La estrategia corporativa se divide en varios niveles. ¿Nombra cada nivel de toma de decisiones estratégicas?
El contenido específico del nivel de estrategia corporativa incluye los siguientes tres aspectos:
1. Estrategia corporativa
El objeto de investigación de la estrategia corporativa se compone de algunos relativamente. empresas independientes o la empresa general compuesta por instituciones. La estrategia corporativa es el esquema estratégico general de la empresa y el programa de acción más alto para que la alta dirección de la empresa oriente y controle todas las acciones de la empresa. El contenido principal de la estrategia corporativa incluye las relaciones lógicas básicas o razones básicas de la existencia de la empresa, que es una serie de los factores más básicos para la toma de decisiones estratégicas corporativas. En términos generales, la estrategia corporativa enfatiza principalmente dos aspectos: primero, "qué negocio debemos hacer", es decir, determinar la misión y las tareas, productos y áreas de mercado de la empresa, segundo, "cómo gestionamos estos negocios", es decir; , cómo llevar a cabo el negocio en la empresa Asignar recursos entre diferentes agencias estratégicas y determinar qué dirección tomar para el crecimiento.
2. Estrategia competitiva
La estrategia competitiva, también conocida como estrategia de división o estrategia de sucursal, es una estrategia departamental formulada por cada unidad estratégica bajo la guía de la estrategia de la empresa. subdivisión de la estrategia de la empresa. Entre los cuatro elementos de la estrategia corporativa, la estrategia competitiva enfatiza principalmente los dos factores del alcance del negocio y la asignación de recursos, y estudia principalmente la competencia de productos y servicios en el mercado. Desde el exterior de la empresa, su finalidad es principalmente establecer una determinada ventaja competitiva, es decir, obtener capacidades en productos y áreas de mercado específicos desde el interior de la empresa, es principalmente obtener ciertos efectos de sinergia, es decir, para organizar y coordinar en general la producción, las finanzas, la I+D, el marketing y otras actividades comerciales.
3. Estrategia funcional
La estrategia funcional se formula en áreas de gestión funcional específicas de la empresa con el fin de implementar, implementar y apoyar la estrategia de la empresa y la estrategia competitiva. Las estrategias funcionales generalmente se pueden dividir en estrategias de marketing, estrategias de personal, estrategias financieras, estrategias de producción, estrategias de I+D, estrategias de relaciones públicas, etc. En comparación con la estrategia corporativa y la estrategia competitiva, la estrategia funcional es más detallada, específica y factible. De hecho, la estrategia funcional es el "puente" entre la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y el logro real de los objetivos estratégicos deseados.
Explique los tres niveles de estrategia corporativa y brinde tres opciones estratégicas específicas para los dos últimos niveles. ¿Cuál es la jerarquía de la estrategia corporativa?
(1) Estrategia comercial general: primer nivel (también llamada estrategia comercial a nivel de empresa o de oficina central)
Estrategia general: se refiere a la investigación en profundidad y estudio de los aspectos internos y externos del entorno empresarial, basado en un análisis integral de la demanda del mercado, la competencia, la oferta de recursos, la fortaleza corporativa, las políticas nacionales, las necesidades sociales y otros factores importantes, determina planes y estrategias para comandar y guiar el entorno general y desarrollo a largo plazo de la empresa.
Categoría:
A. Condiciones de negocio de la empresa (tipo de desarrollo; estable; compacto)
B. Áreas de negocio (especialización; diversificación)
C. Las condiciones subjetivas y objetivas para que las empresas formulen estrategias comerciales son diferentes (conservadoras; confiables; tipo de riesgo)
D. La asignación de recursos empresariales y los métodos de crecimiento son diferentes (extensivos; intensivos)
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(2) Estrategia de la unidad de negocio - segundo nivel
Estrategia de la unidad de negocio: bajo la guía de la estrategia general de la oficina central o empresa del grupo, la unidad de negocio se esfuerza lograr los objetivos de desarrollo de la oficina central y hacer planes a largo plazo y planes generales para el desarrollo de una determinada empresa comercial.
(3) Estrategia funcional: tercer nivel
Estrategia funcional: también conocida como subestrategia, se refiere al uso de diversas funciones profesionales para garantizar la estrategia general de la empresa y la realización de estrategias de unidades de negocio, de modo que las actividades comerciales de la empresa puedan adaptarse más eficazmente a los requisitos del entorno interno y externo y formular planes y planes maestros a largo plazo.
