¿Qué es la distribución de capital y cuáles son los principios de la distribución de capital?
La distribución del capital debe seguir los siguientes tres principios:
1 Cuantificar las contribuciones y aclarar correctamente las responsabilidades de los socios. . En el proceso de iniciar un negocio juntos, cada persona suele desempeñar un papel muy diferente pero muy importante para la empresa. Debido a la diferente naturaleza de fondos, sedes, tecnología, fondos públicos, mercados, canales de venta, etc., parece difícil comparar cada contribución por igual. Por lo tanto, cómo asignar el capital entre los fundadores a menudo se convierte en un problema difícil, e incluso tienen que decidir sobre el capital. Esto a menudo coloca "minas ocultas" para las startups, que explotarán de vez en cuando en los momentos más difíciles.
Iniciar un negocio no ocurre de la noche a la mañana. Durante el proceso emprendedor, cada socio debe continuar aportando recursos y capacidades a la empresa emprendedora y protegiendo su crecimiento. Por lo tanto, la distribución del capital también debe estar dirigida a socios que puedan contribuir a la empresa emergente a largo plazo. El capital de los socios puede asignarse gradualmente según el año, el progreso del proyecto o el progreso del financiamiento para evitar fenómenos a corto plazo y garantizar la unificación. y desarrollo estable de la filosofía empresarial de la empresa.
2. Dejar espacio para la entrada de inversores garantizando al mismo tiempo que no se pierda el control de la empresa durante el proceso de financiación. Los inversores prestarán atención a la racionalidad de la estructura de capital durante el proceso de inversión. En el futuro proceso de cotización, el mercado de capitales también requiere una estructura de capital clara y razonable, porque con cada ronda de entrada de inversores, el equipo empresarial debe pensar en el futuro, hacer planes generales y adaptarse constantemente para dejar espacio para el futuro. Al mismo tiempo, la dilución del capital provocada por la entrada de múltiples rondas de inversores conducirá al riesgo de perder el control de la empresa, especialmente cuando hay diferentes voces dentro del equipo empresarial, los inversores a menudo se convertirán en "el colmo". rompe el lomo del camello."
La ley de sociedades de mi país exige acciones e igualdad de derechos, y el diseño de una estructura de capital de clase dual no se puede realizar legalmente. Sin embargo, existen varias formas de mantener el control de la empresa por parte del equipo fundador. Por ejemplo, la legislación de sociedades de mi país permite que los estatutos de la empresa establezcan disposiciones especiales sobre los derechos de voto (sociedad de responsabilidad limitada), permite a los accionistas confiar los derechos de voto a otros accionistas en las juntas de accionistas (sociedad anónima) y permite a algunas personas realizar los asuntos de la empresa (sociedad en comandita). Entonces, aunque sea problemático, es posible permitir que los fundadores controlen la empresa con una participación minoritaria.
3. Dejar espacio para los incentivos de capital de la empresa. Iniciar un negocio es como un largo maratón. Es difícil lograr resultados sin diez u ocho años. Al mismo tiempo, el espíritu empresarial es como una carrera de relevos. Necesita sangre fresca para generar oleadas de motivación y talentos de diversas regiones e industrias para crear continuamente nuevo valor para la empresa. Por tanto, se puede decir que iniciar un negocio es como correr una maratón de relevos de 100 metros. El primer equipo empresarial comenzó una carrera, pero por muy grande que pueda ser la empresa, las personas detrás de ella deben tomar el testigo para garantizar que la empresa no vomite sangre en el maratón o incluso sea eliminada directamente.
Por lo tanto, como empresa nueva, siempre es necesario reservar una parte del fondo de capital para atraer talentos regionales y de la industria para que se unan. Este tipo de incentivo institucionalizado a largo plazo también puede garantizar que no habrá problemas con el rodaje de los equipos nuevos y antiguos. De lo contrario, el primer grupo de personas que se unan a la empresa se considerarán sus mayores y se preocuparán de que los recién llegados ocupen sus puestos. Los recién llegados piensan que son más capaces, y cuando ven que sus mayores quieren disfrutar de sus acciones, hay una fuerte repulsión entre las dos partes, por lo que el maratón de velocidad de una nueva empresa nunca llegará al final.
Las anteriores son las respuestas dadas por los expertos de Stock Network en base a tus preguntas. Espero que te sean de ayuda. Jing Gu. com, un portal de capital para emprendedores con el capital como contenido principal.