¿Cuáles son los contenidos de la gestión de la innovación empresarial?
¿Cuáles son los contenidos de la gestión de la innovación empresarial?
1) Innovación conceptual
La filosofía de la gestión, también conocida como concepto de gestión, se refiere a la comprensión perceptiva de la gestión determinada por condiciones realistas bajo el control de ciertas ideas filosóficas de los gerentes u organizaciones de gestión. . y la síntesis de la comprensión racional. Ciertos conceptos de gestión están obligados a estar influenciados por la política, la economía y la cultura de una determinada sociedad. Ésta es la orientación y el principio de valor de los objetivos estratégicos de una empresa. Al mismo tiempo, los conceptos de gestión también deben reflejarse en diversas actividades de gestión. Desde la década de 1980, muchas empresas y expertos destacados de los países desarrollados han propuesto muchas ideas y conceptos nuevos de gestión. Como la adición de valor del conocimiento, la gestión del conocimiento, la integración económica global, la gestión estratégica y el aprendizaje continuo. Los conceptos de gestión de las empresas chinas tienen problemas como objetivos de gestión poco claros, conceptos de gestión inadecuados y falta del espíritu innovador de la época. Debemos adaptarnos a las necesidades de la sociedad moderna lo antes posible, combinar nuestras propias condiciones y construir nuestros propios conceptos de gestión únicos.
2) Innovación organizacional
El funcionamiento normal de un sistema empresarial no sólo requiere de un sistema operativo que se ajuste a las características, ratios y entorno de la empresa, sino que también requiere de un sistema operativo adecuado. transportista, es decir, una forma organizativa razonable. Por lo tanto, la innovación del sistema empresarial debe requerir el cambio y desarrollo de formas organizativas. Desde la perspectiva de la teoría de la organización, un sistema empresarial es una combinación de diferentes posiciones y posiciones ocupadas por diferentes miembros. Esta combinación puede examinarse desde dos niveles diferentes: estructura y mecanismo. La llamada organización significa que cuando una empresa construye una organización, combina puestos o puestos que son similares o estrechamente relacionados para lograr un objetivo unificado de acuerdo con ciertos estándares para formar diferentes departamentos de gestión. Implica la división horizontal del trabajo en la gestión, es decir, dividir las actividades de gestión de la producción y operación de la empresa en tareas de diferentes departamentos. La estructura está relacionada con la relación entre los departamentos de gestión, especialmente la relación con los departamentos de gestión en diferentes niveles, e implica principalmente la división vertical del trabajo en la gestión, la llamada centralización y descentralización. Diferentes entornos institucionales requieren diferentes formas estructurales; las organizaciones son exactamente iguales, pero las relaciones entre ellas son diferentes, lo que también formará diferentes formas estructurales. Debido a que el establecimiento y la estructura de una organización se ven afectados por el contenido, las características, la escala y el entorno de las actividades empresariales, diferentes almacenes e industrias tienen diferentes formas organizativas, y la misma empresa en diferentes períodos necesita ajustar continuamente su organización y estructura según su negocio. las actividades cambian. El día de la innovación organizacional radica en mejorar la eficiencia de la gestión laboral de manera más racional a través de los esfuerzos de los gerentes organizacionales.
3) Innovación institucional
La innovación institucional requiere analizar los ajustes y cambios en las relaciones formales entre los miembros del sistema empresarial desde una perspectiva socioeconómica. Los sistemas son el principio fundamental detrás de las operaciones de almacén. Los sistemas empresariales incluyen principalmente sistemas de derechos de propiedad, sistemas operativos y sistemas de gestión. El sistema de derechos de propiedad es el sistema fundamental que determina otros sistemas de una empresa. Estipula los derechos, intereses y responsabilidades de los propietarios de los factores de producción más importantes hacia la empresa. En diferentes momentos, la importancia relativa de los distintos factores de producción en una empresa es diferente. En el análisis de la economía dominante, los medios de producción son el factor principal en la producción empresarial, por lo que el sistema de derechos de propiedad se refiere principalmente a la propiedad de los medios de producción de la empresa. Actualmente existen dos propiedades separadas de los medios de producción: la propiedad privada y la propiedad pública (o más exactamente, la propiedad de todos * * * por parte de los miembros de la sociedad), que en la práctica no son puras. La propiedad privada está penetrando cada vez más en la "propiedad * * *", mientras que la propiedad pública, que adolece de "problemas de eficiencia", se ha unido más o menos a la "propiedad individual" (como las diversas formas de "sistemas accionarios" que actualmente se están ensayando en nuestro país). país).
4) Innovación tecnológica
La innovación técnica es el contenido principal de la innovación en gestión. Un gran número de actividades de innovación en las empresas están relacionadas con la tecnología, por lo que la innovación tecnológica se considera incluso sinónimo de. innovación en la gestión empresarial. Una de las principales características de las empresas modernas es el uso extensivo de ciencia y tecnología avanzadas en el proceso de producción. El nivel técnico es un símbolo importante que refleja la fortaleza operativa de una empresa. Si las empresas quieren tomar la iniciativa en la feroz competencia del mercado, deben continuar innovando tecnológicamente.
