Aviso sobre la selección de empleados destacados y equipos excelentes

En la sociedad real, los avisos se pueden utilizar cada vez en más situaciones, como dar instrucciones, organizar el trabajo, comunicar asuntos relevantes, transmitir opiniones de liderazgo, nombrar y destituir. cuadros, Decidir sobre asuntos específicos, etc. Creo que escribir avisos es un dolor de cabeza para muchas personas. Los siguientes son los avisos de selección de empleados destacados y equipos excelentes que he recopilado. Bienvenido a compartir.

Aviso sobre la selección de empleados destacados y equipos excelentes: 1. Varios departamentos y talleres de la empresa:

Con el fin de mejorar el entusiasmo laboral de los empleados de varios departamentos de la empresa. y mejorar su amor y dedicación al trabajo en los empleados. Para dar un buen ejemplo entre los empleados, la empresa decidió seleccionar y elogiar a los empleados destacados este año. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:

1. Indicadores de recompensa:

1 grupo avanzado

Excelente jefe de máquina y líder de equipo 6 excelentes gerentes 2 excelentes empleados 15 2. Fijación de premios

Requisitos para gerentes excelentes: nivel de supervisor o superior.

Número de empleados destacados: 8 en el departamento de producción y 7 en otros departamentos. 3. Ámbito de selección:

1. Empleados regulares de la empresa por más de medio año o empleados destacados con período de prueba (más de un mes); En la evaluación participan el gerente y el gerente administrativo de recursos humanos; 4. Método de selección:

1. Cada departamento realiza un trabajo de evaluación de los empleados basado en los principios de equidad, apertura, imparcialidad y rigor; la selección de colectivos destacados y empleados destacados: (1) Requisitos cumplidos Diversas tareas asignadas por la empresa a lo largo del año (2) Colectivos avanzados

a Completar las tareas asignadas por el departamento superior;

El departamento B es internamente armonioso y participa activamente en diversas actividades colectivas de la empresa; Ninguna queja importante de calidad; no hay accidentes importantes de seguridad

e. /p>

(3) Los altos directivos deben trabajar en la empresa durante más de medio año y tener un impacto negativo en la empresa. Tener contribuciones destacadas y poder liderar el departamento.

El personal ha completado sus trabajos durante todo el año y nunca ha causado pérdidas económicas significativas a la empresa (4) Requisitos para operadores de máquinas destacados, líderes de equipo y empleados destacados

a; Trabajé en la empresa durante más de medio año, ¿me tomaré licencia del 8 de febrero de 20xx al 8 de febrero de 20xx?

Más de 3 días;

b Sin quejas de calidad importantes, sin accidentes de seguridad importantes; c Capacidad para cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, sin violaciones disciplinarias

Verbo ((Abreviatura del verbo) Medidas de incentivo

1. Aquellos que ganen el título de "Empleado excelente" serán recompensados ​​con 500 yuanes por persona, y se les darán 50 yuanes adicionales cuando su salario se asciende en el mismo año; aquellos que obtengan el título de "Excelente jefe de máquina y líder de equipo" recibirán 500 yuanes por persona y quienes obtengan el título de "Excelente gerente" recibirán una recompensa de 800 yuanes por persona; " (jefe de departamento y superiores) serán recompensados ​​con una recompensa de 1.500 yuanes por persona y se les otorgará como "Colectivo Avanzado".

Se solicita a todos los departamentos que presenten la versión electrónica y los materiales en papel (con la firma del jefe del departamento) a la administración antes de las 12:00 horas del 8 de febrero de 20xx. El Departamento de Recursos Humanos requiere escrituras de no menos. de 300 palabras y una fotografía en color de 2 pulgadas (incluida una fotografía electrónica). Si la solicitud no se presenta dentro del plazo, se considerará automáticamente abandonada.

¡Aviso por la presente!

Shangshang Group Jiangsu Environmental Protection Packaging Co., Ltd.

18 de enero de 2015

Aviso sobre la selección de empleados excelentes y equipos excelentes 2 Talleres, departamentos y empleados de producción:

Con el fin de mejorar la comprensión de los empleados del sentido de identidad y pertenencia empresarial, identificarse y sentir el ambiente de la cultura corporativa. Promover la rectitud, predicar con el ejemplo, guiar a los empleados para que sean dedicados y amar su trabajo, motivarlos a progresar, estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, recompensar a los avanzados y estimular a los atrasados.

