Como sistema de gestión de una empresa, ¿cuál es la innovación más importante?

1. La connotación de innovación tecnológica La innovación técnica se puede dividir en dos categorías según su contenido: innovación de producto e innovación tecnológica. La innovación de productos se refiere a la empresa que proporciona un nuevo producto o servicio, mientras que la innovación de procesos se refiere a la empresa que produce y entrega nuevos productos y servicios de una determinada manera. Se refiere principalmente a la empresa que investiga y adopta un método de producción nuevo o significativamente mejorado. actividades que mejoran la productividad laboral, reducen el consumo de materias primas y energía, o mejoran la producción de productos existentes, maximizando en última instancia la producción empresarial. Tanto la innovación tecnológica como la innovación de productos tienen como objetivo mejorar los beneficios sociales y económicos de las empresas, pero sus enfoques y métodos son diferentes. La innovación de productos se centra en los resultados de las actividades, mientras que la innovación de procesos se centra en los procesos de las actividades. Los resultados de la innovación de productos se reflejan principalmente en los productos en forma física, mientras que los resultados de la innovación tecnológica no sólo pueden penetrar en los trabajadores, los materiales de trabajo y la mano de obra; objetos, pero también penetra en todos los aspectos en una combinación de factores de producción, es decir, la integración de múltiples factores de producción.

De acuerdo con la ley que establece que la innovación de productos determina la innovación de procesos pero está sujeta al entorno del proceso, a partir de la fuente y el momento de las actividades de innovación, la innovación de procesos se divide en tres niveles:

(1) Proceso La preinnovación surge de la estrategia de desarrollo corporativo. Incluye tres aspectos: primero, las tecnologías clave necesarias para el desarrollo de futuros modelos de productos; segundo, desde la perspectiva de las tendencias de desarrollo tecnológico, las tecnologías que deben desarrollarse (como CAD, CAPP, FMS, CMS), etc.; , mejorando el nivel técnico de los productos Algunas tecnologías clave que deben abordarse. Su fuente de innovación es la estrategia de desarrollo de la empresa, que tiene como objetivo mejorar las capacidades de innovación tecnológica de la empresa y sirve principalmente para la innovación de productos futuros.

(2) Innovación de procesos en tiempo real a partir de innovación de productos. Es decir, la innovación de procesos en la etapa de desarrollo del producto se origina en los cuellos de botella técnicos del diseño y la producción del producto actual, y sirve principalmente a los productos en desarrollo. La innovación tecnológica en esta etapa tiene más que ver con la utilización de la tecnología existente para el desarrollo secundario.

(3) Innovación en procesos por lotes provocada por economías de escala. Es decir, innovación de procesos en la etapa de producción en masa. La fuente de la innovación son las economías de escala. El propósito es hacer que los productos de prueba cumplan con los requisitos de calidad y eficiencia de la producción en masa.

2. La importancia de la innovación tecnológica en el desarrollo empresarial. La tendencia y el comportamiento de dar importancia a la innovación de productos e ignorar la innovación tecnológica no sólo es común en China, sino también en los países desarrollados. Se trata de un fenómeno vinculado al desarrollo de la economía de mercado. Para que sus productos entren al mercado lo antes posible y obtengan mayores beneficios económicos, las empresas deben primero invertir recursos en innovación de productos, especialmente cuando los recursos son insuficientes. Sin embargo, centrarse demasiado en la innovación de productos e ignorar la innovación de procesos traerá una serie de efectos negativos. En primer lugar, se ha acortado el tiempo de comercialización del producto. Muchos productos nuevos aún no se han afianzado firmemente después de su lanzamiento al mercado y son eliminados por cuestiones de calidad, rendimiento, precio y otros, y no logran los beneficios que merecen. La sustitución continua de productos también aumenta el coste de la empresa. En segundo lugar, el principal impacto negativo es la disminución de la calidad de los productos y el elevado consumo de energía y materiales, lo que reduce la eficiencia empresarial. Debido al descuido de la innovación tecnológica, una vez que algunos bienes importados son reemplazados por importaciones, es decir, después de la localización, la calidad cae significativamente, la competitividad del producto disminuye y algunos de ellos se retiran rápidamente del mercado. Por tanto, la innovación tecnológica es particularmente importante en el proceso de innovación tecnológica empresarial.

