MCC es una de las 500 principales empresas constructoras de China.
Palabras clave: China Construction Top 500, China Construction Top 500, China MCC.
Las empresas son el principal responsable de la innovación. En la implementación de estrategias nacionales innovadoras, las empresas asumen grandes responsabilidades y desempeñan un papel cada vez más importante. China Metallurgical Corporation toma la ciencia y la tecnología como su principal fuerza productiva, se adhiere a la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la innovación cultural, se centra en la orientación al mercado, toma como núcleo los avances tecnológicos clave, se adhiere a la innovación tecnológica y al progreso científico y tecnológico, y ha Nos embarcamos en un camino de integración de la industria, la academia y la investigación y la promoción mutua, el camino del desarrollo común. En 2009, fue calificada como empresa innovadora nacional. La práctica de la innovación científica y tecnológica de MCC ha demostrado que sólo dando importancia a la innovación, promoviendo la innovación y continuando innovando pueden las empresas alcanzar el objetivo del desarrollo científico.
Bajo la dirección de la estrategia general de "innovación y mejora, hacerse más fuerte y más grande, desarrollo sostenible y prosperidad y estabilidad a largo plazo", MCC confía en su fuerte fortaleza de construcción metalúrgica para aprovechar oportunidades, acelerar desarrollo, y formarse gradualmente Tiene cuatro negocios principales complementarios: contratación general EPC, desarrollo de recursos, equipos de fabricación propia y desarrollo inmobiliario, y cuenta con 193 proyectos de construcción en 87 países de todo el mundo. En los últimos tres años, los principales indicadores económicos representados por los ingresos operativos, las ganancias totales y los activos totales han mostrado una buena tendencia de desarrollo.
En 2010, MCC tuvo el honor de ser seleccionada entre las 500 principales empresas de construcción chinas.
Esta es la sexta vez consecutiva que la Federación de Empresas de Construcción de China ha llevado a cabo una investigación, investigación, publicidad y divulgación exhaustiva, científica e independiente sobre el desarrollo sólido de las empresas chinas. Este año, llevamos a cabo una recopilación de datos e investigaciones sobre más de 12.000 empresas constructoras chinas en China continental con ganancias totales que oscilan entre 30 millones de yuanes y 9 mil millones de yuanes, según indicadores como ingresos por ventas, activos totales, ganancias totales, calificación crediticia, social. contribución y satisfacción de los propietarios. Clasificar las empresas candidatas y realizar inspecciones in situ de algunas de ellas para seleccionar 500 de las 500 principales empresas de China.
La innovación tecnológica optimiza la transformación corporativa
MCC, una de las 500 principales empresas constructoras chinas, siempre se adhiere a la "innovación y mejora" como contenido central de la estrategia general de desarrollo corporativo, y "innovación y mejora" y promoción "como motor del desarrollo empresarial". A lo largo de los años, se ha orientado al mercado, se ha centrado en avances tecnológicos clave, se ha adherido a la innovación tecnológica y al progreso tecnológico, ha mejorado la construcción de sistemas y mecanismos de innovación, ha aumentado la inversión en ciencia y tecnología y ha logrado muchos logros de innovación independientes. Calificada como empresa innovadora a nivel nacional.
Apuntaron al nivel avanzado del mundo, formularon e implementaron activamente la estrategia de creación de empresas innovadoras, formularon el "Plan de desarrollo de ciencia y tecnología 2006-2010 de la Corporación Metalúrgica de China" y promulgaron la "Creación de Empresas Innovadoras “Estándares Corporativos”. La formulación del "Plan de desarrollo de ciencia y tecnología" y los "Estándares de empresas innovadoras" proporcionan la base institucional y la orientación para que MCC Group cree empresas innovadoras. El "Estándar de Empresa Innovadora" presenta el plan estratégico de "convertir a MCC en una empresa innovadora en tres años".
En primer lugar, establecer y mejorar las instituciones corporativas de innovación tecnológica. El grupo tiene un centro de tecnología y 35 subcentros de tecnología, y ha establecido 3 centros de investigación de tecnología de ingeniería a nivel nacional, incluido el Instituto de Investigación de Tecnología de Ingeniería de MCC, 4 centros de investigación postdoctorales, el Centro Nacional de Investigación de Tecnología de Ingeniería de Estructuras de Acero y el Centro Nacional de Investigación de Tecnología de Ingeniería. Centro de inspección y supervisión de la calidad del acero, 6 centros de pruebas a nivel nacional, incluido el laboratorio de pruebas y calibración de Shanghai Baoye Construction Co., Ltd., 4 instituciones de I+D a nivel nacional, incluido el Instituto de Investigación de Construcción MCC, y 10 instituciones de I+D a nivel nacional, incluida China. Instituto de Investigación y Diseño de Ingeniería de Metales No Ferrosos Institutos de investigación.
