Muestra de informe de investigación corporativa
El software es el alma del ordenador. Una computadora sin software es como una grabadora sin cintas, y una grabadora de video sin cintas de video no es diferente a la chatarra. Las computadoras pueden realizar muchas tareas diferentes utilizando diferentes programas informáticos. Proporciona a las computadoras una flexibilidad y versatilidad extraordinarias. Es por ello que cualquier acción de la computadora es inseparable de las instrucciones ordenadas por los humanos. Una serie de instrucciones que las personas compilan para las computadoras para determinadas necesidades se denominan programas. Este programa, junto con el material educativo asociado, se denomina software. Una computadora más software se convierte en un sistema informático completo.
El software informático generalmente se divide en dos categorías: software de aplicación y software de sistema.
El software de aplicación es software compilado específicamente para fines de aplicación, como por ejemplo:
1 Software de procesamiento de textos
utilizado para entrada, almacenamiento, modificación, edición e impresión. materiales de texto como WORD y WPS.
2. Software de gestión de información
Se utiliza para ingresar, almacenar, modificar y recuperar información diversa, como software de gestión salarial, software de gestión de personal, software de gestión de almacenes, software de gestión de planes, etc. . Después de que este tipo de software se desarrolla hasta cierto nivel, los software individuales se conectan entre sí, y las computadoras y los administradores forman un todo armonioso en el que diversa información fluye razonablemente para formar un sistema de información de gestión completo y eficiente, denominado MIS.
3. Software de diseño asistido
Se utiliza para dibujar y modificar dibujos de ingeniería de manera eficiente, realizar cálculos de rutina en el diseño y ayudar a las personas a encontrar una buena solución de diseño.
4. Software de control en tiempo real
Se utiliza para recopilar información sobre el estado operativo de equipos de producción, aeronaves, etc. Sobre esta base, se puede implementar un control automático o semiautomático en cualquier momento según el plan predeterminado, para completar la tarea de forma segura y precisa.
Posición de software
Con el rápido desarrollo de la industria de TI, varias posiciones de TI se están volviendo cada vez más populares. Los puestos actuales de software de aplicaciones incluyen principalmente: ingeniero de desarrollo de software, ingeniero de software de redes, ingeniero de sistemas, consultor de soporte preventa, ingeniero de soporte técnico, ingeniero de ventas de software, ingeniero de pruebas de software, gerente de calidad, gerente de marketing de productos, ingeniero de implementación de proyectos, gerente de canales , arquitectos de sistemas, expertos en sistemas y redes de TI, consultores de preventa...
Una empresa de software es una entidad operativa integral y requiere una estructura organizativa interna completa. Al mismo tiempo, debido al diferente uso del software, la estructura organizativa también cambiará en consecuencia. Por ejemplo, una empresa de subcontratación de software tendrá relativamente pocos componentes y una estructura de gestión más "intensiva en tecnología" en su organización.
Muchos ingenieros de software piensan que programar es aburrido. De hecho, el trabajo cada vez más importante de los ingenieros de software es el análisis de la demanda y el diseño de arquitectura, que es un trabajo muy creativo. A menudo tienen contacto con muchas empresas o unidades de negocio diferentes y comprenden diversos procesos operativos y de gestión.
Talentos de software
La clave para que las empresas de software mantengan una ventaja competitiva en una industria de TI en tan rápido desarrollo es tener una gran cantidad de talentos con nuevas tecnologías de aplicaciones de TI y pensamiento innovador. Todo tiene dos caras. La sociedad actual requiere tanto talentos en software como talentos en aplicaciones de software de TI. Si desea trabajar en software, debe tener: buenas cualidades profesionales, habilidades de comunicación, habilidades de expresión, habilidades interpersonales, capacidad de trabajo colaborativo, capacidad de trabajo independiente, rica experiencia práctica, experiencia en proyectos y experiencia en la industria....
No importa dónde estemos, las computadoras están cada vez más conectadas a nosotros. Independientemente de si desea ser un talento de TI o no, debe dominar el software de aplicaciones informáticas siempre que utilice una computadora. Las habilidades de las personas mejoran mediante la acumulación continua. ¡Mientras creas en ti mismo, podrás avanzar con éxito hacia el reino de las TI!
1. Información básica de la empresa objetivo
1 Nombre de la empresa, domicilio legal, dirección comercial diaria, ámbito comercial, procesamiento principal, ventas y otros departamentos.
