¿Cuál es el puesto de PMC en puestos de gestión empresarial y cuál es el contenido del trabajo?
1. El contenido del trabajo de PMC
Según el alcance del trabajo de PMC, generalmente se puede dividir en tres tipos: uno es gestionar el proyecto en nombre del propietario. y también realizar algunos trabajos de diseño/adquisición/construcción de instalaciones externas y públicas (en adelante, modelo de contratación general/EPC). Para PMC, este método de trabajo conlleva altos riesgos y los correspondientes beneficios y recompensas. En segundo lugar, como extensión del equipo directivo del propietario, gestiona al contratista EPC y no realiza ningún trabajo EPC. Los riesgos y rendimientos correspondientes de este modelo PMC son menores que los del modelo anterior. En tercer lugar, como consultor del propietario, supervisar e inspeccionar el proyecto e informar oportunamente al propietario sobre el trabajo inacabado. Este modelo de PMC tiene el riesgo más bajo, cercano a cero, pero la rentabilidad también es muy baja.
Según el método de división de fases del proyecto aceptado internacionalmente, el proyecto se puede dividir en dos etapas, a saber, la etapa preliminar (también llamada etapa de definición, FEL o FEED) y la etapa de implementación (también llamada EPC). etapa, es decir, etapa de diseño/adquisición/construcción). La etapa preliminar se refiere a la etapa previa a que comience el diseño detallado, incluidas todas las actividades de ingeniería antes de que comience el diseño detallado. Aunque la carga de trabajo en esta etapa solo representa del 20% al 25% de toda la carga de trabajo del diseño de ingeniería, el impacto de esta etapa en toda la inversión del proyecto llega al 70% al 90%, por lo que esta etapa es muy importante para todo el proyecto. proyecto. En las primeras etapas del proyecto, la tarea del PMC es gestionar el proyecto en nombre del propietario. Principalmente responsable de las siguientes tareas: optimización de los planes de construcción del proyecto; optimización de la gestión de riesgos del proyecto, diversificación o reducción de los riesgos del proyecto; provisión de planes de financiación para ayudar a los propietarios a completar el trabajo de financiación de los documentos de diseño del paquete proporcionados por el titular de la patente; proponer estándares y especificaciones unificadas para el proyecto, responsable de organizar o completar el diseño básico, el diseño preliminar y el diseño general; ayudar al propietario a completar las aprobaciones relevantes de los departamentos gubernamentales en todos los aspectos del proyecto y proponer una lista de proveedores de equipos y materiales; una lista de equipos y materiales importados; proponer un plan de implementación del proyecto y completar estimaciones de inversión del proyecto; preparar los documentos de licitación de EPC (o EP), precalificar a los postores de EPC (o EP) y completar la licitación y la evaluación de las ofertas.
Durante la fase de implementación del proyecto, el contratista general ganador es responsable del diseño detallado, la adquisición y la construcción. En esta etapa, PMC es responsable de la gestión, coordinación y supervisión de todos los proyectos en nombre del propietario hasta la finalización del proyecto. Es principalmente responsable de las siguientes tareas: (1) Preparar y emitir regulaciones de ingeniería unificadas; , coordinar las condiciones técnicas y ser responsable de determinadas partes del proyecto general Diseño detallado de adquisiciones y prestación de servicios de adquisiciones para las compras nacionales del propietario; cooperar con el propietario para preparar la producción, organizar la inspección y la aceptación del dispositivo; información del proyecto al propietario.
2. Ventajas del modelo PMC
A través de la optimización del diseño del proyecto se puede minimizar todo el coste del ciclo de vida del proyecto. PMC utilizará sus propias ventajas técnicas para realizar un análisis técnico y económico integral y una comparación de todo el proyecto en función de las condiciones reales de la ubicación del proyecto, y optimizará todo el diseño basándose en los principios de funciones completas, tecnología avanzada y racionalidad económica. .
Una vez completado el diseño básico, se seleccionará un método de contrato adecuado para licitar a través de una determinada estrategia de contrato. En primer lugar, el proyecto debe dividirse en varios paquetes de trabajo, al subcontratar se deben seguir los siguientes principios: dividir por área (los equipos con un diseño similar se colocan en un paquete) reducir y simplificar las interfaces; cada paquete para resolver o reducir los riesgos que trae consigo EPC. Las principales formas de contrato a considerar son EPC, EP+C y E+PC. Además, existen otras formas de contrato, como los contratos de precio unitario fijo (incluidos los contratos de servicios) y los contratos de arrendamiento. PMC considerará de manera integral qué forma de contrato adoptar en función de la profundidad del diseño, la complejidad técnica, el período de construcción y el volumen del proyecto de los diferentes paquetes de trabajo para ahorrar inversión para el propietario en su conjunto.
