¿Qué pasos se deben tomar para la planificación empresarial?
Reimpreso por Nanning Public Institutions
Con el desarrollo de la economía de nuestro país, especialmente después de unirse a la OMC, las empresas tienen que sobrevivir en la feroz competencia internacional. Con el desarrollo del país, se presta cada vez más atención al papel de la planificación corporativa en la producción y la operación, y las empresas prefieren cada vez más a los planificadores corporativos excelentes. Entonces, ¿qué cualidades debe poseer un planificador de negocios y qué se puede hacer para convertirse en un planificador de negocios calificado?
1. ¿Qué es un planificador de negocios?
Los planificadores empresariales utilizan las funciones básicas de la planificación científica, como la toma de decisiones, la planificación, la competencia, la previsión, la gestión y la innovación, para diseñar y seleccionar científicamente un plan para cambiar el estado actual de la empresa en el proceso de investigación, planificación, evaluación y retroalimentación. Integre la planificación de productos, la planificación de publicidad, la planificación de competencias, la planificación de CI y la planificación de relaciones públicas para formar un proceso de planificación corporativa sistemático y ordenado que proporcione una base para la gestión y la toma de decisiones corporativas. Dar forma a la imagen corporativa, implementar estrategias de marcas famosas, demostrar el espíritu corporativo y la filosofía empresarial y establecer la identidad corporativa y normas de comportamiento son los objetivos que persiguen los planificadores. Su objetivo final es permitir a la empresa obtener beneficios duraderos.
Los planificadores corporativos son profesionales de las organizaciones de planificación corporativa y también son los "think tanks" y "estrategas" de la empresa.
2. Requisitos básicos para los planificadores corporativos
La planificación es una actividad de pensamiento creativo. Debe ser bueno para captar información, observar personas y eventos y desarrollar habilidades y formas de pensar únicas en las actividades diarias o comerciales. Por lo tanto, los planificadores deben ser flexibles, rápidos, innovadores y con visión de futuro al planificar.
Los planificadores empresariales deben tener un título universitario o superior y tener más de dos años de experiencia laboral en actividades de producción y operación empresarial. Tener alto dominio de la redacción de manuscritos, expresión oral, organización y coordinación, informática y lengua extranjera.
Debe tener la cualidad de sentirse seguro y confiable por parte de la empresa, debe tener el espíritu de equipo para mantener sus metas personales consistentes con los planes, objetivos e intereses de la empresa, y debe tener la personalidad para mantener Los planes de la empresa son estrictamente confidenciales.
3. Requisitos de capacidad para los planificadores corporativos
Los planificadores corporativos tienen una amplia gama de trabajos, contenidos complejos y grandes responsabilidades, que requieren altos niveles de conocimiento y capacidad laboral:
1. Requisitos de conocimientos y habilidades
Los planificadores empresariales deben tener conocimientos relevantes en planificación, publicidad, economía, literatura, política, pensamiento, etc., y dominar los conceptos básicos de la teoría de sistemas, la cibernética y la información. Teoría y teoría de la futurología. Analizar y juzgar científicamente diversas situaciones e información, y realizar evaluaciones precisas de las tendencias cambiantes de las cosas. Oh, tienes visión y creatividad, atrévete a proponer con valentía un plan de negocios con una concepción rigurosa, un diseño único y una selección razonable.
2. Requisitos de capacidad práctica
La planificación es una ciencia y una ardua actividad de pensamiento creativo y trabajo mental. Por lo tanto, los planificadores corporativos deben tener una gran capacidad de trabajo práctico.
1. Dominar los métodos de producción y las habilidades de redacción de libros de planificación. Puede unificar la portada, el prefacio, el propósito, el contenido, el presupuesto, el progreso de la planificación, la tabla de asignación de trabajo del personal relevante, los elementos y lugares de planificación, los materiales relacionados con la planificación, etc. En el proceso de escritura, el escenario debe describirse de la manera más concisa posible; el tema de planificación debe describirse de manera fascinante, la imagen general debe describirse en detalle, primero dividida en categorías y desarrollada de acuerdo con una cierta lógica; Los secretos centrales de la planificación corporativa no pueden revelarse durante la planificación.
2. Dominar de manera integral los procedimientos y requisitos básicos de la planificación empresarial, y ser capaz de completar de forma independiente el planteamiento de problemas (temas) y objetivos, análisis ambiental, organización e implementación, evaluación de efectos, planificación de retroalimentación, etc. . Comprender las características y contenidos de la planificación temática y ser capaz de operar según su proceso. En la planificación estratégica de marketing, se puede llevar a cabo una planificación específica en términos de análisis de oportunidades de mercado, objetivos corporativos y posicionamiento en el mercado, formulación de estrategias de marketing, formulación de planes y políticas de marketing, implementación y control del marketing y evaluación de resultados. En la planificación de productos, podemos comenzar a partir de ideas, pasando por la evaluación, la selección, las pruebas y modificaciones continuas, y finalmente obtener nuevos productos competitivos, etc.