2. El momento de constitución de la empresa y la naturaleza de la misma.
3 Estructura patrimonial (principales accionistas y ratio de participación).
4. Información de inversores (accionistas) y consejeros.
5. Información sobre consultores externos (incluidos abogados, contables, bancos, etc.). ).
Perfil corporativo (incluidas todas las principales unidades de negocio, estructura organizativa, productos o servicios desarrollados por la empresa).
Breve historia del desarrollo corporativo (cambios de propiedad y negocio principal).
8. El propósito de vender la empresa e información relacionada:
Por qué se debe vender la empresa;
Quién es responsable de los asuntos relacionados con la venta. de la empresa;
Si existe una participación minoritaria que podría afectar la transacción;
Cuáles son las condiciones de pago de la adquisición propuesta;
Los objetivos fiscales del vendedor y sus accionistas;
Tratamiento contable y fiscal previsto;
¿Quién pagará la comisión del corredor de información, cuánto y cuándo se pagará?
9 Personal directivo:
Reputación de los principales accionistas, directores y gerentes;
Si el contrato laboral seguirá siendo válido después de la adquisición de la empresa;
Si los funcionarios, directores y accionistas principales de la empresa están involucrados en litigios pendientes;
¿La adquisición de la empresa conducirá a la rescisión de contratos, la pérdida de clientes importantes o la renuncia? de los empleados contratados?
Los últimos desarrollos y tendencias cambiantes de 10 empresas y sus industrias.
11 Planes corporativos futuros, obtenga actas de reuniones, planes comerciales, informes de pronóstico e informes presupuestarios de la empresa en los últimos años.
12 Negocios "relacionados con el hogar" que tienen un impacto significativo en las operaciones comerciales.
13Litigios importantes, pendientes o potenciales.
Restricciones y controles gubernamentales.
15 factores cíclicos que afectan a las empresas.
16 Calificaciones Crediticias de Crédito y Valores.
17 Principales fuerzas externas que afectan al desarrollo de las empresas.
18Otras observaciones.
2. Análisis de la industria
1 Estructura industrial:
Número de empresas por tamaño;
Concentración industrial;
Tendencias en fusiones y adquisiciones;
Disposición regional;
Líneas de productos;
Canales de distribución;
Grado de integración;
p>
Barreras de entrada de nuevas empresas.
2 Crecimiento industrial:
Tasa de crecimiento anual pasada (ventas, beneficios, cuota de mercado);
Tasa de crecimiento anual futura estimada (ventas, beneficios, cuota de mercado). );
Factores que afectan el crecimiento (tendencias demográficas, tendencias económicas generales, ingresos disponibles, tasas de interés, composición y tendencias de la industria, tamaño del mercado, participación de mercado, innovación tecnológica, diseño de producción, economías de escala, precios de productos y diferenciación, importación y exportación, publicidad y marketing, factores gubernamentales, poder adquisitivo del cliente, factores ambientales, etc.);
3 Competencia:
Competencia de otras empresas de la misma industria y su estrategia Competitiva;
Factores clave que afectan el éxito;
Barreras de entrada;
Principales amenazas al éxito.
4Principales clientes y proveedores de la industria:
Enumere las principales industrias que les suministran productos;
¿Ha habido algún nuevo crecimiento en los últimos cinco años? Grandes clientes y proveedores;
¿Existe una tendencia hacia la integración hacia adelante de los proveedores y hacia la integración hacia atrás de los clientes?
Ya sea que dependa de unos pocos clientes o proveedores.
5 Fuerza laboral:
Si hay suficiente mano de obra calificada y servicios comunitarios completos;
Si la tasa salarial regional es competitiva para la industria;
Si ha habido negociaciones sindicales recientes o revisiones de los acuerdos laborales;
El grado de sindicalización industrial.
6 Grado de control gubernamental.
Patentes, marcas, derechos de autor, etc. -Importante para las empresas de esta industria.
Otra información, incluida información diversa obtenida de revistas, periódicos, anuncios de asociaciones industriales, documentos relacionados con empresas, informes de investigación de valores y estadísticas gubernamentales.