La reunión de la oficina del gerente general decidió llevar a cabo actividades de evaluación de "empleados destacados" y "equipos destacados" entre todos los empleados. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:

1. seis meses, la selección de fin de año del modelo de Empleado sobresaliente)

1 Después de 6 meses de empleo, no hay ausentismo, tardanzas, salidas anticipadas ni violaciones disciplinarias;

2. Cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, ser honesto, tener buena conducta y estar dispuesto a contribuir, independientemente de las ganancias y pérdidas personales;

3. y servir al liderazgo y arreglos de los gerentes en todos los niveles;

4. Tener una actitud de trabajo positiva, individuos y equipos que sean concienzudos, tengan metas claras, tengan alta eficiencia de producción y completen los indicadores de las tareas de producción con calidad. y cantidad;

5. Tener espíritu de equipo, preocuparse por el desarrollo de la empresa, mantener la imagen y reputación de la empresa en todo momento y contribuir activamente en todos los aspectos de la empresa. Brindar sugerencias y sugerencias para el desarrollo de varias empresas;

2. Criterios de selección para equipos destacados (una vez cada seis meses, seleccione colectivos avanzados al final del año)

1. Implementar seriamente las reglas y regulaciones de la empresa. y actuar en equipo dentro del período de selección especificado Sin infracciones disciplinarias;

2 De acuerdo con los requisitos de producción de la empresa, completar las tareas de producción asignadas por la empresa dentro del tiempo especificado con calidad y cantidad;

3. Fortalecer la seguridad de producción y la seguridad contra incendios, equipo No hay incidentes de seguridad durante el período de selección especificado;

4. Llevar a cabo activamente la gestión 6S para garantizar que el lugar de trabajo de producción esté limpio e higiénico. se colocan y colocan las herramientas de producción y se almacenan las materias primas, los productos semiacabados y los productos terminados según sea necesario;

5. Tener un fuerte sentido de trabajo en equipo y honor colectivo, trabajar en un equipo con una fuerte producción. capacidades y estar listo para cooperar con las tareas de producción de asalto de la compañía en cualquier momento.

3. Métodos y pasos de selección

1. Se organiza e implementa el taller donde se ubican los empleados destacados, y las selecciones se realizan en base al 5% del número total de empleados y se informa. a la oficina del director general para su aprobación;

2. La selección de equipos destacados es organizada e implementada por el departamento de gestión. Según los requisitos, hay 3 equipos avanzados y 2 líderes de equipo destacados. Cada taller recomienda 1 equipo excelente y 1 líder de equipo excelente. El departamento de gestión organiza la selección y publica los resultados de la selección, y los informa a la oficina del director general para su aprobación.

IV.Métodos de recompensa

La empresa otorgará recompensas en efectivo a empleados, equipos y líderes de equipo destacados seleccionados, y creará columnas para que los empleados destacados promuevan, elogien y publiciten vigorosamente sus logros. acciones avanzadas y espíritu de equipo.

requisitos organizativos del verbo (abreviatura de verbo)

Cada taller de producción debe organizarse cuidadosamente y todos los empleados deben participar. Nos adheriremos al principio de "justicia, imparcialidad y apertura", nos esforzaremos por seleccionar empleados y equipos destacados, estimularemos el entusiasmo y el espíritu de lucha de los empleados y nos esforzaremos por superar los ambiciosos objetivos de la misión establecidos por la empresa del grupo en 20xx con pleno entusiasmo. y crear un nuevo capítulo brillante en la ciudad de Hong Kong.

Zhangjiagang Gangcheng Wool Textile Co., Ltd.

11 de marzo de 20xx

Aviso sobre la selección de empleados destacados y equipos excelentes 3 departamentos:

Con el fin de alentar a los avanzados, estimular a los atrasados, estimular aún más la vitalidad de la empresa y movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, la empresa decidió lanzar la selección 20xx "Equipo avanzado" y "Empleados excelentes". actividades. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:

1. Alcance de la selección

Los solicitantes elegibles son adecuados para empleados regulares que hayan trabajado continuamente en la empresa durante más de un año después de convertirse en regulares ( 20xx 65438+31 de febrero antes de unirse). No existe límite de antigüedad para quienes pueden participar en la selección.

2. Principios de Selección

1. Los principios de equidad, apertura e imparcialidad. 2. El principio de inclinación hacia los empleados de primera línea. 3. Siga estrictamente los principios de selección estándar. 4. El principio del centralismo democrático.