El segundo es acelerar la construcción de capacidades de innovación independientes. Centrarse en el desarrollo empresarial central, aumentar la inversión en investigación y desarrollo y acelerar la investigación y el desarrollo de sus propias tecnologías centrales. Los gastos en I+D de 2007 a 2009 fueron de 2.386 millones de yuanes, 3.673 millones de yuanes y 465.438+36 millones de yuanes respectivamente, y la intensidad del gasto en I+D fue de 65.438+0,79%, 2,22% y 2,34% respectivamente.
El tercero es implementar la estrategia corporativa de propiedad intelectual. Fortalecer efectivamente la creación, aplicación, gestión y protección de los derechos de propiedad intelectual, construir ventajas de propiedad intelectual de manera enfocada y paso a paso, y formar un lote de tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes. 5438+065438+En junio de 2007 se promulgó el "Reglamento sobre la gestión de los derechos de propiedad intelectual del Grupo MCC" y en febrero de 65438 se celebró la Conferencia de Trabajo sobre Propiedad Intelectual del Grupo MCC. A finales de 2009, la MCC había autorizado efectivamente 2.306 patentes, incluidas 242 patentes de invención. Ha obtenido 15 leyes nacionales de construcción, 6 métodos de construcción provinciales y ministeriales, ha compilado y revisado 43 normas técnicas nacionales y 28 normas técnicas industriales.
El cuarto es centrarse en cultivar talentos innovadores. A finales de 2009, el MCC contaba con 60.000 ingenieros y personal técnico, incluidos 10.000 investigadores científicos, incluidos 115 expertos que disfrutaban de asignaciones especiales nacionales, 22 personas a cargo de premios nacionales de ciencia y tecnología, 12 maestros nacionales de estudios y diseño y 1 académico de la Gente de la Academia China de Ingeniería.
El quinto es acelerar la construcción de un mecanismo de innovación abierta. Con avances tecnológicos clave como núcleo, fortaleceremos la integración de la industria, la academia y la investigación, y utilizaremos inteligencia extranjera para acelerar el desarrollo de la innovación científica y tecnológica y, en última instancia, lograremos una mejora rápida en la innovación original, la innovación integrada y la capacidad de introducir, digerir, absorber y reinventar.
MCC, una de las 500 principales empresas constructoras de China, insiste en la innovación tecnológica y ha logrado resultados fructíferos. Como fuerza productiva primaria, la ciencia y la tecnología no sólo promueven eficazmente la producción, operación, reforma y desarrollo de las empresas, sino que también obtienen un alto reconocimiento y estímulo del Estado y de los ministerios y comisiones pertinentes.
De 2007 a 2009, la empresa ganó 1 premio nacional de progreso científico y tecnológico de primera clase, 6 premios de segunda clase y 488 premios de nivel provincial y ministerial. En julio de 2009, la empresa fue nombrada entre el segundo grupo de empresas innovadoras nacionales por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado y la Federación de Sindicatos de China.
La innovación del talento promueve la revitalización general de las empresas
Las empresas son el principal cuerpo de innovación. Los líderes con una base sólida en investigación tecnológica y ricos resultados de investigación son la base de la innovación y la esperanza para el desarrollo empresarial. Las empresas deben crear un buen entorno y fomentar que los talentos destaquen. MCC integra estrechamente la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la innovación cultural para formar un mecanismo de talento propicio para la innovación. Recompensan a los científicos que han realizado contribuciones destacadas al desarrollo del grupo, lo que favorece la formación de una cultura de innovación y una atmósfera motivadora, y anima a más empleados a convertirse en talentos innovadores.
MCC, una de las 500 principales empresas de construcción chinas, implementa el sistema de jefe experto y mecánico jefe, presenta una gran cantidad de talentos y promueve la revitalización general de la empresa. Al mismo tiempo, la innovación tecnológica y la innovación en gestión van de la mano, formando dos enormes ruedas que hacen avanzar a la empresa, con la estrategia de desarrollo de la empresa como precursora. En cuanto a la implementación de objetivos estratégicos corporativos, MCC cree que la formulación de estrategias debe primero movilizar a las masas. Este enfoque garantiza que una vez formulada la estrategia, la empresa hable con una sola voz y la implementación de la estrategia tenga una buena base. MCC concede gran importancia a la investigación y el desarrollo tecnológico, la aplicación de resultados, la recopilación de talentos y la construcción de empresas innovadoras, y ha establecido y mejorado gradualmente instituciones corporativas de innovación tecnológica. MCC tiene un centro de tecnología y 35 subcentros de tecnología, y ha establecido el Instituto de Investigación de Tecnología de Ingeniería de MCC.