Tres. Información financiera y contable
1 Estados financieros, incluidos balances anuales e intermedios, estados de resultados, estados de situación financiera y cambios en el flujo de efectivo, estados financieros comparativos de las principales unidades de negocio, líneas de productos y sucursales regionales, y prospectos Folletos y formularios de registro, declaraciones de poderes, informes financieros intermedios, previsiones financieras y comerciales, presupuestos y declaraciones de impuestos planificadas, etc.
Dos activos
Efectivo;
Las cuentas por cobrar incluyen cuentas por cobrar, documentos por cobrar, la política de provisión de deudas incobrables de la empresa y pérdidas, retiros y provisiones de descuentos por deudas incobrables. en los últimos años;
Inversiones, incluidas diversas inversiones en valores y otras inversiones;
Inventario por línea de productos (materias primas, productos semiacabados y productos terminados);
Planta, propiedades y equipo, incluyendo ubicación del terreno, fecha de adquisición, costo, cantidad, base de valuación, ubicación, descripción, vida útil, costo original, valor en libros, costo de reposición, depreciación acumulada, metodología de depreciación y estimación. vida útil continua; otros activos, incluyendo fondo de comercio, gastos diferidos, investigación y desarrollo, gastos iniciales, derechos de autor, patentes, marcas registradas, marcas, etc. , describir y analizar su naturaleza, políticas de amortización, derechos de uso y gravámenes, etc.
Los pasivos, incluidas las cuentas por pagar, los pasivos acumulados, los documentos por pagar (beneficiario, tasa de interés, monto, cronograma de pagos), los pasivos a largo plazo (beneficiario, tasa de interés, monto, cronograma de pagos y otras instrucciones) esperan. y obtener un contrato de préstamo.
4Se deben considerar posibles pasivos no cotizados relacionados con productos, ventas, empleados y medio ambiente.
5Los pasivos contingentes incluyen arrendamientos, litigios, garantías de préstamos y contratos inexigibles.
Patrimonio contable: valor del capital neto, incluidos los tipos de acciones, el número aprobado de acciones, el número de acciones emitidas, los derechos de voto y los dividendos, así como las condiciones, los propietarios principales y los precios de mercado de los warrants y las opciones. intervalo.
7 Políticas contables:
Resumen de políticas y procedimientos contables importantes;
Si ha habido cambios significativos en las políticas contables en los últimos años;
p>
Si la base del informe financiero intermedio es consistente con el informe anual;
Si es consistente con las principales políticas contables del adquirente;
Si existen políticas contables que difieren de las condiciones reales de la industria.
8. El impacto de la inflación o deflación en las operaciones comerciales y las condiciones financieras:
El impacto en los estados financieros;
Verificar el desempeño de la empresa en un entorno inflacionario. capacidades empresariales.
9 Análisis de ratios de estados financieros.
IV.Sistema de información financiera y procedimientos y controles contables
1 Obtener copia del informe del personal clave de la gerencia
2. del personal directivo (quién se preparó el informe, la fecha del informe y el motivo del mismo).
Preparar informes de desempeño para todas las áreas principales de responsabilidad contable.
4. Cómo funciona el sistema de información financiera y de gestión y la relación entre filiales, sucursales, departamentos y sede corporativa.
5 Control Interno:
Obtener el manual de políticas y procedimientos de la empresa, y cómo implementar y cumplir con estas políticas y procedimientos;
Obtener las instrucciones del CPA sobre los procedimientos contables de la empresa y los memorandos sobre controles internos;
La composición, las políticas y los procedimientos del departamento de auditoría interna y los informes de auditoría interna de los últimos años;
Obtener otros documentos importantes relacionados con auditoría interna;
p>
Para obtener las actas de las reuniones del comité de auditoría;
Discutir la información anterior con la gerencia para evaluar el ambiente general de control interno y tomar nota de cualquier deficiencia material.
6. Uso de la computadora, edición 2000.
7. Al solicitar un seguro, obtenga información relevante sobre las pólizas válidas.
Plan presupuestario a largo plazo de la empresa (procedimientos y objetivos).
9. Otras cuestiones importantes relacionadas con la información financiera, los procedimientos y controles contables.
Verbo (abreviatura de verbo) gravar
1 Los impuestos aplicables incluyen el impuesto al valor agregado del gobierno local y central, el impuesto comercial, el impuesto sobre la renta, el impuesto a la propiedad y otros impuestos que las empresas deben pagar. .