Debido a que una determinada tecnología se materializa a través de determinados soportes materiales y métodos de uso de estos soportes, la innovación tecnológica se manifiesta principalmente en tres aspectos: innovación de elementos, innovación de métodos de combinación de elementos e innovación de productos.
5) Innovación de Producto
Los productos son el resultado externo más importante de una empresa y también son la contribución de la organización a la sociedad. La innovación de productos incluye variedad de productos e innovación estructural. La innovación de variedades requiere que las empresas ajusten rápidamente la dirección y la estructura de la producción de acuerdo con los cambios en la demanda del mercado y los cambios en las preferencias de los consumidores, y desarrollen continuamente productos que les gusten a los usuarios. La innovación estructural consiste en modificar las variedades existentes sin cambiar el rendimiento básico de las variedades originales. La estructura se mejora para reducir los costos de producción, mejorar el rendimiento, hacerla más segura de usar y más competitiva en el mercado.
6) Innovación ambiental
El medio ambiente es el suelo para las operaciones empresariales y también restringe el funcionamiento de las empresas. La innovación ambiental no significa que las empresas ajusten las estructuras o actividades internas para adaptarse a los cambios externos, sino que se refiere a transformar el entorno a través de actividades de innovación activa de las empresas y guiar el entorno para que cambie en una dirección que sea beneficiosa para la gestión empresarial. Por ejemplo, a través de las actividades de relaciones públicas corporativas, afecta la formulación de políticas comunitarias y gubernamentales; a través de la innovación tecnológica corporativa, afecta la dirección del progreso tecnológico social.
7) Innovación cultural
Se puede decir que el desarrollo de la gestión moderna hasta la etapa de gestión cultural ha alcanzado su punto máximo. La cultura corporativa mejora en gran medida la eficiencia de la gestión a través del alto grado de unidad de los valores de los empleados y los valores corporativos, y mediante el establecimiento de sistemas de gestión y normas de comportamiento específicos de la empresa. La innovación no es sólo un pilar importante de la cultura corporativa moderna, sino también una parte importante de la cultura social. Si la innovación cultural se ha convertido en una característica fundamental de la cultura corporativa, entonces todos los empleados de la empresa pueden reconocer los valores de la innovación, se pueden establecer y mejorar códigos de conducta y el mecanismo de poder de innovación de la empresa puede funcionar de manera eficiente.
Para llevar a cabo eficazmente la innovación en la gestión, debemos crear también las siguientes condiciones básicas:
1. Los sujetos de la innovación (emprendedores, directivos, empleados) deben tener buenos modelos mentales.
Ésta es la clave para lograr la innovación en la gestión. Los modelos mentales se refieren a formas básicas fijas de pensar y hábitos de comportamiento formados por experiencias, hábitos, conocimientos y valores pasados. El modelo mental de los sujetos innovadores: primero, previsión; segundo, tener buenas cualidades y valores culturales.
2. Las entidades de innovación deben tener una estructura de capacidades sólida.
El sujeto de la innovación en la gestión debe tener ciertas habilidades para completar la innovación en la gestión. El sujeto de la gestión de la innovación debe poseer: capacidades básicas, capacidades necesarias y capacidades de mejora de la eficiencia. Las capacidades básicas se destacan como capacidades de innovación; las capacidades esenciales incluyen la capacidad de transformar la innovación en planes operativos prácticos y la capacidad de participar en la gestión diaria; la eficiencia es la capacidad de controlar, coordinar y acelerar el progreso;
3. Las empresas deben tener buenas condiciones básicas de gestión.
La gestión básica en las empresas modernas se refiere principalmente al trabajo de gestión general y más básico, como datos básicos, archivos técnicos, registros estadísticos, recopilación y archivo de información, reglas de trabajo, estándares de responsabilidad laboral, aplicaciones del sistema de capacitación Maxtor. , etc. La innovación en la gestión a menudo sólo es posible sobre la base de una buena gestión básica, porque una buena gestión básica puede proporcionar mucha información, datos y reglas necesarios y precisos, lo que a su vez favorece el progreso fluido de la innovación en la gestión.
4. Las empresas deben crear un buen ambiente para la innovación en la gestión.
La capacidad de los sujetos innovadores de tener conciencia innovadora y ejercer eficazmente sus capacidades innovadoras está relacionada con tener un buen ambiente de innovación. En un buen ambiente de trabajo, los pensamientos de las personas están activos y se generan nuevas ideas rápidamente, mientras que un mal ambiente puede llevar a pensamientos rígidos, pensamientos bloqueados y mentes en blanco.