En tercer lugar, el equipo de evaluación

Para garantizar la equidad, apertura e imparcialidad del trabajo de selección, se estableció un equipo de evaluación.

1. Miembros del equipo de evaluación, líderes de equipo y miembros del equipo:

(1) Asistente del gerente general, gerente de departamento, subgerente, jefe de sección y supervisor;

p>

②Departamento de Personal y Administración.

2. Responsabilidades:

(1) Organizar y seleccionar equipos avanzados y empleados destacados;

(2) Evaluar la situación de cada candidato.

Cuatro. Clasificación de recompensas y asignación de cuotas

Equipo avanzado

1. Equipo avanzado: seleccionado del equipo de primera línea.

2. El cupo final es: 2 equipos avanzados.

(2) Empleados destacados

1. Empleados destacados: evaluados por cada departamento en función de los requisitos de cuota.

2. El cupo final es: 8 empleados destacados.

Condiciones de selección del verbo (abreviatura del verbo)

(1) Condiciones necesarias para la selección:

1. Cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y las normas y reglamentos de la empresa. regulaciones.

2. Este año no ha habido sanción administrativa de ningún tipo por motivos personales directos.

3. No provocaron directamente pérdidas económicas significativas a la empresa por motivos personales o de gestión personal.

4. Seguridad No hay accidentes importantes de seguridad, y no hay accidentes importantes de calidad en otros trabajos.

5. No hubo ausentismo este año.

6. Las bajas por enfermedad y las licencias personales no podrán exceder de quince días hábiles al año.

(2) Otros criterios de selección:

1. Identificarse con la cultura corporativa de la empresa y tener un fuerte sentido de honor y misión colectiva.

2. Dedicación desinteresada, trabajo duro, honestidad y confiabilidad, con un fuerte sentido de responsabilidad, establecer una buena imagen para los empleados y tomar la iniciativa.

3. Estudiar mucho, estudiar mucho, dominar las habilidades comerciales y esforzarse conscientemente por mejorar e innovar.

4. Actitud de trabajo proactiva, alta eficiencia en el trabajo, fuertes habilidades de comunicación, fuerte espíritu de equipo y capacidad de cooperación.

5. Tener en cuenta la situación general en el trabajo, ser justo y equitativo, tener un estilo decente y tener un gran prestigio.

6. Hacer contribuciones importantes al desarrollo de la empresa, tener un fuerte sentido del costo y el profesionalismo, y no preocuparse por las ganancias y pérdidas personales.

7. Apoyar activamente y participar con entusiasmo en el trabajo de la empresa, y haber realizado contribuciones destacadas para salvaguardar los intereses de la empresa y los empleados, mantener la estabilidad corporativa y acelerar el desarrollo corporativo.

Sexto, procedimientos de selección

1. Evaluación preliminar:

Cada departamento realizará una reunión departamental, y en base a las condiciones y proporciones de selección, mediante evaluación democrática. y evaluación integral, Recomendar ganadores. Métodos de selección específicos:

(1) Selección avanzada de equipo: el departamento de producción organiza la selección por sí mismo, y el departamento de personal y administración envía personal para participar en la supervisión de la implementación de la selección. Finalmente es evaluado por el equipo evaluador.

(2) Selección de empleados destacados: según la división de departamentos en la asignación de cuotas, el departamento clasificado en primer lugar organizará los departamentos relevantes para realizar la selección. Se adopta una votación secreta, en la que participan todos los cuadros y empleados. Usted mismo puede elegir. El departamento de administración de personal enviará personal para supervisar la implementación de la elección. Los candidatos finales son evaluados por un panel de evaluación.

(3) El equipo/personal candidato seleccionado debe completar de inmediato el "Formulario de declaración/recomendación de equipo avanzado/empleado excelente" y enviar materiales resumidos escritos detallados (impresos en papel A4), que incluyen: descripción del trabajo diario , coordinación con otros departamentos, descripción del desempeño laboral, etc. Envíe estos dos materiales al Departamento de Administración y Recursos Humanos antes de ir a trabajar el 28 de febrero de 65438.