(12) Sistema de contenidos de la estrategia empresarial corporativa
(1) Pensamiento estratégico (comandante, alma, rol rector)
(2) Metas estratégicas (estrategia núcleo)
(3) Enfoque estratégico
(4) Enfoque estratégico (integralidad, unidad, propósito y medios)
(5) Etapa estratégica
(6) Contramedidas estratégicas (también llamadas estrategia comercial)
La estrategia comercial empresarial se divide en varios niveles, generalmente divididos en tres niveles.
Por ejemplo, la estrategia corporativa se puede dividir en varios niveles.
Las empresas generalmente deben tener tres niveles de estrategia, a saber, el nivel corporativo, el nivel empresarial y el nivel de ejecución. Cada nivel tiene tres elementos: dirección y objetivos, políticas y limitaciones, y planes e indicadores.
El nivel corporativo es la estrategia de desarrollo de toda la empresa, como la innovación, la estrategia de estabilidad y la estrategia de desarrollo.
La estrategia a nivel empresarial determina principalmente cómo lograr una ventaja competitiva sostenible en; el mercado, incluyendo estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación, etc.
La estrategia de la alta dirección sirve a las estrategias a nivel empresarial y corporativo y garantiza la implementación efectiva de las estrategias.
¿Qué es la toma de decisiones estratégicas corporativas? ¿Qué es una decisión estratégica?
La toma de decisiones estratégica es un proceso de toma de decisiones que resuelve importantes cuestiones generales, de largo plazo y estratégicas. Por lo general, lo toman los altos responsables de la toma de decisiones.
La toma de decisiones estratégicas es la clave del éxito o fracaso de una empresa, y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la misma. Las decisiones correctas pueden hacer que una empresa avance en la dirección correcta, mejorar su competitividad y su capacidad para adaptarse al medio ambiente y lograr buenos beneficios económicos. Por otro lado, una mala toma de decisiones puede provocar enormes pérdidas a la empresa e incluso llevarla a la quiebra.
La toma de decisiones estratégicas es un vínculo extremadamente importante en la gestión estratégica y desempeña un papel fundamental a la hora de conectar el pasado y el futuro. Las decisiones estratégicas se basan en la información para la toma de decisiones proporcionada en la etapa de análisis estratégico, incluidas las oportunidades de la industria, el panorama competitivo, las capacidades corporativas, etc. Las decisiones estratégicas deben integrar diversa información para determinar las estrategias corporativas y los planes relacionados. La implementación de la estrategia es una descomposición y despliegue más detallado de varios arreglos estratégicos para lograr intenciones y objetivos de toma de decisiones estratégicas.
Tres elementos de la toma de decisiones estratégicas
Los tres elementos de la toma de decisiones estratégicas se refieren a los tres factores que afectan la toma de decisiones estratégicas, a saber, antecedentes estratégicos, contenido estratégico y proceso estratégico. .
El trasfondo estratégico se refiere al entorno para la implementación y el desarrollo de la estrategia.
El contenido estratégico se refiere a las principales actividades incluidas en la toma de decisiones estratégicas.
El proceso estratégico se refiere; a cuando estrategias Cómo se relacionan las actividades frente a un entorno cambiante;
El contexto estratégico, el contenido estratégico y el proceso estratégico determinan conjuntamente una decisión estratégica.
Los modelos tradicionales de toma de decisiones estratégicas
Incluyen principalmente: Modelo FODA Además del modelo FODA, existen otros modelos que se pueden utilizar para el análisis estratégico y la toma de decisiones estratégicas. como la matriz de Boston y la matriz de GE.
Los pasos de la toma de decisiones estratégicas
La etapa de toma de decisiones estratégicas se puede dividir en tres pasos: toma de decisiones de posicionamiento estratégico, toma de decisiones de indicadores estratégicos y toma de decisiones de estrategia empresarial. haciendo.
