¿Qué recursos intangibles están incluidos en los recursos operativos de la empresa?
¿Cuáles son los recursos intangibles en los recursos empresariales? Una empresa tiene recursos tangibles y recursos intangibles, pero los recursos intangibles suelen desempeñar un papel importante. ¿Cuáles son los recursos intangibles en los recursos empresariales? A ver si la información que recopilé puede ayudarte.
¿Qué recursos intangibles se incluyen en los recursos operativos de la empresa? 1 Los recursos intangibles de una empresa incluyen patentes, habilidades, conocimientos, relaciones, cultura, reputación y capacidades.
Al igual que los recursos tangibles de una empresa, son escasos y representan la inversión que una empresa debe realizar para crear cierto valor económico. En la competencia del mercado contemporáneo, los empresarios valoran cada vez más el papel de los recursos intangibles. Entre los recursos intangibles, las capacidades, como fuente potencial de ventaja competitiva sostenida para una empresa, se refieren a una serie de actividades que una empresa realiza particularmente bien que otras empresas. Puede aparecer en una función específica, puede estar asociado con una tecnología o diseño de producto específico, o puede existir en la gestión de la conexión de varios elementos en la cadena de valor.
Los recursos intangibles pueden existir en diferentes niveles de la empresa, como recursos humanos, equipos, funciones, procesos, proyectos o en toda la organización. Según las diferentes capacidades requeridas, la competitividad de los recursos intangibles se puede dividir en tres niveles: Primero, la competitividad de las capacidades empresariales, que se relaciona principalmente con la eficiencia del proceso productivo. Se puede obtener una ventaja competitiva mediante la escala, la experiencia y la sustitución de mano de obra por capital. Otro tipo de competencia es la competencia de capacidad emprendedora, que surge de la nueva combinación de organización y negocio. La competencia entre capacidades de gestión y capacidades empresariales puede entenderse a través de la perspectiva basada en actividades en la teoría de la gestión estratégica, como la discusión de Porter sobre el liderazgo en costos y la diferenciación de productos: la estrategia de liderazgo en costos encarna la ventaja competitiva de las capacidades de gestión, mientras que la estrategia de diferenciación de productos está estrechamente vinculada. relacionados con la empresa La competencia por las capacidades nacionales está estrechamente relacionada. El tercer tipo de competitividad de los recursos intangibles, es decir, la capacidad de las partes contratantes para movilizar eficazmente ciertos recursos intangibles que no son completamente comercializables, se denomina competitividad de las contratantes.
La composición de los recursos intangibles empresariales
Las empresas como organizaciones sociales y económicas. Al mismo tiempo, cuenta con recursos tangibles como fábricas, sitios, equipos y fondos. También posee una variedad de recursos intangibles que son difíciles de medir y captar. Como derechos de marcas, derechos de patentes, tecnología patentada, relaciones con los clientes, imagen corporativa, cultura corporativa, etc. Estos recursos intangibles desempeñan un papel indispensable en la producción y operación de las empresas.
1. Derechos de marca. Una marca registrada es un signo utilizado para identificar bienes o servicios específicos. Se refiere al derecho a utilizar un nombre o patrón específico en bienes o productos específicos, incluyendo generalmente derechos exclusivos y derechos de prohibición.
2. Derechos de patente. Los derechos de patente se refieren a los derechos exclusivos otorgados por la autoridad nacional de patentes a los solicitantes de invenciones y creaciones dentro de un período de tiempo determinado. Las patentes generalmente incluyen patentes de invención, patentes de modelos de utilidad y patentes de diseño. Las patentes tienen un período de validez especificado por la ley. En China, las patentes de invención tienen una duración de 20 años, y las patentes de modelos y diseños de utilidad tienen una duración de 10 años. Cualquiera es libre de utilizar una patente más allá de su período de validez legal. Los derechos de patente generalmente tienen las características de especificidad, duración y rentabilidad.
¿Cuáles son los recursos intangibles en los recursos de gestión empresarial? 2. Los recursos empresariales incluyen principalmente lo siguiente:
1. Recursos tangibles
Se refieren principalmente a recursos financieros y recursos físicos, que son la base de las actividades de gestión empresarial y generalmente se pueden calcular mediante contabilidad.
Dos. Recursos financieros
Es la manifestación monetaria de los elementos materiales e inmateriales de la empresa, que se refleja en diversos recursos económicos que se han producido y pueden registrarse en métodos contables y pueden medirse en moneda. incluyendo fondos, reclamaciones y otros derechos.
Tres. Recursos materiales
Se refiere principalmente a activos fijos que toman forma material durante su uso, incluidas fábricas, maquinaria y equipos, herramientas y equipos, materiales de producción, terrenos, casas y otras propiedades corporativas. Porque la mayoría de los activos fijos tienen un gran valor unitario, una larga vida útil, una forma física sólida y poca liquidez.