Reducir la inversión a través del acuerdo de adquisición de proyectos múltiples de PMC y la estrategia unificada de adquisición de proyectos. Un acuerdo de compra de proyectos múltiples es un acuerdo de suministro entre un propietario y un fabricante de un producto (equipo/materiales). El fabricante que celebra un acuerdo con el propietario es el único proveedor de los bienes (equipos/materiales) en este proyecto. A través de este acuerdo, los propietarios podrán obtener descuentos en cuanto a precio, operación y mantenimiento diario, etc. Cada contratista EPC debe comprar el equipo correspondiente según el acuerdo proporcionado por el propietario. Los acuerdos de adquisiciones para múltiples proyectos son una parte importante de la estrategia de adquisiciones de proyectos de PMC. En el proyecto, es necesario seleccionar una cantidad adecuada de categorías de carga y no restringir demasiado al contratista EPC y afectar su entusiasmo. El PMC también será responsable de promover la cooperación entre contratistas para lograr el objetivo del propietario de reducir la inversión total del proyecto, incluida la obtención de una cantidad razonable de créditos de exportación y el pleno cumplimiento de los requisitos del plan.
Gestión de caja y optimización del flujo de caja para PMC. PMC puede optimizar el flujo de caja de todo el proyecto a través de su rica experiencia en financiación y gestión financiera de proyectos, combinada con la situación real del proyecto.
Además, el formato del contrato entre el propietario y la PMC es básicamente un formato de costo más remuneración. Si la inversión se ahorra mediante una gestión eficaz del PMC, el PMC recibirá como recompensa un determinado porcentaje de los ahorros.
En comparación con el modelo tradicional de gestión de sedes de infraestructura nacional, PMC tiene las siguientes ventajas: en primer lugar, ayuda a mejorar el nivel de gestión de todo el período de construcción del proyecto y garantiza la finalización sin problemas del mismo. La mayoría de las empresas elegidas por los propietarios para emprender PMC son empresas de ingeniería reconocidas en el país y en el extranjero. Tienen una rica experiencia en gestión de proyectos y muchos años de experiencia en PMC. Debido a que están especializados en la gestión de obras de ingeniería, su solidez técnica y nivel de gestión son mejores que los de la sede de infraestructura del propietario. En segundo lugar, ayuda a los propietarios a ahorrar la inversión en el proyecto. La mayoría de los contratos firmados entre propietarios y EMP estipulan que los ahorros de inversión deben recompensarse proporcionalmente. En circunstancias normales, PMC hará todo lo posible para ahorrar la inversión al propietario y al mismo tiempo garantizar la calidad del proyecto y el período de construcción. En general, PMC participó plenamente en la gestión del proyecto desde el inicio del diseño hasta su finalización. A partir del diseño básico, pueden controlar basándose en principios económicos, reduciendo así la inversión en la adquisición del proyecto y su posterior construcción, y logrando ahorros de costos. En tercer lugar, favorece la racionalización de la organización de gestión de los propietarios durante el período de construcción. Para proyectos muy grandes, si el propietario elige una sede de construcción para su gestión, inevitablemente será necesario establecer una sede con un gran número de personas y una organización compleja. Y cómo ubicar a estas personas una vez finalizado el proyecto también es un dolor de cabeza para los propietarios. La relación entre PMC y el propietario es una relación laboral contractual. Durante el período de construcción, PMC establecerá una estructura organizativa adecuada para el proyecto de acuerdo con las características del proyecto para ayudar al propietario en la realización del trabajo. El propietario solo necesita contratar una pequeña cantidad de personal para gestionar el proyecto, lo que facilita. el propietario para racionalizar la estructura organizativa. Cuarto, ayuda a los propietarios a obtener financiación. Además de la gestión diaria del proyecto, PMC brindará apoyo integral a los propietarios en términos de financiación del proyecto y créditos de exportación. Dado que las empresas que participan en PMC están familiarizadas con las instituciones financieras internacionales y las agencias de crédito a la exportación, a menudo desempeñan un papel importante al ayudar a los propietarios a seleccionar agencias de financiación y crédito a la exportación. Para garantizar el éxito de sus inversiones, las instituciones financieras están dispuestas a aceptar la gestión de estas empresas de ingeniería de PMC para garantizar la finalización sin problemas de los proyectos y la obtención del rendimiento de sus inversiones. Estas funciones no son realizadas por la sede de infraestructura nacional durante la construcción del proyecto.
