¿Cómo deberían tratar las empresas los derechos de propiedad intelectual?
En la gestión moderna, la estrategia corporativa es un acuerdo previo realizado por una empresa en función de cambios futuros en las condiciones internas y externas. Las diferentes empresas tienen diferentes niveles estratégicos, que generalmente se dividen en tres niveles: estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategia operativa. La estrategia corporativa es el plan de la alta dirección de la empresa para guiar y controlar el comportamiento de la empresa y resolver problemas como la filosofía empresarial de la empresa, el alcance de la industria, la asignación de recursos y la internacionalización. La estrategia competitiva es la competencia en el mercado por los productos o servicios de una empresa. La estrategia operativa se refiere a la implementación o proceso de las dos estrategias anteriores. Por tanto, la estrategia corporativa y la estrategia competitiva forman el marco de la estrategia corporativa.
La estrategia empresarial es la estrategia global, que se puede expresar como: estrategia estable, es decir, la empresa continúa brindando productos o servicios al mismo tipo de clientes. La estrategia de crecimiento se refiere al aumento de las ventas, la ampliación de los clientes y la participación de mercado. Una estrategia de contracción consiste en reducir el tamaño o el alcance de una empresa. Una estrategia combinada implica implementar las estrategias anteriores simultáneamente. Las estrategias anteriores son formuladas por las empresas utilizando los recursos que tienen a su disposición y analizando los pros y los contras.
La estrategia competitiva fue propuesta por Michael Porter de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Harvard. Él cree que el éxito de la gestión depende de elegir la estrategia correcta, la estrategia correcta se adapta a la situación de la organización y la industria, es decir, puede establecer una ventaja competitiva por encima del nivel de producción promedio de la industria. Concluyó: La dirección debe elegir estrategias que den a la empresa una ventaja competitiva, como estrategias de coste primero, únicas o especializadas. La prioridad de costos debe ser el líder de costos; la estrategia única enfatiza la excelente calidad, el servicio extraordinario, la experiencia en diseño innovador o la imagen de marca extraordinaria, la estrategia específica se centra en la especificidad de costos y el espacio diferenciado; Independientemente de la estrategia que se adopte, para mantener una ventaja competitiva, por un lado, hay que seguir el ritmo de evolución de la industria y, por otro, hay que evitar la erosión de los competidores. Las empresas establecen algunas barreras para dificultar el éxito de los imitadores. Pueden utilizar patentes o derechos de autor para reducir las oportunidades de imitación, o celebrar contratos exclusivos con proveedores para limitar sus canales de suministro a los competidores. Por lo tanto, la estrategia competitiva refleja los cambios dinámicos de la estrategia de la empresa y también es el núcleo de la formulación y el ajuste de la estrategia de la empresa. En las condiciones de la economía del conocimiento, la posesión de derechos de propiedad intelectual se ha convertido en el núcleo de la competitividad de las empresas. La estrategia de propiedad intelectual es la precursora de la estrategia corporativa en el siglo XXI y una poderosa herramienta para que las empresas se afiancen en el mercado.
En segundo lugar,
La estrategia de propiedad intelectual requiere que las empresas consideren el desarrollo, la utilización y la protección de la propiedad intelectual y la conviertan en una estrategia para diseñar y establecer un sistema de gestión de propiedad intelectual correspondiente. En la era de la economía del conocimiento, la propiedad intelectual se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento económico. Los derechos de propiedad intelectual no generarán naturalmente crecimiento económico, pero deben lograrse mediante la formulación e implementación de estrategias de propiedad intelectual, optimizando la asignación de recursos, estimulando la creatividad y manteniendo la competitividad. El sistema de gestión de la propiedad intelectual es el reflejo de los atributos únicos de la propiedad intelectual en el comportamiento directivo y se ha convertido en una nueva forma de gestión empresarial en el entorno de la economía del conocimiento.
En general, la gestión de la propiedad intelectual se puede realizar desde los siguientes aspectos: Formulación de estrategias. Desarrollar estrategias de propiedad intelectual correspondientes basadas en diferentes tipos de propiedad intelectual. Por ejemplo, la estrategia de patentes requiere el establecimiento de un sistema de desarrollo, investigación, solicitud o implementación de patentes; la estrategia de marcas requiere estandarizar el diseño, registro, uso y protección de las marcas; comprende el uso y protección de los derechos de autor. Crear un departamento de gestión. En términos de estructura organizativa, se agrupan según diferentes tipos de derechos de propiedad intelectual y pertenecen a departamentos relevantes, como el departamento de I+D o el departamento jurídico. Establecimiento de un sistema de gestión. El establecimiento del sistema de propiedad intelectual se puede dividir en varias partes: sistema de investigación de antecedentes de propiedad intelectual de nuevos empleados; sistema de gestión de información de propiedad intelectual; sistema de capacitación de propiedad intelectual; productos y contratos; sistema de confidencialidad, como la celebración de acuerdos de confidencialidad con los empleados y el establecimiento de cláusulas de confidencialidad en las normas y reglamentos, se refiere principalmente a las normas y procedimientos para la evaluación de la propiedad intelectual. La estrategia de propiedad intelectual es un marco importante para la gestión empresarial y la esencia de la gestión empresarial en el entorno de la economía del conocimiento.