2. Inspecciones fiscales realizadas por las autoridades tributarias;
Cualquier consideración específica del sector, incluidas bonificaciones y reducciones de consumo, beneficios o reducciones fiscales específicas.
3 Si existen cuestiones fiscales controvertidas;
4 Si los contadores implementan la planificación fiscal interna o externamente
Si la empresa ha utilizado todos los ahorros fiscales;
Si la empresa mantiene registros adecuados de la base imponible.
5 Otras consideraciones fiscales.
Verbo intransitivo organización, recursos humanos y relaciones laborales
1 Organigrama, si la estructura organizativa satisface las necesidades del negocio a corto y largo plazo.
Dos gerentes principales:
Sus nombres, cargos, edades, años de servicio en los puestos actuales, experiencia empresarial pasada, educación y remuneración, y si han firmado un contrato laboral <; /p>
Si el negocio de la empresa depende de una persona clave;
Si el plan de compensación se está implementando para atraer talentos de alta calidad y si el nivel salarial es competitivo;
La empresa Si el personal directivo clave o los directores están involucrados en litigios pendientes o actividades ilegales;
3 Beneficios para los empleados:
Pensiones y seguro médico;
Beneficios plan de participación, distribución de dividendos, incentivos y paquetes de compensación;
Otros beneficios, pensiones, indemnizaciones por despido;
Política de vacaciones;
Opciones sobre acciones;
Gastos médicos de jubilación y seguros de vida;
Otros.
Acuerdo sindical, nombre del sindicato, dirección miembro, número de empleados incluidos, período de validez del acuerdo, fecha de vigencia y otros términos importantes.
5. Relaciones laborales:
Historial de huelgas;
Insatisfacción y laudos arbitrales;
Problemas contractuales laborales esperados;
Cambios que puedan ocurrir después de la adquisición.
Siete. Marketing y Productos
Principales líneas de producción de 1:
Ventas o ingresos operativos y ganancias brutas en los últimos años;
Ventas estimadas o ingresos operativos y ganancias brutas beneficio para este año;
Rentabilidad esperada del trabajo pendiente total y duración del trabajo pendiente significativo;
Detalles de la región;
Canales de distribución y tipos de clientes.
2 Principales productos
Nombre, precio, calidad, accesorios y principales materias primas, servicio al cliente, vida útil del producto, tamaño de mercado, participación de mercado, protección de franquicias, protección de patentes y marcas, tecnología Sensibilidad, evaluación de estrategias competitivas y planes futuros;
Fecha de inversión;
Cambios significativos;
Inventario y facturación (histórico y previsto);
Modelo de distribución;
Devoluciones de productos anteriores;
Capacidad de producción anual;
Métodos de publicidad y promoción;
Acerca de la información del cliente;
El grado de diferencia entre el producto y productos similares.
Información (histórica y proyectada) sobre los competidores, incluido el nombre, la ubicación, las ventas de productos, la participación de mercado proyectada, las ganancias brutas proyectadas, las estrategias y objetivos generales de estas empresas, y las fortalezas y debilidades específicas.
4 Precios de productos:
¿Cómo formulan nuestra empresa y nuestros competidores políticas de precios y políticas de subasta?
Precios unitarios de los productos principales;
Proceso frecuente de cambios de precios y su rango de cambios;
Demanda de productos y flexibilidad de promoción;
La capacidad de la industria para satisfacer la demanda de productos actual y futura;
Se pueden traspasar los aumentos de costos;
Es la empresa sensible a los cambios en los precios de los productos industriales;
Si existe un líder en precios, qué empresa es el líder en precios.
5. Organización de marketing y ventas, incluyendo la estrategia de marketing y ventas y el organigrama de la empresa.
6 Personal de marketing y ventas:
Currículum vitae del personal clave;
Remuneración del personal de marketing y ventas, incluidos salarios, comisiones y bonificaciones;
El plan de formación de la empresa;
Si se utilizan incentivos, indicadores y otros métodos para incrementar las ventas.
7 Plan de ventas:
Cómo se forma el plan;
Si la distribución regional es consistente con la segmentación del mercado;
Ventas reporte y uso de información externa.
8 Gastos de publicidad
9 Relaciones públicas:
La empresa crea un departamento de relaciones públicas o utiliza un consultor externo de relaciones públicas;
¿Cuenta la empresa con un departamento de relaciones públicas? * * *Plan de relaciones;
A quién se dirige el plan de relaciones público-privado corporativo, es decir, accionistas, prensa, comunidad financiera, etc.