5. La innovación en la gestión debe combinarse con las características de la empresa.
La razón por la que las empresas modernas necesitan llevar a cabo innovación en la gestión es para integrar los recursos empresariales de manera más efectiva y completar los objetivos y tareas de la empresa. Por lo tanto, dicha innovación no puede separarse de las características de las empresas y los países. En el mercado internacional actual, la mayoría de las empresas chinas son más débiles que las occidentales en el corto plazo y fracasarán si aciertan. Si son tan fuertes y suaves como el Tai Chi, ésta puede ser la mejor estrategia para que las empresas chinas se globalicen. Las empresas chinas deben aprovechar al máximo las ventajas y características del sistema de gestión de estilo chino e integrar la emoción, la razón y la ley.
6. La innovación en la gestión debe tener objetivos de innovación.
Los objetivos de la gestión de la innovación son más difíciles de determinar que los objetivos generales porque las actividades de innovación y los objetivos de la innovación son más inciertos. Aunque los objetivos de innovación son difíciles de determinar, si no existen objetivos adecuados, se desperdiciarán recursos corporativos, lo que en sí mismo es inconsistente con el propósito de la gestión.
Cómo mejorar las capacidades de innovación de las empresas
La innovación no solo se refleja en la innovación de productos, sino también en la innovación de gestión, es decir, la planificación estratégica, el sistema institucional (de gestión), el negocio. modelo y proceso empresarial de innovación.
Para las empresas, o es innovación o muerte. Entonces, ¿cómo innovar y cómo pueden las empresas mejorar sus capacidades de innovación? Se cree que primero se debe mejorar la capacidad de innovación de los empleados, y la capacidad de innovación de los empleados es la base de la capacidad de innovación empresarial. El segundo es mejorar las capacidades de innovación tecnológica y de innovación de gestión de la empresa, con la innovación tecnológica como núcleo y la innovación de gestión como soporte. En otras palabras, a medida que mejoran las capacidades de innovación de los empleados, también mejora la capacidad de innovación de la empresa; sólo mejorando las capacidades de innovación tecnológica y de gestión de la empresa puede la empresa lograr la innovación.
Para mejorar la capacidad de innovación de las empresas, primero debemos mejorar la capacidad de innovación de las personas. Para innovar, primero hay que tener conciencia y pensamiento innovadores. Todo el mundo tiene pensamiento creativo, pero como las personas tienen diferentes edades, experiencias, estatus, cultura, conocimientos y educación, el pensamiento creativo no se puede aplicar en todo momento, por lo que la creatividad de cada persona es diferente. Para mejorar las capacidades de innovación de los empleados, las empresas deben crear un buen ambiente y atmósfera y dar rienda suelta a la creatividad de los empleados.
Las empresas deben crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados, mantener una presión laboral adecuada y permitir que los empleados trabajen feliz y nerviosamente y ejerzan su creatividad. Las empresas deben guiar a los empleados para que trabajen de forma creativa y capacitarlos continuamente en métodos innovadores, porque la capacidad innovadora de las personas no es innata y puede mejorarse mediante el aprendizaje y la capacitación, como el aprendizaje de métodos de innovación tecnológica (teoría TRIZ). Con una buena forma de resolver problemas, podrás evitar desvíos y mejorar tus capacidades de innovación.
Los empleados de una empresa deben tener una actitud positiva, el espíritu de "Nada es difícil en el mundo, sólo aquellos que están decididos", un fuerte deseo de conocimiento y curiosidad, y una rica imaginación. Además, los empleados deben ser ambiciosos, tener sentido de responsabilidad y un alto sentido de misión. Sólo así los empleados podrán tener un fuerte sentido de preocupación, "preocuparse antes que las preocupaciones del mundo", superarse a sí mismos, buscar constantemente nuevos avances y seguir ejerciendo su creatividad.
Todo el mundo tiene pensamiento innovador e inspiración creativa, pero la creatividad humana no aparece todo el tiempo. Una vez que tengas inspiración creativa, no importa lo que estés haciendo, regístralo. Con el tiempo, aparecerán nuevas ideas y nuevos métodos. Esto es innovación. La innovación requiere comunicación. Por ejemplo, a la hora de resolver problemas técnicos, tú tienes métodos y yo tengo métodos, y los intercambiamos entre nosotros. A partir de estos dos métodos se generará un tercero o más métodos para expresar la creatividad. La innovación requiere cooperación. La innovación ciertamente requiere comportamiento individual, pero en la era actual de la alta tecnología, es aún más necesario aprovechar al máximo las ventajas colectivas y de equipo, para que el pensamiento innovador y la creatividad puedan sublimarse en la cooperación y mejorar las capacidades de innovación. La innovación requiere conocimientos ricos, que son directamente proporcionales al pensamiento innovador y la creatividad; la innovación requiere aprendizaje y actualización continua de conocimientos. Al aprender conocimientos, surge el pensamiento innovador, se desata la creatividad y se mejora la capacidad de innovación. Para adquirir una gran cantidad de conocimientos, la formación corporativa por sí sola no es suficiente; también es necesario el autoestudio. Sólo teniendo más contacto con el mundo exterior, ampliando nuestros horizontes, aprendiendo tecnologías avanzadas en el país y en el extranjero y resumiendo las experiencias y lecciones de nuestros predecesores podremos completar la innovación en un corto período de tiempo.