En tercer lugar, la urgencia de una estrategia de propiedad intelectual
El siglo XXI es una sociedad económica basada en el conocimiento. La economía del conocimiento consiste en mejorar la eficiencia de la producción y utilizar tecnología más avanzada para crear más productos. Quien domine las últimas tecnologías y conocimientos tendrá una mayor competitividad, lo que se refleja en el dominio y el grado avanzado de los derechos de propiedad intelectual. Se caracteriza por una innovación que conduce a la duplicación de los precios, al capital que persigue el conocimiento y a un aumento de la contribución del conocimiento al valor. La innovación es la vida de una empresa, y su surgimiento y crecimiento dependen del fomento y la incubación del conocimiento. La búsqueda de beneficios por parte de las empresas es aquí aún más destacada y urgente. Los derechos de propiedad intelectual se han convertido en el núcleo de la competitividad de las empresas. La mejor explicación de esto es la historia del desarrollo de las 500 empresas más importantes del mundo. A nivel interno, echemos un vistazo a la carrera de los grupos multinacionales en China. La mayoría de ellos utilizan derechos de propiedad intelectual para ocupar el mercado. Por ejemplo, ya en 1994, PepsiCo y Sichuan Tianfu Coca-Cola formaron una empresa conjunta, PepsiCo poseía el 60% de las acciones y dejó de utilizar Tianfu Coke, que se consideraba un símbolo de la bebida nacional, lo que permitió a Tianfu Coke retirarse silenciosamente. del mercado, mientras que PepsiCo se encargaba del marketing. En 1999, Microsoft demandó a Beijing Duya Technology Group por infracción de derechos de autor de software; posteriormente, Cisco presentó una demanda contra Huawei, una famosa empresa de software china, por infracción de propiedad intelectual. Microsoft ha utilizado sus ventajas tecnológicas para formar un mercado de alto nivel en la industria del software de China. A principios de 2004, Henkel adquirió la marca "Panda" de Shanghai Light Industry Group, activó la marca Henkel y dejó de utilizar "Panda".
Estos casos condensan las lecciones aprendidas de la pérdida de participación de mercado de las marcas independientes de China y también son modelos comunes para el desarrollo exitoso de empresas multinacionales. Detrás de este modelo está el apoyo a las estrategias corporativas de propiedad intelectual. Bajo la guía de estrategias de propiedad intelectual, estas empresas desarrollan los mercados emergentes paso a paso, primero liberando agua para cultivar peces, luego avanzan paso a paso y finalmente logran el objetivo de apoderarse del mercado.
Si las empresas chinas quieren afianzarse en el mercado y mejorar continuamente su competitividad, deben establecer una estrategia de propiedad intelectual. La estrategia de propiedad intelectual es un nuevo requisito para la gestión empresarial en la economía del conocimiento y una necesidad inevitable para el desarrollo empresarial en el entorno de la economía del conocimiento. En lo que respecta a las empresas nacionales, el continuo desarrollo del Grupo Haier es una buena prueba. Haier confía en sus reconocidas marcas y tecnologías innovadoras para desarrollar productos en diferentes mercados y expandir sus mercados a diferentes regiones del mundo, convirtiéndose en un estandarte de reconocidas marcas chinas. Por el contrario, aquellos que imitan y plagian en aras de un éxito rápido y una ganancia instantánea siempre no tendrán más remedio que confeccionar vestidos de novia y trabajar para otros, salvo ser demandados por infracción.