Cuatro. Recursos intangibles
Incluyen principalmente recursos de tiempo y espacio, recursos de información, recursos técnicos, recursos de marca, recursos culturales y recursos de gestión. En comparación con los recursos tangibles, los recursos intangibles pueden parecer intangibles y no tener un soporte material obvio, pero se han convertido en la base para apoyar el desarrollo de las empresas y pueden aportar ventajas incomparables a las empresas.
Verbo (abreviatura de verbo) recursos de tiempo y espacio
Se refiere al tiempo económico y al espacio económico que las empresas pueden utilizar en el mercado como recursos públicos. Los recursos de tiempo (tiempo económico) se refieren al tiempo natural o tiempo calendario que es desarrollado y utilizado directa o indirectamente por el trabajo humano.
¿Cuáles son los recursos intangibles en los recursos de gestión empresarial? 3 Hay cinco categorías principales de recursos de gestión empresarial, a saber: recursos de capital, recursos humanos, recursos de mercado, recursos sociales y recursos de información. Cinco tipos de recursos comerciales propiedad de las empresas
En primer lugar, las empresas ahora tienen sus propios recursos.
Los recursos propios existentes se refieren a recursos que ya son propiedad de la empresa y que ésta puede disponer y utilizar libremente. Este recurso es la base para el desarrollo empresarial y la base principal para la toma de decisiones empresariales. Pero que pueda desempeñar un papel fundamental en el desarrollo de una empresa depende enteramente de su gestión. Si lo gestionamos adecuadamente, a través de su configuración y aplicación, no sólo podemos lograr un desarrollo basado en él, sino también convertirlo en un punto de apoyo a través del cual podemos utilizar los amplios recursos de otras organizaciones socioeconómicas que no pertenecen a la nuestra. para nosotros mismos La existencia y los servicios de desarrollo de las empresas, logrando así el avance del desarrollo de las empresas y permitiendo que las empresas se desarrollen a una velocidad exponencial.
Si no lo gestionamos y sólo lo utilizamos como una limitación para las decisiones de desarrollo empresarial, constituirá el contenido de todos los recursos de gestión empresarial. La naturaleza, estructura y cantidad de los recursos existentes están determinadas y son la suma de varios recursos que posee una empresa en un momento específico. Sus limitaciones a la toma de decisiones corporativas son duras que no pueden superarse en un corto período de tiempo. Pero desde un análisis a largo plazo, sus limitaciones a la toma de decisiones ya no son limitaciones estrictas. Si no se hace esta distinción, tanto las restricciones duras como las elásticas serán unilaterales. Es un requisito previo comprender la naturaleza de sus limitaciones en la toma de decisiones corporativas y comprender con precisión su naturaleza, estructura y cantidad a través de la contabilidad. Porque certeza no significa certeza.
En segundo lugar, las empresas pueden pedir prestado recursos.
Los recursos prestados se refieren a recursos que no son propiedad de la empresa, pero que pueden ser controlados y utilizados directa o indirectamente de cierta manera, de modo que estos recursos que no pertenecen a la propia pueden servir a la existencia y desarrollo de la propia empresa. Este recurso es una cantidad muy incierta. Si los recursos existentes de la empresa se gestionan adecuadamente, son el recurso de apoyo de los recursos existentes de la empresa y la suma de los recursos externos que aprovechan los recursos existentes de la empresa como punto de apoyo. Por lo tanto, pueden ser varias veces los recursos existentes de la empresa. Operar una empresa significa operar los muy limitados recursos existentes que posee la empresa. Al convertir los recursos existentes de la empresa en recursos de apoyo y tomar prestados recursos externos que no le pertenecen, se puede lograr el desarrollo entre posiciones. Si solo puede acumular y desarrollarse sobre la base de los recursos propios de la empresa, no puede convertirse en una empresa comercial, sino que solo puede ser considerado un criador de pollos: compre un huevo con una pluma de acero, use este huevo para incubar polluelos y críe gallinas para poner huevos Incubar polluelos... Dirigir una empresa comercial requiere construir un gallinero con brazos de acero para que las gallinas de otras personas pongan huevos. Después de que una barrera de acero se convierte en más barreras de acero, se pueden construir más gallineros... Este recurso lo determina la empresa. Algunas tiendas centenarias siguen siendo tiendas viejas cien años después, con marcas obsoletas y economías de escala insuficientes. La razón de esto es ignorar la existencia de este recurso prestable.