Deficiencias y sugerencias existentes
En la actualidad, todavía existen algunas deficiencias en las empresas de ingeniería nacionales que adoptan PMC. No hay experiencia laboral en PMC y falta de planificación e iniciativa generales para la implementación del proyecto. Los clientes son propietarios chinos y extranjeros con diferentes orígenes culturales. Mientras implementamos las intenciones del propietario y cumplimos con los requisitos del contrato, también debemos hacer esfuerzos adicionales para ganarnos a los propietarios chinos y extranjeros. Como PMC interna, las empresas chinas generalmente son fácilmente comprendidas y reconocidas por las partes chinas en empresas conjuntas. Sin embargo, debido a los conceptos de trabajo y métodos de comunicación, les resulta difícil ser reconocidas por los propietarios extranjeros. Existen diferencias culturales dentro del consorcio PMC y diferentes culturas corporativas. Sin embargo, las empresas chinas acaban de entrar en el entorno de la economía de mercado y es difícil adaptarse a estas diferencias por un tiempo. Dentro de PMC, se requieren procedimientos unificados, métodos unificados, regulaciones y estándares unificados, y la planificación y previsibilidad del trabajo son bastante estrictas; sin embargo, muchos empleados de las empresas de ingeniería chinas todavía se adhieren a los métodos de trabajo tradicionales y les resulta difícil adaptarse a este nuevo cambio; El personal chino que participa en el equipo del proyecto tiene que soportar dificultades en la comunicación lingüística, el estilo de gestión, el entorno de trabajo, los hábitos, etc. Es necesario combinar orgánicamente la experiencia y los métodos tradicionales con modelos de gestión avanzados y lograr la comprensión y el reconocimiento de los gobiernos locales. En comparación con las empresas de ingeniería extranjeras, existe una gran brecha en los métodos de trabajo y la profundidad de la salud, la seguridad y la protección del medio ambiente, y faltan métodos de análisis cuantitativo. Hay escasez de talentos profesionales en los campos jurídico, de seguros, fiscal y otros.
Basándose en los aspectos anteriores, el autor presenta las siguientes sugerencias:
China y los países extranjeros deberían llevar adelante el principio de ventajas complementarias en la construcción de ingeniería. En general, se recomienda que las partes chinas y extranjeras adopten el siguiente modelo de división del trabajo en los proyectos gestionados por PMC en China: el diseño del proceso y el diseño básico generalmente los realiza la parte extranjera; la parte china es la principal responsable del diseño detallado; Adquisiciones nacionales, gestión de la construcción in situ, diseño preliminar y aprobación gubernamental. Se recomienda que el trabajo de calidad, control, seguridad y otros departamentos funcionales sea realizado conjuntamente por partes chinas y extranjeras. La parte extranjera puede proporcionar algunos procedimientos aceptados internacionalmente, y la parte china puede complementarlos y modificarlos de acuerdo con la situación real de China y utilizarlos en el proyecto.
Aproveche al máximo la experiencia de gestión avanzada de empresas extranjeras. Como consorcio PMC, las empresas extranjeras generalmente tienen mucha experiencia avanzada en el diseño básico de equipos de proceso, optimización general de proyectos, financiación de proyectos y procedimientos de proyectos. En este sentido, China debería aprender activamente de ello y aprovechar al máximo estas ventajas.
Utilizar los recursos de diseño, adquisiciones y gestión de construcción de China tanto como sea posible para reducir los costos del proyecto. Al maximizar el uso de los recursos locales, se pueden reducir los costos del proyecto y ahorrar inversiones. Al mismo tiempo, las empresas de ingeniería nacionales están familiarizadas con los procedimientos nacionales de construcción de infraestructura, lo que facilita la obtención de la aprobación gubernamental para los proyectos, y están familiarizadas con los estándares, normas y leyes nacionales obligatorios, a fin de evitar retrabajos causados por el desconocimiento de las regulaciones.