Además, establecer una estrategia de propiedad intelectual también es una llamada del mercado. Desde el ingreso de China a la OMC, marcas de renombre internacional han ingresado a China en gran escala. En 2001, las 500 empresas más importantes del mundo invirtieron 46.880 millones de dólares en China, de los cuales más de 400 entraron en China. Las 500 empresas más importantes del mundo son poderosos grupos empresariales que representan los niveles avanzados de productividad, los niveles de gestión organizacional corporativa y la filosofía empresarial del mundo. Al invertir en China, estas empresas han solicitado una gran cantidad de derechos de propiedad intelectual en un intento de establecer y mantener su monopolio en campos relacionados. Sin embargo, en los últimos años,
se ha convertido en un fuerte competidor de las empresas multinacionales. En términos de derechos de propiedad intelectual, las empresas multinacionales han adoptado medidas estratégicas integrales para lanzar un ataque tridimensional al mercado chino utilizando marcas registradas, patentes, derechos de autor y secretos comerciales, lo que ha provocado que muchas empresas chinas enfrenten disputas de propiedad intelectual. Para sobrevivir en este entorno, las empresas chinas deben buscar diversas formas, incluidas estrategias de propiedad intelectual, para asegurar su posición en el mercado. En el mercado chino, donde se reúnen empresas nacionales y extranjeras, el mercado exige que las empresas establezcan sus propias estrategias de propiedad intelectual lo antes posible para salvaguardar el desarrollo saludable de la economía china y ganar lugares competitivos para las empresas. Posicionamiento de las estrategias de propiedad intelectual de las empresas chinas
Ante las complejas disputas sobre propiedad intelectual, sólo mediante el establecimiento de un sistema de estrategia de propiedad intelectual multifacético y tridimensional podrán las empresas chinas convertir la pasividad en iniciativa y mejorar su desempeño en el mercado. una competencia cada vez más feroz. Por lo tanto, la estrategia de propiedad intelectual de la empresa se centra en la investigación y el desarrollo, la adquisición, la utilización legal y efectiva y la protección de la propiedad intelectual. El resumen específico es el siguiente:
Estrategia de marca
En la era de la economía del conocimiento, la estrategia de marca de las empresas requiere que las empresas establezcan un conocimiento integral de la marca en el marketing, construyan sus propias marcas, y formular y adoptar Medidas efectivas para proteger la marca.
En primer lugar, fortalecer el conocimiento de las marcas, esforzarnos por construir marcas nacionales y ganar el mercado, al mismo tiempo, debemos implementar el sistema de uso legal y protección legal de nuestras propias marcas y establecer un conjunto de; desarrollo, diseño, aplicación y mecanismos de protección de marcas. El desarrollo y utilización de marcas se incluirán en proyectos de gestión de objetivos corporativos y serán institucionalizados, supervisados e implementados por el departamento de I+D corporativo, el departamento legal y otras agencias funcionales.
En segundo lugar, comprenda las tendencias de competencia del mercado, especialmente el desarrollo de los competidores, domine las estrategias de marcas de las empresas multinacionales en China y revise sus propias estrategias de marcas. Utilizar recursos del mercado nacional y extranjero para realizar operaciones transnacionales, desarrollar la marca a nivel mundial y promover la estrategia de propiedad intelectual a través de la internacionalización de la marca. Un componente importante de la estrategia de marca es la protección de marcas reconocidas. En China existe desde hace mucho tiempo una falta de comprensión de los derechos de propiedad intelectual y a menudo se ignora la protección de las marcas. China tiene una larga historia. A lo largo de los siglos, ha refinado muchas marcas nacionales y nombres de tiendas y se ha convertido en signos dorados que conquistan el mercado, como Wuliangye, Tongrentang, Wu, etc. Algunas son marcas comerciales conocidas no registradas. Algunos oportunistas se registraron primero en el país y en el extranjero, limitando o incluso acabando con el mercado que deberían tener estas marcas. La gestión de las marcas notoriamente conocidas por parte de las empresas consiste en formar un mecanismo de uso institucionalizado; en segundo lugar, cuando se enfrentan a okupaciones, deben responder con rapidez y utilizar hábilmente el sistema de protección de marcas notoriamente conocidas.
Estrategia de Innovación Tecnológica
La innovación conduce al desarrollo. Si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, primero debe cultivar sus propias capacidades de innovación y fomentar el desarrollo de sus propias tecnologías centrales. En términos de pensamiento, nos hemos adaptado del modelo primario de seguimiento e imitación al modelo de desarrollo de innovación independiente en términos de asignación de recursos, aumentaremos la inversión en tecnología, aumentaremos la proporción de los gastos de desarrollo en los ingresos por ventas y mejoraremos el mecanismo de I+D; y resaltar el estado de la I+D y las actualizaciones tecnológicas.
Además, siempre que las patentes estén firmemente establecidas, las empresas pueden desarrollar y aplicar tecnologías patentadas en torno a las patentes principales mediante la introducción, digestión, absorción y reinnovación, formar un círculo alrededor de las patentes principales originales, y utilizar licencias cruzadas para buscar su propio espacio de desarrollo. Las empresas también pueden adoptar la estrategia de seguimiento empresarial, captar las tendencias tecnológicas del mercado, prestar atención al impacto potencial de las nuevas tecnologías en el mercado, analizar la viabilidad de promover nuevas tecnologías y productos empresariales y seguir los desarrollos cuando crean que tienen valor de mercado.