1. Toma de decisiones de posicionamiento estratégico
En la etapa de toma de decisiones estratégicas, la tarea principal es el posicionamiento estratégico, lo que equivale a formular una estrategia empresarial de "qué hacer". , con el enfoque en el posicionamiento S en todo el mercado y el posicionamiento P de la categoría de producto, están estrechamente vinculados y combinados para formar una determinada unidad estratégica de SP. El posicionamiento estratégico se basa en las reglas cambiantes de la rentabilidad de la industria, el panorama competitivo y las capacidades propias de la empresa de las diferentes unidades estratégicas de SP analizadas en la etapa de análisis estratégico.
2. Toma de decisiones sobre indicadores estratégicos
Después de la toma de decisiones sobre el posicionamiento estratégico de la empresa, la empresa debe determinar el valor objetivo estratégico de cada unidad estratégica de SP, incluido principalmente el objetivo de beneficio neto. , objetivo de rendimiento del capital corporativo, objetivos de insumos de capital, objetivos de participación de mercado, objetivos de producción de capital, etc.
Las empresas deben analizar exhaustivamente los valores de los indicadores relevantes de diferentes unidades estratégicas de SP, incluida la proporción de beneficio neto, la proporción de capital y la comparación de competitividad relativa de diferentes unidades estratégicas, a fin de optimizar y ajustar la estrategia. objetivos de cada unidad estratégica y promover la optimización operativa general.
Cuando las empresas toman decisiones sobre indicadores estratégicos, a menudo están limitadas por sus propios recursos. Deben sopesar integralmente las oportunidades y la inversión de recursos de las diferentes unidades estratégicas, considerar los canales de obtención de recursos y estrategias de inversión y analizar el tipo de mercado. Por ejemplo, para grandes inversiones, también deben considerar el impacto de sus decisiones en toda la industria.
3. Toma de decisiones sobre estrategia empresarial
Con base en las decisiones de posicionamiento estratégico y las decisiones de indicadores estratégicos, las empresas deben formular estrategias comerciales relevantes para garantizar la realización de los indicadores. El enfoque incluye estrategias comerciales para aumentar el rendimiento del capital corporativo, como estrategias de liderazgo en costos y estrategias de liderazgo en calidad para aumentar la cantidad de capital invertible, como estrategias de financiamiento y estrategias comerciales de fusiones y adquisiciones para aumentar la participación de mercado, tales como; como estrategia de precios bajos y estrategia de canal; estrategias comerciales para mejorar la producción de capital, como estrategia de producción ajustada, estrategia de reingeniería de procesos, estrategia de información, etc. El objetivo de aumentar el beneficio neto depende de la formulación e implementación de las estrategias comerciales anteriores.
Las decisiones estratégicas de negocio requieren un análisis profesional en las áreas funcionales del negocio.
El análisis aquí es diferente del análisis estratégico en el ciclo de gestión estratégica, y su contenido de análisis debe ser amplio y flexible. La toma de decisiones de la estrategia empresarial debe tener sus propios objetivos y planes de acción. Las salvaguardas específicas para la implementación de la estrategia empresarial pueden considerarse como el contenido de la etapa de implementación de la estrategia y no como el contenido de la toma de decisiones de la estrategia empresarial.
Comparación de pensamientos típicos sobre la toma de decisiones estratégicas
El pensamiento de toma de decisiones estratégica se refiere al punto de partida para que las empresas tomen decisiones estratégicas y está estrechamente relacionado con el análisis estratégico. Hay muchos tipos de pensamiento estratégico para la toma de decisiones. A continuación se seleccionan algunos importantes para un breve análisis.
1. Orientada a los recursos
Existen varios tipos de recursos empresariales. La idea de la toma de decisiones orientada a los recursos es observar primero qué recursos tiene la empresa. , para luego analizar las oportunidades de inversión de recursos en la industria para tomar decisiones. Si una empresa tiene una gran cantidad de tierra ociosa, a menudo buscará desarrollar y utilizar los recursos de la tierra. Si las oportunidades inmobiliarias son buenas, optarán por ingresar a la industria inmobiliaria. Las empresas tienen recursos para los clientes y, a menudo, les ofrecen otros tipos de productos o servicios para obtener más oportunidades de ganar dinero.