2. Cada departamento enviará la lista de candidatos seleccionados y los materiales avanzados escritos al equipo de evaluación para su revisión, y el equipo de evaluación realizará la evaluación final:

(1) La evaluación La reunión presentará primero la lista de candidatos destacados del equipo y del personal;

(2) El equipo de evaluación analiza los materiales de desempeño de la lista de candidatos y los resultados de la evaluación de la selección del departamento;

(3 ) El equipo evaluador evalúa al equipo final para cada premio o candidatos para revisión.

3. La lista de ganadores evaluados por el equipo de revisión será publicada en toda la empresa durante 3 días y será reconocida por todos los empleados.

4. Si no hay objeciones al anuncio, los candidatos serán informados a la reunión de la oficina del gerente general para su revisión. Si hay alguna objeción, después de la verificación, el equipo de evaluación de la solicitud aprobará y cancelará su solicitud. calificaciones de selección.

5. Después de aprobar la evaluación, el gerente general otorgará y anunciará los premios 20xx Advanced Team y Outstanding Employee.

6. Una vez determinado el equipo avanzado y los empleados destacados, es necesario completar el discurso del representante del equipo avanzado/empleados destacados y luego hablar en la reunión resumida de fin de año.

7. Estándares de elogios y recompensas

1. Los materiales de selección se registrarán en archivos personales como base para la promoción y otros cambios de personal.

2. empleados destacados del año Aquellos que ganen el premio serán notificados y elogiados por toda la empresa, y se otorgarán ciertas recompensas materiales de acuerdo con los estándares de evaluación.

8. Hora, lugar y participantes de las elecciones, elecciones y encomiendas.

1. Evaluación inicial de los empleados destacados (cada departamento informará oportunamente los resultados de la evaluación a la oficina del gerente general):

(1) Departamento de Personal y Administración, Departamento de Finanzas, Departamento de Marketing. , Departamento de Compras, Oficina de Producción: En la mañana del 4 de febrero, 20xx 65438+10, los participantes en la gran sala de conferencias en el primer piso son todos empleados de cada departamento;

(2) Departamento de Tecnología, Departamento de Inspección de Calidad: 10 am del 14 de febrero de 20xx, Oficina del Departamento de Tecnología de Calidad los participantes son todos empleados de cada departamento.

(3) Departamento de Ingeniería: 20xx 65438 + febrero 65438 + hace 5 meses, el Departamento de Ingeniería hará sus propios arreglos. Los participantes eran miembros del departamento.

(4) Departamento de Logística: 20xx 65438 + febrero 65438 + hace 5 meses, el Departamento de Logística hará sus propios arreglos. Los participantes eran miembros del departamento.

(5) Taller XX: 12, 20xx, antes de las 15, el departamento de producción lo arreglará solo. Los participantes son todos los empleados y líderes de departamento de cada taller.

2. Se considerará que se han abstenido quienes no participen en la selección en el plazo señalado.

3. Momento de recomendación: reunión resumida de fin de año 20xx de la empresa, fecha y lugar por determinar.

Adjunto 1: Formulario (solicitud) de recomendación de empleados destacados

Compañía Xxx

26 de diciembre de 20xx

Acerca de la selección de empleados destacados Aviso de el excelente equipo 4 En la actualidad, el taller ha entrado en la etapa de producción en masa, todo el trabajo se lleva a cabo de manera ordenada y la calidad general de los empleados ha mejorado constantemente. Para estimular aún más el entusiasmo de los empleados por el trabajo, aprovechar al máximo el espíritu de equipo, crear un entorno de "aprender tecnología, competir por negocios, esforzarse por avanzar y crear productos de primera clase" y promover todo el trabajo en el taller a un nivel superior. Nuevo nivel, después de la investigación y decisión de los líderes del taller, a partir de junio A partir de octubre 5438+, todos los empleados y empleados serán promovidos. Los asuntos específicos se notifican de la siguiente manera:

1. Ideología rectora

Basándonos en la mejora de las habilidades comerciales de los empleados, la calidad integral y el espíritu pionero del equipo, nos adherimos a los principios de "aprendizaje". "Primera clase" es la línea principal, que demuestra plenamente la nueva apariencia de los empleados del taller que se destacan en el aprendizaje, el trabajo duro y la dedicación, y promueven el rápido crecimiento de los empleados y la realización exitosa de diversos objetivos y tareas el próximo año.