Decir que los recursos prestables son una cantidad muy incierta no significa que no puedan estimarse. Su naturaleza, estructura y cantidad están relacionadas con la naturaleza, estructura y cantidad de los recursos existentes de la empresa. El corto período de tiempo está determinado por la naturaleza, estructura y cantidad de los recursos propios de la empresa. Aunque los proyectos empresariales elegidos por la empresa afectarán directamente la naturaleza, cantidad y estructura de los recursos prestables debido a su escala, riesgo y rentabilidad. La naturaleza, el contenido y la escala de los proyectos operados por la empresa no sólo afectarán directamente la confianza y la voluntad de los inversores, sino que también les harán tomar decisiones completamente diferentes sobre si invertir directamente en acciones o invertir indirectamente para proporcionar apoyo crediticio. Y hará que personas de diferentes aspectos y niveles de la sociedad presten diferentes niveles de atención y luego decidan apoyar o resistir. Sin embargo, la selección de tales proyectos empresariales se basa en la naturaleza, estructura y cantidad de los recursos propios de la empresa. Las empresas sólo pueden elegir proyectos en los que puedan marcar la diferencia. La naturaleza, estructura y cantidad de los recursos propios de una empresa restringen directamente el alcance y el contenido de los proyectos empresariales en los que la empresa puede marcar la diferencia.
Hay tres formas de pedir prestado recursos:
1. Es decir, al garantizar retornos por el uso de los recursos de otras personas, se obtiene control y derechos para utilizar los recursos de otras personas. Este enfoque está limitado por la rentabilidad, el ratio de endeudamiento y la reputación de los proyectos corporativos. Nadie arrendará recursos a una empresa con baja rentabilidad, alto índice de endeudamiento y mala reputación. En otras palabras, la rentabilidad, el ratio de endeudamiento y la reputación de los proyectos corporativos determinan directamente la naturaleza, estructura y cantidad de los recursos operativos que se pueden obtener mediante el arrendamiento.
2. Cartera de inversión en acciones. Es decir, al absorber acciones de otras personas, los recursos de otras personas se incorporan a los recursos operativos de la propia empresa. Pero esto está limitado por la rentabilidad de los proyectos corporativos y la escala de sus propios recursos. Cualquier inversor calculará la tasa de rendimiento y el riesgo de la inversión, y nadie transferirá incondicionalmente sus recursos a otros para su control y uso.
3. Cooperación. Es decir, al establecer asociaciones con otras organizaciones sociales y económicas, los socios pueden transferir el control y los derechos de uso de sus propios recursos, permitiendo así a las empresas obtener control directo o indirecto y derechos de uso de recursos externos. Sin embargo, el establecimiento de esta relación de cooperación es condicional, es decir, la empresa debe tener recursos que aporten más beneficios a los recursos que poseen los socios, de modo que los socios puedan obtener directamente de esta cooperación utilizando de forma independiente sus propios recursos operativos. ganancia. Los recursos que pueden aportar beneficios a los socios y hacer que sus recursos sean más eficaces son principalmente la gestión, los fondos, la tecnología, los materiales y los mercados. La gestión, los fondos, la tecnología, los materiales y los mercados constituyen directamente las herramientas de cooperación para que las empresas absorban los recursos de otras organizaciones sociales y económicas a través de la cooperación, y también determinan directamente la naturaleza, estructura y cantidad de los recursos propiedad de los socios que las empresas pueden obtener. .
En tercer lugar, se pueden desarrollar recursos.
Los recursos desarrollables se refieren al hecho de que, aunque la empresa actualmente no posee dichos recursos, tiene la capacidad de crearlos y acumularlos, y puede desarrollarlos y crearlos dentro de un tiempo predecible. De hecho, es el cambio en la naturaleza, estructura y cantidad de los recursos propios de la empresa en un momento determinado en el futuro. Este recurso es una cantidad relativamente determinada y es un recurso que cualquier criador de pollos autónomo sabe utilizar. La toma de decisiones corporativas no es sólo la asignación de recursos existentes, sino también la asignación de recursos que pueden desarrollarse y acumularse en el futuro. La toma de decisiones corporativas es el plan y la organización de las actividades futuras de la empresa, tanto a corto como a largo plazo. Planificar y organizar las actividades a largo plazo de una empresa implica inevitablemente el uso de recursos desarrollados y acumulados en un futuro relativamente corto.
En un futuro determinado, es relativamente seguro que la naturaleza, la estructura y la cantidad de los recursos propios de una empresa podrán cambiarse y aumentarse en valor. Si la toma de decisiones de la empresa ni siquiera sabe cómo utilizar este recurso, y las decisiones a corto y largo plazo se limitan a los recursos existentes de la empresa, es imposible que la empresa se desarrolle. Los cambios y el valor agregado en la naturaleza, estructura y cantidad de los recursos operativos que una empresa puede desarrollar están relacionados con la elección de sus propios métodos de asignación de recursos. Diferentes opciones pueden generar grados completamente diferentes de cambio y valor agregado. el grado de cambio y valor agregado depende de su propia naturaleza, estructura y cantidad. Por lo tanto, sus cambios e incrementos pueden estimarse con precisión mediante análisis comparativos.