2.1 La innovación de procesos es un requisito objetivo para mejorar continuamente los beneficios económicos de las empresas. El nivel de tecnología no sólo tiene un impacto vital en la calidad de los productos de la empresa, sino que también afecta el consumo de materiales, el consumo de energía y la eficiencia de la producción de la empresa. En otras palabras, el nivel técnico de una empresa determina directamente la eficiencia de conversión de diversos insumos en el proceso de producción y determina los beneficios económicos de la empresa. Con la condición de que la tecnología empresarial permanezca sin cambios, aunque los beneficios económicos de las empresas pueden mejorarse hasta cierto punto fortaleciendo la gestión y otros medios, esta posibilidad es limitada. Un cierto nivel técnico determina el alcance general de los beneficios económicos de una empresa. Para mejorar continuamente los beneficios económicos de las empresas, debemos continuar llevando a cabo innovación tecnológica.

2.2 El desarrollo de actividades de innovación tecnológica favorece la mejora de las capacidades de innovación de productos y la competitividad de las empresas en el mercado. En el proceso de innovación tecnológica empresarial, existe una cierta dependencia e interacción entre la innovación de productos y la innovación tecnológica. Los equipos de producción y la tecnología de producción avanzados pueden ayudar a reducir los costos de producción, aumentar la productividad laboral empresarial, mejorar la calidad de los productos empresariales, promover mejor la industrialización y comercialización de los resultados de la innovación de productos y obtener beneficios de la innovación de productos. Por otro lado, si la capacidad de innovación tecnológica es débil, el equipo de producción de la empresa está desactualizado y el proceso de producción está atrasado, la innovación de productos fracasará debido a cuellos de botella en la tecnología de producción, o carecerá de la debida competitividad en el mercado debido a una baja eficiencia. Por ejemplo, en el campo de la biotecnología médica, la investigación básica inicial de China puede estar sólo entre 3 y 5 años por detrás del nivel internacional. En algunos campos, como la tecnología genéticamente modificada y la tecnología de células madre, todavía se encuentra en un nivel avanzado, pero se encuentra en un nivel avanzado. El nivel de tecnología downstream tiene al menos 15 años. Se informa que los resultados de la investigación preliminar rara vez se convierten en productos biotecnológicos y la proporción entre los dos es inferior al 0,5%. Por lo tanto, la innovación de procesos es una forma importante de mejorar el nivel tecnológico y las capacidades de innovación de productos de las empresas, y es un medio necesario para mejorar la competitividad de las empresas.

2.3 La innovación tecnológica puede ampliar el tiempo de liderazgo de las empresas innovadoras. Los nuevos productos son un arma de doble filo. Por un lado, abre nuevos mercados y las empresas obtienen altos rendimientos. Por otra parte, atrajo a un gran número de imitadores. Las empresas suelen utilizar patentes para defenderse de ataques tan rápidos, pero la protección de las patentes lleva mucho tiempo. Una vez expirada la patente, el producto ya no tiene el monopolio en el mercado.

Al mismo tiempo, la comercialización de algunas tecnologías patentadas (como la investigación y el desarrollo de nuevos medicamentos) lleva mucho tiempo y muchas patentes han expirado al comienzo del ciclo de vida del nuevo producto. Sin embargo, la innovación tecnológica puede proporcionar protección a largo plazo. Debido a que los procesos tecnológicos de las empresas tecnológicamente innovadoras son más complejos y su eficiencia productiva es mayor, los imitadores no pueden lograrlo en poco tiempo. Objetivamente, hay un desfase en la imitación y la velocidad de difusión de la tecnología de fabricación es más lenta que la de la tecnología del producto.

3. Cuestiones que requieren atención en la promoción de la innovación tecnológica. Con la adhesión de China a la OMC, las empresas chinas tendrán intercambios comerciales más frecuentes con países extranjeros y participarán en la competencia internacional a mayor escala. Los socios y competidores ya no se limitan a las empresas nacionales de las zonas circundantes, sino a un gran número de empresas modernas en países o regiones extranjeras, que cuentan con tecnología avanzada, equipos de producción avanzados y procesos de producción avanzados. En estas circunstancias, las empresas de nuestro país primero deben llevar a cabo innovaciones conceptuales, establecer y fortalecer la conciencia sobre la innovación de procesos, comprender plenamente la importancia y urgencia de la innovación de procesos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, prestar atención y fortalecer las capacidades de innovación de procesos de las empresas. , mejorando así la productividad laboral y los costos de producción, y se mejora la competitividad general de la empresa en el mercado. Sobre esta base, aumentar la inversión de capital en innovación de procesos, fortalecer la gestión interna y mejorar la tasa de utilización de los fondos limitados para innovación de procesos. Establecer mecanismos eficaces de talento e incentivos. Además, en el proceso de promoción de la innovación de procesos, los siguientes puntos también merecen atención.