El éxito de la planificación es el éxito de la empresa. La planificación empresarial desempeña un papel insustituible en las empresas. Entonces, ¿cuáles son las principales áreas de la planificación corporativa?
Según el método de clasificación de la WBSA (World Business Strategists Association), la planificación se divide en cinco grandes áreas:
1 Planificación estratégica: es decir, formular un nuevo plan de largo plazo. plan de desarrollo de la empresa. El plan de planificación estratégica es un sistema ideológico que incluye oportunidades de mercado, propósitos fundamentales, medios principales, medios competitivos y pasos de acción. Respaldadas por las ventajas existentes, las "oportunidades de mercado" permiten a las empresas garantizar el éxito en batallas cuerpo a cuerpo e incorporan nuevas ventajas: los "medios competitivos" son herramientas para mantener las ventajas establecidas hasta que se alcancen los objetivos, los recursos únicos, la cultura organizacional, la tecnología de gestión y la tecnología patentada son típicos. medios de competencia: "meta" es el valor último de una organización, como lograr la armonía social; "meta" es el grado específico de realización de la "meta", como alcanzar un nivel acomodado, y "meta" es a veces lo mismo que "meta" Lo mismo, a veces diferente. Los "pasos de acción" son la división de varias etapas hacia el objetivo, lo que facilita priorizar y comprender la relación lógica de la estrategia.
2. Planificación ecológica: Consiste en formular nuevos planes para el estado de supervivencia de la organización en un momento y entorno determinado. El plan de planificación ecológica es la suma de las principales relaciones entre los distintos negocios, socios, departamentos internos, entradas y salidas, metas y objetivos de la empresa.
La planificación ecológica tiene como objetivo promover la existencia armoniosa de la organización y el entorno actual. Es la garantía para la realización de la estrategia y sirve a la estrategia corporativa. Por ejemplo, planificación industrial (diseño diversificado o especializado) y diseño de modelos de gestión.
Si la planificación estratégica es planificar un "gran río", entonces la planificación ecológica es planificar un "tramo de río" o incluso diseñar un "tramo".
3. Plan de financiación: Desarrollar nuevos planes para que la empresa adquiera o utilice recursos retrasando costes. La planificación financiera es un sistema operativo que incluye el descubrimiento, la identificación, el desarrollo, la utilización y el procesamiento de recursos. La financiación se divide generalmente en tres niveles: capital, marca y producto. La financiación debe basarse en el capital, con los activos intangibles representados por las marcas y los activos tangibles representados por los productos. Los recursos involucrados no son más que recursos de capital, marca y producto.
La planificación financiera es la garantía básica para la expansión de escala en el proceso de estrategia corporativa: la planificación financiera es el aspecto principal de la realización externa del valor ecológico de la organización. Una ecología que no se puede integrar con los recursos es una mala ecología. . Por el contrario, sin una buena integración de recursos, es difícil optimizar la ecología corporativa. La planificación financiera también establece tareas para la planificación de la gestión.
4. Planificación de la gestión: Desarrollar nuevos planes de coordinación de recursos no humanos y recursos humanos. El plan de planificación de la gestión es un sistema operativo que incluye estructura organizacional, entornos laborales, estándares laborales, procesos comerciales y mecanismos de garantía. La planificación y la gestión pertenecen a la toma de decisiones y la ejecución, pero la dirección responsable de la ejecución también tiene el problema de la innovación continua. El nuevo plan generado por la planificación de la gestión es un medio estratégico importante en el plan de planificación estratégica, una herramienta importante para ajustar la ecología corporativa y un proceso de digestión y transformación de los recursos no humanos en nuevo valor corporativo.
5. Planificación de marketing: Desarrollar nuevos planes para materializar el valor organizacional, como los productos y la imagen en el mercado. El plan de planificación de marketing es un sistema operativo que incluye posicionamiento de producto, posicionamiento de precio, posicionamiento de canal, posicionamiento de mercado y métodos de promoción. Es uno de los medios estratégicos de la empresa, la interfaz entre la empresa y el entorno externo, el propósito del financiamiento empresarial y la prueba final de la calidad de la planificación de la gestión. En la actualidad, muchos planificadores se centran principalmente en el campo de la planificación de marketing.
En términos generales, la planificación estratégica es responsable de los procesos corporativos, la planificación ecológica es responsable del estatus y el estatus corporativo, la planificación financiera es responsable de la nutrición corporativa, la planificación administrativa es responsable de la digestión y absorción corporativa de recursos y el marketing. La planificación es responsable del poder de transformación de la nutrición en los resultados corporativos.
En la planificación específica, generalmente no existen límites de las áreas de planificación, y un plan de planificación integral puede incluir incluso todas las áreas de planificación.
Se puede ver que para ser un planificador hay que ser un todoterreno y un generalista. Sin embargo, para muchas personas, dominar tantos conocimientos y habilidades, especialmente algunas experiencias valiosas, no se puede lograr de la noche a la mañana. Lo hizo. Por lo tanto, los planificadores deben seguir aprendiendo y comprendiendo para poder seguir mejorando mediante el aprendizaje repetido.
Materiales de referencia:
“Modelo de planificación OK” de Shi Xianwen
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