda la empresa, logrando así una gestión corporativa de clase mundial. Aprovechando la "nueva gestión" como una oportunidad, Samsung comenzó a llevar a cabo una gestión integral de la calidad y estrategias de clase mundial, e implementó una estrategia de desarrollo empresarial de "seleccionar y concentrar" para limpiar rápidamente los negocios que no se estaban desarrollando sin problemas o con perspectivas desfavorables. , y se mostraron optimistas sobre las perspectivas. Realizar inversiones concentradas en negocios y fortalecer la investigación y el desarrollo. En términos de fortalecimiento de la calidad, Samsung Electronics, Samsung Electro-Mechanics, etc. han implementado un mecanismo de "detención de línea": es decir, si se encuentran productos de calidad inferior durante el proceso de producción, se detendrá toda la línea de producción hasta que se resuelva el problema. . Para mejorar la calidad de los servicios de Samsung, el Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos de Samsung ofrece seminarios de servicio al cliente a todo el personal de servicio al cliente de Samsung. El Shilla Hotel de Samsung también ofrece cursos de formación en etiqueta para empleados de Samsung Life, Samsung Securities y Samsung Credit Card. La "nueva gestión" ha tenido un profundo impacto en el desarrollo de Samsung. Durante la implementación de la "Nueva Gestión", Samsung fortaleció la base operativa de la compañía a través de cambios en la estructura comercial, capacitación de talentos, diseño y producción de productos, control de procesos y otros aspectos, sobreviviendo así sin problemas a la crisis económica asiática y logrando un crecimiento y crecimiento sorprendentemente rápidos. convertirse rápidamente en una empresa de clase mundial. En 2003, 10 años después del inicio de la "nueva dirección", tres empresas de Samsung entraron en las filas de las 500 empresas más importantes del mundo y casi 20 productos ocuparon el primer lugar del mundo en participación de mercado. En los últimos diez años, la facturación anual de Samsung se ha multiplicado por 3,4, las ganancias se han multiplicado por 28 y se ha establecido como líder de la industria en semiconductores, LCD, comunicaciones y otros campos tecnológicos. El objetivo de Samsung es convertirse en una empresa de clase mundial y la compañía más respetada del mundo. Las personas de Samsung que son diligentes, progresistas, de mentalidad global y siempre buscan el primer lugar están dando pasos firmes hacia este objetivo.