La ventaja del pensamiento de toma de decisiones orientado a los recursos es que es bueno para utilizar los recursos corporativos. La desventaja es que las empresas son propensas a inflarse y volverse obesas. El negocio principal será poco claro y débil debido a los recursos. están demasiado dispersos, lo que hará que las empresas compitan en todos los frentes desfavorablemente e incluso conducirá a la muerte prematura de la empresa. La toma de decisiones orientada a los recursos requiere una verdadera comprensión de los recursos de la empresa, de lo contrario, si uno sobreestima los propios recursos y capacidades, las decisiones tomadas a menudo parecerán incontrolables. En la actualidad, la gente está prestando gran atención a la estrategia de internacionalización de TCL y, a menudo, hay muchas razones por las que su internacionalización es desfavorable. La sobreestimación de sus propias capacidades operativas internacionales y la falta de preparación son razones importantes por las que TCL se mantiene pasiva en la actualidad.
2. Orientación a las oportunidades
La idea de la toma de decisiones orientada a las oportunidades es mirar primero las oportunidades externas y luego organizar los recursos para aprovechar las oportunidades. La base de su éxito reside en el juicio preciso de las oportunidades. En los primeros días de la economía de Internet, el capital de riesgo de Internet era muy popular y se convirtió en la industria con la toma de decisiones más orientada a las oportunidades. Entre los muchos perdedores nacieron algunas élites exitosas. El pensamiento orientado a las oportunidades ha creado un grupo de gente corriente.
La desventaja de la orientación a las oportunidades es que las decisiones a menudo se toman cuando los recursos son escasos. A veces puedes perder la primera vez, pero no puedes permitirte perder la segunda. Las empresas oportunistas quieren aprovechar todas las oportunidades, pero a menudo el resultado es que ni siquiera logran aprovechar nada. A veces no estoy seguro de las oportunidades y tengo miedo de perderlas. Como resultado, los recursos corporativos están demasiado dispersos, lo que dificulta la formación de un negocio principal fuerte, y todos los campos competitivos son roles de apoyo. Parece que las personas orientadas a las oportunidades deben aprovecharlas con cuidado, no pueden ignorarlas y no pueden incursionar en todas las industrias.
3. Mantente al día con la tendencia.
La idea de comparar y seguir la tendencia existe en una gran cantidad de empresas en China, y actualmente también existe en una gran cantidad de empresas estatales y privadas. Otras empresas del mismo sector han ganado dinero diversificando productos, pero especulativamente siguen su ejemplo sin un análisis cuidadoso basado en la situación de la nueva era. Los resultados suelen ser contraproducentes. Por ejemplo, en los últimos años, las empresas de electrodomésticos han lanzado un movimiento de fabricación de automóviles y algunas empresas privadas sienten la necesidad de fabricar acero. Como resultado, muchas empresas pagaron un alto precio por esta decisión.
En el pasado, algunas empresas estaban influenciadas por personas externas o pares. Por ejemplo, cuando otras empresas emprenden la internacionalización y la diversificación, temen ser consideradas obsoletas si no siguen su ejemplo. Por ello, optaron por la internacionalización y la diversificación en función de su propia realidad. Como resultado, lo que otros pueden lograr no lo puede lograr uno mismo, lo que coloca a la empresa en una posición pasiva ante la internacionalización o la diversificación.
La clave del fracaso a la hora de seguir la tendencia es que no eres bueno analizando y aprovechando oportunidades. Si realmente puedes ver oportunidades, también es una gran sabiduría dar un paso más lento que los demás. Otras empresas pueden ser mártires, pero la suya se convierte en un héroe. Por ejemplo, al analizar y aprovechar algunas oportunidades tecnológicas emergentes, Wan Yan de VCD es considerado pionero, mientras que otros seguidores se convierten en estrellas en ascenso.
4. Impotencia forzada
La impotencia forzada suele estar causada por diversos motivos. A algunas empresas no les importan los cambios externos y simplemente mantienen la cabeza gacha pero no saben cómo levantarla. Como resultado, las empresas se ven obligadas a encontrar una salida cuando la industria decae. A veces, las empresas se ven obligadas a tomar una decisión debido a diversas circunstancias. Por ejemplo, el coste de salida es alto y la empresa tiene que esperar a que se produzca un cambio.
A veces ninguno de nosotros puede predecir las oportunidades externas, y las empresas no tienen más remedio que apostar por su propio destino. Si no juegas, no tienes más remedio que transformarte y perseguir. Por ejemplo, hace cuatro o cinco años, los televisores CRT en color tradicionales y los televisores en color de pantalla plana eran la tendencia en la industria de los televisores en color, pero era difícil para las empresas predecir cuándo se convertirían en protagonistas. Changhong, una conocida empresa de televisión en color, cree que este período de transición durará unos diez años.