La innovación cultural genera una fuerte competitividad de las empresas
La innovación cultural es más importante que la innovación tangible, incluida la innovación estratégica y la innovación organizacional. La estrategia es la base del desarrollo empresarial, pero proviene de la cultura; el desarrollo estratégico depende de la cultura, y la cultura debe seguir avanzando. Sólo la combinación orgánica de ambas puede formar la fuerte competitividad de una empresa. La cultura de MCC se forma y mejora continuamente con el desarrollo de MCC. Basándose en la construcción de una cultura de "tres corazones" (es decir, captar el sentido de responsabilidad de los grupos de liderazgo y cuadros dirigentes en todos los niveles, captar la confianza de los equipos y empleados y captar la unidad del pueblo), MCC ha creado una cultura de responsabilidad y pasión, superar todas las dificultades, salir de las dificultades y revitalizarnos integralmente y avanzar hacia el hoy.
En junio de 2007, MCC, una de las 500 principales empresas constructoras de China, promulgó los "Estándares MCC para la creación de empresas innovadoras" y el 11 de junio promulgó el "Reglamento de gestión de propiedad intelectual de MCC". En junio del mismo año, se celebró la Conferencia de Trabajo sobre Propiedad Intelectual de la MCC el 438+2 de mayo, y se propuso implementar de manera integral la estrategia de propiedad intelectual, fortalecer efectivamente la creación, aplicación, gestión y protección de la propiedad intelectual, construir propiedad intelectual. ventajas de manera enfocada y paso a paso, y formar un grupo de derechos de propiedad intelectual independientes Tecnología central de propiedad intelectual.
De acuerdo con los estándares cuantitativos de los "Estándares para la creación de empresas innovadoras" de MCC, el número de patentes que MCC solicita y obtiene cada año es ***1.000, de las cuales 100 son patentes de invención solicitadas cada año. ; el equipo de patentes autorizado otorgará las recompensas correspondientes, que incluyen: 10.000 yuanes por pieza para patentes de invención, 1.000 yuanes por pieza para patentes de modelos de utilidad y diseño, y se otorgarán bonificaciones a los inventores o diseñadores de patentes.
En los últimos años, la cantidad y calidad de las patentes de MCC han mejorado enormemente, y la proporción de patentes de invención también ha mostrado una tendencia ascendente significativa. A finales de 2009, MCC tenía 2.306 patentes autorizadas válidas, incluidas 242 patentes de invención, ocupando el primer lugar entre las empresas centrales del país. Esto demuestra plenamente que desde el establecimiento de la empresa innovadora, el grupo ha aumentado gradualmente su conciencia de promover la innovación tecnológica y la acumulación de propiedad intelectual, ha acumulado una experiencia valiosa y ha logrado resultados graduales con resultados notables.
La innovación tecnológica ayuda a MCC a completar los objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones del “XI Plan Quinquenal” antes de lo previsto.
MCC, una de las 500 principales empresas constructoras de China, ha implementado concienzudamente planes y medidas de implementación para el seguimiento estadístico y la evaluación de la conservación de energía y la reducción de emisiones de acuerdo con los requisitos pertinentes del gobierno central sobre la promoción de la conservación de energía. y reducción de emisiones, y ha impulsado sólidamente diversas tareas de conservación de energía y reducción de emisiones.
Centrarse en acelerar el ajuste estructural y el progreso tecnológico, y eliminar resueltamente la capacidad de producción atrasada. Mejorar el sistema organizativo y establecer una organización de trabajo especializada específicamente responsable de la supervisión, gestión y evaluación de la conservación de la energía y la reducción de emisiones. Establecer y mejorar un sistema de monitoreo, consolidar gradualmente el trabajo básico como el consumo de energía y las cuotas, mediciones y estadísticas de emisiones contaminantes, mejorar la red de monitoreo, establecer un sistema de estadísticas de datos de arriba hacia abajo y comprender de manera integral el trabajo de conservación de energía y reducción de emisiones. Implementar aún más el sistema de responsabilidad, mejorar el mecanismo de recompensa y castigo, incorporar el cumplimiento de los objetivos de conservación de energía y reducción de emisiones en la evaluación interna del desempeño operativo de la compañía, y evaluar, recompensar y castigar estrictamente. En 2009, el consumo global de energía por cada 10.000 yuanes de ingresos (valor de producción) fue de 0,2193 toneladas de carbón estándar, una disminución del 39,37% con respecto a las 0,3617 toneladas de carbón estándar en 2005. El consumo global de energía por cada 10.000 yuanes de ingresos (valor de producción) se logró un año antes de lo previsto, un 20% menos que en 2005. Objetivos de gestión del "XI Plan Quinquenal".