Las empresas pueden hacer pleno uso de las tecnologías públicas y llevar a cabo una transformación tecnológica basada en las características de la empresa. Se debe prestar especial atención al seguimiento y la comprensión de las tecnologías patentadas recientemente invalidadas, descubriendo el valor de su aplicación y utilizándolas. oportunamente para el desarrollo. En resumen, hay muchas formas de innovar en tecnología, pero determinar una estrategia de innovación es el primer paso.
Estrategias para la protección de patentes y secretos comerciales
Desde la adhesión de China a la OMC, potencias tecnológicas como Estados Unidos y Japón han utilizado el gran garrote de los derechos de propiedad intelectual para registrar demandas por infracción de patentes contra China muchas veces.
Se informa que en los últimos tres años, la compensación económica total sufrida por las empresas chinas debido a disputas de propiedad intelectual superó los 654.380 millones de dólares estadounidenses. Frente a las feroces estrategias de propiedad intelectual de las empresas multinacionales, la implementación de la protección de patentes se ha convertido en un arma mágica para el desarrollo empresarial.
Establecer una organización dedicada a la gestión del conocimiento dentro de la empresa y construir una red de protección de la propiedad intelectual. Abrir canales de búsqueda de documentos de patentes para obtener la información más reciente sobre patentes; los profesionales analizan infracciones de tecnologías similares para evitar tecnologías infractoras para comprender las tendencias de desarrollo tecnológico de la industria y garantizar la direccionalidad y legitimidad de la investigación y el desarrollo de tecnología corporativa.
Divulgar el conocimiento sobre los derechos de propiedad intelectual y mejorar la conciencia de los empleados sobre la protección de la propiedad intelectual. Incorporar el cumplimiento del sistema de protección de la propiedad intelectual en los proyectos de gestión de objetivos y evaluación del desempeño de los empleados y convertirlo en un procedimiento diario de trabajo.
Intensificar los esfuerzos de solicitud de patentes, solicitar patentes lo antes posible y establecer una gran cantidad de reivindicaciones diferentes con básicamente los mismos principios técnicos en torno a las patentes básicas para aumentar el número de solicitudes de patentes y ampliar el alcance de derechos de protección de patentes. Algunas empresas han logrado resultados gratificantes, por ejemplo, en 2003, Huawei solicitó 1.551 patentes y ZTE solicitó 640 patentes, lo que representa la mitad de las patentes de la industria de TI de China. En la industria de la televisión digital, Konka y Skyworth también rompieron el asedio de las patentes. Las empresas multinacionales solicitaron una serie de patentes centrales y periféricas.
Los secretos comerciales a menudo se ignoran y sólo se tratan apresuradamente cuando se produce una pérdida. De hecho, los secretos comerciales se distribuyen en una amplia gama, no sólo refiriéndose a secretos técnicos y tecnologías patentadas, sino también incluyendo diversa información comercial existente en una gama más amplia de operaciones comerciales, como listas de clientes, fuentes de bienes, etc. Además, una gran cantidad de tecnologías primarias formadas durante el proceso de innovación no son suficientes para obtener protección por patente y, a menudo, se convierten en objeto de protección de secreto comercial. Por ejemplo, el código fuente de una empresa de software.
En los últimos años se han producido con frecuencia casos de filtración de secretos empresariales debido a dimisiones de empleados, lo que muestra los puntos ciegos estratégicos de las empresas. En primer lugar, las empresas deben fortalecer la gestión interna, formular estrictos sistemas de confidencialidad y celebrar acuerdos de confidencialidad. La protección de los secretos comerciales es uno de los objetivos de gestión y evaluación del desempeño del trabajo de confidencialidad corporativa. En segundo lugar, fortalecer la educación sobre ética profesional para los empleados corporativos, implementar planes de eliminación de fugas y construir una red de seguridad corporativa. Al mismo tiempo, al presentar talentos, no solo debemos comprender sus antecedentes educativos y técnicos, sino también revisar su tecnología o propiedad intelectual secreta, y luego decidir si los presentamos después de dominar su legalidad. La estrategia del secreto comercial. Las estrategias de protección de secretos comerciales construyen en mayor medida la red de protección de la propiedad intelectual de una empresa.
En resumen, la estrategia de propiedad intelectual se ha convertido en un rasgo distintivo de las empresas del siglo XXI y en un requisito objetivo de la economía del conocimiento para las empresas. La estrategia de propiedad intelectual requiere que las empresas fortalezcan la gestión estratégica de la propiedad intelectual, establezcan conciencia de marca, comprendan las tendencias de desarrollo, se basen en la innovación tecnológica, mejoren los mecanismos de protección y construyan un sistema corporativo tridimensional de protección de la propiedad intelectual.