Por lo tanto, en tres años, los televisores de pantalla plana crecerán rápidamente y los productos de retroproyección serán brillantes pero decaerán rápidamente. Las empresas se vieron obligadas a ajustar su dirección y trasladar recursos a los televisores de pantalla plana. Hisense, por el contrario, reconoció antes las perspectivas de los televisores de pantalla plana. Aunque probó la retroproyección y la abandonó temprano por algunas razones, se dedicó a los televisores en color de pantalla plana. Como resultado, las oportunidades para la industria de las pantallas planas llegaron como se esperaba y Hisense se convirtió en el gran ganador en actualizaciones de televisores en color.
Entre las cuatro ideas típicas de toma de decisiones estratégicas, la orientación a los recursos y la orientación a las oportunidades tienen ventajas y desventajas, y las empresas deben utilizarlas de manera flexible según sus propias necesidades. Comparar y seguir la tendencia, verse obligado a no hacer nada, son cosas sobre las que las empresas deberían reflexionar y mejorar.
¿Cuál es el nivel estratégico de la gestión estratégica empresarial? Los tres niveles de gestión estratégica empresarial son: estrategia general; estrategia a nivel empresarial y estrategia a nivel funcional.
1. Estrategia de nivel general
La estrategia de nivel general, también conocida como estrategia corporativa, es la estrategia de más alto nivel de una empresa y el esquema estratégico general de la empresa.
2. Estrategia a nivel empresarial
La estrategia a nivel empresarial también se denomina estrategia de unidad de negocio. Las grandes empresas modernas generalmente se dedican a múltiples negocios al mismo tiempo, o producen múltiples productos diferentes, y tienen varios departamentos de productos o mercados relativamente independientes. Estos departamentos son unidades de negocios o unidades de negocios estratégicas.
3. Estrategia de nivel funcional
La estrategia de nivel funcional es una estrategia formulada en áreas de gestión funcional específicas de la empresa para implementar, ejecutar y respaldar la estrategia y la estrategia comercial de la empresa.
La estrategia funcional responde principalmente a la pregunta de cómo los departamentos relevantes de una determinada función pueden llevar a cabo su trabajo de manera efectiva. El objetivo es mejorar la eficiencia de utilización de los recursos corporativos y maximizar la eficiencia de utilización de los recursos corporativos. Su contenido es más detallado y específico que la estrategia comercial. Su función es hacer que la estrategia general y la estrategia comercial sean funciones concretas y coordinadas, que generalmente incluyen estrategia de marketing, estrategia de personal, estrategia financiera, estrategia de producción, estrategia de I + D, etc.
La estrategia a nivel de empresa, la estrategia a nivel de negocio y la estrategia a nivel funcional constituyen juntas el sistema de estrategia empresarial. Dentro de la empresa, todos los niveles de gestión estratégica corporativa están interconectados y cooperan entre sí. Cada nivel de estrategia corporativa proporciona dirección para la estrategia del siguiente nivel y constituye el entorno estratégico del siguiente nivel; cada nivel de estrategia también proporciona garantía y apoyo para la realización de los objetivos estratégicos del siguiente nivel. Por lo tanto, para lograr sus objetivos estratégicos generales, las empresas deben combinar eficazmente estos tres niveles de estrategia.