3.1 Mantener la continuidad de la innovación de procesos En comparación con la innovación de productos, la innovación de procesos generalmente no se logra a través de grandes avances y avances, sino a través de una innovación estable, continua e incremental. En el proceso de innovación tecnológica, a veces se pueden dar pasos importantes, como adoptar un nuevo sistema de producción o mejorar los sistemas de procesamiento de información de una organización. Pero, en términos generales, la innovación tecnológica exitosa a largo plazo en una empresa proviene de un cambio continuo e incremental. Si una empresa carece de continuidad y visión a largo plazo en el proceso de innovación de procesos, eventualmente conducirá a que el proceso adoptado por la empresa se desconecte del entorno específico de la empresa, reduciendo así la eficiencia general de la empresa.

3.2 Prestar atención a distinguir los elementos de la innovación de procesos y los elementos relacionados con la innovación de procesos: elementos estructurales y elementos básicos. Los elementos estructurales incluyen algunos elementos técnicos específicos: el número, la ubicación, la escala y la calidad de las instalaciones de producción; el tipo y la capacidad de producción del equipo de producción; la forma organizativa básica de la tecnología de producción; el estado de los servicios de apoyo a la producción, como el agua, la electricidad y el alcantarillado; instalaciones; suministro externo y estado de la red de distribución. Los elementos básicos incluyen principalmente: sistema de control de producción; sistema de gestión de calidad; Al mismo tiempo, los elementos básicos también incluyen los recursos humanos, la calidad, edad y experiencia del personal de producción; la organización de las tareas de producción; la tendencia a la cooperación de los diferentes departamentos funcionales; el modelo de comunicación y el modelo de gestión de control general de la empresa; Finalmente, los elementos básicos también incluyen factores culturales, como valores y patrones de comportamiento tradicionales generalmente reconocidos por los empleados del departamento de producción. En comparación con los primeros, los elementos básicos son ligeramente abstractos, pero también tienen un gran impacto en la innovación de procesos. Comprender estos elementos tiene cierta importancia orientadora para la implementación de la innovación de procesos.

3.3 Prestar atención al desarrollo y protección de los derechos de propiedad intelectual en el proceso de innovación tecnológica. Los derechos de propiedad intelectual son cada vez más valorados por las empresas y son uno de los elementos centrales para que las empresas mantengan ventajas competitivas. En el proceso de innovación tecnológica, las nuevas tecnologías y métodos están protegidos mediante patentes, y los métodos especiales para resolver problemas de "cuellos de botella" pueden protegerse mediante secretos técnicos. Esta forma de fijar los resultados de la innovación tecnológica como activos de propiedad intelectual puede, por un lado, transformar los resultados del estado de conocimiento tácito al estado de conocimiento explícito, brindar protección oportuna y efectiva, formar posesión exclusiva y extender el ciclo de vida del producto, por el otro; Por otro lado, puede ayudar a las empresas a transformar el capital intelectual personal en recursos humanos en capital intelectual corporativo, promueve que las empresas controlen y utilicen el capital intelectual de manera más efectiva y reduce la pérdida de capital intelectual causada por el flujo de talento.

3.4 Fortalecer la combinación de innovación de procesos e innovación de productos La combinación de innovación tecnológica fue propuesta por el profesor Xu Qingrui de la Universidad de Zhejiang en la década de 1980. Muchos ejemplos muestran que la innovación pura de productos no puede mantener su ventaja competitiva durante mucho tiempo y debe depender de la innovación de procesos. En el proceso de innovación de productos, se deben considerar plenamente los fundamentos del proceso existente. Existe una relación interactiva obvia entre la innovación de productos y la innovación de procesos, y la tecnología de productos y la tecnología de procesos se desarrollan alternativamente. La razón fundamental de este patrón de transformación alterno radica en la dependencia e interacción entre la evolución de la tecnología del producto y la tecnología del proceso. Por lo tanto, en el proceso de innovación tecnológica, debemos comprender correctamente la interacción entre la innovación de productos y la innovación de procesos para asegurar su desarrollo coordinado, mejorando así la competitividad de las empresas.

3.5 Las empresas deben fortalecer la gestión de la innovación de procesos desde una perspectiva estratégica. Cuando las empresas solo se centran en aplicaciones de procesos a corto plazo y carecen de preparación para futuros modelos de procesos, las empresas gastarán mucho dinero para desarrollar sistemas de procesos avanzados, pero en última instancia no podrán integrarse en el sistema de producción original de la empresa. Cuando la innovación de procesos carece de una planificación unificada, los productos de la empresa estarán en un estado de incertidumbre y, debido a esta inestabilidad, la empresa puede eventualmente perder su ventaja competitiva en el mercado. Por lo tanto, la innovación de procesos debe servir a la estrategia general de la empresa.