La interfaz de trabajo de gestión debe ser válida. El proyecto es una ingeniería de sistemas compleja que requiere un manejo eficaz y adecuado de las relaciones de interfaz entre terceros, como propietarios, titulares de patentes, contratistas de gestión de proyectos, contratistas de diseño y unidades de construcción. El proyecto debe tener un administrador de interfaz dedicado. El administrador de interfaz es responsable de formular y mejorar el manual de administración de interfaz del proyecto. El manual debe confirmar las relaciones de interfaz, los métodos de transmisión de información, las responsabilidades respectivas y los procedimientos de trabajo de interfaz de las partes relevantes.
El trabajo del PMC debería centrarse principalmente en la coordinación general y la gestión del proyecto.
Como representante y extensión del propietario, PMC es el principal responsable de la gestión general del proyecto. La implementación específica del proyecto la lleva a cabo el contratista general EPC o EP+C, por lo que el PMC no debe interferir demasiado con el trabajo del propietario. contratista general. Alianza de directores de proyectos, cuestiones de gestión de proyectos.
La introducción del modelo de gestión PMC en el campo de la construcción de ingeniería definitivamente mejorará el nivel de gestión de las empresas de ingeniería nacionales. Las empresas de ingeniería nacionales deben fortalecer la gestión, cooperar estrechamente con empresas extranjeras, aprender de la experiencia avanzada en gestión de proyectos extranjeros y cultivar un grupo de expertos técnicos y de gestión que puedan llevar a cabo proyectos internacionales con propósito y plan, a fin de promover la mejora de la gestión general. nivel. [Editar este párrafo] Aplicación del modelo de gestión de proyectos en proyectos nacionales El modelo de gestión de proyectos PMC es adecuado para la gestión de proyectos de construcción de capital. El ámbito de aplicación se aplica a todo el proceso de construcción del proyecto, es decir, desde el establecimiento del proyecto hasta la aceptación de su finalización.
La fábrica de bolsas tejidas no cuenta con una organización de gestión de proyectos. En vista de la reputación que nuestra empresa ha ganado a lo largo de los años en la gestión de la primera, segunda y tercera fase del proyecto de etileno del Complejo Petroquímico, la fábrica de bolsas tejidas confió a nuestra empresa la gestión de la fase de implementación del proyecto.
El proyecto de expansión de la fábrica de bolsas tejidas de la Planta General Petroquímica de Daqing adoptó el modelo de gestión de proyectos PMC por primera vez para gestionar el proyecto. Después de cinco meses y medio de funcionamiento, se han logrado resultados notables. Aunque el proyecto es relativamente pequeño, las teorías, métodos, pasos y medios básicos de la gestión de PMC han incorporado y resumido con éxito un conjunto de modelos de gestión de proyectos adecuados para las condiciones nacionales de China y las propias características de la empresa. Prepárese para integrarse al mercado internacional de la construcción. Los resultados son operables y pueden promoverse y aplicarse en la gestión de proyectos futuros.
Basándonos en las características del modelo de gestión de proyectos de PMC, hemos establecido una estructura de organización del proyecto en la que los propietarios participan en la gestión. Los representantes de los propietarios tienen poder de decisión en los principales asuntos del proyecto: selección de la unidad constructiva. , pago de liquidación del proyecto, selección del fabricante del equipo, etc. Asignamos un director de proyecto para que sea totalmente responsable de la gestión de la construcción del proyecto y asignamos un grupo de gerentes profesionales y experimentados para cooperar con el director del proyecto. Desarrollamos un plan de gestión de proyectos de PMC que descompuso el objetivo general en un sistema de descomposición de objetivos: objetivos de calidad en subproyectos, objetivos de progreso en planes semanales y objetivos de inversión en inversiones mensuales. El control de calidad es principalmente control de procesos, el control de progreso se basa principalmente en el plan de progreso diario y el control de inversión se basa principalmente en la inversión semanal. Para garantizar la buena consecución de los objetivos, se han formulado una serie de sistemas y medidas, haciendo hincapié en el control previo y el control de retroalimentación en el control. Seguir el proceso de revisión del control de retroalimentación de seguimiento del plan para detectar desviaciones de manera oportuna y ajustar continuamente el plan para garantizar el logro de las metas.
