Como empresa líder en aire acondicionado en China, ¿qué fortaleza tiene Gree?
Sin embargo, los caminos de desarrollo de las dos empresas son completamente diferentes. Gree se basa principalmente en la innovación independiente. Por ejemplo, hace algún tiempo, la Sra. Dong fabricaba automóviles, chips, etc. Estados Unidos, por otra parte, prefiere las grandes fusiones y adquisiciones en el extranjero.
Gree siempre ha insistido en la innovación independiente. Desde 2003, el sistema de investigación científica de Gree ha ido mejorando día a día: el departamento de tecnología se amplió de uno a varios y se estableció el primer Instituto de Investigación Song. Desde que Dong Mingzhu aceptó la presidencia en 2012, el equipo de I+D de Gree ha acelerado su crecimiento y su campo tecnológico también se ha ampliado desde los electrodomésticos hasta incluir nueva energía, tecnología de comunicación, Internet de las cosas, energía de equipos y otros campos.
Sin embargo, la belleza no es la inacción. En 2003, la historia de Midea de invertir en automóviles quedó en el olvido. En ese momento, empresas de electrodomésticos como Oaks y Chunlan invirtieron en automóviles. Pero Midea finalmente se retiró en 2009 y vendió su fábrica de autobuses Sanxiang a BYD, dándole a esta última la calificación para ingresar a la industria de los autobuses. Posteriormente, con la ayuda de la política gubernamental de apoyo a los vehículos eléctricos, BYD se convirtió gradualmente en una empresa líder en baterías domésticas y vehículos de nuevas energías.
Sin embargo, lo que más lamenta Midea es su decisión de adquirir la alemana Kuka. Como resultado, en el acuerdo de inversión firmado en 2065438 + junio de 2006, las dos partes acordaron las restricciones de propiedad intelectual y datos del acuerdo de inversión, con un plazo de siete años y medio. Durante la vigencia del acuerdo de inversión, los datos confidenciales de los socios y la cadena de suministro de Kuka estarán protegidos. Midea no podrá transferir bases de datos relevantes a otras regiones, y Midea y otras organizaciones no podrán acceder a estos datos. Es decir, después de 7 años, Midea realmente podrá obtener estos datos confidenciales. Pero a medida que avanzan los tiempos, ¿la innovación seguirá siendo un secreto siete años después?
Sin embargo, una cosa ahora está clara. En medio de la ola de proteccionismo comercial, era imposible adquirir otra empresa como KUKA, por lo que Midea aprovechó la fugaz oportunidad.
Un Xiaojiabiyu rebelde parece estar hablando de Gree y Midea. Compiten entre sí, progresan entre sí y ocupan firmemente la posición de liderazgo en la industria de electrodomésticos de China.
En cuanto al resultado, ¡que el tiempo lo decida todo!