Estrategia de aprendizaje, pregunta 005: ¿Cuáles son los niveles de gestión estratégica corporativa? La gestión estratégica empresarial puede incluir tres niveles: estrategia corporativa, estrategia comercial y estrategia funcional. Resuelve dos preguntas: Primero, ¿a qué negocio te dedicas? Esto es determinar la naturaleza y el propósito de la empresa, y determinar el alcance y el enfoque de las actividades de la empresa; en segundo lugar, ¿cómo desarrollamos estos negocios? Se trata de determinar la escala, proporción y secuencia de la asignación de recursos. Desempeño: (1) Misión corporativa. En qué áreas de negocio participar, a qué consumidores atender y qué áreas de negocio desarrollar. (2) División de unidades estratégicas (UEN) y planificación del desarrollo de emprendimientos estratégicos. (3) Centrarse en los objetivos estratégicos de la SBU. 2. Estrategia empresarial. El punto clave es mejorar la posición competitiva de los productos y servicios proporcionados por la SBU en su industria o segmento de mercado específico. Externamente, la estrategia empresarial es: ¿qué tipo de ventaja competitiva se formará? Internamente, ¿cuál es la estrategia empresarial? ¿Qué tipo de competencias deberíamos desarrollar? Desempeño: (1) ¿Cómo implementar la misión corporativa? (2) Análisis de oportunidades y amenazas de desarrollo empresarial (3) Análisis de las condiciones internas para el desarrollo empresarial (4) Objetivos y requisitos generales del desarrollo empresarial (5) Determinación del enfoque estratégico empresarial, etapas estratégicas y medidas estratégicas principales. 3. Estrategia funcional. La clave es mejorar la eficiencia de utilización de los recursos corporativos y maximizar la eficiencia de utilización de los recursos corporativos. Se puede dividir en estrategia de marketing, estrategia de personal, estrategia financiera, estrategia de producción, estrategia de I+D, estrategia de relaciones públicas, etc. Desempeño: (1) Cómo implementar el objetivo general del desarrollo empresarial (2) Demostración y subdivisión de objetivos funcionales. Por ejemplo, objetivos de desarrollo: escala, capacidad de producción, etc. objetivos de producto; objetivos de calidad; objetivos de mercado: cuota de mercado y tasa de crecimiento; objetivos de modernización de la gestión de la calidad de los empleados; (3) Determinar el enfoque estratégico, las etapas estratégicas y las principales medidas estratégicas de la estrategia funcional (4) "Análisis de riesgos y análisis de adaptabilidad en la implementación de estrategias - Gestión estratégica empresarial", Wang Fanghua, Fudan University Press.
Determinar estrategias y tomar decisiones son el nivel de desarrollo empresarial. El contenido específico del nivel de estrategia empresarial corporativa incluye los siguientes tres aspectos:
1. Estrategia corporativa
El objeto de investigación de la estrategia corporativa es la empresa general compuesta por algunas empresas o negocios relativamente independientes. instituciones.
La estrategia corporativa es el esquema estratégico general de la empresa y el programa de acción más alto para que la alta dirección de la empresa oriente y controle todas las acciones de la empresa. El contenido principal de la estrategia corporativa incluye las relaciones lógicas básicas o razones básicas de la existencia de la empresa, que es una serie de los factores más básicos para la toma de decisiones estratégicas corporativas. En términos generales, la estrategia corporativa enfatiza principalmente dos aspectos: primero, "qué negocio debemos hacer", es decir, determinar la misión y las tareas, productos y áreas de mercado de la empresa, segundo, "cómo gestionamos estos negocios", es decir; , cómo llevar a cabo el negocio en la empresa Asignar recursos entre diferentes agencias estratégicas y determinar qué dirección tomar para el crecimiento.
2. Estrategia competitiva
La estrategia competitiva, también conocida como estrategia de división o estrategia de sucursal, es una estrategia de departamento formulada por cada unidad estratégica bajo la guía de la estrategia de la empresa. subdivisión de la estrategia de la empresa. Entre los cuatro elementos de la estrategia corporativa, la estrategia competitiva enfatiza principalmente los dos factores del alcance del negocio y la asignación de recursos, y estudia principalmente la competencia de productos y servicios en el mercado. Desde el exterior de la empresa, su finalidad es principalmente establecer una determinada ventaja competitiva, es decir, obtener capacidades en productos y áreas de mercado específicos desde el interior de la empresa, es principalmente obtener ciertos efectos de sinergia, es decir, para organizar y coordinar en general la producción, las finanzas, la I+D, el marketing y otras actividades comerciales.
3. Estrategia funcional
La estrategia funcional se formula en áreas de gestión funcional específicas de la empresa con el fin de implementar, implementar y apoyar la estrategia de la empresa y la estrategia competitiva. Las estrategias funcionales generalmente se pueden dividir en estrategia de marketing, estrategia de personal, estrategia financiera, estrategia de producción, estrategia de I+D, estrategia de relaciones públicas, etc. En comparación con la estrategia corporativa y la estrategia competitiva, la estrategia funcional es más detallada, específica y factible. De hecho, la estrategia funcional es el "puente" entre la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y el logro real de los objetivos estratégicos deseados.