2. Principios de evaluación

1. Prestar atención al principio de desempeño. Las actividades de selección deben combinarse con el desempeño laboral de los empleados y el desempeño general del equipo. Los "empleados excelentes" deben elegir empleados sobresalientes que amen su trabajo, tengan excelentes habilidades y el coraje de contribuir. Sus acciones y contribuciones deben destacarse en el equipo y hacer una contribución significativa al avance del trabajo del equipo. Los "equipos avanzados" seleccionados tienen espíritu de equipo y su nivel comercial general ha mejorado rápidamente. En comparación con otros equipos, tiene logros obvios en seguridad, calidad, rendimiento, sede, etc.

2. Principios reconocidos por las masas. Los "empleados excelentes" deben ser empleados con alta calidad política, buena evaluación de los empleados, miembros del equipo confiables y alta influencia en el equipo. Un "equipo avanzado" debe ser influyente y atractivo en el taller, haciendo que cada equipo sienta que realmente vale la pena aprender.

3. El principio de integración ascendente y descendente. La selección de "empleados destacados" es inspeccionada por el grupo de trabajo y revisada y aprobada por el grupo de liderazgo del taller. La selección de "equipos avanzados" se basa en una comparación horizontal del desempeño laboral, inspeccionada por el grupo de liderazgo y aprobada por el líder del taller.

En tercer lugar, liderazgo organizacional

Líder del equipo: Gerente General Yang

Líder adjunto del equipo: Chen Min

Miembros: Xiao Fanghong Mingtang Zhang Anlong, Ni Sihuang, etc.

IV. Criterios de selección, pasos y recompensas

(1) Criterios de selección

Empleados excelentes

1. Sea proactivo, concienzudo y entusiasta, respete el liderazgo, obedezca los acuerdos laborales y tenga un desempeño sobresaliente;

2. Sea competente en su trabajo y pueda completar a tiempo las tareas de producción organizadas por el equipo. y con alta calidad y cantidad;

3. Implementar estrictamente los estándares de calidad y hacer grandes contribuciones para completar y mejorar la calidad y el rendimiento del equipo;

4. Mientras hace bien su trabajo, puede tomar la iniciativa para realizar otros trabajos dentro de sus posibilidades;

p>

5. Bueno para resolver problemas, hacer sugerencias razonables de manera oportuna, descubrir peligros ocultos y eliminarlos de manera proactiva en el momento oportuno.

6. Tener un fuerte sentido de trabajo en equipo, llevarse bien con los miembros del equipo y cooperar activamente con sus colegas para completar las tareas.

b. Excelente equipo

1. Cumplir con las normas y reglamentos de producción de seguridad, no se produjeron accidentes de seguridad ese mes y los miembros del equipo tienen un alto conocimiento de la calidad;

2. y no se produjeron accidentes importantes de calidad. Capaz de completar el plan de producción de acuerdo con el objetivo;

3 Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones del taller, y los miembros del equipo no tienen violaciones disciplinarias;

4. Completar el trabajo organizado por el taller de manera oportuna y eficiente, y poder completar el trabajo organizado por el taller de manera oportuna y eficiente.

5. Al realizar la entrega, las herramientas y los artículos deben colocarse de manera ordenada y el lugar del taller debe mantenerse ordenado;

6. Hay una fuerte cooperación entre los miembros del equipo.

(2) Pasos de selección

1. Según los indicadores de selección, cada equipo aplica "empleados excelentes" y "Empleados excelentes". persona por equipo por mes. Si no hay candidatos adecuados para el mes, no es necesario presentar la solicitud. En el formulario de recomendación de "Empleado excelente" y en el formulario de solicitud de "Equipo avanzado", cada equipo debe detallar las principales acciones de sus empleados y equipos y explicarlas detalladamente.

2. Cada equipo debe completar el "Formulario de recomendación de empleado excelente" y el "Formulario de solicitud de equipo avanzado" antes del día 25 de cada mes y enviarlos al supervisor de producción para su revisión y confirmación. El estado del elogio se anunciará a todos los empleados antes del día 5 del mes siguiente.

(3) Métodos de recompensa

1. Recompense a los "empleados destacados" seleccionados mensualmente con 100 yuanes por persona.

2. El equipo que obtenga el "Equipo Avanzado" será recompensado con 30 yuanes por persona por mes, y el líder del escuadrón será recompensado con 50 yuanes.

3. Los resultados de la selección de "Empleados excelentes" sirven como condiciones de referencia importantes para la evaluación y promoción futura de los empleados.

Adjunto 2

Formulario de solicitud "Equipo excelente"

Equipo de solicitud:

Hora de declaración:

;