10. La filosofía empresarial de la empresa en la promoción y publicidad de nuevos productos, y si implementa planes especiales para crear nuevas oportunidades de mercado y expandir los mercados existentes.
11 Posiciones competitivas:
Evaluación de la situación actual de la empresa y condiciones futuras previstas;
Fortalezas y debilidades de la empresa relacionadas con la competencia;
Factores que ayudan a alcanzar los objetivos corporativos;
Factores que impiden que las empresas alcancen sus objetivos;
Factores clave para el éxito y las mayores amenazas para el éxito;
8. Procesamiento, fabricación y distribución
1 Empresa de producción, incluido nombre, ubicación, fecha de construcción, propiedad o arrendamiento, costo, valor en libros, vida útil restante estimada, capacidad de producción anual, empleados, situación actual, capacidad. tasas de utilización y otros usos.
Maquinaria y equipo principal, incluyendo costo, vida útil, depreciación acumulada, tasa de depreciación, costo de reposición, ubicación, utilización de la capacidad de producción, etc.
3 Proceso de procesamiento y fabricación:
Tipo de proceso de fabricación (producción en masa, la producción por lotes se puede producir de acuerdo con los pedidos);
Componentes clave en el proceso de fabricación ;
p>
El negocio principal y su naturaleza;
El grado de estandarización de los productos y componentes terminados;
Planes existentes para mejorar la estandarización y garantizar la gestión de la calidad;
La composición temporal del ciclo total de producción (tiempo de preparación y tiempo de procesamiento);
Si se utilizan acuerdos de subcontratación;
Productividad;
En comparación con el índice de eficiencia de producción de la competencia;
Si el diseño de la fábrica es eficiente.
4 Adquisiciones:
Procedimientos de adquisiciones;
Principales proveedores, incluido el nombre, la ubicación, el tipo de material, el precio unitario, el porcentaje del suministro respectivo con respecto al volumen total de compra y Proyectos especiales.
Piezas;
Las condiciones económicas de la industria del proveedor;
La posibilidad de escasez de materias primas importantes, interrupciones en el suministro y fluctuaciones de precios;
Cualesquiera contratos de suministro a largo plazo y acuerdos de compra mutua;
Compras internas.
5 Mantenimiento y reparación.
6. Entrega, incluidos los métodos de entrega físicos y los medios de transporte utilizados.
7¿Qué técnicas de gestión se utilizan en los procesos de fabricación y gestión de inventarios?
9. Investigación y Desarrollo (I+D)
Proyectos principales de 1:
Proyectos completados en los últimos 5 años, incluyendo costo y real o estimado. beneficios;
Proyectos actuales, incluido el costo estimado, el tiempo de finalización y los beneficios;
Planificación de proyectos futuros, incluido el costo, el tiempo y los beneficios estimados.
Cualquier producto importante que los competidores hayan desarrollado recientemente o estén desarrollando.
3. El plan de una empresa para desarrollar nuevos productos o mejorar productos antiguos para satisfacer las necesidades de los clientes existentes en los mercados existentes o potenciales.
Breve presentación del investigador principal, incluyendo nombre, salario, trayectoria y habilidades técnicas.
Descripción general de equipos y experimentos.
6. Si el presupuesto puede mantener o mejorar la posición competitiva de la empresa, los gastos de I+D como porcentaje de las ventas.
7 I+D comparado con los competidores; gastos d y I+D promedio de la industria comparados con los costos.
8 Estado de patentes, marcas, etc.
9. Si la empresa protege la propiedad exclusiva de todos los proyectos de I+D en el mercado nacional y en el mercado internacional.
X. Ratios financieros
Los ratios financieros se utilizan a menudo para ayudar a evaluar las empresas que pueden ser adquiridas. Si el adquirente desea utilizar estos índices, debe cumplir con las siguientes cuestiones:
1. Calcular los índices para cada año.
2 Identificar y explicar tendencias importantes y diferencias entre los cambios de índices.
3. Compare con los índices promedio de la industria y los principales competidores, y explique las razones de las diferencias.
4 Verifique el proceso de cálculo para asegurarse de que se hayan considerado elementos no recurrentes importantes; y divulgaciones.