La gestión de proyectos PMC integra los requisitos de la norma ISO9002. La gestión del proyecto se planifica, organiza, implementa, inspecciona, retroalimenta, corrige y verifica de acuerdo con los procedimientos de gestión de la construcción del proyecto. El proceso de control forma un circuito cerrado y realiza el ciclo PDCA.
La gestión de proyectos de PMC incluye el sistema de gestión HSE, que enfatiza que la salud es la base de todo, la seguridad primero, la prevención primero, la protección de la tierra y el cuidado del medio ambiente que nos rodea. Garantizar la realización de los objetivos de HSE mediante la formulación de una serie de sistemas y medidas.
El establecimiento del sistema de codificación de información de gestión de proyectos PMC proporciona métodos operativos específicos para la gestión de proyectos. La información involucrada en diferentes departamentos puede ser diferente entre sí y también puede superponerse e influirse entre sí. A medida que avanza el proyecto, la cantidad de información se vuelve cada vez mayor y los materiales de información se forman continuamente. A través de la clasificación, el análisis y el juicio continuos, los problemas existentes en la gestión de proyectos se identifican y corrigen de manera oportuna para lograr una gestión perfecta. El proceso específico de aplicación del modelo de gestión de proyectos PMC en la preparación del proyecto de la fábrica de bolsas es el siguiente:
Primero, formule los objetivos de control de PMC
El modelo de gestión de proyectos PMC implementa la gestión de objetivos y controla el proyecto de construcción de acuerdo con los requisitos específicos de la unidad de construcción y establece objetivos de control claros. Los objetivos de control de PMC incluyen: objetivos de control de calidad, objetivos de control de progreso, objetivos de control de inversión y objetivos de control de seguridad.
Bajo los requisitos de objetivos específicos, el modelo de gestión de PMC garantiza la plena realización de los objetivos de control de PMC con su estructura organizativa, métodos operativos, procedimientos de gestión y medidas de implementación únicos.
2. Establecer la organización de gestión de proyectos de PMC y las responsabilidades laborales de la organización de gestión de proyectos de PMC.
La organización de gestión de proyectos de PMC adopta un método en el que la unidad de gestión de proyectos y la unidad de construcción gestionar conjuntamente el proyecto de construcción. La unidad de construcción envía representantes in situ (representantes de los propietarios) para realizar la gestión macro del proyecto y tomar decisiones sobre cuestiones importantes. La unidad de gestión del proyecto envía un equipo de gestión para microgestionar el proyecto e informar a los representantes in situ de manera oportuna. El organigrama es el siguiente:
Responsabilidades laborales
(1), Gerente: Totalmente responsable de planificar los objetivos de gestión de proyectos, formular reglas del equipo y ejecutar planes. Instrucciones, decisiones, coordinación, premios y castigos.
(2) Subgerente (representante del propietario): selecciona la unidad de construcción, paga la liquidación del proyecto, es responsable de la compra de materiales y equipos, y supervisa y orienta el proyecto.
(3) Gerente administrativo: Ayudar al gerente en el trabajo, preparar y revisar los procedimientos de gestión, formular especificaciones de gestión y verificar la implementación.
(4) Grupo de Seguridad: Gestión e inspección HSE.
(5) Grupo de calidad: formulación e implementación de objetivos de calidad, gestión de la calidad, inspección y supervisión.
(6) Equipo técnico: gestión normativa y estandarizada, elaboración de instrucciones de trabajo, revisión y aplicación de nuevas tecnologías y nuevos materiales. Verificar el diseño de organización de la construcción, el plan de construcción y las medidas técnicas del contratista.
(7) Grupo Empresarial: Desarrollar principios y planes, implementar planes, controlar contratos, programar planes y administrar presupuestos (proporcionar listas de cantidades, administración de costos y valor agregado para subproyectos).
(8) Grupo de operaciones: produce detalles detallados del progreso, uso de equipos y materiales, completa registros de tendencias de progreso del proyecto y proporciona informes de tendencias.
(9), Grupo de control: seguimiento y recopilación de datos, evaluación y análisis de causas de desvíos, formulación de acciones correctivas, evaluación y análisis de riesgos, predicción de desvíos, formulación de acciones preventivas, predicción de procesos, informe de gestión.
xReferencia/Ver/15073.htm